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1、银行分行上半年工作总结 年，在国内外经济金融形势复杂多变、信贷规模受限的大环境下，我行以科学发展观统领全局，认真贯彻省、市分行年工作会议精神，坚持“打基础，抓负债；调结构，创收入；盯市场，上水平；强管理，控风险；带队伍,可持续”的“30字”工作方针，积极应对股份制银行持续抢滩gz带来的更加白热化的同业竞争挑战，克服IT蓝图投产上线对业务发展的不利影响，着力实施人民币存款、中间业务、文明优质服务和内控四个“一把手”工程，着力推进基础建设和员工队伍建设，纵深推进“三年再造”，各项业务在去年高位发展的基础上再上新台阶，实现又好又快发展。一、年主要经营业绩1、资产负债双双突破xx亿元大关，全省地市行规
2、模第一的大行优势更加突出。2、人民币存款持续较快增长,新增超历史且列全省地市行之首，计划完成率居全省地市行第二。3、本外币贷款稳步增长,零售贷款超常发展在全省地市行中持续领先。4、中间业务高位发展超额完成半年计划，系统贡献度持续提升。5、经营效益和资产质量稳步提高，财务核心指标表现良好。6、人民币储蓄存款、零售贷款和外币存款跑赢大市，市场竞争力总体持续提升。7、战略转型有效推进，业务增长方式转变喜见成效。二、主要工作措施及成效年，我行紧紧围绕全年工作任务和“三年再造”目标做了大量艰辛且富有成效的工作，主要有：（一）抓存款，扩来源一是重战略。二是重方法。三是重营销。四是重激励。（二）抓调整，提效益1、顺势而为突出重点，调整结构提升效益。2、夯实基础抢抓“两市”，开源引流增创收入。（三）抓内控，防风险（四）抓服务，树形象（六）抓基础，管长远（七）抓队伍，塑文化三、存在的主要问题1、公司业务发展相对滞后。2、人民币存款成为仍是短板,外币存款持续负增长。3、客户规模整体偏小、中高端客户占比较低的情况仍没有改变。4、业务发展不够平衡。5、内部控制和内部管理在某些环节不够到位。6、部分员工素质特别是新员工素质与当前的发展形势不相适应。阅读全文，百度搜索“金融人”。
