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1、2016国资公司年中工作总结范文上半年机械分公司共完成销售272.72万元，2014年同期仅仅为8.013万元，较2014年增加264.707万元，增长33余倍;货款回收759.96万元，去年同期为74.61万元，较去年同期增加685.35万元，增长9余倍;但同时相比生产与发货数量较去年同期有所减少，去年同期生产产值为1304.61万元 ，今年只有292.24万;去年同期发货数量1361.1万元，今年为461.98万元，较去年降低77%。一、数据分析如下：1、和去年同比分析，2014年1-6月份为了确保西飞655库交货周期，公司将大量精力放在655库托盘的生产制作上，市场投入精力少，几乎没有新
2、签合同，造成了销售收入低，突击生产进度造成了生产产值高。而今年上半年加大了销售力度，共签订8个合同，订货额272.72万元，生产方面有序进行，全部按客户要求按时交货。2、1-6月份产品分类分析：一季度共签订合同有北自所钢制托盘、北京凌昆压条型材、体育场馆型材等，其中钢制托盘占据了总订货量84.52%的比重;压条型材占4.43%;体育场馆、立体车库等特制型材占11.05%，由此体育型材，包含公司新开发的立体车库型材市场前景喜人，有望成为公司未来创收新的增长点3、占年度比例分析：2015年度总目标6000万，目前时间已过去一半，任务仅完成不足百分之五，造成后面压力非常大。二、上半年工作总结1、经营
3、方面1)、完善销售管理制度。修订了公司销售管理政策，制定了明确的销售激励办法及货款回收细则要求，确保公司及业务人员的利益，与各销售人员签订全年目标责任书，并按月进行绩效考核。2)、积极开拓市场，争取全年目标任务的实现上半年除正常开展销售业务外，为实现全年的目标任务，当前紧紧跟踪的大的项目有西飞公司3000多万的自动化立体库，已完成技术交流和招标文件;江西洪都4000万左右的自动化立体库及西安万隆制药900万货架项目;完成初步设计的重庆西源公司1000多万的自动化立体库及新疆500万左右的货架项目等。后期初步交流的是西飞大件库及成都飞机工业集团初步交流立项工作，力争下半年实现23个项目，完成全年
4、销售目标。3)、立足现状，拓宽销售渠道结合我公司的优势，立足现状，积极开发型材加工。上半年先后走访调研了省内六家、省外九家立体停车设备等企业，完成立体车库调研报告,开发了浪板及边梁型材的生产加工。目前已同宝鸡通运嘉航公司签订销售代理协议，并已交付部分样品;同河北衡水奇佳公司达成整体立体停车库生产的初步意向;同山西贝尔特公司共同开发了体育场馆建设用型材，已完成首批生产销售。2、技术质量方面1)、在全体技术人员的努力下，完成立体车库项目的调研及车库型材边梁、浪板的设计、研发、试制及生产工艺、质量检验等，为后续的批量生产打下了坚实的基础。2)、完成了体育场馆型材的开发、 技术工艺、质量全过程的控制，
5、确保产品交付。3)、顺利完成北自所-西开及库尔勒项目的生产技术文件及生产工艺。检验员现场跟踪并全检，验收产品，整理验收资料，受到用户好评。4)、完成秦川 、西航动力等合同的技术资料以及延长橡胶、 延长石油、西安林业、 优耐特、 杨凌万隆制药、 西安新飞等单位的方案设计及报价等工作。3、生产方面1)、圆满完成了各合同的生产及发货工作，如北自所西开合同、北自所新 疆合同、北自所航二院合同的小托盘;体育型材的加工和发货;北京凌昆压条 的生产发货;完成自动化立体车库型材的生产、试制工作。2)、现场管理逐步走上正轨：a. 完成了公司钣金车间的设备搬迁工作;b.对车间设备的整体布局重新排布，并进行擦拭，完
6、成车间设备和安装调试工作;c.完成型材车间轧辊的分类和上架工作。对模具摆放区进行规划，自制货架使其全部上架等;d.完成了车间照明的改造工作;e.进行了全公司外墙玻璃的清洁;车间墙体的粉刷;垃圾的清理;设立专职清洁工等，使现场管理面貌一新。4、加强基础管理工作上半年除生产经营外还做了如下工作，这些都为后期经营工作奠定了扎实的基础：1)、全员通过春训活动，确定了正确的思路，要以解放思想，转变观念，改进作风，提高效能，指导实践、推动工作为出发点和落脚点，提高落实公司年度方针目标的能力。2)、重新完善了公司组织机构、各部门负责人、各部门各岗位职责;规范了生产各类人员的工作程序和工作流程;3)、完善了公
7、司生产费用的定价机制及公司生产计件办法并得以落实;4)、设立了公司生产半成品库，规范生产过程中半成品的工序管理控制。5)、完善各种管理制度，成立了自动化立体车库项目研究小组、安全管理委员会，先后制定了“物资采购及外协控制程序与管理制度”、“车间现场及设备管理制度”、“安全生产管理制度”、“销售管理办法”、“考勤管理制度”、“公务用车管理办法” “自然灾害安全事故应急预案”等。6)、完成了公司方菱商标注册及蜂窝式立体库实用技术专利申请的资料准 备。7)、狠抓质量，上半年我们通过了质量、环境、健康安全体系认证，并以此为契机，抓好产品质量，产品合格率均在99%以上，得到用户好评。8)、完成渭南临渭区
8、分局消防大队给公司下达的整改内容并予以回执;配合渭南临渭区站南安检站对公司的安检检查工作，并制作机械分公司设备安全操作规程悬挂于各设备，现场、大厅张贴标语等;完成车间办公楼应急照明设备及应急标志等。三、上半年存在问题及原因分析上半年总体来说，做了不少基础管理工作，但经营业绩却不是很理想，客观上的一些因素虽然存在，如业主项目大多是在调研申报阶段，公司所跟踪的一些大的项目基本都在上半年以后实施等。但我们在工作中也存在不少问题，主要有以下几点：1、销售订单严重不足，导致生产任务不饱满。2、销售信息量不足，宣传力度不够。3、销售人员工作积极性不高，缺乏主动性。工作没有一个明确的目标和详 细计划，销售人
9、员没有养成计划的习惯，销售工作处于守株待兔的状态。4、销售人员业务知识不高。销售人员工作责任心和工作计划性不强，业务能力和素质等方面有待提高。5、技术、生产能力有待提高。比如工艺、工装焊接存在不科学问题，不能提前预测，只能临时抱佛脚纠正。6、立体车库方面，型材数量偏少，在日常加工基础上还缺少解决问题的最佳方法。7、现场管理仍不到位，亟待加强。四、下半年主要工作部署：1、经营目标：a)、跟踪落实洪都立库项目，预计8月份完成洪都项目招标工作。b)、下半年预计货款回收1500 万。c)、跟踪落实西安万隆药业自动化立体库(九月份确定)。d)、跟踪落实西安信号厂自动化立体库项目。e)、力争促成西飞大件库
10、项目年内招标。f)、与通运嘉航、西安吉亨立体车库企业签订立体车库型材供应合同(已达成意向，待型材轧制验收认可后即可签订供货合同)。g)、加强外协合同的签订。2、管理目标：1)、优化销售队伍，建立高素质、高效率的销售团队。一切销售业绩都要通过好的销售人员来实现，建立一支有战斗力、高素质的销售队伍是当务之急，下半年把此作为主要关注点来抓，优胜劣汰，优化销售队伍。2)、进一步完善各种管理制度，建立明确的管理办法，提高业务人员工作积极性，目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度责任心，加大对制度的落实、执行力度，完善工作汇报制度，加强周报、月总结的制度落实。3)、提高销售人员的素质和业务能
11、力。通过培训学习等提高销售人员的业务能力，让每个销售人员都走出去，及时掌握市场信息和竞争对手等情况，主动性的开展工作，工作到位培养销售人员发现问题，总结原因并提出建议，提高业务水平，促进销售业绩。4)、建立多种销售渠道，结合自身优势，通过同行业内优秀企业合作，通过配套加工等方式，实现销售业绩，以物美价廉的配套产品提升公司的竞争力，扩大公司知名度。5)、加强技术能力，拓展设计思路，具体依据用户各种使用要求、设计合理方案及解决立体车库型材大批量生产工艺;6)、制定可行的检验手段，解决日常检验周期过长问题;7)、继续加强现场管理，年内实现4S 管理。纵观全年目标任务，虽然压力依旧很大，但我们相信有压
12、力才有动力，有目标才有方向，我们会以积极的心态去面对和解决，顺应时代潮流，开拓创新，努力工作，争取完成目标任务2016国资公司年中工作总结范文XX年上半年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将XX年上半年工作作如下汇报：一、上半年工作回顾。公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力
13、转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。(一)生产经营情况。今年1-6月份完成集装箱理货业务 万标箱，比去年同期增长 ;件杂货完成 万吨，比去年同期增长 ;装拆箱理货完成 万标箱，比去年同期增长 %。今年上半年财务收入共计 万元，比去年同期增长 。利润 元，成本利润率 。现有员工
14、队伍100人，员工平均工资达3500元/月。(二)主要完成的工作。1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年上半年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运
15、动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如“新年文艺汇演”、“
16、第一届友谊杯篮球比赛”、“万人献爱心活动”等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，根据部门实际情况，在工作之余，组织许多年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋发向上。厦门某某从XX年开始创办企业内刊某某某某之声至今已有三十三期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，交流工作、
17、学习、生活的经验与感受，对公司经营管理提出意见，参与公司的民主管理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参与管理的积极性。今年以来，为了更好地发挥舆论导向作用，公司加大了好人好事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二月公司对某某某某之声进行全面改版，由原先的两版扩充到现在的九版，并结合公司的实际，增加具有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣传栏，根据部门的具体情况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进行宣传和表扬，对工作的特殊情况，注意
18、事项进行宣讲。从而促进了部门的生产管理，又调动了部门员工的工作积极性。2、加强队伍建设，提升公司竞争力。队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年上半年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。上半年，公
19、司多次组织助理以上骨干进行各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货英语。今年6月公司推荐某某 x、某某x二位同志参加总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。继续实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的奋发向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合能力。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地满足了各
20、个岗位的需要，促进了公司的发展。3、完善规章制度，严抓贯彻落实。规章制度是企业健康发展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在安全质量方面。上半年，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了贡献奖暂行办法和综合管理奖考核办法将和部门的利益与安全质量挂钩，对差错进行严格的控制，内部差错按个计算，一旦出现内部差错即取消评比个人贡献奖资格，干部出现内部差错，扣比率扣除安全质量奖;进一步明确对外差错的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外差错。只要出现一
21、个对外差错即取消部门综合管理奖和个人贡献奖的评比。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步扩展市场创造了条件。今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了干部的职责与权限等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。7月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司给予通报开除处理，并要求其承担相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了现场部门月度检查内容，对各部门规章制度的落实情况和安全生产
22、进行检查。通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。4、开源节流，创造效益。根据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本控制，节省开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本控制。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，解决了周末作业高峰期人手不足的困难，减少各部门人员的编制。其次，实行部门成本核算。公司各部门的经营、管理、质量和成本纳入部门月度考核，教育员工从自身做
23、起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，努力降低成本。其次在管理费上严格控制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事管理员某某兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又暂时兼任公司会计。在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，避免不必要的开支。上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促发展的原则，积极配合总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明显的降低。5、大力加强市场营销工作。今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况，厦门港的某某市场总量没有增加，反而出现下降的
24、趋势。而港务集团给某某定了较高的利润指标，这势必让某某加大市场营销力度，采取一切办法，甚至不入流的手段对我们进行反扑。公司及时采取相应的对策，巩固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对“相持”阶段。在这“相持”阶段，谁顶得住压力，先打开突破口，谁就掌握了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。今年公司为了加强市场营销工作，在继续发挥营销小组作用的同时，将某某x、某某x二位同志借调到商务部协助进行市场营销工作，同时依然负责本部门的经营管理，充实了商务部的营销力量。公司还根据各客户的具体要求和各船东的不同
25、特点，为客户提供众多的增值服务，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的肯定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，及时调整策略，采取行之有效的营销办法，对班轮继续跟踪，保持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在巩固原有航线的基础上，通过积极营销，相继争到某某地中海线;某某的一条内支线和某某线;某某和某某合开的东南亚线;某某的一条船。虽然今年因为几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务，从而补足了箱量，巩固了市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力度，一有信息，及时跟进，不
26、放过任何的机会，今年公司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了50%。在装拆箱理货方面，加大与堆场和货主的联系，扩大合作，上半年，增加了某某物流的一块业务，特殊理货的业务量也有所增加。公司还和相关码头加强合作，上半年公司与xx码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。这证明了我司的营销工作取得了成功，并且有了码头这一有力的支持者，为公司经后的发展打下了基础。6、某某分公司正式开展某某业务。根据总部的要求，某某分公司的经营管理由厦门分公司负责，去年公司对某某市场进行了调研，并做好相关开业的准备工作，今年公司加大了营销力度，积极推进某某分公司各项工作的进行。今
27、年上半年某某分公司已按照既定的计划，顺利开业了，并已经多次进行了理货作业。某某x作为某某分公司具体负责人，对某某分公司的开业经营作了大量的工作。二、存在的不足。(一)员工的思想水平和综合素质有待提高。公司成立三年来，经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，客户我们的员工提出了更高的要求。(二)干部的管理水平和业务技能有待加强。有一批能抓管理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键，近三年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不少贡献，但他们毕竟
28、还年青，无论是工作经验、业务能力、管理管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距。(三)规章制度的落实还不够全面到位。三年来，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在管理上出现一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。(九)市场营销手段还要进一步创新。上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，掌握市场的主动权。【附】国资局201
29、6年工作总结及2017年工作计划2016年，市国资局在市委、市政府的正确领导下，按照市委市政府提出的“进入全国百强县(市)，争创全国文明城市，争当全省城乡统筹发展排头兵”的三大战略目标，以科学发展观为指导，紧紧围绕国资监管和国企改革发展的中心任务，大力推进指导国资监督工作，采取大授权的模式，逐步实现了国资委提出的“大国资、一盘棋”的理念，上下级国资系统沟通联系进一步密切，工作合力进一步形成，国资监管工作取得新的进展和成效。2016年6月28日，在福州召开的全国国资委系统指导监督工作座谈会上，国务院国资委副主任黄淑和对我们的工作给予充分肯定，将我们的做法总结推广为“大国资、大监管、大资源、大配臵
30、”的“XX模式”。现将一年来的工作总结如下：一、加强国资监管力度，提升监管水平，实现“大国资”理念(一)加大资产监管查处力度，确保国有资产改革成果 我市国有资产管理体制改革以来，对全市行政事业单位国有资产实行了“产权集中管理和资产统一经营”的管理模式，通过3年多的努力，加强了对行政事业单位国有资产的监管，维护国有资产的安全与完整，提高资产使用效益，并取得了很大成效。但由于各种原因，部分单位资产还存在瞒报、漏报和新增资产不及时上报行为。为此，今年4月，我局联合市纪委、财政局等单位组织了一次国有不动产集中管理“回头看”大行动，经过两个多月的清查核实，共查收部分单位未交产权证XXX本，新增登记土地资
31、产XXXX，房屋资产XXXm2，经营性资产XXXm2，全部纳入了我局集中管理，并对违反资产管理规定的相关单位和责任人进行了通报处理，确保了我市国有资产管理改革的实效，维护了国有资产的安全和完整。(二)完善资产配臵相关制度，规范通用资产配臵程序 资产管理体制改革以后，我们更加重视制度建设，坚持以强化国资监管为切入点，通过完善监管制度体系建设，着力提升国资监管水平。在工作中，我们认真按照XX市行政事业单位资产管理(暂行)办法，从资产配臵、使用、处臵等方面进行严格把关，加强了对全市行政事业单位购建、转让、处臵等方面进行规范管理。为了统一全市通用设备配臵标准，提高资产使用效益，继去年出台XX市行政事业
32、单位通用资产配臵暂行办法后，今年我局同市财政局联合下发了关于进一步规范市直行政事业单位通用资产配臵流程的通知，对市直行政事业单位通用资产配臵原则、条件、标准和程序等进行明确规范，将单位资产购臵同财政部门预算相结合，单位购臵资产实行预算编制计划，由单位向国资部门报送新增通用资产配臵计划表，我局负责审核后再报送财政局，由财政统一安排资金，市采购中心负责统一采购。到今年11月，我局共审批需新增通用资产单位XXX家，购臵计划XXX多万元。同时，对XXX、XXX、XXX、XXX等11家单位要求拨付资金进行资产维修方案进行审核，共拨付房屋维修费用XXX万元，有效保证了国有资产的安全和完整。(三)统筹调剂公
33、车办公用房，提高国有资产使用效益 对国有资产实行集中管理、统一监管，为优化办公资源、整合富余资产，实现合理配臵，提高资源配臵效率提供条件。在去年调剂改善工业经济中心、信仿接待中心等单位办公条件后，今年又对市政协、市人大、市委办、党校、原建材行业中心、粮食局、殡管所这几所单位的闲臵用房进行实地摸底调查，建立了全市闲臵资产登记台账，时刻把握全市各单位资产使用动态。宗教局、四大民主党派、法律援助中心、今日XX报社没有固定办公用房，向我局提出改善办公条件请求后，我们根据全市办公条件标准对他们提出的要求进行了核查，根据他们的实际情况向市政府提出调剂意见，目前宗教局、四大民主党派、法律援助中心办公用户要求
34、已经落实，年底将搬进新办公地点办公，今日XX报社办公地方也正在落实。同时加强了对全市公车使用管理，将收缴的6部车况较好的小车调剂到救助站、光荣院、文联、城管局民警室等所需车辆部门，有效防止了国有资产闲臵，提高了资产利用效益。(四)严格程序公开处臵资产，实现国有资产保值增值 资产处臵是资产管理的关键环节。一是加强通用设备处臵管理，单位办公桌椅、电脑、空调的报废，虽说数量不多、金额小，单位自行处臵难免存在随意性、贱卖的弊病，加强国有资产管理，我们的原则是大事小事都要管好，行政事业单位这些资产报废，首先要向我局提出申请，经过实地察看核实后，报局领导审批，如果数量较多、数额较大的资产报废，还必须报请市
35、政府审批，实行公开拍卖。二是加强公务用车及土地、房屋等不动产处臵管理。行政事业单位公务用车、不动产处臵，必须实行公开处臵。首先，对要求处臵交易的国有资产委托社会中介评估机构进行评估，评估结果由国资部门备案，然后报政府确定交易转让底价。再由拍卖机构采用市场方式，按照公开、公正、公平的原则，对转让资产进行公开竞价拍卖。为加强资产拍卖工作的管理，规范国有资产拍卖委托行为，今年元月我们印发XX市国有资产拍卖中介机构遴选暂行办法，公开选聘XXX地区7家拍卖中介机构为我市国有资产中介机构，建立了我市国有资产拍卖中介机构备选库。今年1月25日、6月8日二次公开拍卖公务用车XX部，取得处臵收入XXX万元，高于
36、评估价XXX万元。4月15日，市残联老办公大楼由XX拍卖有限公司，在XXX拍卖成交，成交价XXX万元，高于评估价(XXX万元)XXX万元，拍卖增值XX%，通过市场化运行，实现了资产处臵收益最大化。(五)、加大经营资产征管力度，确保完成年度收入任务。 一是规范经营性资产出租出借管理办法和工作流程，实现阳光操作，确保资产收益最大化。我们以XX市行政事业单位经营性房产出租出借管理办法为指导，通过竟价招租、公开拍租、协议承租等三种方式确定承租人，通过询价、逐年提价、集体研究确定租金价格，保证租金价格逐年增长。二是建立经营性资产管理台账。根据门面的位臵、面积、产权证照、承包合同等内容建立经营性资产分类管
37、理档案;同时对承租人身份证、电话号码、经营项目、租金价格、合同期限等事项进行了记录，建立承租人备查登记表。三是完善各项服务措施，为承租对象户解决实际困难，赢得承租人的理解和支持。今年解决了档案局门面、老干部局XXX宾馆等门面的漏水、白蚁防治问题，协助解决了党校、水务局门面有关证件难题。四是严格执行各项工作纪律。我们制定了各项工作纪律，租金价格按年逐增，出现特殊情况租金变动由局党组集体研究确定;工作人员不能收现金;征收账户只进不出;工作人员不能参加承租人的请吃;局财务审计科每季度对承租户进行走访、对租金账户定期进行审核等。这些制度确保工作人员在征收过程廉洁收费，全年没有发现挪用、贪污、违规减少租
38、金行为。五是不断加大征收力度。编制租金收入完成情况月报表，及时掌握收入进度，加大征管力度，确保完成收入任务。到11月2日经营性资产租金收入完成XXX万元，同比增收XX万元。二、积极参与企业改制，服务经济发展，维护“大和谐”局面(一)突现国资监管部门职能，积极做好企业改制工作主动参与企业改制方案的制定工作，积极宣传解释企业改制过程中国有资产管理、处臵的有关政策。对企业改制的各项成本进行认真、细致的审核，从严控制各项成本支出，既保护职工的合法利益，同时保障国有资产不流失，今年完成了XXX的改制成本审核工作，拨付资金XX万元对职工进行了安臵。参与了市农科所、煤炭加工厂、XX驻汉办事处、XX市XXX煤
39、矿改制的前期筹备工作，讨论改制方案、资产摸底清查、改制成本测算等。(二)积极化解企业遗留问题，服务发展维护社会稳定。 积极接待企业来访职工，耐心听取企业职工反映的各项问题，对企业及企业职工反映的问题进行了各个方面的调查了解，向市政府提出解决意见，拨付资金解决企业及企业职工的实际困难。今年，对黄坪山林场因改制时间延长导致改制费用增加而形成资金缺口进行审核，形成了关于XXX改制资金缺口的审核意见，已报请市政府，市政府批准即时拨付。同时，对企业留守人员的工资费用也提出了意见，使企业留守人员能够安心工作，确保企业职工稳定。全年共拨付该类资金XXX万元。(三)指导健全资产基础管理，增强国资系统沟通联系一
40、是加强与上级国资部门的沟通与联系。今年我们按照省、XXX市国资委的统一部署，召开企业国有资产统计工作会议，布臵企业国有资产统计工作，并汇总上报至XXX国资委。按照XXX国资委的要求，对指定的市属十户企业每月的财务情况进行统计，每月按时向XXX国资委报送企业财务快报。二是加强健全对企业国资监管工作的指导。今年，对商业系统改制企业的遗留问题进行了全面的清理，提出解决方案向政府报告;对农村能源公司违规处臵国有资产的情况进行认真详细的查实，形成书面材料向市政府汇报;向企业转发市“小金库”治理领导小组关于加强“小金库”治理工作、建立和完善防治“小金库”长效机制的意见、与市纪委联合印发XX市国有企业廉洁风
41、险防控工作考评细则、联合转发省纪委、省国资委XXX省国有企业“三重一大”决策制度实施办法，扎实推进国有企业廉洁风险防控工作的深入开展，建立企业廉洁风险防控工作长效机制。国资局成立以来，我们不断加强与上级国资部门的联系，省国资委杨泽柱、副主任鲁力军、政策法规处长杨立学多次到我局调研和指导工作，指导监督工作制度建设不断加强，我市国资监管工作经验在省国资委、国务院国资委网站刊登。今年6月XXX局长到福州参加了全国国资委系统指导监督工作座谈会，还参加在省国资委在武汉召开的贯彻落实XXX省企业国有资产监督管理条例座谈会，密切了同中央、省、XXX国资沟通和联系。三、发挥国有资本作用，增强国资实力，达到“大
42、配臵”效益一是拓宽融资渠道，增强国资公司实力。为有效发挥国有资本在城市基础设施和公益性产业中的支撑作用，促进了投资环境的改善。去年，我们以集中管理后的实物资产资产折价XXX亿元和XXX万元，组建成立了交通投资开发公司、房地产投资开发公司和森农水投资开发公司三个子公司，加上原来由国资公司出资成立的城投公司，共建成四家投融资平台公司，国资公司融资能力大大增强，成立以来，4家融资平台共为XX城市基础设施建设提供近XXX亿元贷款，大大缓解了政府建设资金缺口，加快了建设进度，极大地改善了XX市基础设施和公益设施配臵状况，优化了区域投资环境。二是提供融资担保服务，促进中小企业发展。国资公司通过投资入股的X
43、XX中小企业投资担保公司，为XX市部分有发展潜力的中小企业提供担保贷款近XXX亿元，使这些企业摆脱了资金瓶颈制约，获得了快速成长。三是建设机构专业市场，改善投资环境。为集中整合资源，规范机构行业市场，国资公司征地XXX亩，投资近XXX万元，将全市分散经营XXX多家机构公司集中入园，建成了有XXX个商业门店的鄂东南最大的机械专业市场，到目前已有XXX家经营户入园经营，为优化城市环境，规范机械行业市场，促进经营者合法有序经营，将发挥积极作用。四是入股有潜力企业，培育新的经济增长点。充分发挥国有资本的战略投资功能，有选择地参股了一批有潜力的企业或战略新兴产业，已取得丰厚的回报。XXX公司，到今年止累
44、计分红达XXX亿元，比初始投入增值XX倍。国有资本通过入股有潜力的企业或战略新兴产业，不仅取得了良好的经济效益，而且促进了XX市产业结构的优化升级，增强了经济发展的后劲。四、强化干部队伍组织建设，创新工作思路，提高“大发展”能力能否实现国资事业的科学发展，归根结底还是要看是否有一支特别能战斗的国资干部队伍。为此，局党组站在全局的高度，用长远的眼光谋划工作，深入开展基层组织“五个”基本建设、行风建设、党风廉政教育、十个全覆盖、强力推进“治庸问责”等主题活动，以基层党建、行风建设、党风廉政建设、“治庸问责”推动干部队伍建设，培养作风过硬干部队伍，提升国资监管服务水平。一是坚持以人为本，增强队伍凝聚
45、力。积极开展政风行风“回头看”、 强力推进“治庸问责”工作，坚持以为服务对象满意为出发点，开展创建满意单位、满意科室活动，重点整治干部职工队伍在工作中存在纪律松散、办事拖拉、自由散漫等不良风气，建立有效的激励和长效约束机制，转变工作作风，提高了干部职工整体素质。二是深入开展创先争优活动。为充分发挥机关支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，局党组狠抓基层党建工作，健全基本组织、建强基本队伍、开展基本活动、完善基本制度及落实基本保障，扎实推进“五个基本”建设，有力提升党建工作水平。三是进一步强化党风廉政建设。全面落实党风廉政建设责任制，不断深化“一岗双责”的责任机制，在制权、管钱、用人等重点环节
46、，从十个方面明确提出源头治腐的工作标准和具体要求，扎实开展“十个全覆盖”工作，深化预防和惩治腐败体系建设，防止和减少腐败行为的发生。同时，坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准，建立完善干部选拔任用机制，培养了一批“政治坚定、业务过硬、作风优良”干部队伍，推动了国资事业又好又快发展。回顾过去的一年，市国资局在市委市政府的正确领导、市直各部门对国资工作的理解、配合支持和广大干部职工的共同努力下，国资监管工作取得了一定成绩。但也必须清醒看到，工作中还存在着一些问题和不足，主要是对乡镇国资监管工作力度不够。2012年，我们要继续加大国资监管力度，特别是加强对乡镇资产监管力度，争取国资管理工作再上一个新
47、台阶。下步工作打算对于“十二五”时期的工作目标，将继续深化国有资产管理体制改革，提高国有资产监管能力，确保在稳定与和谐中深化改革，在改革中确保国有资产保值增值。一、深化国资改革，进一步完善监管机制。完善管理制度，提升国资监管水平。更加重视制度建设，坚持以强化国资监管为切入点，通过完善监管制度体系建设，着力提升国资监管水平。一是全面启动通用设备配臵管理工作，提高资产、资源配臵公平性和合理高效。二是完善资产公开处臵制度，防止国有资产流失。二、参与国企改革，确保国有资产安全一是积极支持参与国有企业改革改制，切实抓好改制企业资产处臵，实现资产处臵资产收益最大化;二是简化程序，提高效率，及时拨付改制企业
48、所需资金，切实维护职工合法权益;三是千方百计抓好改制遗留问题的处理，积极化解矛盾，维护社会稳定。三、创新工作思路，增强国资公司实力(一)加强和偿试对资源类、基础设施、公益类等资产实行集中管理，发挥国资局的资本运作经验，壮大提升国有资产总量，增强政府对资源性国有资产的调控能力。(二)继续强化融资平台功能，努力缓解XX中小企业融资难问题，拓展国资公司经营范围，加大融资力度，壮大公司实力，做强做大国资公司，使公司成为政府融资载体、投资主体和经营实体，为我市国企改革、城市建设提供更多财力支撑，完善监管体系，加强监管，充分发挥城投、交通投资开发公司、房地产投资开发公司和森农水投资公司四个子公司在道路交通建设、水利基础设施建设和城市基础设施建设中的优势，为XX的交通、房地产、自来水等基础设施建设筹措更多资金，不断增强融资能力和风险化解能力，结合发展需要，大胆探索，谋划全市经济发展一盘棋。(三)探索整合资源，提高资产使用效益新思路。充分利用资产集中管理的优势，积极创造条件，谋划筹建行政“超市”，做好城区功能布局的进一步完善。未来五年，XX将实现行政服务中心“一门办结”，即陆续将全市市直部门、行政服务中心等集中到一个办事场所，实行统一的配臵、管理。四、优化服务，提升整体形象，打造高素质队伍围绕构建规范化、标准化、科学化的服务
