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1、中山华帝任职资格体系建设咨询项目第五周工作小结（5月21日27日）和第六周（5月28日6月3日）工作计划第五周工作主题：部门职能说明书格式修订、科长级以上岗位说明书反馈与确认、部门职能项目组内部沟通与修订（总部、海外营销事业部和制造事业部）、主管以下级别岗位说明书编写（以华帝为主跟进）、职类职种划分初稿提交；具体工作内容：1、 部门职能说明书格式修订：周一根据双方项目组会议研讨，修订了部门职能说明书内容；2、 科长级以上岗位说明书反馈与确认：周一周六，将岗位说明书反馈回任职者的上级进行修订和审核，但反馈的比较少；3、 部门职能项目组内部沟通与修订：周五，双方项目组内部对总部、海外营销事业部和制
2、造事业部三大模块的部门职责进行审核并对细节进行修改；4、 主管以下级别岗位说明书编写：以华帝为主跟进；5、 职类职种划分初稿提交：周六提交，正略钧策提交经内部讨论的华帝重点岗位职类职种划分初稿，供项目组讨论。问题和需要的支持：科长级以上岗位说明书反馈与确认中，反馈的比较少，有一些关键岗位，如财务部经理和财务总监的说明书初稿还没有提交，需要华帝人力资源部门的支持，及时提醒编制。本周（第六周）工作主题：1、 岗位说明书项目组内部审核：周一开展，对内容和格式进行审核，参加人员为双方项目组人员，主要部门为总部、海外营销事业部和制造事业部；2、 部门职责说明书组织结构图绘制：由华帝项目组组织；3、 营销
3、事业部部部门职责和岗位说明书项目组内部审核：周二开展，对营销事业部的部门职责和科长级以上岗位进行双方项目组的内部审核；4、 部门职责、岗位说明书修订、确认与汇编完成：在反馈和确认的基础上对部门职责和科长级别以上岗位说明书进行签字确认、汇编成册；5、 战略规划解读报告跟进与落实：正略钧策根据前期的战略解读报告反馈的信息，进行高层的沟通；6、 第二阶段成果汇报报告准备：由正略钧策项目组进行；7、 第二阶段成果双方项目组内部汇报：周五，参加人员为双方项目组成员；8、 第三阶段详细计划研讨：正略钧策提供第三阶段的项目开展详细计划与安排，与华帝项目组进行讨论并达成一致；9、 第三阶段项目开展相关资料的准备：正略钧策根据第三阶段项目的要求，内部研讨，提前准备相关的资料，如访谈和调查表格等。.
