《临沂鹤来质量经营管理分析会会议记录4.25.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《临沂鹤来质量经营管理分析会会议记录4.25.docx（3页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、9不吧牝2禾丰牧业股份有限公司 WEllMOFt AGRTECM J。，”T STOCK CO LVO临沂鹤来质量经营管理分析会会议记录会议临沂鹤来质量经营管理分析会时间2020年4月25日地 点云之家语音会议主持刘丙寅记录人任允倩应到人数9人实到人数9人出席人员运营一、三区王国志王总监、栗文钮栗总、王福兴王总、王馨宁王总、临沂鹤来管理者未出席人员会议关键词质量临沂鹤来运营总经理刘丙寅刘总做会议开场，邀请王国志王总监发言王总监：1 .设备上，临沂鹤来设备存在老化现象但是不影响生产，下周三之前把设备需要改造或者修改的地方定出 来，以便于修改以上属于设备的改造、投资，同时设备的保养、清理、维修是常
2、规的工作2 .人才上，临沂鹤来工人大部分是多边手，学习能力很强，在反刍车间生产时，建议派可靠的员工去生产 监督3 .管理上，要主动及时与前方销售业务员沟通，主动聆听市场的声音，一旦有问题，反应迅速及时，提前 做好应对措施，变被动为主动（刘丙寅、夏玉林、徐立国）4 .生产上，小料的配料投料是一个重点，也是一个薄弱点，多加防范每个成品的小料都要做出样品、留样，以便后期查询成品外观品相，内在营养指标，都要和唐山禾丰、北京三元的成品进行比对一次性产品合格率问题，每一个品种，每一天，都要计算投入产出差比（夏玉林或者其他人）5 .原料上，请王福兴王总和刘宗茂采购出席会议，请采购负责人把好源头第一关原料供应
3、商的资质、实力、信誉、制作工艺要了解一下，对产品负责确定不了的原料要请原料技术负责人帮忙查看，确定原料的良好性都要和唐山禾丰、北京三元的成品进行比对6 .过程品控上，每一天都要有日巡查表，夏经理要签字，刘总检查签字，有问题及时解决现场品控也要有日巡查表（书面巡查记录），刘总检查签字，有问题及时解决在成品品管上要和兄弟公司进行颜色、内在营养指标、品相上比对7 .每个月要召开质量经营分析会，王总监亲自参加，采购也要参加8 .收到质量投诉要尽快解决，王总要介入知晓问题解决情况9 .及时把后方改变传递给前方，让前方业务人员有信心栗文铉栗总：根据市场的变化度来变化临沂鹤来的生产工艺1 .设备上，解决玉米
4、分级问题、养育婴分级问题2 .原料上，玉米副产品的稳定性需要注意，对于玉米副产品的厂家进行选择王总监：1 .分级问题亟待解决2 .玉米副产品的稳定性非常重要，购买玉米副产品是一定要小心谨慎，关注生产日期及毒素问题3 .团队的质量意识要提高，每一个环节都要注意产品的质量王*新王总：反刍质量要越来越稳定要找一些稳定的货源在质量上、在原料上要重视饲料质量原料异常重要，制造同样重要刘宗春：扩大进货渠道，多学习原料知识玉米方面，颗粒料粉碎胶粒玉米质量会比较好对反刍原料进行统一的学习总结哪些原料对饲料影响较大，多做总结王总监：成品的品质不会超过原料的品质一金卫东对刘宗春的建议：要开放学习，多吸取经验，不要
5、有模棱两可的情况多和兄弟公司的采购负责人学习经验，包括竞争对手的采购经验原料至关重要，要有非常强的质量意识王富新王总：1 .采购对后方做好服务，要本着原则，不要不好的态度2 .玉米副产品的采购并不难，三元反刍料马总有丰富的经验，可以从马总那儿吸取经验3 .要按照技术和品控的要求来，要多去厂家去看看，多去市场去看看4 .不要积攒问题，不给前方添麻烦王总监：刘宗春得往心里去，要多和王富新王总请教，也是一种成长进步的捷径，也请王富新王总多关注，多指导夏玉林：玉米分级问题，目前已经基本解决，加了一个成品检验筛下一步尽量把能力强的员工放到反刍车间做好、把关好生产的每一个环节王总监：早会必讲安全，必讲质量
6、，时间可以适当长一些给工人一定要传达质量意识，大幅提高工人的质量意识和质量能力徐立国：1 .工艺问题中，产品分级问题目前已经解决2 .玉米粉碎问题中，筛片从10 O减到6.0,并且已经购买新的筛片，希望能实验到最好的情况3 .玉米副产品中，要严格控制质量，提前把原料寄过来做检验4 .成品品控中，要和兄弟公司进行对比，早会也要加大力度跟工人宣讲王总监：1 .早会关于前一天隐患问题要和大家面对面去讲2 .原料不行实行一票否决权，坚决退掉刘丙寅刘总：1 .加装成品检验筛后，分级问题已经解决2 .粉碎机筛片进行调整，明后天就完成3 .胶质玉米和粉质玉米粉碎情况都差不多，根据目前情况，准备安装玉米流筛，
7、改善粉碎效果4 .要关注原料质量，复料的供应商偏少要增加5 .首先要防止断货，要做库存（成品）6 .保持小料的稳定性，外来的小料和自己配的小料，都要留样保存7 .反刍产品向好的方向发展，固定参数，按照最优参数生产（也要少做一些反刍产品库存）8 .人员上，已经招到人员进行学习中控、制粒，6月份可以实现两个车间同时生产王总监：1 .要多和前方沟通，要及时获取市场信息2 .要亲力亲为，成品出来要亲自过目，从外观上看看产品是否合适3 .改投资的要进行投资，要保证成品质量4 .通过组织工人开会讲安全、讲质量，提高工人的质量意识5 .对公司未来寄予厚望王馨宁王总：对863产品的简单梳理：1 .有分级的情况；2.外观不太乐观；3.外观很好看；4.产品又有问题；5.还是不太理想，以上是供货的情 况，王馨宁王总觉得问题可能是沟通不够，主动性不够这些问题汇总在一起导致在客户那里失信的情况王总监：2 .前后方沟通不够，要主动沟通3 .生产执行力要迅速，反应要迅速4 .质量要提高5 .采购要雷厉风行，迅速作出反应，以应对突发情况6 .要以客户为中心，以质量为重心
