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1、XX县供销社2014年深化改革工作总结及2015年工作计划2014年，全县供销社系统以十八大精神为指导，紧紧围绕县委、县政府提出的“以工强县、扩城促商、三化联动”发展战略，认真贯彻落实全区、全市供销社深化改革工作会议精神,按照年初确定的工作目标,全系统锐意进取，克服了一系列的困难，确保了经济平稳健康发展。一、2014年深化改革工作回顾 （一）履行职责，努力提升为农服务水平，认真做好农资商品的组织供应工作。 我们把组织农资商品供应作为供销社为“三农”服务的重要内容，做到早计划、早组织、早安排、早行动，积极筹措资金，衔接落实好货源，确保农资品种齐全，货源充足。全年共向农民供应各种化肥10.55万吨
2、、农药2500多吨、农膜430多吨供应市场，采取连锁直销经营方式，确保做到质量保证，价格平稳，服务优良，农民满意，全系统没有发生损害农民利益的现象。 （二）突出重点，发展壮大新型农业经营主体，加强农民专业合作社的建设和服务。（1）加快领办农民专业合作社的步伐。我们把领办农民专业合作社作为一项重要工作来抓，经常深入到各镇调查了解生产情况，引导农民发展适合当地特色的专业合作社。今年已在XX、XX、XX、XX四个镇领办了4个专业合作社，注册资金195万元，入社成员90户，带动农户350户。（2）引导专业合作社发展适合市场需求的名优品种。根据各个专业合作社的自身特点和种养殖情况，引导他们根据市场需求，
3、做好发展规划，扩大引进新品种。如，XXXX茶叶专业合作社和XXXX茶叶专业合作社扩种了乌牛早、龙井长叶等优质茶130亩，为今后争取更多市场份额打下基础；XXXX养蛇专业合作社，由年初的养蛇量7.5万条，增加养殖眼镜蛇、滑鼠蛇2万多条，现养蛇数量达到10万条左右。（3）做好为专业合作社指导服务工作。我们通过养猪协会和我们领办的XXXX养猪专业合作社，为农民社员养猪户、养猪场提供技术指导，帮助规划扩建猪场规模，使生猪养殖向无公害推进。在这方面主要做了几项工作：第一，帮助XXX生态猪生猪养殖有限公司建设一个能繁母猪150头的猪场，帮助XXX生猪养殖公司建设能繁母猪120头猪场，XXX生猪场建设能繁母
4、猪100头猪场，通过扩大改造使这三个猪场达到了一定的养殖规模；第二、为了农民社员猪场推广“猪场雨污分流减排技术”，共建设雨污分流渠道1600米，有效地治理养猪场排放的污水，减少了污水对农村环境的污染；第三，开展送技术下乡进村活动，今年举办了各种培训班5期，培训农民500多人，印发宣传资料1000多份；第四，为养猪场户提供猪精液5万多瓶，有力促进了我县生猪发展。（三）发挥优势，抓好农副产销工作，为助农增收提供保障我们充分发挥自身点多、面广、线长的优势，通过连锁经营网点和专业合作社对农副产品进行收购加工销售。主要销售蔬菜、荔枝、龙眼、茶叶、木茹干、莪术等农副产品，销售金额达到7000多万元。有效地
5、缓解了农民“卖难”问题。 （四）上联下动，积极参与新型农业经营服务体系建设 在项目建设上，我们不等不靠，积极向上级部门争取支持，重点抓好以下项目：一是XXX社原加油站改建超市项目，投资80多万元，改造面积约850平方米，投入使用后可增加就业岗位50多个，增加营业额500多万元；二是XXX社旧蚕茧库改造，投资20多万元，现已投入使用；三是XXX旧油仓的改造，面积约300平方米，现已改造完毕；四是XXX社通过招商引资改造益农大市场二楼为面积2000多平方米的大超市，企业每年可增加收入30多万元。目前我系统在乡镇共有大中型超市16家，极大地改善了农村的购物环境，农民群众能够享受到同城市人一样的购物服
6、务水平，方便了农民群众购买日用品和副食品。二、存在的主要困难和问题2014年全系统各项工作情况总体良好，但仍存在一些困难和问题。主要表现在：一是部分公司、基层供销社盘活资产力度仍不够，资产运营效益仍偏低；二是社有企业的还是在维持原状的基础上经营，做强做大办法不多；三是人才瓶颈制约突出，人才总量不足，结构不合理，等等。三、2015年工作计划 2015年，我们将深入中共XX县委员会 XX县人民政府贯彻落实中共中央、国务院关于全面深化农村改革加快推进农业现代化的若干意见的意见(X发201417号)文件精神，重点做好以下几方面工作： （一）加强市场服务体系建设。继续加大抓好项目建设的力度。重点推进以盘
7、活社有资产为出发点，以新网工程建设为切入点的项目建设，着力做好新农村现代流通网络和农产品批发市场建设。 （二）积极构建新型农业经营服务体系，发展壮大新型农业经营主体。极参与县特色农业发展提升工程建设，以做好专业合作社和行业协会的领办和规范为切入点。进一步加强对农民专业合作社的指导和管理，使他们全部走上正规化经营上来。积极向上争取农民专业合作社项目扶持，提升农民专业合作社的服务档次。（三）进一步强化农业社会化服务能力建设。通过整合供销合作社资源，逐步完善农产品流通网络和农资仓储设施建设。 （四）进一步深化基层供销社改革，认真实施全市乡镇供销社改革发展“三年行动”计划（X市供销发201426号），力争在35年内，基层供销社改革有新的突破。 2014年12月8日
