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1、分公司2013年安全生产工作总结尊敬的各位领导：近年来，分公司始终把安全生产作为头等大事来抓，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，坚持管理、培训、落实并重，正确处理安全与生产、安全与改革、安全与效益的关系，全面加强安全生产管理，强化监管和考核制度，实施全员、全方位、全过程的安全监督，营造“关注安全，平安是福”的浓厚氛围,为建设“精细化管理”的平安移动奠定了良好基础，全力确保分公司安全生产形势持续稳定。2013年的主要工作有以下几项：一、领导重视，认真开展各项安全生产工作一是深入贯彻地委、行署，相关安全生产管理等部门的文件精神，全力配合做好各项安全生产工作。分公司作为地区综治成员单位之一，积极
2、参加地委、行署，综治委、安监局举办的各类会议，深入贯彻落实地委、行署有关做好安全保障工作的文件精神，全面实施领导带班、全员防范等措施。同时，根据相关要求，分公司进一步规范了安全工作制度，并积极参加政府部门组织的民兵队伍训练，大力开展悬挂安全生产条幅、发送安全宣传短信等活动，为推动地区的平安建设贡献了自己应有的力量。 二是落实组织机构，加大监管力度，加强应急预案的制定和完善。首先，成立了以党委书记、总经理为组长，工会主席、副总经理为副组长以及各部门经理为成员的安全生产领导小组，并以文件的形式明确了各部门安全生产第一责任人。2月，在分公司职代会暨工作会议上由分公司党委书记与各部经理签订了安全生产、
3、安全保卫目标管理责任书、社会治安综合治理、安全生产目标管理责任书等系列责任书，使分公司的安全生产做到有章可循、违章必究。其次，依据集团公司及区公司相关文件精神，参照地区的相关制度，分公司结合实际编制了企业管理制度汇编，对安全生产工作进行了全方位的界定，明确规定了各个岗位员工的职责与义务。同时，结合安全生产工作形势的发展需求，分公司对汇编进行了不断的完善充实，建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产规章制度，禁止一切违反安全生产工作的现象，坚决杜绝违纪违章事故的发生。第三，按照区公司“安全事故应急救援预案”的要求，分公司进一步完善了各类安全事故的应急救援预案，并积极组织全体员工认真学习，使员工
4、进一步熟悉掌握应急救援职责、事故报告及救援程序、步骤和应采取的措施，确保一旦有事故发生，能够迅速到达、及时处理。截至目前，分公司先后制定出台了网络安全保障突发事件应急预案、防汛安全应急保障预案、防雷安全应急保障预案、防盗安全应急保障预案等多类应急预案。第四，在日常工作中，分公司积极探索各类事故发生的规律性，建立和健全安全生产的预警机制，力主从预测、预警、预防三个方面入手，坚持关口前移、重心下移，并充分发挥员工的主观能动性，用科学完善的防范措施牢筑事故防范的“防火墙”，坚决避免各类重大事故的发生。三是重视员工安全生产教育，大力开展多种形式的安全教育活动。自年初以来，分公司共发送安全宣传短信30余
5、万条，发放员工安全知识手册、交通安全知识手册、职业劳动保护等书籍100余册，并在分公司OA信息平台上循环演示安全生产知识内容。同时，积极开展消防知识问答以及安全生产知识培训等活动，调动了员工主动参与安全生产工作的积极性，强化了员工安全生产的责任意识。结合各县（市）营业网点的不断增多，营业厅的资金管理、员工人身安全等问题逐步呈现的现状，分公司拿出专项资金，购置了警棍、灭火器及自救式呼吸器等防护设备，分别安放在营业厅、办公楼、机房、电视电话会议室、油机房等重点区域，切实加强了各办公区域和营业网点的安全防护措施。同时，分公司还认真做好防火和重大电器设备的安全工作，特别是通信机房、电梯、电力机房、库房
6、、营业场所、客服等重要场所的防火工作，定期组织检查，彻底消除火灾隐患。财务部则根据分公司上一年度的实际开支情况，结合各部门上报的各项整改预算，制定本年度的安全生产维护费用，确保对发现的各项隐患能够做到进行及时整改。四是落实生产场所的安全设施，加强安全防范工作。首先，分公司出资20万余元对55所新建基站进行了防火封堵，将所有基站中的干粉灭火器更换为二氧化碳灭火器，切实保障消防安全。此外，分公司还积极会同其他兄弟公司进行安全生产工作经验交流，力推分公司各项安全工作稳步提升。其次，加强仓库安全治理，实行仓库月检查制度，今年来分公司共组织了10余次不同程度的专项安全检查工作，及时了解各班组的安全生产情
7、况，针对发现的问题进行现场整改或是限时整改，及时将各种隐患消灭在萌芽状态。第三，结合本单位的实际情况，分公司出资购置了身份证识别系统，要求安保人员严格实施来客登记制度。同时，根据区公司及相关部门的要求及时制定、下发值班表，组织员工值班。另外，针对特殊时期营业厅顾客众多、人流量大的现状，根据地市各级政府的相关要求，分公司在全地区各营业厅全面开展开包检查，尽可能的消除不安全因素。五是加强管理，保障第二综合生产楼建设质量第二综合生产楼的建设意义深远重大，分公司专门成立工程建设领导小组，并划分成员分工，同时指派甲方随工管理人员常驻工地，对每层楼的钢筋捆扎、制模、浇筑等关键工序进行现场监督。为了及时与监
8、理、施工单位和随工代表进行沟通了解，分公司还制定了工程例会制度，并下发了第二综合生产楼安全管理人员岗位职责、随工人员岗位职责、实施细则及管理办法和施工问题处理流程等，确保分工明确、责任到人。六是采取多项措施，确保行车安全为确保驾驶员行车安全，分公司重点采取了三条措施：首先落实奖惩，增强安全责任心。分公司认真落实年初与驾驶员签订了安全生产责任书，对全年行车无任何事故的驾驶员进行表彰奖励，对发生事故的驾驶员按主次责任比例，赔偿部分经济损失。其次，严明纪律，提高安全自觉性。分公司制订了严格的纪律，严禁驾驶员酒后开车，发现酒后驾车一律辞退。同时加强驾驶人员对安全知识的培训力度，组织驾驶人员观看事故录像
9、，充分认识交通事故给企业、家庭、个人造成的重大损失，吸取事故教训，提醒驾驶员时刻牢记谨慎驾驶。分公司还加强对驾驶员的思想政治工作，教育他们树立爱岗敬业精神，提高驾驶员安全行车的自觉性。二、狠抓网络运行维护工作，保证网络运行安全分公司牢固树立“运行维护出质量，网络优化出效益”的理念，加强运行维护基础管理工作，提高分公司网络维护、网络优化的水平。一是加大新规程、制度的贯彻执行力度自年初以来，分公司多次组织新规程、制度的学习及考试，要求各专业不折不扣的予以执行，同时建立与区公司KPI考核挂钩的考核奖励办法，将运行维护的各项KPI考核指标分解到各专业部门，落实到具体执行人，强化了执行力，全面保证为了运
10、行安全。二是建立“全程全网”的运维管理体系，加强对干线的维护管理，清理维护管理流程认真贯彻落实集团及区公司下发的各项规章制度，完成了二干机房、中心机房及城区各基站的标准化工作，并根据区公司有关光缆线路更新改造工作的安排，对二干网络进行了改造和调整，以确保网络安全稳定运行。防汛期间，分公司还制定了相应的巡线计划，要求巡线人员认真填写巡检日志，定时上报外力情况，并建立应急处理体制，提高自维能力。三是建立三级维护体系，落实维护人员，强化维护力量目前，网络维护工作主要由分公司网络部全面负责监管，网络优化中心全盘规划并做及时调整，中移公司、立昂公司进行代维的管理模式。为保证网络质量，分公司分别与代维单位
11、签订了协议，将代维工作细化和流程化，有效确保了代维工作的顺利开展。三、下一步工作思路在平安移动创建工作上，分公司能够认真落实各项安全治理工作，企业治理规范有序，为实现地委、行署提出的营造团结和谐的政治环境、安定稳定的治安环境、公平竞争的经济环境做出了一定的贡献。但是我们的工作还存在一些不足，在今后的安全生产工作中分公司将进一步加强科学治理，不断完善安全生产长效机制，坚持技术、装备和培训并重，做好人防、物防、技防的“三防”安全工作，主要有以下几点：一是进一步深化管理工作，建立“纵向到底、横向到边、上下联动”的责任网络和决策目标，执行责任、考核、监督三个体系。大力挖掘和整合人力资源，通过宣传教育、
12、加强治理、评选考核、物资精神奖励等相结合的手段，充分调动员工参与“平安”和“平安移动”建设的积极性。二是进一步完善分公司的各项安全治理制度，建立安全有效的治理机制，在安全制度的传达，安全知识的灌输，宣传、教育等活动的开展中形成从下至上的反馈机制，吸取一线人员的建议，完善各项治理机制、应急预案，改进各项活动开展的流程，丰富活动方式。三是加强安全工作检查的深度和广度，严格落实每月的安全检查工作，加强对营业厅、基站、机房、仓库等重要部位的检查工作，并建立有效的奖罚机制，对安全治理工作成效突出的部室给予表彰奖励，对工作落后的实行黄牌警告，重点帮扶，督促整改。四是扩大安全宣传影响力，在加强员工安全宣传的同时注重社会层面上的影响，在乡镇基站、机房的安全宣传方面充分挖掘人民的监督力量，走群防、群治路线，共同防护通信设施，保障通信安全。安全生产工作事关国计民生，事关企业的稳定和发展。多年来，我公司把安全生产工作作为企业建设和发展的根本，持续开展了一些行之有效的工作，保障了企业稳定、和谐发展。但随着环境的变化，我们的安全生产工作也必须进行适应性变化。我们相信在地委、行署的正确领导下，移动将继续总结经验，吸取教训，改进不足，争取再创佳绩，为地区社会安全生产工作做出更大的贡献。中国移动通信集团新疆有限公司地区分公司 二一一年十二月二十一日
