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1、a就长管理办法第一章总则第一条为适应安全管理和标准化创建工作的需要，进一步强化班组管理，不断提高工班长素质，充分发挥工班长在安全生产和标准化创建工作中的核心骨干作用，确保安全生产稳定可控，特制定本办法。第二条工班长既是直接生产者，也是班组生产活动的组织者、管理者和指挥者，在班组管理中起着十分重要的龙头作用。要高度重视对工班长的选拔、培养和管理，充分发挥工班长在生产作业和班组管理中的作用，确保安全生产的有序、可控。一个班组原则上设1名工长和若干名班长（按生产岗位定员和作业流程情况另行确定下发）。第二章任职条件第三条工班长的任职条件1 .政治思想好，责任心强；坚持原则，敢于管理；作风民主，办事公道
2、，具有良好的职业道德。2 .具有一定的业务管理知识和组织领导能力，能带领班组人员质量良好地完成各项生产任务；做好班组安全管理，确保安全生产。3 .达到本工作岗位所要求的文化素质、专业要求及职业资格等岗位标准。4 .有一定的生产实践经验，熟悉安全生产操作规程，能独立处理生产中的技术业务问题。5 .团结同志，善于做思想工作；以身作则，能起模范带头作用。第三章职责、权力和待遇第四条工班长的职责1 .带领班组职工确保安全目标，质量良好地完成各项生产任务，提高劳动效率；2 .组织开展标准化班组创建活动，以创建标准化班组为主线，规范管理，强基达标，保证安全生产，争创标杆班组；3 .带领班组职工落实“三线”
3、建设各项管理制度；4 .认真做好班组经济核算工作，厉行节约，降低消耗，控制支出；5 .指导、督促“五大员”开展工作，充分发挥“五大员”在标准化班组中的管理作用；6 .加强班组职工培训，积极组织职工政治、业务学习，开展学技练功、岗位练兵活动，提高班组职工的政治思想和技术业务素质。第五条工班长的权力1 .有权按有关规定提出择优组合班组成员建议；2 .有权根据生产和安全情况，调整、分配本班组人员的工作；3 .有权对违反劳动纪律、作业纪律和其他规章制度的职工进行批评教育，有权当即停止因违章违纪直接危及安全生产的职工工作；有权向上级部门对严重违反劳动纪律、作业纪律的职工提出待岗、行政处分等处理建议；4
4、.有权根据分配办法和考核结果对班组职工的劳动报酬进行合理分配；有权对本班组职工的奖惩、培训、使用提出建议；5 .有权拒绝违章指挥，并及时向上级反映；6 .有权维护班组职工的合法权益。第六条工班长的待遇1 .基本津贴(1)凡经段正式任命的工班长均可享受工班长津贴。(2)津贴标准：班组人数10人及以下的，每月200元；班组人数11人至30人的，每月300元；班组人数31人及以上的，每月400元。工长月津贴标准按上述标准核发，代工长、副工长按标准的80%发放,班长按50%核发。2 .岗位奖励遵照“增强素质，放权明责，提高待遇”的思路，对工班长实行月度岗位奖励。岗位奖励不仅与当月班组安全、任务、质量、
5、综合管理挂钩，还与标准化班组创建活动挂钩。奖励标准为：各维修队、打磨队、钢轨探伤车间生产类班组工长以及各清筛施工队大机工班工长、大修队大列工班工长，月奖励400元；各清筛队（不含清筛施工队大机工班工长）、大修队（不含大列工班工长）、综合车间、设备检修车间生产类班组工长，月奖励300元；各施工队（车间）综合工班工长，月奖励200元；机关直属工班奖励100元。代工长、副工长以及各维修队、打磨队班长按标准的80%发放，其它班长按标准的50%发放。3 .其他（1）在同等条件下应优先在工班长中发展党（团）员、评选先进生产者和评聘技师。（2）积极创造条件，安排对做出贡献的工班长进行疗、休养，帮助解决其在工
6、作和生活中所遇到的实际困难。（3）在同等条件下，日常表现优秀的工班长参加段管理岗位招聘时，优先考虑。第四章任用、考核第七条工班长的任用工班长的任用由各施工队（车间）提名上报，并参加路局培训取得工班长培训合格证书，经段长办公会议讨论同意，由劳动人事科下发人事通知。对未取得工班长培训合格证书的,下“代工长”令，期限一般不超过六个月。第八条工班长的考核考核要坚持“月度考核与年度考核相结合，定量分析与定性分析相结合”的原则，建立定期考核淘汰机制。1 .经济考核将班组月度考核得分与工班长月度岗位奖励挂钩。队（车间）填报工班长月度考核汇总表（附件1）,并经队（车间）主要领导签字后，于每月10日前报段安全科
7、、职工教育科审核后，交劳动人事科汇总。段根据考核结果，并按以下规定进行考核奖励：（1）班组月度考核以100分为基础，按评分标准进行加减,得分在60分以上的，按考核得分乘奖励基数除100发放岗位奖励，得分在60分以下的免发当月岗位奖励。奖励计算方式：得分*奖励基数/100=奖励金额（2）安全科负责工班长月度考核汇总表（班组C类以上违章扣分）栏的审核；职工教育科负责工班长月度考核汇总表（班组创建加减分）和（日常培训抽考加减分）栏的审核；劳动人事科负责工班长月度考核汇总表（岗位星级加减分）栏审核，并负责汇总得分和核发岗位奖励。（3）评分标准：班组成员岗位星级最高星级超过10%的，每超1人加5分;工长
8、本人岗位星级没有达到三星级及以上的扣5分；班组成员岗位星级一星级超过10%的扣5分（不含新职人员）。班组成员及工长本人当月发生事苗、红线的，免去工班长岗位奖励；工长本人每发生1件A类违章的扣5分，每发生1件B类违章扣3分，每发生1件C类违章扣L5分；班组其他成员每发生1件A类违章扣5分；施工队、车间检查发现的两违，由各单位自行考核，不计入段考核扣分。班组当月被评为标杆班组的加5分，被评为优秀班组的加3分；被评为达标班组的不加分，被评为不达标班组扣5分。工班长在日常抽考、培训考试中成绩不及格的免去当月岗位奖励。班组成员在日常抽考、培训考试中成绩合格率在80%以下的扣5分，合格率在81%-90%的
9、扣3分，合格率在91%-99%的扣1分；工班长参加路局抽考取得优异成绩的（以段表彰为准）力口5分。工班长在日常抽考、培训考试中作弊的免去当月岗位奖励。班组成员在日常抽考、培训考试中作弊的按每人（次）扣10分。（4）月度无施工或施工任务不超过5天的当月岗位奖励按50%发放（正常出勤期间）。（5）以施工队为主体的大机冬检或年检，工班长岗位奖励按原标准的80%发放。（6）以设备检修车间为主体的大机冬检或年检以及轮检，工班长岗位奖励按原标准的50%发放。（7）获得百日安全攻坚活动优秀的班组，在下一个百日期间工班长岗位奖励按双倍奖励。(8)在标准化创建活动中被评为标杆班组的，岗位奖励按原标准的150%奖
10、励；被评为优秀班组的，岗位奖励按原标准的120%奖励。2 .业绩考核(1)对工班长每年进行一次业绩考核。坚持定量分析与定性分析相结合的原则，考核日常工作成效，特别是安全、设备状态控制、班组基础管理，并与月度考核、工班长培训直接挂勾，分为“优秀、称职、不称职”，年度考核评分为全年月度考核平均分与年度培训考试成绩按6：4的比重，得出年度综合考评成绩；综合考评成绩85分及以上的为优秀，60分-84分为称职，60分以下为不称职。劳动人事科将成绩汇总报段领导小组审核后，对年度考核成绩优秀且工作成绩突出者进行表彰奖励，不称职者，予以调整岗位、免职。(2)在段标准化班组创建活动中，被评为不达标班组的工班长，
11、不得评为年度优秀工班长和其他先进，对连续两次评为不达标班组的工班长，应予免职。(3)工班长有下列情况之一者，段可随时进行调整、更换:未落实设备检养规定，造成生产管理混乱，设备质量下降,大机故障频发，劳动组织无序，施工任务完不成，施工质量不达标，经教育帮促不改者。在工作中，进取意识淡化，作风不实，缺乏创新与活力，致使班组管理混乱，职工士气低落，劳动生产率低下，设备质量始终处于段下游水平，“两纪一化”得不到有效控制的班组；因管理不善，连续两个月或年内累计三个月免奖的；违反段及上级有关规定，达到免职条件的工班长。3 .年度评先段每年组织一次“十佳工班长”评选活动，“十佳工班长”从年度考核为“优秀”的
12、工长中进行推荐，被评为“十佳工班长”将给予500元的奖励。第五章日常管理第九条工班长培训1 .工班长的培训应做到“三个结合”：即坚持理论学习与实际操作相结合，坚持适应性培训与系统性培训相结合，坚持脱产培训与自我学习相结合，不断提高工班长的业务能力和管理水平。2 .段每年组织工班长进行岗位轮训，优先外送培训。培训内容要结合新设备和新技术的应用、作业标准化、管理体制的改革等进行，确保工班长及时掌握“四新”（新技术、新设备、新规章、新工艺）知识，提高适应新设备和应急处理的能力。3 .段每年年底组织一次工班长培训，考试成绩纳入工班长年度考核。第十条工班长的日常管理1 .各施工队（车间）应重点围绕工班长
13、的选拔（推荐）、考核、培养、调整四个环节开展工作。对工班长必须贯彻随缺随补、配齐配强的原则，及时提出调整、增补建议。2 .各施工队（车间）要保持工班长队伍的相对稳定，严格控制非正常流失。不得随意抽调工班长从事其它工作，如遇特殊情况需临时抽调时，应经劳动人事科和施工队（车间）负责人的同意，并指定符合相应条件的人员代理。3 .各施工队（车间）应认真落实工班长的责、权、利。根据班组的不同情况，对工班长的职责、权限和利益作进一步具体细化，使工班长有职、有责、有权，以便更好地开展工作。4 .各施工队（车间）对工班长要从政治上关心、工作上支持、管理上严格、生活上照顾，充分调动工班长抓好班组工作的积极性、主
14、动性和创造性，尽快打造一支思想、技术、作风过硬的工班长队伍。第六章预备工班长第十一条工班长预备制度预备工班长是工班长队伍建设的后备力量和重要环节。为实现安全生产的长治久安和可持续发展，建立健全工班长预备制度。预备工班长按不低于工班长总数30%的比例配备，其中对3年内工班长到达退休年龄的工班按1：1比例配备预备工班长。预备工班长队伍建立后，工班长原则上从预备工班长中选拔。第十二条预备工班长的条件（1）政治上要求进步，坚持原则，团结同志，具有一定的群众基础，有一定的发展潜力和培养前途。（2）具有一定的理论知识和实践经验，在班组工作中起模范带头作用，能协助工班长做好安全生产等各项管理工作，当好工班长
15、的助手。（3）身体健康，年龄原则上35周岁以下，从事本工种三年以上，中级工以上技能职业资格，高中（中专）及以上文化程度。（4）岗位星级评定中不低于二星级。第十三条预备工班长的选拔按照“民主、公开、择优”的原则，重点选拔年龄在35岁以下，具有高中（中专）以上学历的优秀职工，一般需经班组民主推荐，也可由队（车间）直接提名，经队（车间）集体研究后,填报预备工班长登记表（见附件2）,经劳动人事科审核批准后确定。第十四条预备工班长的培训职工教育科要每年对预备工班长进行一次培训。培训重点是“四新”知识、技能操作、班组建设和基础管理、班组工作制度。通过培训，提高预备工班长的技术业务水平和管理技能。第十五条预
16、备工班长的考核段、施工队（车间）每年按照预备工班长任职条件对预备工班长进行一次考核，考核结果作为预备工班长调整和提拔任用的重要依据。有下列情况之一的，应调整出预备工班长队伍。(1)政治思想、道德品质发现问题的；(2)工作责任心不强，工作表现一般；(3)不钻研业务知识，进取意识不强，工作中起不到带头作用的；(4)健康状况不佳或年龄不符合要求的。第十六条预备工班长的职权和待遇1 .预备工班长的提职因提职或调整造成工班长空缺时，可以从预备工班长中选拔(竞争)上岗，未经过预备制的人员，一般不得直接提拔为工班长。第七章附则第十六条本办法自公布之日起实施。第十七条本办法由劳动人事科负责解释。附件：L工班长月度考核汇总表2 .预备工班长登记表/9工应长月度老核汇总表施工队（车间）：序号组称班名姓名职务班组当月施工天数岗位星级加减分班组创建加减分日常培训抽考加减分班组C类及以上违章扣分段月度考评得分核发奖励津贴（元）备注12345678填表人：负责人：年月日安全科审核：职工教育科审核：12领为3班长登力表施工队（车间）班组姓名性别职务出生日期文化程度岗位星级工作时间从事本工种年限技能等级预备岗位施工队（车间）意见签字：年月日劳动人事科意见签字：年月日
