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1、市场经理季度KPI绩效考核表基本信息员工号：姓名：部门：岗位：评估责任人：评估周期：年第季度指标类别序号主要绩效目标指标血关键衡量因素数据提供员工本人陈述实际完成情况相关评估责任人评估评估人备注KPI1负责区域XX产品新增有效合同额XXXXX万元10%5月底完成45%,8月底完成65乐11月底全部完成；完成率100%以上得满分，完成率70%IO(M按线性计算得分；完成率70%以下不得分。财务管理部KPI主要针对B类人员2区域或省办XX产品新进入XX本地网；10%完成率100%以上得满分，完成率70%100%按线性计算得分；完成率70%以下不得分；财务管理部关键任务3完成客户群业务规划和客户关系
2、规划20%完成电信、联通和移动三个客户群业务规划和客户关系规划。各办事处/产出线市场部A、C类人员主要考核关键任务和关键行为4组织完成战略客户关系拓展15%组织完成AA移动、BB移动、CC联通、DD联通、EE电信和FF电信中四个客户的初次高层拜访各办事处/产出线市场部5完成运营商策略分析15%获取能全面准确反映电信、移动和联通2022年经营策略、投资计划、技术发展方向等信息的资料，并进行信息的分析工作，输出分析结果。各办事处/产出线市场部关键行为6集团公司、设计院、研究院等技术部门客户关系维护10%维护和建立技术线客户关系。各办事处/产出线市场部7战略资源投入监管10%对战略资源投入进行监管。各办事处/产出线市场部8团队合作10%工作周报的及时提交；信息的归档与共享等；上下游人员的配合；工作中问题与建议的沟通情况；交办的临时临时性任务。9不合格行为标准发生公司、部门的相关管理规定中明确的重大事件或不合格事件，则按相关规定执行。绩效目标确认员工签名：口期：评估责任人签名：口期：绩效评估结果绩效评估结果确认员工签名：日期：评估责任人签名：日期：
