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1、二期PVC分厂八月份设备管理总结 二期PVC分厂八月份主要设备运行良好，设备完好率达到99.7、运转率达到99.6 、动密封点泄漏率1.3、静密封点泄漏率0.35，实现了分公司下达的月工作目标。一、工作总结：1、主要设备问题处理情况：（1）、本月共处理主要设备问题9项：其中破碎5项，包括更换南90度皮带，更换东小破动颚，处理1#除尘风机等；VCM工段1项：更换发生四楼东线皮带；成品5项，包括清理5#釜，更换出料槽搅拌叶等；（2）、设备技术改造3项：渣浆泵、干燥床、浆料破碎机对改造。2、设备管理方面：本月对现场设备进行综合检查4次，共发现现场主要设备问题10项，其中设备润滑问题3项，设备巡检问题
2、2项，设备卫生问题5项。3、备品备件到货情况烟台盛泉泵备件基本到齐（原报计划部分）。二、需分公司协调解决的问题1、上海东方泵备件需尽快到货（05.22计划）。2、需联系上海东方泵厂家解决目前东方泵存在问题。3、精馏单体泵目前只有一台，无备用泵。4、需尽快联系冷库厂家将返修风机返回安装。5、乙炔除雾器压差大，需蒙托克厂家到厂协助解决。三、八月份各工段讲评：1、破碎：1#除尘风机振动大现场巡检不到位（8月10日早八点班），对工段罚款50元。2、VCM:未及时发现碱液循环泵润滑油变质（8月10日早八点班），对工段罚款50元；渣浆泵发生气蚀现象，现场无人看护（8月10日早八点班），对工段罚款50元。3、成品：未及时发现分散剂升温泵缺油（8月10日早八点班），对工段罚款50元；新鲜单体泵排气阀未进料时没有打开（一次）（8月10日早八点班），对工段罚款50元。以上意见根据标准化管理制度-分厂综合暂行考核制度。四、九月主要工作计划1、确定十月份检修项目，准备材料、备件。2、联系相关部门解决目前存在设备问题。3、对设备润滑和机封水专项检查治理。4、规范工段备品备件，建立规范的备件档案。 二期PVC分厂 2011年9月14日
