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1、生产筹备部工作总结一、近期工作总结生产筹备部于2010年6月10日经公司董事会批准成立，10月份部门人员逐步到位，生产筹备部各项工作不断开展起来。现将生产筹备部成立以来工作情况及下一步的工作打算做一总结汇报。生产筹备部从成立至今的四个多月的时间里，在公司领导的正确领导下，总体来讲，在生产运营筹备工作方面作了大量基础性的工作，从人员招工到培训、从对标到制度建设、从监造到安装、从辅助设施到备品备件、从熟悉项目建设资料到了解工程进展、从定岗定编到谋划生产经营。我部门员工主要围绕以下几点去开展工作：（一） 积极参与筹划组建生产筹备部生产筹备部自10月19 日部分人员到岗后就开始部门的筹建工作，为公司领
2、导出谋划策，引进人才，梳理工作思路，现主要骨干人员引进已基本完成。（二） 制定生产运营人员岗位定员编制 为了给明年的生产运营打好基础，结合国内现有煤码头的运行成功的经验，本着用人精简、一岗多能的原则，我们把生产部门的岗位实行了定员定编，我们编写了国投曹妃甸港口有限公司生产系统机构设置及岗位定员计划。除大机操作司机、技术员、调度员以及其他核心岗位人员等均为公司正式员工，其他如设备维护保养人员、拖轮工作人员、引航员、清煤工、仓口指挥工、系缆工等可以采取社会化外包方式。员工总计559人，其中生产系统各部门合计250人，卸车部58人、装船部86人、生产服务部14人、生产业务部59人、设备部15人、安质
3、部5人、科技信息中心5人、船务部8人；辅助维修及服务人员309人（含设备维修人员150人、消防队20人）。这些岗位定员编制为日后员工招聘工作提供了指导作用。（三） 深入熟悉了解公司项目建设情况和各种技术资料为了使生产筹备与公司项目建设保持步调一致，我们深入现场掌握工程进展情况，同时我们还收集各种技术资料，提前消化、吸收和掌握有关的技术图纸，为日后的生产打好基础。（四） 积极参与和了解设备的制造情况和工程进度等（五） 积极开展和参与生产运营人员的招聘和培训准备工作企业的核心竞争力，体现在拥有人才的素质和质量上，只有拥有高素质和较稳定的人才队伍，企业才有较强的竞争力和发展动力。我们为公司领导在人才
4、招聘和人才的培养上出谋划策，为领导决策提供参考。对于新招录的大学生，我们积极联系秦皇岛港煤五期码头做为新生实习和培养基地，为日后投产提供提供技术支持。（六） 积极谋划生产运营有关的各项准备工作我们积极谋划和搭建了生产岗位的技术和商务平台；合理确定了流机设备的配备种类、型号、数量；进行了采制样设备可研和初设。（七） 着手开展运营生产的各部门规章制度编制以对标为契机，我们参考黄骅港的运营管理系统，结合我单位的实际，我们编制了一套生产系统管理构架，其中包含了各部门基本的人员配置、岗位说明及生产、设备管理制度，里面既有借鉴又有创新，是运营筹备部全体人员智慧的结晶。通过这次规章制度编制，我们一致认为将会
5、对日后的生产经营产生可靠的保障作用。（八） 成立设备制造监造组，加强设备制造过程中质量控制为了提前熟悉和掌握设备的原理、性能、特点及与之有关的技术，为了监督和提高各设备制造厂家的产品质量，我们成立了设备监造组，分别赴大重和上海振华对大机进行监造。在监造过程中，各技术人员不惧酷暑，克服种种困难，从7月5日监造开始至今，我们监造组在监造过程中共发现问题30个，已解决26个，其余问题也在积极的协调和解决中。值得一提的是我们对钢结构箱型梁的内部隐蔽工程做为监造的重点工作，因为内部质量不易发现和控制，例如封闭箱型梁结构焊接不好可能会有气孔，将来使用过程中钢结构就会进水，这样就会影响设备的安全运行甚至影响
6、设备的使用寿命。因此我们要求制造厂对密封钢结构做气密试验和内部防腐处理，经过部分试验，我们发现了一密封钢结构气密试验不合格并要求制造厂家当场进行了整改。在监造工作中我们也兼顾了日后备品备件信息的采集工作。（九） 按照交通公司对标管理工作实施细则卓有成效地开展对标工作我们选择在管理和安全生产方面都做得比较优秀的神华黄骅港务有限公司作为标杆企业。通过对标我们找出了自己的短板，通过借鉴其成功的经验，逐步吸取其长处，不断的提高自我；不断的在自己的短板上下功夫，通过学习、借鉴先进理念和方法及采取各种有效措施，提高自我完善和自我发展的能力，建立和实践“努力超越，追求卓越”的企业精神，不断深化创一流工作，提
7、升经营水平、技术水平和管理水平。（十） 积极完成领导交办的其他各项工作二、 下一步工作打算2010年已经过去八个多月了，剩下的四个多月是公司工程建设和生产筹备的关键时期，也是任务最繁重的阶段，生产运营筹备工作任务繁重，各项工作纷繁复杂。下半年，生产筹备部在做好各项工作的同时，要重点抓好以下几个方面的工作：（一） 做好生产运营人员队伍的组建和准备工作1、 进一步完善生产运营组织机构的设置方案；2、 积极做好生产系统各部门队伍组建工作3、 协助制订员工招聘和培训方案，协助做好员工的培训和培养工作；4、 重点抓好生产业务队伍的组建、商务业务流程和制度建设工作；（二） 建立健全生产各部门规章制度，积极
8、搞好对标工作。1、 做好生产系统各项管理制度及业务流程的制订和完善2、 按照对标的阶段性要求，继续做好对标工作（三） 继续抓好设备的监造工作，积极参与设备安装和调试工作。1、 认真履行监造职责，做好设备监造工作2、 积极参与设备安装工作，认真查找问题与不足，为试生产运行打好基础3、 积极做好设备空、重载试车的人员准备和协调工作（四） 做好生产辅助设备设施的准备工作，为公司试投产运营做好准备1、 积极做好生产用各种流动机械配置工作2、 做好维修车间的配备和准备工作3、 做好设备备件库房的准备和管理工作4、 做好采制样设备的准备和建设工作5、 做好其他各种辅助设备设施准备工作（五） 做好外委劳务项
9、目的前期准备工作1、 做好外委维修队伍的前期准备工作2、 做好拖轮及船员的准备工作3、 做好其他外委队伍的各项准备工作（六） 建立和逐步完善设备管理体系，做好应急备件的采集统计和采购工作1、 建立健全设备管理制度2、 建立设备安全运行管理责任制3、 建立设备资产管理档案和设备台帐等基础性工作4、 做好设备数据采集工作，积极做好EAM系统工作5、 做好应急备件的采购准备工作（七） 建立和逐步完善生产安全管理体系，制定各种安全应急预案和重、大、险活安全预先危险性分析等相应措施1、 建立健全生产系统安全管理体系公司生产运营后，我们拟推行安全质量标准化管理体系，该体系由神华集团创立并在其内部推广，经过
10、神华集团的运行，效果良好，其主要思想是通过查找人的不安全行为和物的不安全因素，采取合理的防范措施来达到减少事故发生的目的。神华集团安全质量标准化管理体系的成功运用，得到了国资委的充分认可，河北省也拟在全省推广应用。因此我单位也拟趁此东风推行安全质量标准化管理体系。拟运营一年后启动NOSA安健环管理体系和各有关ISO贯标工作。2、 制定安全应急预案，应对各种突发事件3、 建立重、大、险活安全预先危险性分析制度，做好安全预控（八） 积极做好2010年度生产运营相关的工作计划和生产费用预算等，为下一年度工作打好基础。1、 认真研究2010年度工作计划和各项指标2、 做好2010年运营成本预算工作，做好成本控制工作。（九） 积极完成领导交办的其他工作总之，近阶段，生产筹备工作开始着手进行并取得了一定的进展；下阶段，生产筹备工作任务比较繁重，每一项工作均需大量的时间和人力去落实，但我们相信，在公司的正确领导下，生产筹备部全体员工齐心协力，一定能克服各种困难，我们有信心、有能力做好本部门各项工作，为公司建设和发展做贡献。生产筹备部2010年11月16日
