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1、连锁店拓展工作开展思路一、市场调研部分：1、农副产品平价超市店享受政府补贴细则（明确官方需求，迎合官方政绩需要，做为门店服务和拓展，政企互动纽带与侧重点）2、以“众彩”做为前期主要采购产品原点，做到蔬菜，粮油，米面类等产品采购基础价格，并每日更新完善，最终形成详实的采购数据库，为后期大规模集中采购议价提供有力数据支撑。同时也便于分析各类品项产品价格波动与采购时机对应关系，充分发掘鲜冻技术在采购产品上的运用，挖掘鲜冻技术的价值。3、服务拓展全程秉持：吃苦、吃亏原则。吃苦是服务尽心尽力无微不至的集体体现；吃亏是公司战略发展方向的意图和延伸。二、精细化服务组织与实施和保障1、团队组建：初期配送车辆以
2、现有长安面包车为主。配以专职驾驶员一名。考虑到货品采购时间段内市场人流量较大，场地拥挤上下货物不便且人员混杂，建议另配备服务助理人员一名。至此，服务团队人员初步拟定为三人。2、作息时间：按照服务门店上货时间段配送需求，拓展部门人员作息时间也需做相应调整。3、服务门店地理位置梳理张贴，优化服务配送路线，合理安排配送时间和步骤。4、制订门店配货流程细则（格式与内容报送*物价局）主要涉及确定门店要货订单下单时间，订单确认与失/生效；货款结算方式等。5、制订配送单（格式与内容报送*物价局）三 供应链建设没有坚实的供应链作为后盾，前端销售配送将独木难支，步履维艰。在开展门店配送工作的同时，通过与市场供货商密集交流，发现其中优质诚信且规模较大的客户，形成紧密长效的合作关系。加大采购产品安全系数，降低采购成本健全公司后端供应链建设。
