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1、体育中心园林绿化工程确保文明施工技术组织措施施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映， 贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明 施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层 作业层“三个素质”和观念作风的改变，提高劳动效率，降 低物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使 用寿命，有效地抵御灾害事故，完善安全防护设施等，来保 证社会效益和企业经济效益的稳步提高。Ll文明施工组织管理机构文明施工组织管理，根据项目实际情况成立文明施工管 理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，现 场各部门部长及后勤、保卫责任人均为成员，文明施工的日 常管理领导工作由组
2、长主持。1.2现场文明施工措施要认真贯彻执行建设部的建筑工地施工现场管理规 定及公司制定的有关文明工地标准。施工组织规划中的文 明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为 基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查 考核为手段，管理好文明施工。I、循序作业一一按程序施工，作业顺序合理，不因工 序颠倒造成返工，浪费和阻碍其它项目施工作业，作业计划 明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。2、按图用地一一大宗材料、设备、构件、器具、临时 建筑设施，加工用地严格遵守施工平面布置图的规定，道路 及排水畅通，场地平整。3、现场容貌一一门面要庄重大方整齐，广告宣传标语 要写醒目美观
3、、现场围墙、围笆、围网规矩成线。4、“一图四牌”一一图牌要齐全、规矩、醒目、悬挂在 场内明显的位置。5、分区管理一一划区管理，做到“落手清”现场着重 管好“清理、回收、利用、归库”四个环世；工完、料净、 场清、各工序成品保护等工作要定期检查及时评比。6、清洁卫生一一工程作业场所、生产临时设施（车间、 库房、机栅、办公室、宿舍、浴室、厕所等）室内外整洁卫 生。7、机械卫生一一工程使用的机械、车辆保养完好，外 观清洁、无污垢、积尘、电气开关柜（箱）完整带锁，机械 设备的安全防护齐全、灵敏、可靠、上岗持“十字”作业。8、防火、保卫一一完善防火制度、设置符合消防要求 的消防设施，设置明显的防火标志和标
4、牌、配备有效的消防 器材，建立保卫制度、进出工地人员要佩戴工作牌，标志和 标牌、落实专（兼）职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。9、岗位标志一一施工现场管理人员和工人应佩戴明显 的标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示灯。10、安全防护重点检查“安全三宝”、“洞口临边”、 主体交叉施工部位，临街面防护设施；执行建设部“评分标 准”，定期或不定期的检查，及时评分，奖罚分明。IK配合协调一一施工中做好与各单位之间，工种之间 的协作配合工作，综合进度发生矛盾时要互相协商妥善处 理。12、公共关系一一施工人员要遵守社会公德、职业道德、 企业纪律、妥善处理好施工现场周围公共关系。1. 3环境保护措施1、施工期间保证对周围原有的设施进行保护，绝对不能破 坏。2、防止车辆带泥上路，保证临时路面整洁，特别是节日期 间。3、机械设备进场必须检测，保证性能良好，加强施工过程 中的机械维修工作。4、对该存留的树木必须实行定位管理，专人负责。
