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1、PMP模拟考试全考点含答案解析题目12:L项目经理正在领导一个新的敏捷项目。第一个迭代的要求已经确定，工作即将开始。项目经理下一步应该做什么？（）A.授权团队自行组织和管理分配的工作B.告诉团队在下一次每日站会中要关注哪项任务C.根据资源的专业知识分配任务D.确保团队清楚每个任务的优先级2.项目经理正在与一个同地的敏捷团队合作，该团队已经合作了足够长的时间，可以进入团队开发的执行阶段。由于不可抗力导致团队分散在各地，他们现在无法同地集中办公。项目经理应该怎么做才能使团队尽可能有效地执行？（）A.为团队提供协作软件和软件培训，以尽量减少中断B.将团队从敏捷方法转变为预测方法，以获得更好的绩效C.
2、要求项目发起人和执行利益相关者鼓励团队保持他们的表现D.评估项目绩效，并在绩效下降至无法接受的水平时介入第一题答案解析:【答案】：A【解析】：正确选项：A授权团队自行组织和管理分配的工作。本题考查知识点：自组织团队。据题干描述：关于本次迭代的要求已经确定好了，说明迭代目标已经确定。那么在迭代工作开始前，下一步应该团队自组织管理，成员自行领取任务，并对自己负责的工作进行管理,才好开展迭代工作。因此本题的最佳实践为A选项。选项B:每日站会是团队简短的协作会议，不是用于提醒关注哪项任务的会议。选项C:自组织团队，是成员自己领取任务，不是由领导分配。选项D:迭代中的事项都是从产品待办事项列表中得到，都
3、是经过优先级排序的,因此，此时团队应该是清楚的每个任务的优先级的。第二题答案解析：【答案】：A【解析】：正确选项:A为团队提供协作软件和软件培训I,以尽量减少中断。本题考查知识点：自组织团队.团队获得授权之后，采用自组织模式管理他们的工作。首选的办公环境是集中办公。但是由于不可抗力导致团队成员无法同地办公，所以需要为团队提供协作软件和软件培训，以尽量减少中断，选项A是最佳实践。选项B:团队分散各地，转为预测方法无法保证能获得更好的绩效。选项C:项目出现问题，除非项目经理解决不了，否则一般不找发起人，且鼓励的做法意义不大。选项D:大过消极，等绩效下降至无法接受的时候就太迟了。题目3-5:3 .项
4、目经理为一家金融公司实施信息系统，一位高级IT经理表示质量控制未发现任何故障，并且新系统已为最终用户做好准备，项目经理应该怎么做？()A.开始关闭项目或阶段过程B.分发最终项目报告C.验证项目范围并获得客户批准D,将产品转让给客户4 .在一个软件研发项目中，如果比承诺交付时间提前一个月交付产品，项目团队将获得奖金奖励，于是项目经理让编程人员在需求和设计完成之前就开始代码编写。这种情况下项目经理使用的是哪项进度技术？()AQB.快速执行C.快速跟进D.资源平衡5.你被分配到一个正在开发的项目，当你在审查项目的进展时，发现有几个任务落后于计划。经过调查，你发现有几个团队成员被拉去做其他工作，这影响
5、了他们专注于本项目的能力。作为项目经理你可以采取哪两个行动来使团队回到正轨？（选择两项）A.建立每日例会，审查项目进展并跟踪可交付成果的完成情况B.允许团队成员以自己的速度追赶C.立即提醒商业利益相关者进度延迟的问题D.与各职能部门经理讨论项目延迟的风险和工作重点E.与团队合作，确定加速项目交付的方案第三题答案解析：【答案】：C【解析】：本题考查知识点：确认范围。题干关键词：质量控制未发现任何故障，已为最终用户做好准备。跟据题干的描述说明可交付成果已经经过核实，可以交付给客户投入运营让最终用户进行使用。也就是接下来需要进行范围确认过程，验证项目范围并获得客户批准，选项C是最佳实践。选项A:可交
6、付成果还未进行验收，验收之后正式步入收尾阶段，所以关闭项目或阶段的做法不合适。选项B、D:都是在选项C之后，收尾阶段要完成的事情。第四题答案解析：【答案】：C【解析】：本题考查知识点：进度压缩-快速跟进。题干关键词：在需求和设计完成之前开始代码编写。题干表明，项目经理让编程人员在设计完成前开始编写，这是一种进度压缩的方式-快递跟进。快速跟进是将正常情况下按JI质序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。边设计边编程，符合定义描述，故选项C正确。选项A:进度压缩技术包括：赶工和快速跟进。赶工是通过增加资源，以最小的成本代价来压缩讲度工期的一种技术；选项B:混淆项，无此类进度压缩方式；选项D:资源
7、平衡是一种资源优化技术，对项目进度计划进行调整以优化资源分配，并会影响关键路径。第五题答案解析：【答案】：AD【解析】：题干关键词：有几个团队成员被拉去做其他工作，团队回到正轨。对团队来说需要跟踪进度，对拉他们出去干活的职能经理来说要沟通此举的影响，所以选择AD。BE的问题仅仅在于解决目前进度的问题，而不能解决团队接收额外工作的未来可能事件，C的做法比较消极。题目12:1 .敏捷项目中，项目经理收集了各种数据，并整合项目现状，项目经理发现，团队的生产力存在解怠，每人完成的开发任务数量减少了12%,项目经理使用根本原因分析技术发现是由于团队成员缺乏建模所需的框架知识导致的，项目经理接下来应该怎么
8、做？（）A.聘请外部专家审查产品框架B.促进团队成员之间的知识共享和指导C,为生产力低的团队添加新的成员D.在紧张的项目进度中安排外部培训2 .一位项目经理最近加入了组织。项目经理之前有丰富的敏捷交付的经验，项目管理办公室（PMO）经理请求他协助尽快实施敏捷方法，项目经理要开始在组织内采用敏捷，首先应该怎么做？（）A.评估组织的文化以确定敏捷是否适用于项目交付，并确定要使用的实践B.要求所有项目经理和业务经理接受项目经理之前使用的敏捷框架的培训IC.建议项目管理办公室经理继续采用组织当前使用的预测方法，直到所有正在执行的项目结束D.与开发人员和测试人员一起召开敏捷研讨会，以获得他们在项目中使用
9、敏捷实践的支持第一题答案解析：【答案】：D【解析】：正确选项：D在紧张的项目进度中安排外部培训。本题考查知识点:培训。题干关键词：每人完成的开发任务数量减少了12%o团队成员缺乏框架知识导致生产力下降，要解决这个问题，就要帮助团队获得这些知识，可以为团队安排相关的培训，以提高团队生产力，因此本题的最佳答案是D选项选项A:团队成员对框架不熟，不是框架本身有问题，让外部专家来审查产品框架，并不能解决团队成员缺乏框架知识的问题。选项B:题干说了团队成员缺乏相应知识，内部如果没有相关知识，共享就解决不了问题。选项C:重点是要解决团队成员缺乏知识的问题，而不是添加新成员，因此C选项不太合适。第二题答案解
10、析：【答案】：A【解析】正确选项:A评估组织的文化以确定敏捷是否适用一项目交付，并确定要使用的实践。据题干描述：组织内要开始采用敏捷方法，在正式采用敏捷方法之前，应该要充分分析评估组织的文化是否适用敏捷，并根据组织的情况，确定出适合组织的敏捷实践，因此本题的最佳实践是A选项。选项B:评估之后再进行培训I,而且培训不一定是培训这个项目经理之前的敏捷框架，可能是培训评估后选取的适合组织的敏捷框架。选项C:题干要求尽快实施敏捷方法，不能因为其他项目正在执行，就不实施，做法不适。选项D:获得支持是需要的，但是现在已经获得高层的支持了，PMO支持转型敏捷，那么要做的应该是评估当前组织是否适用敏捷，以及确
11、定适合组织情况的敏捷框架，如果不适用，获得支持也没用。题目3-5:3 .在过去的一年里，敏捷团队一直致力于一个系统的设计和开发项目。项目发起人并不满意，因为他认为项目本可在十个月内完成。尽管团队的产出一直很稳定，但由于在项目过程中添加了许多特性，从而推迟了项目的完成。项目团队可以使用下列哪一种工具向项目发起人展示此情景?()A.每日站立会的会议纪要B.特性的燃起/燃尽图C.产品待办事项列表D.团队章程4 .团队正在做一个电子产品开发的项目，项目交付日期前两天，项目发起人希望核实是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已应用所有变更。项目经理从开始就知道文档齐全。项目经理应该
12、向项目发起人提供什么文件？()A.项目管理计划的所有版本B.需求跟踪矩阵C.项目范围说明书D.项目章程副本5你所在的组织正在几个国家部署一个新的解决方案,已包含安全审计作为每次部署的质量检查组成部分。第一次部署后进行的安全审计结果发现了违反安全的行为以及不合规问题。对此项目经理应该做什么？()A.组织团队研讨会以执行根本原因分析并定义纠正措施计划B.审查质量管理计划，以确认是否包含安全要求C,与安全审计员协商降低已发现问题的重要性D.验证质量要求与解决方案是否一致，并更新质量管理计划第三题答案解析:【答案】：B【解析】：本题考查知识点：可视化工具-燃起/燃尽图。题干关键词：添加了许多特性，展示
13、此情景。特性燃起图/燃尽图可以显示项目期间需求如何增长。总特性行显示项目的总特性如何随时间变，燃起图/燃尽图作为展示绩效的可视化工具，故选项B是最佳实践；选项C:产品待办事项列表只能显示当前的状态以及它是如何随时间变化的。选项A/D:团队章程和每日站立会议记录对解决题干所描述的问题没有多大帮助。第四题答案解析：【答案】：B【解析】：本题考查知识点需求跟踪需求矩阵；关键词：核实是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已应用所有变更。需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵，把每个需求与业务目标或项目目标联系起来，有助于确保每个需
14、求都具有商业价值。需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法，有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能交付。选项A虽然包括范围管理计划，只是告诉我们如何界定项目范围，并不具体阐述可交付成果和需求之间的关系；选项C是说为了完成项目目标所有要做的事情，显然也是不对的；选项D里面只有高层级的需求并不包含可交付成果是否满足业务目标的内容。第五题答案解析：【答案】：A【解析】：正确选项：A组织团队研讨会以执行根本原因分析并定义纠正措施计划。本题考查知识点：问题解决。题干关键词：违反安全的行为以及不合规问题。因为安全设计得到结果显示存在问题，所以接下来应该更新问题日志，通过根本原因分析找出问题出现的原因并找出解决办法。安全问题与不合规问题必须纠正，否则项目不会成功。
