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1、PMP模拟考试全考点含答案解析1.敏捷团队负责一项软件开发项目，第三次迭代结束时，有部分工作未完成，原因是在迭代期间有团队成员建议引进新技术加快研发进度并开始尝试使用，但部分团队成员坚持沿用老方法，导致出现系统部分不适配的情况，影响了进度。为了避免未来出现这种情况，项目经理应该怎么做？（）A.在每日站会上讨论并解决该问题B.在下一次迭代规划会议中讨论该问题C.在评审会议中解决这个问题D.在回顾会议中检视这个问题【答案】：D【解析】：本题考查知识点：迭代回顾会议。题干关键词：要避免未来发生在这种情况。迭代回顾会议讨论团队哪里做的好、哪里做的不好和需要改进的地方，主要目的是总结经验教训，所以选择D
2、选项。选项A:每日站会做的事情是:1、昨天做了什么2、今天要做什么3、有什么问题。不会在每日站会上解决具体问题。选项B:本次迭代的问题最好不要放到下一次迭代中解决，不如选项D合适。选项C:评审会议主要是向相关方演示此次迭代中已完成的工作。2 .敏捷团队在执行迭代工作的过程中发现，他们无法在第一次的冲刺中完全完成某个特性，并且该特性在接下来的这个迭代中可能也无法完成,该特性对于客户而言是优先级高的关键功能,项目团队应该怎么做?（）A.缩小特性范围以满足一次迭代完成交付给客户B.将特性分解成更小的组成部分，在多个迭代中执行并进行交付C.建议客户对功能进行简化，以便实现一次迭代交付D.与客户进行沟通
3、解释他们在一个冲刺中无法完全实现该特性【答案】：B【解析】：据题干描述：一个特性在本次迭代中无法完全完成，在接下来这个迭代中可能也无法完全完成,说明这个特性太大,应该进行分解,划分成更小的特性，在多个迭代中分批次执行并交付，这样才能保证每个迭代完成,有可交付成果交付给客户，因此本题的最佳实践是B选项。选项A和选项C:题干中强调这是优先级高的关键功能，还在第一个冲刺中,没有提到进度紧迫，因此缩小范围或简化功能以满足一次迭代完成的要求是不合适的。选项D:解释原因不能解决题干所描述的问题，做法不合适。3 .你在一个软件开发团队中。在一个回顾会议上，一个人指出，最近3个sprint中大多数工作都主要关
4、注代码基中的某一部分而团队中只有一半的人熟悉这一部分，因此在那些SPrint期间，只有那些人在做大部分有价值的工作,而他们只能在sprint待办列表中增加一些较低价值的项，才能让团队的其他人不会闲着。另一个人同意他的这个意见，而且补充说由于对这个代码不熟悉，导致了一些严重的bugo改善这种情况的最佳方法是什么？（）A.把工作分解为更小的块，使团队感觉他们完成了更多工作B.对团队做的所有工作开始采用结对编程，使团队成员都能更熟悉那个代码，而且可以相互帮助更早地发现bugC.计划工作，使每个人都忙起来D.限制进行中的工作量（WlP）,使团队成员没有太多工作要做【答案】：B【解析】：本题考查知识点：
5、敏捷项目管理一结对编程。题干关键词：只有一半的人熟悉这一部分团队很专业时，结对编程是一种破除壁垒的好办法，可以帮助人们了解他们以前可能没有处理过的代码。让不太熟悉代码的人与很了解这个代码的人结对，这会引发他们展开很棒的讨论。这是为代码基的某些部分增加人手的一种非常有效的方法，尽管他们对这些部分还不太熟悉。结对编程还可以帮助团队更早地发现bug,并交付更高质量的产品，因为两个人结成对子，他们甚至能够在写代码的同时审查代码。4 .在你所负责的项目施工项目中，由于一名关键成员住院治疗可能会影响到项目进度，项目经理申请一名替代资源，来让项目保持进度。项目经理正在做下列哪一项工作？（）A.缺陷补救B.纠
6、正措施C.预防措施D.变更请求【答案】：C【解析】：本题考查知识点：预防措施。题干描述，某关键成员住院会影响项目进度，但还没影响，因此为了预防进度影响的风险，所以申请替代资源来预防风险，属于变更请求中的预防措施。选项A:为了修正不一致产品或产品组件的有目的的活动。缺陷补救主要针对结果。选项B:为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致，而进行的有目的的活动。纠正措施主要针对过程。选项D:ABC包含在变更请求中，其并不是具体措施。5 .项目绩效报告显示，项目成本超出预算且质量无法达到预期。项目发起人对此非常不满意，成本经理和质量经理发生冲突，互相指责是对方的原因造成了现在的局面。项目经理应该怎么做？
7、（）A.当召开项目会议时请两位经理回避，以避免冲突升级B.与质量经理协商放宽质量标准，以避免成本超支C.与成本经理协商追加预算，以满足质量要求D.与两位经理开诚布公地讨论改进项目绩效的措施【答案】：D【解析】：本题考查知识点：冲突处理。就事论事的冲突属于良性冲突，不用限制和回避，应该积极主动地面对。与发生冲突的双方开诚布公地讨论解决问题的措施就是正确的选择。选项ABC:都不能根本解决办法，十分被动。1,敏捷团队正在进行新项目的开展，有成员表示每日站会开展的的时间过长，每次要进行1个小时以上，敏捷专业人士经过调查发现，团队会利用站会拓展讨论解决目前障碍的问题，对此，敏捷专业人士应该采取什么措施来
8、改善每日站会？（）A.要求成员缩短在每日站会上的讨论时间B.加入一名新员工，专门进行障碍解决方案的记录和梳理C.邀请高级管理层加入每日站会的讨论，以便更快决走方案D.引导国队缩短站会时间，并对他们得出障碍解决方家的方式进行改进【答案】：D【解析】：本题考查知识点：每日站会。据题干描述：该敏捷项目中，每日站会开展一小时以上，且在站会上讨论如何解决问题，作为敏捷管理专业人士，应该引导团队适当地缩短站会时间，并且对他们得出障碍解决方案的方式进行改进，D选项是最佳实践，可选。选项A:直接要求成员缩短站会时长，不如D合适。选项B:障碍解决方案的记录和梳理并不是由专人负责的，在每日站会上不解决具体问题。选
9、项C:自组织团队作为一个独立团队交付完成的价值，自主决策，自主担责。2.项目经理一直从事传统项目管理工作，公司安排项目经理接管了一项正在执行中的项目，该项目当前开始采用敏捷管理实践。但是一些团队成员表示他们所具备的关键主题的专业知识不足，而且团队间的配合不是很默契。项目经理应该怎么处理团队的问题？（）A.上报发起人以添加新的资源B.为项目协商组织内部跨职能咨源C.使用看板展示项目状态D.外聘专家宣讲填补知识不足【答案】：B【解析】：本题考查知识点：开发团队-通才型专家。据题干描述：正在执行中的项目开始采用敏捷管理实践，但主要类别专业知识欠缺，而且配合不够默契。团队中出现这个问题，也就是说团队成
10、员中并不都是通才型专家即T型人才或者跨职能型人才。主要原因是该项目本身是传统项目，是在执行过程中才开始使用敏捷方法，所以缺乏T型人才，因此可以后期向T型人才方向发展，或者安排新的跨职能资源。因此本题的答案为B选项。选项A:上报发起人是传统项目中项目经理无法解决问题的情况下可能会做的，现在项目采用的是敏捷方式。选项C:属于敏捷做法，但不能解决题干所描述的问题。选项D:通过外聘专家宣讲知识只能起到一定的培训效果，但是达不到敏捷团队培养通才型人才的需要，不如选项B合适。3 .高级管理层任命你为公司某个敏捷研发项目的敏捷教练。在召开敏捷团队会议时，一名团队成员提出一个问题，引起了你的注意。作为敏捷教练
11、，你应该怎么做？（）A.让团队来解决这个问题B.寻求职能经理的指导C.解决这一问题，并通知团队D.与产品负责人一起解决这一问题，并通知国队【答案】：A【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理自组织。题干关键词：提出一个问题。敏捷团队提倡自组织，自组织团队侧重于让团队自己无为而治，让团队自己运作解决问题。（先让团队自己解决，没有能力解决再寻求帮助）综合四个选项，A为最佳实践。4 .沟通对项目成功非常关键。作为项目经理，你已经有了8个相关方是你需要去和他们进行沟通的，这时，你又识别出1个新的相关方，需要去进行通。那么沟通渠道增加了几条？（）A.9B.12C.1D.8【答案】：A【解析】：本题考查知识
12、点：沟通渠道的计算。题干关键词：增加了。原来有8个相关方，加上项目经理自己一共是9个人，那么沟通渠道=nx(n-l)2=(9x8)2=36(条)。相关方新增1人,就变成10个人沟通,那么沟通渠道=nx(n-l)2=(10x9)2=45(条)。所以沟通渠道新增45-36=9(M)o5 .公司任命你为某游戏软件开发项目的敏捷教练，在项目执行过程,开发团队的成员需要经常关注剩余待办事项的数量与计划的差距，他们应该使用以下哪种工具？()A.燃尽图B.价值流图C.甘特图D.挣值曲线【答案】：A【解析】：本题考查知识点：燃尽图。题干关键词：剩余待办事项的数量与计划的差距。燃尽图就是对比实际剩余工作量和计划剩余工作量的曲线图,在敏捷开发中非常常用,可以用来展示和评估项目进展。因此，选项A最符合题意。选项B:价值流图是一种精益企业的方法，用于记载、分析和改进为客户生产产品或提供服务所需信息流或物流;选项C:横道图也称为甘特图，是展示进度信息的一种图表方式。在横道图中，纵向列示活动，横向列示日期，用横条表示活动自开始日期至完成日期的持续时间；选线D:挣值曲线是在挣值分析中几个指标的展小。
