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1、LNG项目部土建施工组2014年度工作总结光阴似箭，岁月如梭，弹指一挥间2014年即将过去。2014年，注定是不平凡的一年，是公司夯实基础、寻求发展的一年，是公司优化管理结构的一年，公司的实力壮大，我们感到无比荣耀，同时土建施工组更感觉到肩上担子的承重，面临着新的机遇和挑战。截至我们全体人员在公司各级领导的关心和帮助下，在公司各部门、项目部的协助配合下，工作上取得了一些成绩，也存在不足，回顾过去的一年，土建施工组总结经验，弥补不足，以便于明年工作的开展，现将2014年的部门工作总结如下：自项目部成立一始，土建施工组抱着“兵马未动，粮草先行”的想法，积极主动联系地质稳定性评价单位及地质勘探单位，
2、对LNG项目场区地质情况进行勘探，探查场地有无不良地质现象，分析场地的地形地貌、地质构造、地层结构，评估场地地基基础，确定适宜持力层，建议合理基础形式，确定地基承载力，并形成书面报告转至设计院及设备厂家，确保后期土建及安装的设计、施工满足场区地质情况要求，为项目建设夯实基础。在打好基础的同时，土建施工组也尽自己的最大能力为项目部现场办公及现场管理创造条件，在确定厂区临时围护和厂区临时设施的施工队伍后，我们主动出击，派出专人进驻现场，协助两支施工队伍尽快完工，为项目部整体进驻现场创造了有利的条件。同时，我们也开始了对土建施工队伍的初步沟通与筛选，在项目部领导及各专业组的指导帮助下，土建施工组将项
3、目厂区的建筑物划分成四个标段，分别对外进行招标，在淘汰了一些公司规模小的，资质能力差的候选施工队伍后，确认了四支综合实力比较强、工程业绩优良的建筑公司为合作单位。在签订土建施工合同前，我们对这四家公司的办公地点、公司人员配置、公司资质证书、公司现有施工工地及已完工的工程分别进行了现场考察，并形成书面意见汇报至有关领导请示。LNG项目厂区位于焦化二公司南侧，现场施工条件艰苦，水电未通，无施工道路，场地呈北高南低状，监理及土建施工单位都对此提出三通一平的要求，土建施工组积极联系，经多方协调，特别是在电仪组的大力配合下，终于在开工之前完成了通水、通电、通路及场地平整的任务。在土建工程施工前期，我们面
4、临的最大的两个问题就是当地村民的阻挠施工及厂区降雨频繁，由于地方政府的征地补助手续繁杂、厂区地面附着物较多，土建工程开始施工后就不断出现当地村民频繁到施工现场阻挠施工的现象，谩骂推搡的情况也时有发生。我们作为土建施工的现场负责人，对这种现象并没有软弱退缩，而是动之以情晓之以理，苦口婆心的和村民摆事实讲道理，防止矛盾激化，避免出现群体化事件，并及时上报项目部和园区管委会，配合他们解决问题。四、五月份的时候，厂区降雨频繁，基本上是每周就会有一场降雨，场地湿滑泥泞，严重影响施工进度。为了把这种情况的影响降低到最低，土建施工组首先要求负责全场道路施工的第四标段对厂区道路的路基进行换填，使道路具备大型车
5、辆通行的条件，其次在天气条件允许的情况下，督促施工队伍加班加点，把因为下雨耽误的时间弥补回来。建筑工程管理工作是我们工作的核心和重点，为了更好的完成厂区建筑工程，土建施工组更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。我组严格按照公司的有关工程建设管理规定。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。在整个土建施工组同事的齐心协力，我们克服了多降雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过将近一年的辛勤工作，我们先后完成了食堂浴室、脱硫工段、压缩工段、合成工段、液化工段净化单元、液化
6、工段制冷剂罐区单元、液化工段冷箱单元多个分项工程，办公楼、中控楼、35kv变电站、液化工段压缩机房等多个工程也已经进入扫尾阶段。在不断加强对外管理的同时，我们深知“打铁还要自身硬”的道理，提高自身素养也是我们不断努力的目标。我组大部分人员来自很多和土建施工一点关系都没有的岗位，有的甚至施工图纸都不会看，专业知识匮乏，没有管理经验，但是这些都不能成为我们的借口，大家把理论联系实际，用书面上的知识结合现场施工情况，虚心向领导和同事请教，不断的充实自己，在工地上遇到不懂的事情，立刻就向施工单位的项目经理和技术员请教，向有经验的老师傅请教，在管理中提升自身的专业素养。项目部也把工程管理分包分片，责任到
7、个人，考核到个人，谁负责哪一片，就要对那一片的技术负责、工程质量负责。目前我专业组人员已基本能独立完成现场施工管理任务，为项目土建施工贡献自己的一份力量。在总结经验迎接新挑战的过程中，我们发现了几个值得改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新的台阶：1.进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使土建工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展；2.加强业务培训，利用业余时间自我学习，提升工作水平，提高工作效率，为项目土建工程早日完工贡献自己的能力； 3.还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备，特别是现在土建、安装施工队伍交叉作业频繁，保证他们之间“不打架”，规范有序的完成各自的施工任务。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施提供参考和保障。土建施工组任重道远，我们坚信，有付出就会有收获，我们也愿意为LNG项目又好又快的建成贡献出自己的力量。LNG项目部土建施工组
