降本增效工作简报总第211期.doc

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1、内部资料 注意保存2011第33期(总第211期)莱芜钢铁集团有限公司办公室 中共莱钢集团有限公司委员会办公室 2011年12月15日创新思路求突破 全力以赴促增效2011年,国内钢材市场复杂多变,震荡更加频繁,销售中心全面贯彻落实科学发展观,围绕职代会、党政工负责人会议确定的各项任务目标,直面市场挑战,创新工作思路,灵活应对市场变化,抢抓市场机遇,完善产销研一体化运行,突出结构调整,全力以赴促进公司提质增效。一、采取灵活有效营销策略,突出产品效益围绕市场热点,把握市场脉搏,采取灵活主动的价格策略,分品种、分区域、分时段调整产品售价,控制调价频率,适应市场能力不断提升。市场上涨周期,价格调整突

2、出时效性、前瞻性、针对性,快速出台价格政策,向市场要效益。市场处于下滑周期时,严格按市场规律运作,价格政策保效益增加、保资金安全、保产销顺畅。强化营销评价对标,突出高效、高专产品的高附加值、高技术含量、高利润,拉开与普通产品价差,突出优势产线的产能发挥。二、坚持产品结构调整,不断加大高效、新产品营销力度坚持产品结构调整,找准新产品、高效产品和高专产品之间的平衡点,合理调节销售计划,科学分配销售资源,不断扩大新产品、高效产品销售量,经营增效明显。111月份,累计销售高效产品585.3万吨,占内销总量的66.83%,比去年同期增加83.91万吨,增长16.73%;其中AB类高效产品销售345.91

3、万吨,占内销总量的39.65%,比去年同期增加87.83万吨,增长34.03%,累计增效约3750万元;新开发新产品直供用户20家,形成较大批量销售的新产品品种钢28个,销售新产品148.93万吨,占内销总量的17.07%,比去年同期增加44.7万吨,增长42.88%。截至11月底,新产品平均销售价格为5192.48 元/吨,比普通产品平均销售价格高328.97元/吨,累计增加销售收入1.28亿元。三、进一步提升产销研一体化运行效率以“三大”任务为主线,按照“大平台、小团队、专题化”的运行模式,细化量化任务目标,确定运行进度节点,强化沟通考核,着力促进一体化各环节紧密衔接,产销研一体化运行效率

4、进一步提升。7、8月份对省内外4家战略用户进行了走访,并根据调研情况迅速成立了6个专题工作团队,高强钢在风电塔筒制造中的应用技术研究项目已按照客户要求试制,进一步提高了产品等级。高端齿轮钢开发项目已试制成功并发往用户试用,效果良好。四、关键营销指标明显提升111月份,累计销售钢材917.16万吨,比去年同期增长了4.78%,钢材产销率为99.86%。其中内销钢材872.41万吨,比去年同期增长了5.08%,钢材产销率为99.77%。直销钢材455.77万吨,直销率为52.37;钢材平均销售价格为4918.07元/吨,与去年同期相比提升592.42元/吨。共销售水渣436.59万吨,实现销售收入2.39亿元,实现利润1.76亿元,水渣收益抵降吨铁成本17.54元;销售化产品26.16万吨,同比减少0.72%,实现销售收入8.89亿元,同比增加7.78%,预计实现利润1.9亿元。(销售中心供稿)

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