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1、2011年开发部工作总结在总公司及肇庆项目各级领导的指导下，2011年开发部基本上完成了自己的本职工作，取得了一点成绩也暴露出许多问题。下面对本部门2011年的整体工作做如下总结：（一） 、工作回顾：一、已完成工作情况：1、国土证办证2011年8月领取肇国用2011年第01149号（面积：37162）。2011年8月领取肇国用2011年第01150号（面积：118954）。2011年8月领取肇国用2011年第01151号（面积：44429）。2、消防审核2011年3月通过项目北区1-10#及1号1区地下室的消防审核。2011年5月通过项目南区1-6#及2号地下室的消防审核。2011年9月通过项
2、目北区11-14#及1号2区地下室的消防审核。2011年11月西广场文化中心的消防审核。3、“四路一湖”市政工程报建1、大鼎路、白沙路、宋城三路、西调洪湖已分别领取建设工程规划许可证和建设工程施工许可证。2、2011年9月已领取龟山路建设工程规划许可证，建设工程施工许可证缴费后即可领证。3、 西广场文化中心已原则通过规划审核，规划许可证正在办理中。4、建设工程规划许可证办证2011年1月领取项目北区20-31#别墅群建设工程规划许可证。2011年3月领取项目南区22-39#别墅群建设工程规划许可证。2011年5月领取项目南区1-6#高层洋房规划审核，缴交相关费用后即可领证。2011年6月领取项
3、目北区1-8#高层洋房建设工程规划许可证。2011年8月完成东区部分总平面图方案调整审核及北区9-14#高层洋房单体方案审核，缴交相关费用后即可领证。5、建设工程施工许可证办证2011年3月领取项目北区20-31#别墅建设工程施工许可证。2011年4月领取项目南区22-39#别墅建设工程施工许可证。2011年7月领取项目北区1-8#高层洋房及1号地下室1区建设工程施工许可证。项目北区9-14#戴建设工程规划许可证领取后方可办理。6、面积测绘报告2011年9月完成20-31#别墅房屋面积测绘工作。2011年12月完成1-12#高层洋房面积测绘工作。二、开发报建支出费用情况：项 目2011年应付款
4、 （元）2011年已付款（元）剩余付款（元）1设计盖章464432.79240772.15223660.642景观设计2500000.001900000.00600000.003规划设计（前期）1400000.001400000.004人防设计385770.00154308.00231462.005环评217000.00217000.006白蚁防治210192.00210192.007地质勘察2236474.001922794.00313680.008防雷1558335.101056094.00502241.109消防105750.00105750.0010图审1601144.00160114
5、4.0011测量队291291.00291291.0012规划报建49516297.9431713795.3417802502.6013建设局4525307.003725307.00800000.0014拆迁18750235.2218750235.2215合计83762229.0563288682.7120473546.3416备注包括市政部分三、内外部沟通协作情况：1、政府方面：端州区政府、三榕管理委员会、睦岗街道办等政府组织和各级领导，一直对我们的项目予以了大力的支持，从立项到用地合同、土地使用、规划报建、现场施工等一系列环节都十分支持与配合，为我们解决了许多困难和难题。我们充分认识到获得
6、政府支持是项目顺利进行的重要保证。2、职能部门方面：经过一年来的多次交往和沟通，我们亦与之建立起了良好的关系。众所周知开发手续牵扯到多个职能部门和多个业务环节，在每一个环节中，我们都是详细了解认真准备，在沟通过程中虚心请教耐心解释，与许多办事人员熟悉并建立了很好的关系，大大提高了办事效率。3、各协作单位与公司其它部门：项目报建同样离不开各协作单位与公司其它部门的通力合作，无论是可研还是环评等，我们都是以节约高效为宗旨开展工作，取得了不错的效果；与设计部和工程部也是如此，一个方案出台前，我们多方面沟通反复协商，改了又改，在法律法规范围内充分保障公司利益的最大化，虽然作出的成果还不够显著，但建立起
7、的互相沟通互相支持互相配合的氛围和习惯是最为宝贵的财富。（二）、工作体会：一、做好计划，严格落实； 现有项目内容复杂，牵扯面广，除去房地产开发部分，还有“四路一湖”市政配套工程的报建工作，而且年初还面临着人员不足的实际情况。对此，我们在总部开发部的指导和帮助下，从项目需求出发，积极了解反复讨论，结合肇庆的实际情况，制定了详细的工作计划，并对人员进行了明确的分工和要求。在计划实施中，严格要求工作落实到人、跟踪到位。尽管计划在实际完成中也有所调整或因为其他客观原因有拖延，总体还是按期完成了计划的工作内容。因此，制定合理详尽的计划，严抓计划落实是做好报建工作的首要环节。二、注重细节，讲究实效： 细节
8、决定成本、细节决定质量、细节决定效率；我们面对着的是肇庆市重点建设项目，是光大在肇庆迈出的第一步，这第一步至关重要，而开发部工作主要对外进行，我们的工作态度、工作面貌、工作习惯，无一不是代表着光大的形象。在对外交往上注重语言上礼仪上的细节，既维护了公司形象又有利于双方沟通；在方案制定政策把握上注重细节，间接地就是节约了成本维护了公司利益；在资料准备跟踪落实上注重细节，就是对工作效率的最好保障。我们的项目难点多困难大，交织着客观因素的一些干扰，工作过程进行的比较艰难，而越是这样越要脚踏实地的工作，从细节着手，讲究实效结果，我们的工作才能做的更好。三、正视不足，努力改进； 一年中的工作过程也暴露出
9、许多缺点和不足，主要有以下几点：1、职责不明确：岗位责任制没有贯彻到位，考核绩效缺乏依据，不利于奖勤罚懒，对工作效率有一定的影响。2、经验不丰富：部门人员包括主管在内，有熟悉和擅长的方面，但都不全面，整体性不够，经验欠缺。3、部门间协调配合不到位：开发报建工作，缺乏内外部门之间的配合将寸步难行，在这一点上我们尽管有认识有行动，但还是感觉工作没有做到位，尤其是与市政部和工程部的配合还不够紧密，问题主要在我们部门身上，需及时改正。4、缺乏解决棘手问题的能力：工作过程中有许多困难因素出现，面对这些困难，我们虽然努力应对积极想办法解决，但从主动性上还差得很远，甚至有时还会出现“矛盾上交”“责任推诿”的
10、现象，缺乏独当一面解决棘手问题的能力，缺乏主人翁精神。上述这些不足也许总结的还不够全面，但必须要正视我们在工作中出现的这样那样的问题，正确对待、努力改进，有了这样的态度和行动，下一步的工作才能做得更好。（三）、工作计划：2012年我们部门的核心工作是围绕着各工程进度及销售目标的完成而展开的，工作计划主要有以下几点：一、证照：1、 一区9#14#楼及1#地下室1区的规划许可证、施工许可证；2月底完成2、 西广场文化中心的规划许可证、施工许可证；2月底完成3、 龟山路建设施工施工许可证；2月底完成4、 别墅及一区9#12#、2#、4#楼预售许可证；4月中旬完成5、 二区1#6#楼的规划许可证、施工
11、许可证；4月底完成二、验收：1、 验收工作主要要依据各工程实际进展情况，通过与各职能部门提前沟通后，再制定出详尽的验收计划和日程安排。2、 会同施工单位、设计部、工程部做好验收前提前各类资料图纸的准备。三、其它：1、二区7#12#楼规划单体方案审核、人防、消防、防雷、图审等工作于8月底完成2、二区7#12#楼规划许可证、施工许可证；10月底完成3、 房地产三期的立项、可研、环评等工作；12月底完成4、 龟顶山森林公园根据上级指示随时做好相关报建工作。 四、费用： 1、上年度剩余需支费用2047.35万元； 2、一区9#14#楼及1#地下室1区的规划许可证、施工许可证约2770万元； 3、二区1#6#楼的规划许可证、施工许可证约2910万元； 4、西广场文化中心的规划许可证、施工许可证约120万元； 5、二区7#12#楼规划许可证、施工许可证约1500万元 6、房地产三期的立项、可研、环评、节能等工作约40万元； 7、以上费用合计9387.35万元。 一年工作的总结是为了下一年工作开展的更好，我们有信心在新的一年里，以崭新的面貌和更大的干劲，与公司一起共创我们的锦绣山河。 开发部 2011-12-25
