《【精品】卫生院院长述职述廉报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【精品】卫生院院长述职述廉报告.doc（7页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、栽麻乡卫生院院长述职述廉报告各位领导、你们好！根据县乡党委有关文件精神，我把自2006年1月以来近三年的思想工作情况向各位作一个简要汇报。请予审查与评议。一、履行本职工作情况三年多来，在榕江县栽麻乡党委、政府及主管局的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，带领全院干部职工，开拓创新，与时俱进，创造性地开展工作，较好地完成了各项工作任务。回顾总结三年来的工作，主要有以下几个方面：（一） 以创建“人民群众满意卫生院”为契机，积极开展“医院质量管理年”活动。以创建“人民群众满意卫生院”为契机，积极开展“医院质量管理年”活动，紧紧围绕“以病人为中心”的服务理念，努力提高我院的医疗服务质量。同时着力
2、加强全院职工的服务意识，品牌意识。2006年1月份以来，卫生部要求开展“医院质量管理年”活动，省卫生厅倡导在全省医疗卫生单位，开展创建“人民群众满意医院”活动，该项活动对于提高服务质量，树立医院形象，促进医院发展是一个非常好的举措。为了扎实有效地开展这项活动，推动医院各项工作上台阶，我们主要在以下四个方面下功夫： 一是在提高医疗质量上下功夫，努力提高医疗质量意识，形成“质量兴院”的良好风气。建立健全了“层次分明、职责清晰、功能到位”的必备医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。活动开展以来，医疗质量明显提高，三年未发生一起医疗事故。
3、医院业务量也有较快的增长，每年年门诊、住院人次分别比上年同期增长10%和20%。 二是在改进医疗服务上下功夫，为使创建活动认识到位、措施到位和效果到位，医院把创建活动作为一项“民心工程”和“实事工程”来抓，为病人提供最温馨的“人性化服务”，展开了换位思考，把医生 置身于病人的角度，从病人的思维出发，提倡医患零距离接触，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。在临床护理式工作中贯穿“以病人为中心”的服务理念，为患者提供康复和健康指导，促进患者心理和身体的康复。同时每月进行一次服务质量调查、广泛了解病友及家属的要求和意见，自觉接受社会监督，并在醒目位置设立投诉箱、意见箱，公布投诉电话，本着“闻过则喜”
4、的态度，虚心接受，只要要求可行，意见合情，医院就全力解决，认真整改，直至病人和家属满意。 三是在控制医疗费用上下功夫，使患者以最低的费用享受到最优质的服务，三年来我们规范药械的进货渠道，降低了药品价格，平均降价幅度达到20%，对普通手术医疗费用实行最高控费，平产接生费450元。据不完全统计，三年来医院让利群众达5多万元。要求各科室严格执行处方管理办法和抗菌药物临床应用指导原则，进行临床医务人员相关知识的培训，在诊疗活动中遵循“合理检查、合理用药、合理治疗”原则，在用药结构提倡成本低、效果好的“朴素治疗”，纠正滥开检查、开大处方的行为，为此制定了以常用药物为主的基本用药目录，和用药范围上，对临床
5、用药进行指导和控制，建立临床用药分级管理制度，加强处方规范化管理，做到合理使用抗菌药物。有效控制了药品费用的不合理增长。四是在加强卫生行业作风建设上下功夫，按照卫生部的“八项行业纪律”和省卫生厅的“八个不准”的要求，完善医德医风考评制度，考评结果与医务人员的工资、职称晋升和评先评优挂钩，加大了对违规违纪行为的查处力度，把医德医风建设作为立院之本。院张榜公布医疗收费标准，经常告诫医护人员“我们要把农民患者的医疗费用压到最低，让他们看得起病”。（二）改善就诊环境，提高服务意识，方便群众就医，保障患者权益。多年来我院在房屋破旧雨天漏雨、阴天阴暗潮湿特别是“老三件”的诊疗设备，使医院发展步伐艰难，随着
6、2007年新型农村合作医疗的开展，在党中央和地方政府及主管部门的大力关心下，投资31万元的新大楼现在已经主体成型，同时医院投入1.2万余元用于“三通一平”的建设，投入1.8万元购买B超诊断设备、制氧机、多功能产床等大大改善既往的就医环境。至07年元月合作医疗启动以来，医院成立了合作医疗领导小组、补偿小组，为患者出院现场得到补偿，方便参合农民，切实维护参合农民的权益。（三）是狠抓防保工作不放松，确保妇女儿童健康权益。防疫保健、公共卫生是卫生院工作中的重中之重。卫生院专门成立了防保组，为防保组配备了电脑，建立健全了门诊日志和传染病报告制度，实行专人专报，传染病采取网络直报，保持24小时网络畅通，保
7、障了县、乡、村三级网络建设。创建规范预防接种门诊，每月定点对全乡0-7岁儿童开展计划免疫接种工作，保证接种质量的同时给患者提供方便，受到了农民朋友的欢迎。大力开展健康教育活动，积极参与中、小学校开展了爱滋病、非典、禽流感、肺结核、红眼病、手足口病等传染病的宣教活动。（四）创建“平安卫生院”，保生命健康。以创建“平安卫生院”为契机，教育职工时刻绷紧安全生产这根弦，提高医疗质量和医疗服务技术水平，同时加强医院内部的防火、防盗工作，建立医疗纠纷预警机制，努力把医疗纠纷消灭在萌芽中，三年无一例医疗事故和医疗争议发生。通过三年来的努力，如今的栽麻乡卫生院，“把尊重病人、爱护病人、理解病人”作为工作宗旨，
8、全体医务人员知难而进，共同奋斗，形成了蓬勃发展的局面，现年业务收入由3年前的16余万增加至30万元，年门诊8000人次，年住院900人次，较3年前增加了1倍 ，栽麻乡卫生院集基本医疗、公共卫生、防预及妇幼保健等为一体县内综合性农村重点卫生院之一，三年来多次被县卫生局、乡人民政府、党委评为先进单位。二、廉政廉洁自律情况医院的发展，关键是医院班子是否具有凝聚力和战斗力。为了不辜负组织的重托和全院干部职工的殷切期望，自任以来首先是抓好了班子建设，并在工作中做到三个带头： 一是带头搞好党政领导班子团结。一方面团结和依靠医院党支部去做工作，充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用，并在工
9、作中注重尊重党委领导，做到“思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量”。另一方面，团结和带领副职领导努力工作，充分发挥副职领导的作用，与班子领导相处做到平时多交心，工作先交底，同时根据副职领导的特点和专长分配其分管具体工作，并且做到权力下放，日常工作中注意维护他们的威信，让他们在各自的职责范围内，独立自主地大胆开展工作。 二是带头执行“三大纪律八项要求”，坚持民主决策。对重大决策、重要项目安排、大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定。我院所有设备的购置，均先由使用科室申请并附可行性报告，以避免盲目性，经院务会批准后，由有关科室进行论证考察，听取有关各方面人员的意见，然后货比三家采购。在药品购销
10、中做到公开，按最低价采购的原则购入，由院药品管理小组管理药品购进工作，由具体负责管药房人员和院务会其它人员谈价进货，杜绝了腐败行为的不正之风。三是带头廉洁自律。在日常生活与工作中，始终严格自律，注重人格修养，不滥用职权，强化表率作用，凡是要求别人做到的，自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做。作为卫生院的院长，平时面对的诱惑很多，自律、自盛自爱非常重要，为此上任伊始便自己给家人定下规矩，公事一律在办公室谈，凡到家里拜访的，一律免谈从而减少了许多不必要的麻烦。四是在单位聘用工作人员问题上，至今三年来由于外调人员较多医院缺编严重，在不补充的情况下加上农村合作医疗工作量加大，由于本人之子，今
11、年七月医学院大学毕业，待业考试上岗，经职工多次要求和工作需要并请示县卫生局同意聘用我院工作，同时还聘用一位中学教师家属（护士）都是经过申报职工会议通过。五是个人自廉方面，凡是单位重大支出一律开会通过，凡是购买设备一律请示职工代表和卫生局协商，不搞权限交易，不收受客商礼金、红包、有价证券的行为。 六是在工作中坚持以身作则，不搞个人专断，对职工平易近人，不与职工和向服务对象暗示和吃、纳卡、交易等行为。七是在财务管理上一律坚持发票“三支笔”签字，500元以上在会议中通过，无论发票金额大小一律由证明人、出纳、和院长签字方能报销。 八是不搞个人权限交易，不优厚友，其工作上由于本人常出差开会等事务较多，加
12、上工作较为繁忙经常叫其儿子加班因此有职工提出应付加班费报酬，被本人婉言拒绝。 九是在医院工程建设上，由于资金上短缺承包商多次提出要求本人贷款支付，利润提成等要求被本人多次拒绝，因此导致工程一拖数月，难以竣工。 十是在财务上，由于近年各医院收入，较合医工作以前有所提高，于2008年4月县财政、卫生局要求医院“收支两条线管理”，统一、组织、财政、县乡财会人员交叉检查，我院未出现截留，私分，和领导职工贪污，挪用公款（物）行为，在全县乡镇财务检查通报会上，我院财务报表清晰，款、帐分明，是此检查中，乡级财务过关的两个普通乡中其中之一。这次参加述职述廉评议，是各位领导、对我工作的监督和关心，在履行职责中难免还有不足之处，恳请各位领导和同事们提出批评意见，我将虚心接受，认真整改。我决心在乡党委、政府和主管局的领导下，在社会的监督指导下，认真领会十七大会议精神,团结并带领全院职工扎实地做好每一项工作，为栽麻乡的农民百姓的医疗保健工作作出新的努力。谢谢大家！
