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1、2009年上半年房地产公司工作总结及下半年工作计划房地产公司2009年上半年工作总结及下半年工作计划 第一部分 上半年工作总结 一、雅荷大厦开发项目1、前期工作：（1）完成雅荷大厦项目面积实测工作，实测面积与预测几乎一样，避免了扯皮。（2）完成雅荷大厦2#、3#、1#楼规划验收工作。（3）雅荷大厦土地验收：经申请免做地质灾害评估，完成了现场测绘，工作正在按流程推进。2、工程管理工作：（1）完成雅荷大厦2#楼工程资料归档工作。（2）完成雅荷大厦园林绿化80%以上的工作量。（3）确保了雅荷大厦1#楼水、电、电梯安装工程按期完工。（4）全面针对雅荷大厦1#楼进行质量、安全、进度及分户验收等工作督办落
2、实，确保了按期交房。（5）完成了小区的配套工程：小区监智系统、智能化系统、地下停车场划线及设施工程、小区绿化的第一阶段工程，确保雅荷大厦业主的安全方便的生活。3、销售方面：（1）销售房屋12套。（2）按时进行了1楼的交房工作，截至目前已交房59套，吸取了2#、3#楼交房的教训，本次交房非常平顺。（3）回笼资金约100余万元。（4）2#楼办证准备工作：完成门牌证办理工作；完成期房转现房网上工作；完成了初始登记前的工作，力争6月底顺利完成初始登记工作。（5）商业招商工作：目前寿康及京华超市正在谈判中。（二）雅荷二期项目：1、雅荷大厦二期项目规划申报：2007年12月已将规划和建筑方案向规划局申报，
3、规划局要求我公司方案与超强公司维多利亚三期项目规划方案合并论证。现阶段，因建委城建科正在向规划局申报何家沟至东岳路的市政道路规划方案，而我公司与超强公司作为道路用地的提供单位，对规划方案及用地有较大分歧，现在道路规划一事出于僵持状态，道路规划确定后才能审批两公司开发项目的规划方案。2、雅荷大厦二期项目土地证办理：我公司于今年5月份缴清了土地出让金，延迟时间约一年半，按规定应缴滞纳金近200万元，我们向土地局递交了免交滞纳金的申请，找公安局向土地局出具了“建议免受滞纳金的函”，土地局正在按程序审核，目前土地局科室己签字（意见是“建议免交滞纳金”）。（三）演艺中心项目：1、解决了施工临时用水用电，
4、确保装修工程能够顺利进行。2、完成与北京某方化传媒公司合作第一阶段的谈判工作，合作方式实质是租用，租金折算每平米80余元/平米，起始租金不少于21万元/月、不少于门票面额的1718，租金每年增加率不少于5%、租金需同时满足上述三个条件，如按此合作条件签成合同的话，用动态方法计算并折现率取贷款利率值计算出的投资回收期为10年（意味10年收回全部土建及装修投资并支付了9%的银行贷款利息），后一步或可以立即签订、或可能对合同有所修改，当然也有可能搞不成，目前对方最大的顾虑也是我方的最大顾虑是合同保证金。（四）方山土地出租管理1、砼砖厂部分：按公司要求，与方山砖厂成功续签出租协议，将年租金由5万元提升
5、到8万元，租期三年，但是，如果第三年我公司自身需使用该块土地，可无条件收回。2、采石场部分：几个月前己将拟定好的租赁合同交现承租人王传友，其就租赁价格一事纠缠不休。就其执行原合同中的违约责任我们对其了律师函，由于其已欠租，我们将加大力度处理此事，现己对外公开发布招租公告，谁报的条件对我方更有利即租给谁。3、荣华小学对面地块：发布了招租公告，报名并看现场者不多，现在也还继续招租，如租不出去或价格不合适的话，建议公司将此地块做冷扎钢筋厂、箍筋加工厂，这里面利润空间很大（回头我想算一个帐与大家看一下保证让各位领导惊奇）。二、未完成的主要工作：1、雅荷大厦2#楼产权证的办理工作；因竣工验收备案证的取得
6、有些滞后、及公共架空层权属登记工作，影响了办证的进度，目前各项工作已齐备，力争6月份加快工作进度，取得大产权。2、雅荷大厦招商工作进展不大，主要原因是主动推销力度不够，且信息宣传的不够深入，未能到达关键决策人手中，致使意向大客户的数量太少。下一步我们将加大主动推销力度和深度，力争尽快使招商工作取得突破。3、资产盘活方面没有达到预期，如演艺中心、方山土地。第二部分 下半年工作计划（下半年的工作重点是雅荷产权办理、资产盘活相关工作、总部处开发前期工作） 一、十堰市中心城区旧城改造项目1、 概念性规划和一期的单体方案初步设计优化完成，取得规划局等单位基本认可，（受政府委托，市规划局正在进行十堰市中心
7、商圈控制性规划和城市设计招标，我公司项目位于其规划范围内，当前急需与市政府和规划局等单位沟通，使我单位规划方案与市规划协调统一）（7月）。2、完成有关拆迁的框架性协议和拆迁摸底（8月）：分别与被征地和拆迁单位及住户沟通，收集房产证、土地证复印件，统计拆迁范围土地面积、房产面积，了解被征地和拆迁单位及住户补偿要求。3、初步可行性分析：完成初步对内版本的可行性研究报告的编制,完成对外版本的初步可行性分析报告。4、备齐框架协议、土地证复印件、规划方案、资金证明、立项报告书等申请立项并获准；（9月）。5、拆迁方案：起草拆迁补偿方案（报市拆迁办）。6、规划、建筑方案设计：委托规划设计单位、建筑设计单位出
8、规划设计图与初步建筑设计方案图，征求规划局意见，初步确定规划设计范围和规划设计方案、建筑设计方案，并以此确定征地和拆迁范围、建设规模、开发周期等（9月）。7、编制可行性研究报告：编制对内版本的正式的可行性研究报告，根据以上工作取得的数据，修正可行性分析报告，拟定征地、拆迁补偿计划。为银行融资评估提供依据（10月）。8、完成拆迁谈判，签订拆迁安置补充协议，办理拆迁许可证（11月）。9、办理规划选址、规划用地、规划设计条件及土地出让等事项（12月-）。10、现场拆除：2010年春节前完成拆除工作。年后抓紧办理土地出让、规划报批、建设施工手续等，力争2010年秋季开工。 总开发详细计划见附件，对于总
9、开发还会按董事长的指示尽做出的网络计划表（工作流程表使更多的领导和同事了解这样一项的开发应做工作及这些工作先后的顺序关系），这表会制成牌上墙。二、雅荷大厦项目1、雅荷大厦办证工作：（1）办理完成雅荷大厦2#楼大产权证、初始登记、销售备案手续及分户产权证；8月30日前（2）办理完成雅荷大厦1#楼大产权证、初始登记、销售备案手续及分户产权证；9月30日前2、办理完土地验收（8月）。3、办理土地分户，为办理了房产证的住户办理分户土地证。（10月）。4、力争再销售房屋20套。5、完成雅荷1层、2层商业招商工作。三、雅荷二期项目1、争取在本月取得土地证（前提是处理完土地滞纳金之事），想是花点小钱让土地局地先办证或平行做此工作（六月底前）。2、完成规划方案和单体方案审批。（10月底前）3、申办完成规划许可证。（12月底前）年前办好施工许可证，为开工做好准备。四、误必盘活董事会托管的资产：1、方山采石场和小学对面地块招租完成（8月底前）；2、完成演中心的合作谈判并推进装修工程加快进行（8月底前）；3、实现采石厂的重新招租成功（七月底前）；
