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1、30MW渔光互补光伏电站项目劳动力计划方案1.1.劳动力安排计划a）工程总承包工程量大，工期紧，质量要求高，为了按期保质地完成本工程，我公司将配备施工经验丰富、组织能力强的项目班子，并根据本工程的施工特点组建适合本工程的、工种齐全的施工作业队伍，对进场的劳动力进行技能考核，严格执行施工前的施工组织、施工方案、工艺流程的技术交底制度，确保施工队伍的高效投入。b）项目管理人员、专业技术人员均由有同类工程施工经验的人员担任。c）投入到本工程建设的分包单位均同我公司有着长期合作的关系，且在以往的光伏电站建设中承担过相应工作，具有丰富的施工经验。我公司还将根据现场进度的实际需要来综合平衡、调配劳动力，在
2、保证进场人员的各项素质达到要求的前提下，优先满足本工程进展的需要。d）根据本工程的特点及工期，并结合我公司施工管理经验，拟安排24家土建施工单位完成电站内所有土建工程的施工；24家安装施工单位完成电站内所有安装工程的施工；拟安排一个调试单位完成整个光伏系统的并网调试工作。具体人员配置详见劳动力总体配置计划表。劳动力总体配置计划表序号单位工种高峰人数平均人数1土建单位管理人员20人18人钢筋工15人10人6木工20人15人混凝土工15人10人瓦工15人10人架子工10人8人焊工5人4人电工5人4人杂工20人20人打桩机操作工12人10人打桩辅助工60人50人小计197人159人2安装单位管理人员
3、20人18人焊工20人18人安装工200人180人起重工10人8人电工40人30人序号单位工种高峰人数平均人数油漆工15人10人辅助工200人180人小计505人444人3调试单位技术人员3人3人电气控制专业人员6人6人小计9人9人总计711人612人9.7.2,劳动力投入的保障措施1.2.1劳动力保障措施a）编制劳动力需求计划，综合调配人力。在施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各专业工种的需要，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目部每月对各施工队劳动力进退场时间、数量进行调整。b）进行岗前培训，提高劳动力素质。根据本工程的需要，做好岗前岗位培训工作，提高劳动者
4、的操作技能，加强质量、安全意识教育，使施工人员充分了解该工程的特点及施工方法及技术要求。1.2.2 劳动力动态管理和调配a）劳动力动态管理要求：进入现场的劳动力在工程建设中由项目部统一协调、平衡和调配；劳动力的综合管理要以优先保证本工程为对象，以实现质量、工期、安全和文明施工相统一的综合效益为目标。b）劳动力动态管理的原则：动态管理应以动态平衡和日常调度为手段；动态管理应以达到劳动力优化组合和以作业人员的积极性充分调动为目的。c）项目部对劳动力的动态管理：按计划向施工单位要求增派劳务人员，在施工中不断进行劳动力平衡、调配，解决施工要求与劳动力数量、工种相互配合中的矛盾，在此过程中保持与施工单位的信息沟通、人员使用和管理的协调。1.2.3 劳动力资源管理保证措施a）合理组织好各个专业工种之间的流水作业，避免产生窝工现象，同时还要根据实际的施工进度随时调整各工种的施工人数，必要时还可以打破工种之间的界限，实行跨专业突击抢工，以确保合同工期的顺利实现b）可按照现场作业条件、场地、主要工程量等情况划分不同施工区域，并按专业划分为不同作业组，作业组之间相互协调配合，以形成流水线式施工作业。
