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1、2014年公司品质部年终工作总结不知不觉来到邦马公司已半年有余，2014年即将结束，回首这半年的工作，可谓经历许多酸甜苦辣，有与同事们协同攻关的艰辛，有取得成绩的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅，正因如此让我经历了不同寻常的磨砺和考验，非常感谢邦马公司给了我这么一个成长平台，在工作中学到许多东西，获得了很多经验，从中知道自己诸多的不足之处。时光如梭，龙年即将临近，回顾之前，可以说在2014年里是公司的关键性的转折年，在公司的正确领导下，各部门同事齐心协力，共同努力，使邦马公司取得了辉煌的成绩，由小作坊到现在的现代化工厂，产品的专业创新，开拓市场，公司稳步发展，循序渐进，期待明年的公司将会是龙腾四
2、海，龙震九霄。回顾这半年的工作情况，总结如下：一. 认真工作，努力圆满完成工作在这过程中，对待每件工作都是诚恳敬业，孜孜不倦，使产品品质做到精益求精。遇到工作疑难之处，不断理清自己的工作思路，积极沟通，掌握方法积累经验，通过工作来观察、摸索和学习提高自身，弥补自身不足之处，来完成工作任务。对待工作认真负责，扎实稳进，不怕艰辛困难，勇于挑重担，热情工作积极向上，在工作中力求做到完善，努力做到全员生产优良产品。二. 履行职责，落实品质管理工作1. 履行自己的岗位职责，做好品质工作，坚持把一切存在的质量问题全部解决，以“预防为主”的方针，让公司的产品达到客户满意，满足销售市场需求。2. 建立完善的品
3、质体系，保证产品质量，达到客户要求，提高公司信誉，在实施质量体系过程中，碰到各个问题，坚持品质立场，以达到公司的质量目标，不犯原则性错误，充分保障公司从进料检验、生产、包装等环节的品质要求，使所有产品的检验过程都在品质控制范围内，坚决对产品按照严格要求检验，不让产品有错检、漏检现象。3. 在进料、生产、包装的质量检验过程中，还是存在很多问题，其中有很多方面的因素，本部门人员的专业水平不够、对产品的不熟悉、要求不明确、流程不精通、工作不细致，另一个是品质意识不够强，个别人员的产品质量意识薄弱，没有达到全员品管的质量管理水平。4. 虽然因公司需要制定了检验计划检验标准等相关程序文件，好加强品质团队
4、的专业知识水平，通过专业技能培训，每周的工作例会督导，来提高品质人员的综合素质，不断优化人员，打造一个工作经验丰富、热情高昂的品质团队。三. 积极沟通，协调部门生产需要1. 作为品质部在一个公司里，从来料检验、生产制作、产品包装都离不开品质控制。来料检验与仓库和采购的沟通，生产制作与裁床/车缝/手工各部门之间的沟通，及最终产品与包装部和成品仓的沟通，及外包产品与供应商、加工商的沟通，都需要冷静地分析客观质量原因、宏观因素，通过各方面因素等来综合协调，各部门之间的工作配合，使进料检验、产品检验都能够及时解决处理。2. 各部门的检验工作能够在第一时间内检验的，争取及时处理质量状况，及时发现生产异常
5、问题，部门之间的沟通协调，争取做到任何质量问题：“有则改之，无则加勉”。四. 总结工作，加强提高品质管理作为品质部压力是巨大的、责任是重大的，要知道“质量是企业的生存之本”，想要做好公司的品质工作，除了大家能够熟悉各个产品质量要求、法律法规、标准外，还要各个岗位责任制度落实到位，坚持以人为本、以身作则，严格要求自己做好个人岗位分内工作。当然，部门还是存在需要解决的问题。1. 品质部的人员在新的产品标准要求上认识不够，对待产品的检验方式有待提高，产品的制作工艺流程需要再熟悉。2. 在某些问题处理上存在口头解决，未能形成书面形式来解决问题，形成沟通不到位，责任不到位的局面。3. 整个品质部门在公司
6、仍需要大力支持，品质人员的品质政策执行力不够强势，在整个公司里的执行威信仍需要提升。4. 各部门之间因为品质意识不够强，对品质部的配合工作，仍需要各个部门积极主动，以免严重影响产品质量检验的及时性。五. 展望未来，争创全员品管政策总结今年的工作，尽管有一些进步和成绩，但在某些方面还存在许多不足之处，个别工作做得不够完善，工作的条理性不够清晰、重点不明确，对工作不够精细化与灵活，为做好2015年的工作，需要抓好以下几个工作重点：1. 重视品质，坚持把品质放在第一位，严格执行公司的品质目标政策。安全生产，质量第一2. 加强品质人员专业技术水平和管理知识，提高工作效益。加强专业知识培训，提高全员品质意识。3. 认真学习和贯彻实施ISO质量管理体系，生产过程做到全员参与品管。实施程序文件应用，建立公司运作体系。4. 根据公司生产发展规模，要不断开拓新的人才，建立良好的人力资源，来配置品质实际人员需求，以达到质量目标。发掘开拓新的人才，共同创造美好邦马。5. 积极搞好部门之间沟通协作，进一步衔接好部门之间的链接，和谐人际关系。一切以沟通为基础，共建顺利生产车间。
