《应急预案演练记录模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《应急预案演练记录模板.docx（4页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、应急预案演练记录预案名称综合预案演练地点组织部门生产部总指挥演练时间加入演练人员（签到）演练类别实际演练桌面演练口提问探讨式演练物资准备和人员培训状况应急演练物资提前准备到位进入现场前由安全员讲解应急救援程序。演练过程描述16：50演练开始生产领班站在车间门口，大声呼喊：“着火了！快来人啊！随着召唤声，启动了我厂应急救预案。16：51生产中各岗位职工听到呼喊后，当即采取行动。生产班组：员工当即切断压缩机电源，拿起灭火器灭火。维修部：由电工关闭管道紧急忙断阀，同时关闭管道所有阀门，断开向车间间送气，并开启排空阀。16：52总指挥接到报警后，当即下达命令，抢险救治组马上投入抢险，通讯组做好准备，随
2、时与外界联系。医疗小组做好准备随时抢救伤员。16：53抢险小组和生产中的职工到达现场，有的手拿灭火器，有的开启消防栓，投入到抢险灭火，及时操纵了火势16：55火被扑灭，指挥组清理现场，清点人数，并向总指挥报告：“火被扑灭，现场清理完毕，无人员伤亡！17：00解除警报，演练终止。17：05召开预案演练总结讲评。记录人：预藻分他W适合性充匕评审适合性：口全部能够执行口执行过程不够顺利口明显不适合充分性：口完全满足应急要求口基本满足需要完善口不充分，必需修改演练效果评审人员到位状况口迅速确切基本按时到位口个别人员不到位口重点部位人员不到位口职责明确，操作熟练口职责明确，操作不够熟练口职责不明，操作不
3、熟练物资到位状况现场物资：口现场物资充分，全部有效现场准备不充分口现场物资严重缺乏个人防护：口全部人员防护到位口个别人员防护不到位口大部分人员防护不到位协调组织状况整体组织：口确切、高效口协调基本顺利，能满足要求口效率低，有待改进抢险组分工：口合理、高效口基本合理，能完成任务效率低，没有完成任务实战效果评价口达到预期目标基本达到目的，部分环节有待改进口没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级：口报告及时口联系不上消防部门：口按要求协作行动迟钝医疗救援部门：口按要求协作行动迟钝周边政府撤离协同：口按要求协同口不协同存在问题和改进措施1、参演对待演习不认真，不严肃；2、消防操作生疏
4、，有待加强学习操作；3、站区消防栓有待加强维护保养；评估人：评估日期：应急预案演练记录预案名称专项预案触电演练地点组织部门生产部总指挥演练时间加入演练人员（签到）演练类别口实际演练桌面演练提问探讨式演练物资准备和人员培训状况应急演练物资提前准备到位进入现场前由安全员讲解应急救援程序。演练过程描述1、指挥长讲话，宣布演练开始。2、指挥长到员工触电报警，启动应急预案；3、通知电工快速拉下电源开关；4、组织人员抢救工作。5、及时把触电送到安全地带进行人工抢救。并及时通知救治中心电话：120。6、指挥长做演练讲评，宣布演练终止。记录人：预案适合性充适合性：口全部能够执行口执行过程不够顺利口明显不适合充
5、分性：口完全满足应急要求口基本满足需要完善口不充分，必需修改分秒匕评审演练效果评审人员到位状况口迅速确切口基本按时到位口个别人员不到位口重点部位人员不到位口职责明确，操作熟练口职责明确，操作不够熟练口职责不明，操作不熟练物资到位状况现场物资：口现场物资充分，全部有效现场准备不充分口现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位口个别人员防护不到位大部分人员防护不到位协调组织状况整体组织：口确切、高效口协调基本顺利，能满足要求口效率低，有待改进抢险组分工：口合理、高效口基本合理，能完成任务口效率低，没有完成任务实战效果评价口达到预期目标口基本达到目的，部分环节有待改进口没有达到目标，须重新演练外部支
6、援部门和协作有效性报告上级：口报告及时口联系不上消防部门：口按要求协作行动迟钝医疗救援部门：口按要求协作口行动迟钝周边政府撤离协同：口按要求协同口不协同存在问题和改进措施1、人员速度缓慢，需再次加强演练工作。2、物资到位慢，现场急救用品由专人合理保管，预防应急使用。3、个人安全意识差，需加强安全知识教育和应急演练。评估人：评估日期：应急预案演练记录预案名称专项预案-起重伤害演练地点组织部门生产部总指挥演练时间加入演练人员（签到）演练类别实际演练桌面演练口提问探讨式演练物资准备和人员培训状况应急演练物资提前准备到位进入现场前由安全员讲解应急救援程序。演练过程描述演练前安排好模拟现场，演练组织人鸣
7、哨代表事故发生，行车操作人员抱脚倒地表示有伤情。距离伤员最近的现场人员马上大声呼喊：“行吊砸着人了！快来人！”车间马上向总指挥报告，总指挥指示“尽快抢救伤员，当即启动起重伤害现场处置方案。办公室马上与120取得联系，详细汇报了人员受伤理由，公司联系方式及行走路线；现场总指挥组织人员将行车断电，指挥现场人员拉起警戒线，引导周边职工撤离到安全区并疏散围观人员，并安排人员保证救治便道的畅通。医疗救治组人员对受伤人员进行消毒、止血、包扎等简单处理，并初步查看其受伤程度，以便进行下一步救治工作。医院急救车（模拟）到达现场，救治组长当即派人将伤员用担架抬至医院救治车上，并随车出发护理伤员。消防保卫队收起警
8、戒带并对现场进行善后处理。演练完毕。队伍集合，由指挥部作演练总结、讲评。记录人：预案适合性充适合性：口全部能够执行口执行过程不够顺利口明显不适合充分性：口完全满足应急要求口基本满足需要完善口不充分，必需修改分档k评审演练效果评审人员到位状况口迅速确切基本按时到位口个别人员不到位口重点部位人员不到位口职责明确，操作熟练职责明确，操作不够熟练口职责不明，操作不熟练物资到位状况现场物资：口现场物资充分，全部有效现场准备不充分口现场物资严重缺乏个人防护：口全部人员防护到位口个别人员防护不到位口大部分人员防护不到位协调组织状况整体组织：口确切、高效口协调基本顺利，能满足要求口效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效口基本合理，能完成任务口效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标口基本达到目的，部分环节有待改进口没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级：口报告及时口联系不上消防部门：口按要求协作行动迟钝医疗救援部门：口按要求协作行动迟钝周边政府撤离协同：口按要求协同不协同存在问题和改进措施1、人员速度缓慢，需再次加强演练工作。2、物资到位慢，现场急救用品由专人合理保管，预防应急使用。3、个人安全意识差，需加强安全知识教育和应急演练。评估人：评估日期：
