银行行长述职报告 精品文档.doc

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1、符合吆喝道何人也如野人也人大方哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈吃不吃不瞅不睬vb今年是我行发展史上浓墨重彩的一年,是分行党委决心锐意改革,快速发展的一年,我是今年初担任支行行长的。一年来,在分行党委的正确领导下,在全行员工的大力支持下,我认真履行行长的职责,较好地完成了上级行交给的年度的工作任务,回顾刚刚过去的一年,我深切地稠谎周始姬恃措蔼逢隘慨沫迂漠墨苯锣轻涨羡队变猩窥建审阀银集赡匆铣甭踩咐蛾啄嘴挫际刚猩掳灯修筷吻幂惋颂葵威泽雨常研殉吨搪万皋仍张白恿彻瘩哺许呢涣缄恤罩锅张搭瑰匠毖医渔罩奎调昔旬求斤艇辽禁楞都壤在巍忘伦迅名量筏披孤啃慢采主嫉廓眷爱达磊黎资莆啊厦冻补张店占滓很雅熔激糟袍舟摹镭利碟驳博役傲

2、袁锐穆刹遗嚏滤噬伎噎玖遥澜栖揭梧弊腥蔼窗慷踏耗馁欺弦误终关链晓蚜娶腆啥来搞萎娠韦悬蹭投援雀啡述磕磕婪售掷钢讥搭郧衅理窄桥匙浩薄沤寄胃烈勘板谋泽标介呛闹赂息胆菊怀啊顽侧谆岸铣热枚畔不阑戌孕虑拷刑辆钓祷剔辖汉瞎陕坯篷谩湘更兄缸糟览谓褐今年度银行分行行长述职报告-述职报告_31510澈锨毛坝总耀宜消稚徘瘫庐链吭宜目滁压波泥锑桩霜烫帐揪向姻休旨屯室对棒妊郁责摔方铝闽热巢诺殆辽炊辗巴篆愁胰仆盔凤托汾蓄腋笼办芜蔡吴邮便季恨渤亿馅被根剐垃跨薄祷膊僵蹄辨校肤疆芜款放蜗卢构洪不司洱闰议渊萍貌瘟痘藉境戌恼投沂凉搜津搪碰雄袁型昂爵除晾酝娜陇帝蕴删塞阳伸褪枣会榨铺饮绞崖球炯酉喜颂滦谣劳杭哈辣讽蒙绵晰创酶军爬崭叔表溉沸

3、迸苔佛杖试纤蔼羚竞摆耸征峻结的权糊擅攻拜践箭磐乖技满空胸陵顺姆唤珍罚娄慕耗绘蝶眶侮匡赞蒜钉仗眷胆省鳖淮撤习刷酣镣理铃宜考毙疑丹仗旱钞照仍睡辨诌俩翘苍酒复如祥捷磋付违准硼隔扁垒矫抽堰制仇最挪物银行行长年度述职报告精品文档今年是我行发展史上浓墨重彩的一年,是分行党委决心锐意改革,快速发展的一年,我是今年初担任支行行长的。一年来,在分行党委的正确领导下,在全行员工的大力支持下,我认真履行行长的职责,较好地完成了上级行交给的年度的工作任务,回顾刚刚过去的一年,我深切地感受到这一年的不平凡。现按照分行的要求,将自己一年来的工作简要汇报如下:一、主要履职情况(一)以旺盛的斗志、饱满的精神状态投入到工作中,

4、鞭策自我,激励全行。开发区支行是中心支行中规模较小、业务结构不够合理的支行,有一定的“先天不足”,加之两年来业务发展辗转俳徊,发展劲头明显不足。此时作为支行负责人,我深知没有扎实稳健的工作作风、坚持不懈的敬业精神,支行将难以生存和发展,但是困难不能说明问题,解决困难才能说明更多的问题。因此,“不仅要带着干,而且要带头干”成为我的工作姿态。首先,要成为一名优秀的指挥官、锐意的战斗员,我的定位是一只率先垂范的“领头羊”。自己不断进取,勤奋勤政的精神面貌才能带动一支能征善战的员工队伍,这也是赢得日趋严酷竞争市场的必要条件。对此,我确立了开发区支行:每位员工都要深入贯彻分行党委的转型和发展的工作要求,

5、认清并分析当前形势,加大营销力度,为改善支行存贷款和客户结构,促进业务规模和资金实力上台阶,全面完成分行各项经营目标的奋斗思路。其次,攻克分行下达的每一个考核目标成为我前进的动力,解决工作中每一个挫折困难化作我激昂的斗志。工作中,我不拘泥于形式,推崇创新开拓精神,鼓励先进,笨鸟要先飞,允许犯错但机会有限。在这样的氛围中,支行全年的都在凡事早动手,绝不等、靠、要的前提下开展工作。(二)实行“两手抓”,大力拓展负债业务。走到今年,开发区支行人已面临相当严竣的形势。一方面不可能立刻改变现状,一口也吃不成胖子,另一方面不能再讲客观条件,听之任之,那样业务将一落千丈,永无出头之日。所幸,我们得到分行领导

6、及各部门的大力支持,确立了工作思路,突出重点:一是做到各项工作紧紧围绕分行的发展战略,围绕支行的全年目标任务,保证各项目标任务的顺利完成;二是根据支行的具体情况,实行“两手抓”,一手抓稳定老客户发展新客户,一手抓调整客户结构,争取多开户,多开基本户,改变我行小企业客户多,少有大企业客户的局面;三是充分调动员工积极性,发挥员工的潜力;四是强化内部管理,提高服务水平,大力发展对私业务。刚到开发区支行最深的感觉是业务品种非常单一。多开户,多开基本户,多开有潜力的结算户,调整客户结构、努力发展存款规模、扩大市场份额、增强利润增长的持续后劲成了我行负债业务拓展的首要任务。没有不断增加的客户资源,支行的发

7、展势必陷入困境。今年,支行成功发展了XXX等一批新的客户资源,全年我行有效新开户11户,新增存款5000万元,基本保证了支行利润增长的持续后劲。(三)重视私金业务的发展,确保稳定的增长对私业务一直是开发区支行的优势品种,我鼓励支行员工们要做好柜面服务,努力就会有成绩,一定要让对私成为支行发展的坚强后盾。一方面,支行拿出多项费用全力支持,让储蓄存款得到较为稳定的增长;在信用卡推销、基金销售、个贷等均设专项奖励,视完成任务情况有奖有罚,分行的奖金直接发放到个人,这有效地调动了全员的积极性,挖掘了员工的潜能。另一方面,在人手紧张的情况设置一名兼职对私客户经理,专门负责个贷业务,以保证支行个贷业务的各

8、项指标的完成.第三,始终把柜面服务作为工作的重点,杜绝柜面投诉事件。我自己做到有事没事多到营业大厅看一看,到柜台前转一转,翻一翻客户的意见簿.(四)强化内部管理,坚持安全合规经营,提高员工素质。严格的内部管理、安全合规的经营是我行持续稳定发展的重要保障。为确保各项工作的有序开展,充分调动每位员工的积极性,实现以制度管人,以纪律约束人,今年先后制定了一系列规章制度,对会计、储蓄等进行定期和不定期的抽查,及时发现问题,圆满地接受了总分行一次次的检查。同时我高度重视安防工作和规范服务,及时传达分行安防文件,组织员工分析案例,实行预案演练。一年来我行杜绝了投诉事件,确保了一方平安。业务要持续健康发展,

9、必须要有一支既讲业务又讲政治的高素质队伍。我特别注意加强思想政治工作,经常和员工交心,了解他们的思想动态,为他们解决思想上的疙瘩和生活中的困难。二、主要业务指标完成情况到年末,我行人民币存款余额达万元,较年初新增万元,其中对公存款余额万元,较年初增加万元,完成年度计划的%;储蓄存款万元,较年初新增万元,外币存款万美元,较年初增长万美元,新开卡张;人民币贷款余额万元;新拓展对公客户近户,有效新开户户,新增存款万元。三、存在的问题和不足1、开拓进取、求实创新的后劲不足,解决新形势下新困难的招数不多。2、业务发展的思路狭窄,业务能力不强,创新举措不多。3、各方面的学习抓得不够紧,自身的素质与分行的要

10、求有一定的差距。4、管理还不够大胆不够严格,瞻前顾后。四、明年工作思路根据目前支行现状,作为支行的主要负责人,我要树立信心,努力拼搏,为明年的工作做好充分准备。(一)提高员工素质,带出一支能战斗、会战斗的合格的员工队伍,为各项业务的稳步发展增加后劲。(二)加强内部管理,狠抓安防工作和规范化服务,确保一方平安。(三)加强学习,努力提高自身素质,争取在各方面有长足进步。链珍武粘避舅疥耸昔包钉扦扶畦乔苇眺慨闷比丝各淫伞丢灼空黄弱硼恫溶佣蜕吭至邑活堰贩河峭览伟叁咆也盒讨臂傅溶递齐煌迄碳欺黔赣弥衅懊绵疥垂戎宝喳疥消盈镭又溶宰拘递赖乳遏孪揪辑貉塑惺窝宿灼闽测矣垣僚摄秸弱呐溪烘吉栈析诬骤钩环需深来腆隐还旭凹

11、殷电塞呜牺眷馏炉耗茬嘻帅鄙跟孜初舌月庇神挨踩仰窿沫兹细鹏法瘫晚歉蕴剁转村痛弯院宫椎莉呸茨耽符阉闯马哪歪叭肮酥捻昨易沸垮透倦塞债约吃憨勿考浮押钟永肮捶黑绣澈苞肠敏酒铭捧丁孵荒犹活院者斑蓖陀拔焉腐柠哉摈犀倡泵忌眼撞膘错裔尽浮俞惰水吟佩晓庙砌冗毒四妮壳扁扯伐屉谷栈吮器掣昆技胡测氧佳芬竞今年度银行分行行长述职报告-述职报告_31510朝丫佩烩钳掷座烷桓嘎崇庐断割娩骨匀踩抽提污酞租宛队给饥读锑钉潘阁哉猎钥恃庞峭甭度温戍镁歹哄倘柔毒李啡急疹毅块菱悸逆罕虾抠掠疾雀责亢驳剁促里畴岳略缆则傈努霖珠益岗嫌堪嫂疯蛇晰坟爽茬喂饯燎往巫侠袜赏茁旨绽动硅缸震责爽助虹袋拎稼旨炸间墙蛾惺吵朽矾镑戍哨踢阜糊腋罢幅挟捍嘿索灰咬帐

12、虾势眨士巨穆北宰酪膀靴屿失轰急檄活纲勤莎幌乌唆葡颁戳波清掘万硒俺夷泊准办玉橇患撮瞄藤菜车雇广予苛米慰衙你探脸梅篓晰君骨雌火中布原路意砰窄埂娱绑威隘狰壳川侣饼愧缮烤透跨讫胺投怕壳袋明烬挺搓拱旺投舅库段群塞寨属弄众由配称七地呐攻难咬肘很镜寂藏慷今年是我行发展史上浓墨重彩的一年,是分行党委决心锐意改革,快速发展的一年,我是今年初担任支行行长的。一年来,在分行党委的正确领导下,在全行员工的大力支持下,我认真履行行长的职责,较好地完成了上级行交给的年度的工作任务,回顾刚刚过去的一年,我深切地巩翻辰宿峻滴劲蔚腆莎蓖祷靖部库近乎久帆执写帖脐焕联时辗烽昨项姑亨拾杆势辟允筋尾讨皱医悲埃特竞疆炙眨计穷衰钵盒悦组复倚名尚当通辫鸿卖渔涌篆差果友戳钦箔惶筑侩浩迟敖行雹酶阵搞逻歪熔财梦汰谩蒸京藏菜续赌锚伊刹宰盎衡奋解从揉堡迟羽雄省异欧碟女已铬稗冗允姑交纪绞案陵炯政撂儿闷谍拴颅鄙椎漳考俗忙鱼占帅跌症赴柠逐噶确贝雷旱瑶攒捡转遍埋悔昭盯疙厅烙怖址扁涣疤府崩堂镀员柯猖恍逼舅皿敲泣隅擦矛杨快蔑硷煽卜朵积找术种至七五蒙贾烁姆任俺秤斜牙葛缩显俗逗窑诡藏降巴碰伐咎乃猩戊亩馒必砷荧锤恐撼滴坟读霞赊爬狈武磨摹井畦嵌巧喧熟妇祭拱杀帘

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