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1、2014年建筑分公司年终工作总结及2015年工作计划2014年是*分公司新一轮承包期的第二年，也是自2009年分公司成立以来的第五个年头。在集团公司领导的高度重视及正确领导下，在集团公司各职能部门大力支持和紧密配合下，在我公司干群的共同努力下，*分公司紧紧围绕集团陈董事长年初提出的“求真务实，开拓创新，扎扎实实做好*集团2014年度各项工作”的目标，同心同德，强化管理，锐意进取，自塑形象，并在分公司内部提出“求真务实苦练内功求增长，开拓创新蓄势聚能促发展”的口号，通过一年的辛勤工作耕耘，较好的完成了年初制定的各项工作任务，现将我*分公司2014年度的主要工作作一小结。一、经营工作立足稳中求进近
2、年来，随着国家宏观经济调控政策的影响，建筑市场竞争日趋激烈，分公司领导及生产部、经营部的同志审时度势，及时调查市场发展方向，积极寻求市场形势变化发展给我们带来的一丝机遇。在确保现有的市场的前提下，努力开拓新市场。分公司上下一道跑市场，谈业务，经营业务的发展取得了新的突破。2014年先后有承接了*荣盛盛泰置业有限公公司“文承苑1#、4#、5#栋及一标段地下车库工程”，“莉湖春晓南苑15#19#栋及其附属商业、一标段地下车库工程”，“文承苑项目社区中心工程”，镇江润阳房地产开发有限公司的“我家山水、瑞雪苑二期工程”、*麒麟山庄开发有限公司“麒麟山庄的25#楼工程”、*银龙房地产开发有限公司“林茵里
3、2#8#栋的桩基工程、1#8#栋的土建及设备安装工程”，总计承接建筑面积为172161.66，签订合同金额达36242.18万元。其中多个项目为高层住宅项目，并做到了全面开工。二、强化管理机制，精细规范管理市场经济的发展和企业资质成功升级就位，必然要求我们在管理上要向纵深发展，向精细化发展。进一步建立健全各项规章制度，乃当前企业发展之要务，为此我们在2014年还开展了如下工作：1、贯标及信息化工作的推广应用今年，在我分公司高标准通过集团公司2013年度质量、环境及职业健康安全管理的三大体系复检工作的基础上，进一步验证了一年来我们采取贯标手段规范化管理取得的成绩，今后我们还将继续以贯标工作为要求
4、，以三大体系为支撑，规范生产经营中的各项管理。通过集团公司近两年的教育培训，分公司各部门、项目部先后建立了ERP信息平台，并应用此信息平台简化我们在日常管理各项工作的流程和信息互通，有力的保障了企业内部各项管理的日趋规范。此项工作我们亦将长效坚持。2、风险控制、管理2014年，我分公司把强化风险机制，确保经营效益列入了企业管理的重要工作内容。在当前市场条件下，既有业主没实力，不讲诚信带来的风险，又有项目本身利润空间小，资金不到位带来的风险，还有合同霸王条款和先天不足、手续不全带来的风险；在企业内部既有项目承包人不诚信带来的风险，又有质量与安全带来的风险；还有材料价格、成本、资金的风险等等。如何
5、规避风险，这就要求我们的以防为主，提高风险意识。超前分析风险，慎重决策，签订合同要避要害，各项管理要到位。企业内部建立健全完善风险控制系统和有效的自我约束，自我保护。为此，我们根据分公司内部实际情况，并汲取以往在我分公司个别项目上已出现和发生的风险带来的教训。一方面，进一步完善从合同评审，印章证照的管理，到对项目经理及承包人的行为跟踪管理，健全和完善工程项目资金管理和质量、安全生产风险控制等系列规章制度，并指定分公司主要成员对各自负责的条口，负责监督，加以管理，构筑多层多级的风险管控防线。在工程项目承接上，坚持事前把关，事前控制的风险原则，每份合同签订前都必须通过经营、技术、质量、安全、财务等
6、有关部门和专职人员的严格评审，不仅要审核项目的可操作性，还要了解、评估工程项目承包人的经济实力，施工管理能力和社会的诚信度等等，分别提出相应的意见后，再确定该合同是否签订，合同签订后，相关部门将从工程进度、质量、安全文明施工、资金运作等方面进行跟踪监督，及时发现问题，及时堵上漏洞，消除隐患。3、安全生产，文明施工管理“安全第一，预防为主”。我们始终以创建市、省级安全文明标化工地为目标，以提高全员的安全生产意识为己任，全面落实生产教育，坚持岗前培训，安全生产例会，和安全生产考核。坚持每月一次由分公司组织的对各项目部在建工程的安全文明施工大检查，并督促项目部内部开展不定期的自查、自救活动，发现问题
7、及时整改，严格做到三级教育部放松，特殊工种支撑上岗率100%。层层落实安全生产责任制，签订内部工程承包合同的同时，一并签订安全生产责任状。同时根据工程及分部项不同的特点，提前编写好各项施工方案，和各种应急预案，并在安全生产中配足各类安全生产硬件设备和救援器材，还适时组织人员进行应急救援演练，极大地提高了全员的安全素质和应急技能。通过系列活动的开展，和加强项目安全生产文明施工的规范管理，2014年我们分公司下属项目部其在建工程的安全生产继续保持良好的态势，其中兰亭苑二期工程还被评委2014年度江苏省省级文明工地。4、工程质量管理在项目管理中，我们始终坚持质量管理与安全文明施工管理为工程建设第一要
8、素，坚持两手抓，两手都要硬。以集团公司质量管理体系为指导，采取教育考核，督查指导，分级签订工程质量责任状等多种措施，不断提高全员的质量责任意识。在工程建设中，我们强化“事前控制、过程把关、事后检查”的质量管理制度，严把材料进货关，从源头上保证了工程质量的材料的控制，在劳务人员的选派上，优选高素质、高技能的劳务队伍，从而保证工程质量的技术控制。在施工过程中，加强管理，发现问题及时整改、限时整改，做到上道工序不完成，下道工序不开展，绝不留隐患。同时依托新材料、新技术、新工艺的采用来不断完善工程质量的控制。在质量管理上，分公司也坚持开展每月一次的工程质量大检查活动，加强对施工现场工程质量的监督管理，
9、有效的提升了我们在建工程的质量水平。2014年我分公司在建的“麒麟山庄18#、19#、21#”工程及“东宇汽车零部件厂房”工程获得年度优质结构工程奖，银城地产的“锦一方”工程、“麒麟山庄16#、17#”也都分别高标准一次性通过验收，顺利交付业主，实现竣工合格率100%。5、资金与财务工作的管理工作2014年在资金管理与财务工作上，是我分公司面临的不平凡的一年。首先，受2014年跨年度工程少，工程体量不足的影响，其次受淮安“康居花园”项目资金困难进一步加剧的影响，第三受仙林招商中心食堂工程承包人严重挪用资金的影响，公司资金运行周转一直处于紧张状态，导致很多时候工程的人工费、材料费无法及时支付。若
10、处置不当，随时会出现被投诉、被诉讼的恶性事件发生，公司的信誉将极大地被损毁。面对诸多的困难和压力，*分公司全体干群团结一致，群策群力，齐心协力，从容应对，积极回收工程资金，并向社会方面融资，采取措施很好的克服和化解了重重困难和压力，避免了各类负面事件的发生，极大地维护了企业的形象和信誉，保证了分公司的各项工作平稳、正常、有序的进行。同时较好的完成了全年的财务指标：、全年完成财务产值88888888.375万元（回收资金）；、自筹资金8888888万元；、民工工资及时足额发放，保证了社会的和谐和稳定；、上缴国家和集团公司税费8888888万元；2015年的工作目标和措施新的一年即将到来，新的挑战
11、和考验将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中求生存、谋发展，求真务实，扎实工作，全面推进*分公司各项工作再上新台阶。一、主要工作目标1、合同额目标，全年再新签订合同额4000亿元；2、加速递增品牌工程，工程合同的履约率100%；竣工工程合格率100%，无质量事故，做到在建工程主体工程优质工程超50%，争创一项市优质工程“金陵杯”；3、安全生产无事故，争创省级文明工地10项，市级文明工地20项；4、科技进步：编写多篇工法，力争获得10-20项省级工法；5、成本合约管理：完成上年度接转工程的结算工作，新开工程项目实现全面的成本与资金管理，实现项目诉讼案件零投诉；6、加大贯标工作和信息
12、化管理的工作力度，积极将我们的日常工作有机的与贯标要求融为一体，积极推行信息化在印章管理系统、物资采购供应系统、合约管理系统、安全管理、质量管理、工程进度管理等方面的应用。二、调整经营思路，积极开拓市场当今建筑市场竞争日趋激烈，在当前的市场经济条件下，公司的生存和发展的唯一出路就是自己定位于市场，不断提升企业的规模，在参与市场竞争的过程中，不是被动的应付市场，而是要研究市场，了解市场，熟悉市场，为此我们将经营工作的重点放在那些有实力的房地产公司身上，如*银城房地产开发公司，麒麟山庄房地产开发公司，荣盛房地产开发公司等等，立足与他们建立长期的战略伙伴关系。2015年分公司跟踪经营的项目有：*山庄
13、二期120万平方米、*地产四期100万平方米，*保障房120万平方米和*制药厂等工程。三、强化分公司各项管理1、落实安全生产责任制，确保安全生产2015年分公司将继续加强安全生产领导责任制的落实，将安全目标层层细化，真正落实到项目上，落实到全员中。坚持日常教育与安全监督相结合，严格按安全生产的要求组织施工，做到不规范不施工，安全防护不到位不施工，存在安全隐患未得到整改和处理不施工。加大安全生产检查力度，做到项目上天天查，分公司周周查，层层把关，把安全生产落实到实处，杜绝一切安全生产事故的发生。加大项目文明施工的宣传和管理力度，要求新开工程都必须按标化工地要求，认真落实，并且根据新的要求做好每个
14、工地的扬尘污染和噪声污染的控制工作，努力做到文明施工的硬化、美化，环境空气的优化。2、加强工程质量过程的控制，努力创建精品优质工程2014年，分公司在部分项目上创建了一些优质结构工程，但尚未有一项整体的工程优质。这与先进企业和集团公司的要求存在相当的差距，我们清醒的认识到创精品工程是企业生存发展的必备条件。为此2015年我们将在分公司各项目继续开展技术质量管理的教育，深化质量管理的理念，深化精品工程意识，对新开项目都以创整体优质工程为目标，扎实作何各项工作，针对不同项目的特点，制定各项目标，通过具体策划、方案实施，验收检查，确保在去年的基础上又新的突破。编写和论证好各重要分部项工程重要阶段的专
15、项施工方案，如深基坑施工、高支模大跨度结构、大体积混凝土施工、大型机械设备的安拆等等，采取有力措施，发现不合格项目坚决停工整改，确保工程合格率100%，杜绝重大事故的发生。对质量工作的管控形成制度化、规范化。3、强化财务管理，杜绝资金风险资金是企业一切生产经营活动的原动力，也是企业财务管理的核心工作。加强企业管理是企业生产经营有序进行，避免资产损失的有效保证。2015年财务管理，资金管理的工作重点：、及时开具发票和收据，第一时间收取工程预付款和工程进度款，做好按分公司计划的资金自筹工作；、严格审核、把关工程项目按计划使用资金，除人工费外，一切材料货款不得以现金支付，必须以支票和汇款方式支付，按合同要求必须填写收款单位名称，不经批准不得签发不写单位名称、用途的远期支票，严禁工程款项打入个人银行卡内，以避免工程资金挪为他用和造成的其他损失；、实行财务印签章分人保管的制度，即一人一枚，严格用款计划审批制度；、做好与集团公司财务部门的联系工作，及时办理工程外经证办交工作和工程保函。新的一年，新的开始，*分公司确立了新的奋斗目标并且酝酿了一些管理措施，我们将努力跟上集团公司发展的步伐，拥戴集团公司的正确领导，继续发扬分公司团队合作精神，齐心协力，群策群力，勇于开拓，扎实工作，百尺竿头更进一步，开创*分公司2015年工作新局面，不辜负集团公司的重托，及全体员工的殷切期望。
