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1、2011年房产策划部工作总结暨2012年工作计划 六月一日我有幸走进*，短短的6个月时间，完成了我一生中的一个重大转折。在这期间，我被*求真、务实的工作作风及奋勇争先的进取精神深深感染，而公司极具潜力的发展前景和公司领导的远见卓识更给我留下了深刻印象。六个月来，在整个营销团队的配合和努力下，策划部工作进展顺利，如期如愿的达到既定目标，下面是我个人对策划部工作状况的简单回顾：2011年，策划部工作主要表现为，充分利用现有资源、行业优势，筹备*会所别墅营销环境，整合厦门及周边城市资源。一、2011年策划工作完成情况（一）项目前期策划完成情况1、7月中旬完成项目营销策略报告；2、8月份协助蔡总完成项
2、目营销提案；3、8月中旬在工程设计师的协助下完成临时接待中心规划方案；4、10月下旬协助蔡副总、蔡特助完成临时接待中心家具采购；5、12月初在公司领导的指导下完成了临时接待中心的布置；6、12月中旬前在*等外联单位的支持下完成以下物料的设计、制作：两批球场内户外看板更换、文化墙画框、效果图画框、别庄铁艺画架、单体模型、楼书、手提袋、抵用卡、邀请函、抽奖券、调查表、大小信封、信签纸等；7、分别在9月下旬、10月底、12月初配合企划课完成三期*杂志的编订、印刷；（二）协助其他部门的策划活动1、9月2225日协助球会举办中国*锦标赛厦门站活动；2、12月17日协助球会完成会员杯活动及*会所别庄推荐晚
3、宴。 二、2012年策划主要工作安排（一）完成市场项目库的数据整理工作，建立完善“*会所别庄市场项目库”，并进一步对全市乃至全国同行业的别墅项目、在建项目和经营项目进行调查，建立完善市场项目库。（二）继续项目整合营销推广计划，完成项目的策划、包装、收集、汇总工作；推进正在洽谈、筹备的销售计划，做好项目销售的准备工作。（三）围绕*品牌产业，组织策划一系列具有较强针对性的赛事方案，扩大*品牌成效。（四）结合公司规划，组织相关人员研究制定策划工作规划，有效整合相关优势资源，形成对外开展策划工作的合力。（五）建立健全策划部管理制度及人员配置，实施策划工作制度，充分发挥策划部门的作用，整合工作资源，提高策划业务能力。（六）继续协助销售部根据市场动态做营销通路的调整，充分利用各方平台，认真筛选，提前做好营销项目的对接洽谈工作，扩大*及会所别庄对外宣传影响，提高公司形象，提高营销成效。 根据以上总结情况和2012年度工作的安排，我作为具体经办人要在董事长、蔡特助、蔡总和有关领导的指导下，做好组织、协调、策划、督促等工作，依靠和各部门的通力协作，在规定的时间内圆满地完成任务。需改进和提高的地方：如加大部门协调、督查的力度，做董事长、蔡特助和蔡总的好帮手；解放思想，转变观念，大胆开展工作，进一步适应公司高效、快捷的运转节奏等等。总结如上，恳请指正。
