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1、郑州总店物业部2013年上半年工作总结及下半年工作计划（第1页）2013年上半年已经结束，回顾这半年，物业部全体同仁同心同德、共同努力，使物业部各项工作稳步推进、扎实落实，打造了良好的物业服务局面，服务于厂家、服务于业种、服务于公司发展，物业部将继续不懈努力。下面从四个方面总结一下上半年的工作情况及下半年计划：（第2页）一、安全工作，二、保养工作，三、费用管理，四、下半年工作规划安全工作（第3页）第一部分：日安全检查及整改时效（第4页）一、好的业种值得借鉴和学习的内容：1、淑女贵妇业和名品化妆业种在日安全自查宣传教育方面都起到好的带头作用，两业种共同亮点是，巡店认真现场发现问题较多：二、：不足
2、之处餐饮后厨油污清理不及时，重点体现在排油烟设施、电源开关箱、灶台存在大量油污，电源线老化未能及时更换保养。问题反复出现充分暴露出店铺在用电安全方面不够重视，责任心不强，对保卫科在日安全检查出问题业种没有做到举一反三。（第5页）值得借鉴和学习的照片（第6页）不足之处的照片第二部分、总和评述（第7页）1、我店一至六月份在郑州地区集团消防安全工作方面排名及问题如下：上半年我店在地区集团安全管理考核排名月份问题数成绩排名18935278583129134790.545891.566上半年我店第一季度安全问题中下等，存在主要问题：隐蔽区域堆放杂物，空调过滤网未及时清理，消防通道应急灯不亮，员工消防常识
3、不熟练；针对以上共性问题公司主管领导带领物业部就管理部所查问题，逐一落实责任，并对其它专柜进行检查并督促整改，将第一季度消防设施设备存在问题全部整改完毕；第二季度中我店主要存在问题各别楼层隐蔽区域存放易燃物、餐饮后厨灶台、油烟管道油污需要清理。针对上半年存在问题我店进行全面排查并有专人专项跟定整改。二、我店一至六月份各业种消防安全工作方面排名及共性问题如下：（第8页）上半年各业种安全管理排名月份业种 问题数成绩排名半年排名1月名品化妆7887.7322月5977.923月6369.434月8668.745月12064.146月2776.911月少女少淑8287752月7778.413月6865
4、.654月8666.655月11260.356月3161.451月淑女贵妇7990.8112月8176.633月6081.414月9364.965月10067.126月3167.821月男士服饰9187.3642月69 76.443月6766.844月7169.525月13460.166月3863.641月运动休闲8887.4562月8075.653月816564月6171.215月14858.676月5050.171月家居儿童8087.6432月5473.973月8275.724月6468.935月11864.536月6155.261月餐饮娱乐9886772月7074.563月7159.17
5、4月6064.675月5169.716月9965.23根据上半年我店日安全排名分析：1、业种、卖区、专柜对自检自查“日安全”管理检查表，不能严格按照标准进行实施和落实到位；日安全管理检查表未操作2、部分专柜员工消防知识不熟练、不会。3、厂家导购人员内仓存放物品，未及时清理，电路需及时维护。4、隐蔽区域卫生需要各别专柜维护，及时清理。三、有效落实日安全管理法。（第9页）公司主管安全领导每月不定时带领物业部长、保卫科长、消防专干、业种经理、卖区长进行全面检查，发现问题现场落实责任人，制定整改实效。上半年共对经营专柜日安全抽查1154次专柜，累计发现安全问题2882起，每月专项安全检查累计发现安全隐
6、患400余起；整改率达到74.3%，上半年在日安全检查中存在违规现象，对多次出现问题的厂家进行经济处罚，处罚问题数43处，共计罚款17800 元，使我店问题数呈逐渐下降趋势。四、安全培训、消防演练方面：（第10页）1、在上半年中我店共进行安全常识培训20余次，其中对餐饮娱乐业种燃气泄漏和油锅着火进行培训，同时在该楼层业种负责人带领下进行演练。时至盛夏现场用电符合增加，各业种负责人要加强自查工作和初期火灾扑救的演练应当第一要务来做，使一线员工时刻处在警惕状态才能确保商场安全及人身和财产安全。根据公司领导消防安全工作思路，要求每周一次分业种区域性消防演练30余次，物业部根据现场条件允许，达到每周三
7、至五次消防演练。通过区域性消防演练，让我们找出不足，也给我们员工的安全功课加以深度培训，同时对消防器材使用方法和逃生本能加以提高。从根本上增强一线员工救援与自救意识。2、上半年物业部组织全体保卫人员进行消防器械比赛，通过比赛增强保卫人员在遇到突发事件快速处置能力及熟练应用消防器材进行扑救，由于日常训练工作扎实，我店在本年度大商杯运动会消防技能比赛中又一次取得了第一名的优异成绩；3、上半年市消防安全部门领导到我店视察督导安全工作，要求重点单位其中包括我店建立联勤队，强化消防安全防范意识，确保花园路商圈联合联动有效机制的建立，物业部已经向公司提交申请员工风采照片（第11页）保养工作（第12页）一、
8、日常管理工作（第13页）物业部保养科在去年的基础上更进一步，加强了细致化、标准化的建设提高。1、深化了楼层责任制建立配电箱、公共照明、空调机房、卫生间的责任制，使每个人都有了自己的责任区域，并根据各自责任区域制定了工作标准和方法，整体提升了整个物业部保养工作的管理质量。2、深化夜间维修人员巡检制度夜间维修人员增加巡检制度，巡检任务为各楼层配电间，采用签字加巡更棒打点方式进行巡检，一晚上巡检两次，更加有力的保障了我商场夜间的安全。3、提高了应急突发事件处理的能力强化停电应急处理方案，如有部分停电及大面积停电，从高、低压配电室和一楼集中控制、各楼层电井分别查看掌握，保证第一时间送电和用电安全。加强
9、与部门内部之间的合作，特别是在消防演练和一旦发生火情的情况下的配合演练，使每位员工了解了自身的岗位、职责和任务，并建立维修人员一般火灾应急预案、配电间火灾应急预案。通过日常培训，使每名员工都熟练掌握商场装修管理知识和规定、应急事件处理流程以及公司的发展动态等相关知识和信息，有效的提升了员工的专业技能。二、现场温度控制（第14页）加强了对空调温度不合理区域的整改，特别是今年夏季，通过每天的测温记录，筛选出了温度处于28度以上的专柜共有40余个（去年筛选标准为29度，筛选出20余个专柜），主要分布于各楼层东边厅、南边厅专柜。造成温度不合理的主要原因如下：一是厂家擅自更改通风管道，二是部分厂家装修展
10、柜封到天花，影响空气流通，并有回风阻挡情况，三是个别设备运行欠佳，如中厅风机盘管因存在潜在漏水危险，自开店就没有正常运行过。对于这些问题，目前都已经有了改造方案，部分方案已经实施，剩余的将尽快整改到位。例如：一楼登喜路、万宝龙、伊维苏三个专柜因为原空调设计没有这部分区域，所以我们对每个专柜加装了一台独立的5匹电空调。四楼七号风柜将原有新风改造为回风，增本风柜区域内空气循环效率，从而加大了制冷效果。三楼3号风柜将送风电机皮带轮加大，提高风柜送风风机转速，增加了本风柜的送风量。根据制定的计划，将实施以下一系列的改造措施：（第15页）1、对废弃的中厅环廊风机盘管进行排查试验、维修，逐步恢复使用。2、
11、按照4楼7号空调风柜的改造方法，对其他楼层7号风柜进行改造，将原有新风改造为回风，增大商场内空气循环效率。改造后东北区域温度将有12度3、要求各边厅专柜相邻间的隔墙上方加开通风口，通风口大小不小于300mm300mm，间距不超过3m，改善相邻专柜的空气流通。4、我商场原出风口软连接部分采用的是铝箔纸加保温棉的软连接，虽保温效果较好，但因材质较厚影响出风效果。我部计划对出风效果不好的风口进行逐个改造，改为采用帆布软连接，从而改善个别出风口的出风效果。三、卫生间专项改造（第16页）我商场卫生间已使用多年，因原装修质量问题，加之使用期间维护不到位，积累了一些漏水、设施不完善、设施损坏严重、天花地面较
12、脏等很多问题。为了达到集团对各店铺星级卫生间的要求，我部做了以下措施：1、先将漏水严重的蹲便冲水阀进行改造，改造为脚踩明装试，便于日后更换维修，并在改造期间将颜色不统一的地砖进行更换。接着我们将对冲水阀全部改造，现工程进度已到3楼。2、对于卫生间顶面漏水问题，我们采用在顶棚上方漏水处加装塑料接水盘的方法，将漏水引至下水管道。原有漏水20余处，累计加装30余个接水盘，现在已基本无漏水现象。3、将漏水问题解决后，我们对卫生间顶棚全部重新刷白。并将因漏水损坏的镜前灯带造型，改造为LED筒灯造型，提升卫生间顶棚整体协调性。4、对使用期间因欠缺维护，损坏、缺少的小件服务设施，如：隔间门锁、卫生间门锁、隔
13、间挂钩、隔间物品托盘、干手器、卷纸盒等，全部进行维修补齐。提升了我店卫生间服务质量。5、重点对7楼西边女卫进行专项整改，特别是对入口处的镜前造型做了细心的美化。原来这一造型受漏水影响，造成上方照明损坏，木质表面起皮破旧不堪。我们对其精心设计，增加了LED照明和两侧灯箱照明，做了不锈钢外包，并在镜前平台上放置绿植。整个卫生间美观程度得到很大提高。四、其他重要事项（第17页）1、利用厂家装修撤柜遗留的瓷砖，我部进行回收利用，将负二五号客梯前室墙面粘贴瓷砖，便于日后卫生的打理，提升我商场形象。以后我部计划继续发扬这项措施，在节省物料的同时，对每个楼层电梯前室全部粘贴瓷砖。2、排查平台油烟风机维修和烟
14、道分布情况，并形成图纸，对餐饮各档口责任部分进行细分，便于日后烟道清理任务的分配。3、依照电梯检验新规定标准，我商场扶梯需要加装安全防夹毛刷，我部通过招标程序确定安装厂家，现已开始安装，预计7月初安装完毕。4、对餐饮进行自查自改（检查油烟道、安全用电、燃气设备），对各种用电设备进行统计，并作详细记录（详细记录使用档口、生产厂家、型号、使用电压、功率、配备开关）。 费用管理（第18页）一、费用综合分析（第19页）1.能源费用：2013年上半年能源费用754万元，2012年同期费用为929万元，2011年同期费用为759万元，2012年较2011年上升了22.4%，2013年较2012年降低了18
15、.8%，2013年较2011年同期降低了0.66%2.固定费用：2013年上半年固定费用397万元，2012年同期费用为338万元，2011年同期费用为318万元，2012年较2011年上升了6.3%，2013年较2012年上升了17.5%，2013年较2011年同期降低了24.8%。本年度费用上涨主要是因为费用中增加了LED节能费，另外新怡和和保洁费用有所上涨。3.可变费用：2013年上半年能源费用32万元，2012年同期费用为148万元，2011年同期费用为141万元，2012年较2011年上升了5%，2013年较2012年降低了78.4%，2013年较2011年同期降低了77.3%4.综
16、合以上三项费用，2013上半年费用支出1184万元，2012年同期费用为1417万元，2011年同期费用为1219万元。2012年较2011年上升了16.2%，2013年较2012年降低了16.4%，2013年较2011年同期降低了2.9%5.2013年上半年物业部后勤各项费用产生支出1184万元，占上半年预算金额1264万元的93.7%；其中实际支付849万元，占上半年预算金额的67.2%。截止至本年度6月，后勤费用共有414万元费用未支付，其中隶属2013年的费用有335万元。2013年下半年，物业部将继续秉承上半年有效的费用管理方法，在安全保障和设备运行都正常的前提下，仍把控制支出作为第
17、一工作目标，其中电和空调费用的控制还是重中之重。预计下半年电和空调费用产生支出将比预算费用减少28万元，费用产生总计为1158万元，比下半年预算费用1186万元降低2.4%。（第20页）2013年上半年能源费用分析项目支出收入支出、收入分析电费时间20132012201320122013年上半年电费支出比去年同期减少了112万，降低了21.9%；电费收入增加了30万，上升了7%主要原因是：（1）商场公共照明进行了LED改造，且对商场用电进行了严格管理，故电费较去年上半年有所下降；（2）现场品牌数量增加电费收入增加。1月591927.03937337.98741816.2727402.62月67
18、1951.26776073.66815469.87115943月716685.54941516.4811434.37583814月530984.83714955.297778477248255月714246.75882917.47813292762566.36月803676.15905242.32753674721680.8小计4029471.65158043.14713533.34406449.7项目支出收入（1）2013年上半年水费支出较去年同期增加了57676元，上升了25%，原因是：本期3月份消防喷淋改造进行泄水；另外3月份楼层部分便池有漏水情况（4月已整修完毕），导致3月水费突高。（
19、2）2013年上半年水费收入较去年同期减少了70766元，降低了30.3%，原因是：去年同期水费收入中含远大用水水费，本期未包含此项费用（远大用水费用会在7月费用收入中体现）自来水时间20132012201320121月2883622214.2520514.225258.72月39041.652146529910.923667.63月87881.42867432359.530327.94月38868.374489.2523368232985月41529.1541962.0531604.3283616月50256.93993325406.8103016.6小计286413.4228737.551
20、63163.7233929.8项目支出收入（1）2013年上半年燃气费用支出比去年同期增加了10874元，上升了5%；燃气收入增加了1534元，上升了0.7%，燃气的收入、支出与去年同期基本持平。（2）本年度燃气的收入与支出不均等，是由于抄表周期原因所致，最终整年核算会基本持平。天燃气时间20132012201320121月42922.2838886.9630269.7 41479.1 2月37727.2443683.8445684.4 32590.3 3月38283.435954.4842270.1 40769.6 4月38570.9636305.2431565.1 30998.7 5月35
21、572.123144234042.0 36600.3 6月36409.5232339.4424739.8 24599.8 小计229485.52218611.96208571.1207037.8项目支出收入（1）2013年上半年空调费用比去年同期减少了68万元，降低了18.6%，原因是：今年3-4月根据天气情况及现场各区域温度情况，适时地调整空调开启方法，从而控制了3-4月份的费用(3-4月空调费用较少，计入在5月空调费用中)。（2）2013年上半年空调费收入为0，原因是奥纳影院空调使用时间较晚，收入费用会在7月费用收入中体现。空调时间20132012201320121月468218.8275
22、204.72002月305018292810003月0113738.8004月0586188.4005月1023985.21238930006月12049381181653.2022965.6小计30021603688525.1022965.62013年上半年固定费用分析项目时间20132012支出分析保洁支出实际支出支出实际支出2013年上半年保洁费用较去年同期减少了2740元，降低了0.4%。保洁公司减少了两名保洁员，故费用降低1月1082405652094700947002月10824001104001104003月10824001104001104004月108240011040011
23、04005月10824001104001104006月1082400110400110400小计64944056520646700646700项目时间20132012根据合同规定，每月地下车库物业费用为27万元，截止至2013年6月，我方已支付了1-5月的费用，合计为135万元，费用与去年持平。新田支出实际支出支出实际支出1月2700002700002700002700002月2700002700002700002700003月2700002700002700002700004月2700002700002700002700005月2700002700002700002700006月270000
24、02700000小计1620000135000016200001350000项目时间20132012电梯维保费用每月18550元，2013年1-6月电梯维保费用均未支付，目前未支付的电梯维保费用共8个月，（2012年11-12月，2013年1-6月）合计金额148400元。郑翔电梯支出实际支出支出实际支出1月18550018550185502月18550018550185503月18550018550185504月18550018550185505月18550018550185506月1855001855018550小计1113000111300111300项目时间20132012新怡和物业费
25、每月108288元，标准与去年同期一致，截止至今年6月底该项费用支付了1-4月的费用。新 怡 和支出实际支出支出实际支出1月1082881082881082881082882月1082881082881082881082883月1082881082881082881082884月1082881082881082881082885月10828801082881082886月1082880108288108288小计649728433152649728649728项目时间201320122013年上半年花卉费用合计为24600元。经过4月份的招标，花卉费用由之前的4000元/月增加到了4300元，
26、原因是花卉租赁数量增加。花卉支出实际支出支出实际支出1月40000450045002月40000450045003月40000450045004月40000450005月43000400006月4300040000小计2460002600013500项目时间20132012（1）2013年1-6月办公区支出费用项目为：办公区租金46710元每月；办公区物业费为5848元每月；办公区电费平均：2363元 /月。（2）2013年1-6月比去年同期费用减少了6147元，降低了1.8%，主要原因是办公区电费有所降低办 公 区支出实际支出支出实际支出1月55660 55660 56376563762月5
27、4921 54921 56035560353月54828 54828 55920559204月54454 54454 55502555025月54839 54839 55894558946月54822 54822 5594555945小计329525 329525 335672 335672 项目时间20132012LED节能费从2012年9月开始支付，周期为一年（到2013年8月止），每月费用标准为99067.16元；从2013年9月开始费用标准调整为92027.16元。2013年上半年未支付该项费用LED节能费支出实际支出支出实际支出1月99067.16 0 002月99067.16 0
28、003月99067.16 0 004月99067.16 0 005月99067.16 0 006月99067.16 0 00小计594403 0 0 0 2013年上半年可变费用分析项目时间2013年2012年费用分析办公用品支实际支出支实际支出2013年比2012年少支出1667元，同比上涨29.8%；2013年未支付该项费用。1月634.201107.851107.852月724.2601302.151302.153月775.860670.2670.24月74.060529.7529.75月921.090783.28783.286月807.1601210.451210.45小计3936.6
29、305603.635603.63项目时间2013年2012年2013年上半年维修材料费共支出45179.45元，较2012年98055.92元减少了52876.47元，同比降低了53.9，2013年还未开始支付维修材料费用。维修材料支实际支出支实际支出1月4954016350.7516350.752月11605.2010027.9510027.953月2927015096.5204月9141.25028746.205月3500.95016107.9506月13051.05011726.550小计45179.45098055.9226378.7项目时间2013年2012年2013年上半年印刷费共
30、支出18087.8元，较2012年11435.5元增加了6652.3元，同比上升58.2，原因是：各项工作要求日趋完善、规范，所使用的表格单据种类增加。 2013年还未开始支付印刷品费用。印刷费支实际支出支实际支出1月11235.20474047402月774.30147914793月2209.309909904月700118911895月33400200020006月45901037.51037.5小计18087.8011435.511435.5项目时间2013年2012年2013年上半年各项杂费共支出52002.7元，较2012年53308元减少1305.3元，同比降低2.4，与同期费用基
31、本持平。杂费支实际支出支实际支出1月28002800002月0027652.227652.23月32504.732504.7103510354月38003800507650765月144481688664.88664.86月12501088010880小计52002.736472.75330853308项目时间2013年2012年2013年上半年固定、G3移动电话共支出42972.22元电话费，较2012年的46927.86元减少3955.64元，同比下降8.4。原因是固定电话费用比去年同期减少了5236元。固定电话支实际支出支实际支出1月3551.953551.954448.174448.1
32、72月3029.53029.54204.94204.93月3429.273429.274849.514849.514月3537.993537.993568.233568.235月3015.123015.123826.053826.056月3143.593143.594046.414046.41小计19707.4219707.4224943.2724943.27项目时间2013年2012年G3电话支实际支出支实际支出1月4217.64217.63793.253793.252月3548.33548.33921.053921.053月3952.33952.33999.153999.154月3737.
33、63737.63552.053552.055月3827.33827.33414.653414.656月3981.73981.73304.443304.44小计23264.823264.821984.5921984.59项目支出收入2013年上半年手提袋共支出费用103007.5元，较2012年206910元减少103902.5元，同比降低50.2，节能降耗减少费用支出。 2013年上半年手提袋收入0元，原因是：现手提袋收费已签入合作合同中，不再另外交费。 手提袋时间20132012201320121月20982.552799.2503150002月33118.528315.7503138393
34、月1649138059.750213041.54月134613402702538185月1047629569.750225689.46月8478.524138.50217080.6小计103007.520691001538469项目2013年2012年2013年1-6比2012年同期少支出103万元，同比降低了97.1%，原因是2012年支付了一些2011年5月之前大型工程的工程款，如：支付给北京卓宏幕墙工程有限公司的65万元和大连大船船舶铆焊有限公司的14万元。本年度实际支付工程款31435.68，均为往年工程款。工程款时间支出实际支出支出实际支出1月770006571406571402月7
35、400740024561245613月480002091222091224月270001400001400005月24035.6824035.6836899368996月10898000小计57533.6831435.6810677221067722下半年工作规划（第21页）安全工作（第22页）针对上半年消防安全工作和安全方面存在的一些问题做出以下计划：一、消防培训工作1、我店领导高度重视消防安全工作，依据地区集团会议精神7月为我店安全宣传月，我店领导支持物业部投入人力、物力大力营造安全宣传氛围。并在7月中旬进行一次全员疏散灭火演练，准备60具灭火器，点燃火堆让员工实际操作进行灭火。物业部邀请
36、消防专业人员，在7月份初期举行的安全宣传月现场讲解宣传火灾的危害性。2、培训计划：（1）每周进行一个消防区域性演习，确保员工熟练运用现场消防设施设备进行扑救和逃生。（2）每月一次分楼层对员工进行集团“日安全管理法”进行培训，确保各厂家深度了解专柜自查的必要性。（3）宣传月对专柜、卖区、业种、餐饮娱乐业种进行四个层面的消防演习。持续性的常态化消防演练工作，保证员工在突发事件发生时不胆怯不慌张。3、下半年进行一次大型的疏散逃生演习；打破常规，制造烟雾切实以实战出发，在没有任何通知的情况下全商场疏散逃生演习，通过演习使员工熟练掌握疏散逃生的方法和逃生路线。我物业部保卫人员按照集团下发的突发事件快速反
37、应演练通知，每天不定时间进行突发事件演练，通过演练锻炼保卫人员在突发事件中应急处理的能力。4、下半年保卫人员再次进行消防器械比赛，进一步增强员工的专业素质。二、日安全工作1、对上半年存在问题厂家，思想不重视、安全隐患整改不及时、不到位、不彻底、管理人员对员工安全教育不到位，日常安全管理监督检查不严格；消防专干紧盯此类难改厂家反复下发安全隐患整改单，安排专人专项负责督促整改直至整改完毕。2、日安全检查每天对现场厂家进行消防安全用电检查，每周对所检查出问题进行分析对存在问题厂家下隐患整改单，并安排专人跟定直至将问题整改完毕，同时做出业种周排名。每月对现场所有经营厂家全面排查做出月安全分析及排名，对
38、存在问题落实到责任人跟定负责。同时对餐饮作为重点检查单位，每天运用燃气测试仪昼夜对餐饮店铺后厨使用天然气，阀门、灶台进行检测巡查，确保燃气无泄露。3、月安全专项检查十五号之前，消防专干把我店从负二至九楼平台、以及公共区域进行一次大检查，把检查出隐患问题下发到各部门，并督促整改，确保我店公共区域及隐蔽区域安全及时消除安全事故。4、每月我物业部组织一次联合安全大检查对现场所有消防用电安全、设备设施安全进行一次全方面排查，对检查出问题做分析落实到责任人跟定负责。三、夜间“221”工作1、严格执行落实“221”防火法。完善昼夜“221”安全巡检制度，做到重点区域定岗定人。当日夜间巡检情况在夜班“221
39、”值班人员未下班之前，通报上一班次漏巡情况落实到责任人。2、按照集团下发突发事件快速反应处置能力，每日在巡检结束后进行一次突发事件演练，锻炼夜间保卫人员遇到突发事件中应急处理的能力。3、加大夜间“221”巡查工作从店长到科长进行三级夜查工作，随机检查（不固定、不提前通知），杜绝人员松懈状态，对于不能安要求执行集团“221”的人员，立刻做出处理，确保集团“221”安全防范的严肃性。4、加强夜间施工期间管理，上半年各别专柜施工期间乱扯乱拉电线比较严重，若不能及时发现排查就有可能导致火灾事故的发生。为保证夜间安全下半年对夜间施工严格管理严格要求，做到定人定岗、保卫科会严格执行集团安全用电管理规定，杜
40、绝私拉乱扯线路现象、上天花、动用明火，不服从管理、未办理施工手续、手续不全、现场无值班卖区值班，发现一起查处一起暂扣违规用电器、严厉处罚并一律清理出场，确保夜间安全。大装修期间服务措施（第23页）根据大服务工程的要求及7-8月份现场装修调整的需求，物业部将严格执行以下方便一线、服务厂家的措施：1. 施工厂家如有违纪行为，需向维修科长反应，一般维修员工不能私自断电，除非出现重大事故或隐患。2. 厂家有紧急开柜需求的，在经批准后早上可提前进场3. 夜间施工厂家在次日早上有开柜需求的，经批准后开柜当天早上可不作早退场处理。4. 夜间清场时，施工厂家若有卖区长负责监督，该厂家可不参加夜清场并继续施工（
41、施工人员和负责监督的卖区长不得离开该专柜）。5. 考虑到一些厂家施工时未带照明灯具，特制作临时灯10个，供厂家施工时照明使用。6. 在未验收合格，但有维修在场的情况下，可进行专柜用电试验。7. 定期搜集周边仓库租赁信息，向有租赁仓库需求的厂家提供。8. 针对大面积装修，物业部对各施工厂家专人跟盯负责制，每人做详细分工（具体到哪个专柜谁负责），无论上班还是下班时间随时接受工程、消防专业咨询、帮助协调装修中各类问题、结合公共设施实际情况给予合理建议。9. 对公司千万柜品牌装修材料不能到地下室上货，需要使用北通道上货时，由物业部部长亲自协调新田上下货。10. 针对大面积装修的厂家，监督施工中细节工程质量，督促工程进度，使专柜尽早营业。及时安排验收、送电、核算电费工作。11. （第24页）服务厂商装修，对供应商装修施工进行全方位服务，装修图纸审验时细致全面，标准一致。12. 提供货梯有利保障，对紧急需要调货的厂家及大量上货的厂家给予1-2部专梯服务，夜间有上货厂家随时安排电梯人员加班。13.
