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1、（一）各专业施工质量保证的技术措施工程质量管理体系本工程质量的管理涵盖招标文件规定的总承包合同范围，并依据工程质量要求和工程总承包管理特点进行。质量管理必须深入到材料、设备进场；各分项工程施工、机电设备安装施工过程；监理工程师对工程进度、质量的依据相应规范认可；工程全面质量验收至工程交付使用的全过程。一、建立健全质量管理保证体系根据本企业质量方针、IS09000：2008质量管理体系和本企业管理体系手册,开展全面质量管理活动：编制项目质量计划、质量保证制度和过程精品实施计划，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，以过程精品铸造精品工程。二、质量保证组织机构建立由项目经理领
2、导，项目总工程师、质量负责人、专业工长中间控制，专职质检员检查的三级管理系统,形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受建设单位、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。工程质量组织保证体系图如下:三、岗位质量职责分配项目开工前，建立完善的质量岗位责任制和质量监督制度，明确项目领导班子的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目部每个管理人员，并签定相应的
3、质量岗位责任状，落实施工质量控制责任，各行其职。（1）项目经理职责履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和建设单位之间的关系。（2）项目总工程师职责组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作
4、业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。（3）项目副经理的质量职责项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。(4)质保部职责对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查
5、，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。(5)技术部门职责组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。(6)施工工长职责施工工长作为施
6、工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。四、质量保证程序和质量信息反馈体系（1）质量保证程序方案一经审批方可实施一施工中优化总结一方案保证f产品质量保证。五、质量体系的运行控制质量管理体系的运行控制主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。(1) “人”的因素施工
7、中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训I、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训I,关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，要加强人员的管理和评定工作，人员的管理及评定工作是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态
8、，以确保本工程能顺利完成。(2) “机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。(3) “物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为
9、确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。(4) “环”与“法”的因素“环”是指施工环境，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。六、质量管理体系的检查措施(1)现场质量检查1）项目部每周组织不少于一次的工程质量检查，通过现场黑板报和简报公布检查结果，奖优罚劣，调动现场施工人员的积极性。2）项目部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡
10、视检查。项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。3）现场质量检查方法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。（2）隐蔽工程验收与技术复核D对具备覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收分项，在自行检查合格的前提下，提前通知有关方面进行验收，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。2）工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。3）工程竣工前，由总承包单位组织初验，严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准（工程项目按设计、规范要求全部完工；建筑物窗明地
11、净，水通灯亮;采暖通风调试完毕，设备试运转达到设计要求、符合规范要求，数据准确有效；场地全部清理完毕，质量保证和技术资料齐全，符合标准。）确认达到竣工要求后，进行正式的竣工验收。（3）三级检查和工序交接检查1）三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员验收专检。2）工序交接检查，即由下道工序操作人员对上道工序进行检查。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。3）对不合格工序、部位坚决予以返工，并将质量问题进行分析制定预控和防范措施，杜绝发生同样质量问题。（4）分项（工序）样板制1）在分项（工序）施工前，由项目部专业责任人，依据施工方案和技术交底，现行的国家规范，标准要求，组织配属队伍的责
12、任班长进行分项（工序）样板施工。2）在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人，操作班长，施工日期等，等样板施工完成后，填写分项（工序）样板施工记录，报项目部复查合格后，再请监理、建设单位验收，如合格则组织本工序专业班组人员实地学习，然后全面施工。3）分项（工序）大面积施工时，以样板的质量标准进行质量控制与验收。（5）施工部位挂牌制1）作业班组在每个施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况等，加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。2）对连续两次发生质量问题的无论问题大小，都将给以一定的处罚，直至清除出场。（6） QC小组活动管理1）根据工程特点和易出现质量问题的环节
13、，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。2）在项目经理部和操作班组内成立质量管理小组。3）通过管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高，进行PDCA循环，开展全面质量管理活动。4）通过全面质量管理对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中。使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。工程质量不断改进，不断提高，使工程各个分部达到一次成优。工程质量管理措施施工管理工作做到“十到位”（1）施工方案、技术、质量、安全措施，各级负责人落实到位；（2）设计变更、材料变换，保证对有关工程技术人员传达到位；（3）施工工艺、操作规程，有关工程技术人员
14、保证逐级交底到位；（4）质量控制、监督检查，质量检查人员追踪到位；（5）工序交替，施工班组长交接验收到位；（6）上下班转换，操作人员交换到位；（7）各专业工种施工交叉，各级施工负责人协调指挥到位；（8）重大施工安排，主要领导指挥到位；（9）人员、机具、材料调配，有关施工负责人组织到位；（10）施工月、周计划编制、落实，主要领导研究布置到位。施工管理工作把好“七关”（1）严把原材料、成品、半成品质量验收关；（2）严把按施工图纸、国家验收规范检测关；（3）严把施工操作关；（4）严把现场技术管理关；（5）严把成品保护关；（6）严把质量验收评定关；（7）严把资料整理归档关。施工阶段性的质量控制措施施工
15、阶段性的质量控制措施主要分为事前预控、事中控制、事后会诊三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。事前预控工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的创优计划和质量计划,然后以质量计划为主线，编制详细、可行的质量奖罚制度、质量保证措施、质量教育制度、质量会诊制度、成品保护制度、样板引路制度、挂牌制度、标签制度、质量会诊制度、技术交底制度等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项工程施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范及设计要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就注重对质量隐患的防范。在施工前，根据图纸及施工组织设计，
16、列出本工程质量管理的关键点，以便在施工中进行重点管理，加强控制。使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来提高整体工程质量。建筑装饰工程必须与各专业工种间制定严格的施工程序，一般依次为：留洞打底、各专业安装、内门窗安装、修补洞口及周边、基层打底、饰面抹灰和罩面板工程、嵌缝处理、涂料油漆工程。施工现场保证良好的通风和照明。对工艺生产过程中使用的腐蚀性液体、易燃的材料采取安全防护措施。事中控制严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行三检制度，并且我们已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系。安装工程质量控制1）本工程对于预埋件安装的准确
17、性和完整性要求较高，设备安装的预埋件要一次安装到位，不得补埋，以免破坏结构（使用时容易渗漏）。2）为便于有效的控制施工过程的安装质量，根据安装工程施工的性质和特点，各施工过程划分为一般过程、关键过程、特殊过程。施工过程中对关键过程、特殊过程进行重点监控。预留预埋1）预留预埋对于安装工程的各个专业施工影响极大，是影响安装施工质量的重要因素。为了保证预留预埋的准确无误，从以下儿个方面进行控制:2）施工前各专业工长认真熟悉施工图，统计预留预埋点，统一编号，并画出预留预埋点的分布图。3）各专业应进行图纸会审，绘出综合管线图，确定预留孔洞和预埋管的准确位置；严格按设计图纸和规范、标准图集加工预埋件，以防
18、止预埋件的尺寸不符合要求而返工；4）预埋件安装时必须可靠的固定，防止因振动棒的振动移位；5）预埋的管件要采取可靠的保护措施，防止堵塞。特殊工序的质量控制1）对于特殊工序，我们将从施工方案、人员配置、设备仪器、产品使用等几个方面进行严格控制，技术部门编写科学、严谨、可行的关键工序施工方案及作业指导书，下发给相关工种负责人和班组长。在施工过程中，实行特殊过程质量责任制，定人、定岗、定标准，专项检验。由质检员负责过程专项检验和记录。2）选择符合设计和规范要求的消防设备，重点控制防火指标和防火检验与系统调试，确保消防疏散安全通道的畅通、便利，确保消防报警和监控的灵敏度、准确度和时效性。3）重点把好保温
19、、隔热、密封的施工质量，使整个系统完全达到设计和规范要求的指标，满足对温度、湿度和通风的要求。事后会诊总结每一施工段或每一工序施工后，由项目经理或项目总工程师带领，组织项目部和分包相关人员进行质量会诊总结，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，及时下发给总包和分承包相关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题，现我单位已经形成了完整、科学的质量会诊制度。分部分项工程质量保证措施关于质量检查制度和有关规定质量检查制度坚持生产班组的自检、互检、工序交接检查工作，做到长期不懈，认真对待并做好记录。做好专职质检员的不定期检查工作，除此外各工种的施工员为兼职质检员，必须对生产
20、的全过程全面检查，并对重点控制点全面加以指导检查。工程处对该工程进行定期检查，每月不少于三次。公司每月对该工程定期检查，每月一次。坚持隐蔽验收，测试验收，试压验收制度并认真做好验收记录。对检查出的质量问题和质量事故苗头隐患，将由检查部门或人员书面发至相关责任人签收，并限期整攻。我公司明确规定：严格按图施工，属设计上问题，必须经设计院、建设单位、监理公司共同协商解决、严禁擅自修改。加强各阶段的成品保护工作，在必要阶段如在最后的安装，装修，调试阶段，由公司派专职人员做好成品保护工作。严格做好各项工程的验收记录，随时准备建设单位、监理公司、市质检站等相关部门的检查验收。坚持工程竣工后的质量回访制度，
21、对用户提出的问题认真对待解决，并将质量信息反馈有关部门，以不断提高工程质量水平。水泥检验和试验(1)质量证明材料：生产许可证、一年内有效的质量抽检报告、出厂检验单及合格证。(2)检验执行标准：硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥B1751999。(3)进场检验要求：细度、安定性、凝结时间、强度(同一厂家、同一型号产品连续供货时，每个批次做一次28天强度)。(4)组批及抽样规则：同一编号为一取样单位200吨)，亦可从20个以上不同部位取，总量212KG。3、室内空气质量检测装修完工7d后或交付使用前，在家具未进入室内时进行室内空气质量检测。室内环境污染物浓度检测点应距内墙面不小于0.5m、距楼地面高度0.
22、8-1.5m。在卧室或客厅中选择检测点检测甲醛、苯、氨和总挥发性有机化合物TVOC,对采用集中空调的民用建筑工程，检测应在空调正常运转的条件下进行，对采用自然通风的民用建筑工程，检测应在对外门窗关闭Ih后进行。对采用集中空调的民用建筑工程,检测应在空调正常运转的条件下进行，对采用自然通风的民用建筑工程，检测应在对外门窗关闭24h以后进行。施工质量创优方案创精品工程的质量管理措施D优秀的室内设计和施工图深化设计是改造工程成功的良好基础我公司将派具有丰富的施工经验和艺术修养的管理人员组成本标段项目班子，包括水、电技术人员，以便不断地在施工过程中通过对原设计中存在的问题和现场随时发生的变化进行即使的
23、完善和应变，才不至于使最终的装修效果因机械地执行和笨拙的对应而变得面目全非，从而达到最佳的视觉效果。2）良好的装饰材料组织是工程质量控制的有利保障一项装饰工程的材料能否做到优质、准确、及时、经济，将直接关系到该项工程的命运。本工程涉及到很多材料进口材料，尤其地面装饰中石材用量很大。为此，我公司将组织现场项目经理部各相关负责人，分别从图纸分析、分类列表、计算数量、制定材料进场计划、咨询比价、鉴定购货合同、材料包装运输到材料进场、仓储保管、材料领用、控制消耗、合理使用等，实行事事有专人负责管理和控制执行，从而形成一套完善的现场装饰管理系统。对于需要在场外加工制定的材料，我公司派专门的技术人员在材料
24、加工过程中不断的去检查、督促，以便将错误杜绝在造成严重后果之前。在整个装修施工过程中，要把好原材料和五金附件的进货质量关。3）使用素质高，施工经验丰富的施工班组进行施工我公司将根据本工程特点，选派曾经负责过类似工程的项目经理进驻现场，并配备素质高、施工经验丰富的施工班组负责本标段的装饰施工。4）合理的工序安排有利于对质量的控制和成品保护施工以先顶后墙再地，水电管线等配套系统工程在隐蔽验收前配合完成，灯具安装在地板铺设前也应配合完成，洁具在卫生间墙面和地面安装后完成。油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆一一乳胶漆、金属工程一一玻璃的顺序进行施工。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质
25、量、工期措施同步实施。在施工过程中尽量减少对已完成部分项目的接触和破坏。5）做好现场技术交底工作项目班子进驻现场后，由项目经理会同现场管理班子成员对本工程的合同内容和业主要求进行澄清，并由项目经理交底施工组织组织方案的要求，修改和完善施工组织计划，使计划符合施工现场实际，具有可操作性。现场的施工技术人员和现场设计人员，认真研究和熟悉施工图纸和现场施工条件、施工环境的基础上，指定施工计划，提出施工技术方案，并向管理人员、各班组队长和施工人员交底工程图纸和各分项工程的施工技术要求，对施工中安装技术、关键工序、施工难点、质量标准等给予文字说明和重点提醒，如放线测量、转接件的安装和调整、隐蔽工程等。技
26、术交底做交底记录，由技术交底人、施工班组长和施工人员签字确认。对于有的分项工程抓好施工前的示范操作，采用“样板”引路，以保证工程施工质量。以达到装修施工队伍和安装队伍知道工程标准要求和如何干好这个工程的有关措施。6）实行严格检查制度，从而创精品工程现场项目部配备专职质量检察员，各施工班组干完活后（对每个分项工程和各工序），首先进行自检，再经各班组长复检，后经质检员校核，这即是“三检”。三检合格后，最后向业主提交检查，经业主、监理验收合格后即通过验收。这样通过多层次的堵漏，各道工序严格把关，最终达到各项标准的要求，确保该装饰工程质量达到“合格”标准，使业主满意，创精品工程。“样板”引路的装饰控制
27、程序和措施为了更好的控制本工程的装饰质量，施工时采取“样板”先行的质量控制程序。具体的装饰控制程序和措施如下：1）职责安排项目经理部全面负责本工程“样板间”的制作。设计部提供设计或深化设计施工施工图及要求，确定技术质量验收标准并进行设计交底和配合施工，参与“样板间”验收评定及确认。技术负责人协助项目经理部接交工程“样板间”控制线及相关的技术管理。质量员协助项目经理部选定适宜的施工队伍，参与对“样板间”的质量检验评定及确认。材料员负责制作“样板间”所需物资的采购供应并参与验收确认。计划员和公司合约部负责相关合同评审、签订及相关费用确定。2）控制程序若我公司有幸中标此工程，业主要求或公司确定以“样
28、板引路”时，由公司与业主协调确定样板规模范围，即确定“样板工艺”、“样板间”或“样板层”。项目部与业主协商确定“样板”所在部位，编制“样板制作方案”经项目工程师批准后实施。项目部负责施工准备，包括对上一相应部位地面的临时防水处置等。现场材料员依据项目经理部所提“样板”需用物资，负责按公司采购控制程序进行采购，并即使准确无误供应到现场。对于业主提供物资的则按对甲供材料的控制措施进行保护和管理。材料进场和贮存，由材料员和项目经理部材料进场和贮存的相关程序进行。施工过程中，项目部将按建设工程项目管理规范和公司施工过程控制程序等规定进行控制。并和其他专业安装单位负责协助或监控。“样板间”完成（包括自检
29、满意）后，由项目经理部的现场经理组织交验，需约业主（或监理）、设计代表和公司有关部门负责人参加，项目经理部主任工程师负责“样板间”的相关资料记录、整理、签证、发放和保存。验收后的“样板间”便成为设计的实物标本及施工和造价的重要依据，也是业主验收全部工程的实物参照标准，所以应与业主确定对于“样板间”的封存或保护方式，即应确定由施工方或业主（建设方）或双方负责看护。深化设计措施凡原有设计节点不明之处需进行补充设计，我公司将无条件进行义务补充设计，对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的装修施工图及作业方案负责，按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革
30、新及质量控制，直至达到业主要求。要完美地体现设计意图和效果，室内装修的深化设计、材料选用显得尤其重要，主要包括以下几个方面：1）立面、地面的材料色彩和质地选择根据设计意图项目部深化设计人员对墙立面和地面分别作出效果图和排版图，真实反映拟选用材料的色彩和质感，供设计师和业主选择和比较，待效果图和排版图初步确认后，即到市场上挑选实物样品，供设计师和业主进一步确认。在大批量采购前，还要对材料色差等严格挑选，最后根据排版图尺寸加工完成后运抵现场安装。2）立面不同材质材料连接处节点设计由于内墙采用不同材质的材料装饰，暴露的装饰柱与吊顶之间的连接和接缝处理，内墙与地面石材的接缝处理，舞台护栏与台面之间的连
31、接等都需要进行深化设计，作出详细的连接详图，供设计师批准后才能予以实施。3）立面与地面交接处的深化设计立面与地面交接处的线条接缝处理也需要进行深化设计，施工前项目部深化设计人员应到现场仔细测量符合尺寸后，作出准确的排版图，供设计师和业主确认后，严格按图实施，在施工前再实地放线核实无误后予以实施，以确保线条接缝完美。细部节点处理措施D窗帘盒“燕尾”接头采用18厚搬木芯优质细木工板制作窗帘盒时，因窗帘盒的长度超过夹板2.4m的模数，在连接处采用“燕尾”法连接，利用楔形的咬合力，摒弃传统的平接法，在接头夹板背面用高强“立时得”背衬一块60cm的进口五厘夹板，并用20mm直型汽钉固定，将牢固好的夹板放
32、在水平工作台上，重压，干胶后即可使用。此方法较“平接法”特点是接缝紧密，接头平整，使用后不会开裂。2）墙面、柱面的收口工艺墙面的收口处有：墙面上不同饰面材料之间，墙与墙面设备之间，墙面与地面之间，以及镜面的压线收口等。墙、柱面的收口要求是细致、精巧。3）不同包括材料之间收口不同饰面材料之间收口，可用木线条和不锈钢线条槽，也可以用相同材料进行封口。收口方式可用单线条收口、双线条收口、梯级过渡收口。也可以用自然收口法。所谓自然收口，主要是指在两种饰面相交时，一种材料可将另一种材料的边口压住，但自然收口时，两种材料的压口必须紧密，无脱边、离缝现象。4）墙面压镜的收口墙面压镜方法，可用木压条线、铝合金
33、角线、不锈钢条槽来收口。不锈钢线条槽收口处常用玻璃胶封边。各分部分项工程施工交界处处理措施根据招标要求，由于本工程内改造工程及相关配套工程由中标单位施工，因此，在与其他使用地方的施工交界处理工作也很多，因此我公司施工时将提议所有施工单位均以业主提供的基准线为依据，墙面与地面施工时，如与其他施工工种施工界面贯通则配合其一次弹线，由接界处开始施工。施工中管线孔洞预留考虑为了更好的配合总包单位对本工程总体进度控制，我公司进场后将立即提交本标段逐日施工进度计划，同时做好与安装的配合工作。进场后组织专人负责安装单位的协调，与安装单位技术人员一道在装饰施工图上详细标出管线孔洞位置。施工时请安装单位现场配合
34、，对一些特殊部位现场定位或开孔。施工中纠正预防措施由于本工程专业工种较多，在装饰工程前期及中期施工现场有可能相当混乱，各施工单位由于赶工，可能会产生比正常施工条件下要多的错误。为了保证工程质量及工期，有必要指定相应纠正预防措施。1）与土建相关填充墙倾斜，阴阳角不方正：如在石材干挂部位，我方则通过调整龙骨，从而保证饰面完美。2）与水电、空调管道安装单位相关隐蔽部位：可能发生的偏差为灯具孔、喷淋头位置与主龙骨位置重合：我公司将在吊顶、墙面施工前将每个部位详细施工图提供给安装，请其标出主管、灯具孔、喷淋头定点位置，根据此图将吊顶或墙面饰面主龙骨进行适当调整。饰面板开孔：饰面板开孔可能产生的为开孔过大
35、、孔洞位移或破坏；请安装在放样定位图上标出各孔洞大小位置，对于无纸石膏板等易碎饰面板开孔则由安装单位在我方封板时在现场开孔，孔洞修正准确后我方才进行此板安装。技术资料管理的措施1）妥善保管工程设计图纸和相关技术资料，未经业主同意，不得将本工程图纸和相关技术资料转借给第三方或任何个人。工程质量保修期满后，除存档需要的图纸和技术资料外，将其余图纸和技术资料退还业主。2）施工资料的管理实行技术负责人负责制，项目配备专职城建档案管理员，负责施工资料的收集和整理工作。工程资料应与施工进度保持同步，按专业归类，认真书写，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项。表格统一采用地方性技术资料管理标准所附
36、表格。我公司对整个工程施工资料的真实性和完整性负责，完工时向业主提交完整、准确的工程资料。3）项目质检工程师严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能。负责检查施工记录和试验结果的真实性、完整性。4）材料管理人员必须认真贯彻现行建筑工程法规、规程，应在材料进场一周内提供随行质量文件（材质证明、合格证、准用证等），所有材质证明文件均应为原件,如是复印件的应加盖原件存放单位红章，并在材质上注明抄件人、日期、进场批量、原件存放处。5）项目质检工程师必须严格按照材料检验标准有关取样的规定取样送检，对出具的试验报告的计算，审核及结论的正确性负责，一切原始数据不准涂改，资料不准
37、抽撤，同时应有试验、计算、审核和负责人签字。尤其是有见证取样，每个项目应抽取的比例为该项目试验总次数的30%以上，试验总次数在10次以下的不得少于2次。6）各专业工程师对所负责分项分部工程形成的技术资料负责，按照资料员的要求填写资料，保证其内容真实、完整。工程质量控制检查监督制度检查验收制度1）预检：工程施工过程中，经测量所放的各类控制线，如标高线、墙体位置线等，在与其相关的各种分项工程作业之前，必须进行检查复核并记录，保证外观位置的正确无误。2）隐检：凡被下道工序所掩盖而无法进行质量检查的过程，在下道工序开始前必须进行隐蔽检查，检查合格后方能进行下道工序。3）自检：施工过程中每道工序完毕后，
38、操作人员必须进行自检并做好自检记录,不合格处由原操作人员进行整改，直至合格为止，专业施工员、班组长要在自检记录上签字认可。4）交接检：施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检，由专业施工员组织双方人员参加并做好交接检记录，不合格的项目由原操作人员进行整改直至合格为止。各专业分包间交叉施工时，应在统一协调下，合理安排，并办理好交接工作和有关的成品保护工作。5）标识：每一分项工程完成后，专业施工员对分项工程进行检查验收，验收后按照部位或区域进行标识，即粘贴标识牌和质量记录标自检互检交接检施工队伍三检记录质量评定识。合格的在标识牌上盖蓝章，不合格的在标识牌上盖红章，不合格的要下发书面的整改通知
39、单，整改合格后重新进行标识。6）分项验收：分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，专业施工员对分项工程进行质量评定，由专职质量检查员核定等级。7）质量验收：项目组织对各分项工程检查验收后，由专业施工员填写书面的工程报验资料，报监理做最终的分项工程检查验收。8）质量监督：除项目设专职的质量检查员在施工现场进行监督、检查、管理外,公司总部的质量检查人员定期对该工程进行监督、检查，发现问题及时下发书面的整改通知单，并跟踪复查，直至整改合格。9）分部验收：每一分部工程完成后，项目经理组织有关人员对分部工程进行检查验收，并核定等级。培训教育制度D进行质量意识的教育：增强全体员工的质量意识是创精品工程的首
40、要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及项目副经理负责组织教育；参与施工的各级人员由项目技术负责人负责组织进行教育；施工操作人员由各班组班长组织教育，现场专业施工员要对班组进行教育的情况予以监督与检查。2）加强对班组的培训：班组是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了
41、，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对班组进行技术培训和质量教育，帮助班组提高管理水平。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的班组不允许进场施工。项目将责成班组建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。全员树立“质优我优，质劣我劣”的质量思想，并贯彻到操作岗位，建立严格的质量考核制度。3）通过全方位、深层次的质量意识教育，使每位管理人员和操作工人在思想意识上树立明确、深刻质量理念：百年大计，质量第一；对用户负责，让用户满意；预防为主，检查上道工序服务下道工序。对材料供应商的选择和物资的进场管理
42、D公司物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据IS0-9001质量标准和公司物资采购手册，对本工程所需采购的物资进行严格的质量检验和控制，采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准，选择材料供应商。2）选择合格的供应商：采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，采购的各种材料、半成品按照合同及国家地方的有关规范要求，具有生产厂家提供的产品合格证、检测报告和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。3）材料满足规范要求：本工程所选用的材料、半成品，严格按照技术规范和现行建筑材料规范大全有关规定进行执行，且合同中有特殊要求的
43、装饰材料，按合同条款执行。选定的材料，必须经业主书面认可后，方可进行采购。4）采购物资，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，则加倍抽样或全数检验。并把鉴定合格的书面资料上报业主、监理，并保证需复试的材料、材料半成品的各种技术指标符合要求。5）材料检查验收：材料、材料半成品进入施工现场后，严格按照合同上的规定及有关规范的要求由材料员、专业施工员、专职质量检查员共同进行检查验收，不合格的材料半成品绝不使用在工程上，即按照IS09001标准的程序文件要求进行处置。材料、材料半成品由项目经理部相关人员共同检查验收合格，并报监理检查验收合格后，方可使用在工程上。6）材料的放置运至施工现场的各种材料、材料半成品要根据其特点及合同规定的要求进行码放，并安排专人看管。施工过程中，贵重材料、半成品的搬运，下发书面的搬运作业指导书进行交底，一般材料及半成品的搬运在“分项工程的技术交底”中写明并进行交底。7）特殊材料管理有特殊要求的装饰材料由项目经理部、监理、业主代表共同验收，验收合格后，方可使用在工程上，保证验收的一次通过合格率达到IOO虬
