公司品质部终工作总结2.doc

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1、2014年公司品质部年终工作总结不知不觉来到邦马公司已半年有余,2014年即将结束,回首这半年的工作,可谓经历许多酸甜苦辣,有与同事们协同攻关的艰辛,有取得成绩的喜悦,也有遇到困难和挫折时惆怅,正因如此让我经历了不同寻常的磨砺和考验,非常感谢邦马公司给了我这么一个成长平台,在工作中学到许多东西,获得了很多经验,从中知道自己诸多的不足之处。时光如梭,龙年即将临近,回顾之前,可以说在2014年里是公司的关键性的转折年,在公司的正确领导下,各部门同事齐心协力,共同努力,使邦马公司取得了辉煌的成绩,由小作坊到现在的现代化工厂,产品的专业创新,开拓市场,公司稳步发展,循序渐进,期待明年的公司将会是龙腾四

2、海,龙震九霄。回顾这半年的工作情况,总结如下:一. 认真工作,努力圆满完成工作在这过程中,对待每件工作都是诚恳敬业,孜孜不倦,使产品品质做到精益求精。遇到工作疑难之处,不断理清自己的工作思路,积极沟通,掌握方法积累经验,通过工作来观察、摸索和学习提高自身,弥补自身不足之处,来完成工作任务。对待工作认真负责,扎实稳进,不怕艰辛困难,勇于挑重担,热情工作积极向上,在工作中力求做到完善,努力做到全员生产优良产品。二. 履行职责,落实品质管理工作1. 履行自己的岗位职责,做好品质工作,坚持把一切存在的质量问题全部解决,以“预防为主”的方针,让公司的产品达到客户满意,满足销售市场需求。2. 建立完善的品

3、质体系,保证产品质量,达到客户要求,提高公司信誉,在实施质量体系过程中,碰到各个问题,坚持品质立场,以达到公司的质量目标,不犯原则性错误,充分保障公司从进料检验、生产、包装等环节的品质要求,使所有产品的检验过程都在品质控制范围内,坚决对产品按照严格要求检验,不让产品有错检、漏检现象。3. 在进料、生产、包装的质量检验过程中,还是存在很多问题,其中有很多方面的因素,本部门人员的专业水平不够、对产品的不熟悉、要求不明确、流程不精通、工作不细致,另一个是品质意识不够强,个别人员的产品质量意识薄弱,没有达到全员品管的质量管理水平。4. 虽然因公司需要制定了检验计划检验标准等相关程序文件,好加强品质团队

4、的专业知识水平,通过专业技能培训,每周的工作例会督导,来提高品质人员的综合素质,不断优化人员,打造一个工作经验丰富、热情高昂的品质团队。三. 积极沟通,协调部门生产需要1. 作为品质部在一个公司里,从来料检验、生产制作、产品包装都离不开品质控制。来料检验与仓库和采购的沟通,生产制作与裁床/车缝/手工各部门之间的沟通,及最终产品与包装部和成品仓的沟通,及外包产品与供应商、加工商的沟通,都需要冷静地分析客观质量原因、宏观因素,通过各方面因素等来综合协调,各部门之间的工作配合,使进料检验、产品检验都能够及时解决处理。2. 各部门的检验工作能够在第一时间内检验的,争取及时处理质量状况,及时发现生产异常

5、问题,部门之间的沟通协调,争取做到任何质量问题:“有则改之,无则加勉”。四. 总结工作,加强提高品质管理作为品质部压力是巨大的、责任是重大的,要知道“质量是企业的生存之本”,想要做好公司的品质工作,除了大家能够熟悉各个产品质量要求、法律法规、标准外,还要各个岗位责任制度落实到位,坚持以人为本、以身作则,严格要求自己做好个人岗位分内工作。当然,部门还是存在需要解决的问题。1. 品质部的人员在新的产品标准要求上认识不够,对待产品的检验方式有待提高,产品的制作工艺流程需要再熟悉。2. 在某些问题处理上存在口头解决,未能形成书面形式来解决问题,形成沟通不到位,责任不到位的局面。3. 整个品质部门在公司

6、仍需要大力支持,品质人员的品质政策执行力不够强势,在整个公司里的执行威信仍需要提升。4. 各部门之间因为品质意识不够强,对品质部的配合工作,仍需要各个部门积极主动,以免严重影响产品质量检验的及时性。五. 展望未来,争创全员品管政策总结今年的工作,尽管有一些进步和成绩,但在某些方面还存在许多不足之处,个别工作做得不够完善,工作的条理性不够清晰、重点不明确,对工作不够精细化与灵活,为做好2015年的工作,需要抓好以下几个工作重点:1. 重视品质,坚持把品质放在第一位,严格执行公司的品质目标政策。安全生产,质量第一2. 加强品质人员专业技术水平和管理知识,提高工作效益。加强专业知识培训,提高全员品质意识。3. 认真学习和贯彻实施ISO质量管理体系,生产过程做到全员参与品管。实施程序文件应用,建立公司运作体系。4. 根据公司生产发展规模,要不断开拓新的人才,建立良好的人力资源,来配置品质实际人员需求,以达到质量目标。发掘开拓新的人才,共同创造美好邦马。5. 积极搞好部门之间沟通协作,进一步衔接好部门之间的链接,和谐人际关系。一切以沟通为基础,共建顺利生产车间。

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