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1、房地产工程项目成本控制管理现状及策略分析提高房地产工程项目设计阶段的成本控制，对于房地产企业可持续发展有着十分重要的作用。传统房地产工程项目设计阶段的成本控制与整体管理难以相辅相成，无法相互联系提供帮助，这样的问题不利于房地产企业综合竞争力的提升。为了让企业更好地适应当前时代的发展需求，应以成本控制为根底，制定工程项目设计阶段的成本控制策略，以此提高房地产企业的市场综合竞争力。随着社会经济的不断发展，房地产工程项目也在不断扩大。由于房地产工程项目设计阶段的成本控制在很大程度上决定着发展方向，因此，在房地产房地产工程项目设计阶段中，应当注重成本控制水平的提升，使整体成本控制更加科学化、规范化。因
2、此，为了更好地顺应当前社会经济发展，就需要建立更完善的成本控制制度，提高成本控制的准确度,进而使整体成本处理更加明确。然而，在实际应用中，仍然有很多房地产工程在项目设计阶段并没有结合自身实际发展情况做好成本控制，从而导致整体项目设计无法满足实际需求。本文分析了当前房地产工程项目设计阶段的成本控制应如何规范化，并对房地产工程项目设计阶段如何提高成本控制水平提出了具体策略。1房地产工程项目设计阶段的成本控制的意义加强房地产工程项目设计阶段的成本控制，能够使整体工程项目更加有效地利用资金，最终实现资金价值最大化。首先，房地产工程项目设计阶段的成本控制作为房地产发展过程中的重要组成部分，能够在一定程度
3、上规避整体项目建设资金链断裂风险，防止市场汇率波动带来的风险。其次,房地产工程项目设计阶段的成本控制规范化管理，能够优化项目整体的资源配置，进一步降低房地产项目设计的成本,确保整体工程项目拥有持续盈利能力，通过成本控制，可以有效提升项目的抗风险能力。最后，通过合理制定成本控制，也能减少资源浪费，提升房地产的整体核心竞争力。房地产工程项目设计阶段的成本控制规范化为我国房地产融入国际经济体系提供了有效推动力，同时，规范化管理的实施能够完善现代房地产管理制度，并且能够有效提高房地产项目设计管理水平，进而有效地提高项目从成本控制质量，优化当前的管理环境。因此,房地产工程项目设计阶段的成本控制规范化，对
4、于我国房地产的发展有着极其重大的意义。成本控制可以找出当前房地产项目整体管理中存在的缺陷，进而使项目整体水平有效提高。2房地产工程项目成本控制管理现状房地产工程项目在建设的过程中离不开成本控制管理,资金决定着房地产项目整体的质量与建设速率。在当前时代背景下，房地产项目的流动资金与成本控制管理工作密不可分，如果成本控制管理出现问题，将会导致房地产工程项目整体出现问题，进而造成严重影响。房地产工程项目建设在设计阶段实际的成本控制管理过程中，由于无法与项目整体建设保持同步，导致了成本控制管理无法发挥出实际价值,从而影响了房地产工程项目整体的正常运行，进而使相关房地产企业无法开展可持续发展。传统的成本
5、控制管理人员在开展成本管理时多数以记录分类来开展，没有与整体工程项目融合，同时，记录分类在核算时缺少准确性与客观性，无法突出业务成本控制的实质性，这样的问题不利于工程项目策划，同时，也影响着房地产项目的建设。在当前的市场竞争中，如果仍然采用传统的成本控制管理方式，将会直接影响房地相关业务决策的科学性与时效性,同时，也不利于提高项目整体管理质量。在房地产工程建设项目设计阶段的成本管理工作中，未能创立较为完善的管理方案，也没有统一管理机制，因此，难以完成相关成本控制任务，在房地产工程项目设计期间甚至会出现成本失控的现象，难以正确开展工程款的管理，也无法进一步开展款项拨发。在房地产工程项目设计阶段的
6、成本控制管理工作中，未能树立正确的观念意识，没有充分意识到成本控制管理的重要性，导致整体成本增加，难以开展成本的严格管理与控制。3房地产工程项目设计阶段的成本控制策略3.1 以智能化提高成本控制管理在当前时代中，房地工程项目设计阶段的成本控制也应该朝着智能化方向发展，不断完善当前时代中内部成本控制管理的信息化建设，使成本控制能够符合当前时代中房地产项目建设的具体需求。在省某房地产工程项目设计中，其通过搭建成本控制管理中心实现了多方面的信息收集和整理，并以此来完善成本控制工作，提高了该房地产项目的成本管理效率。该房地产工程项目以成本控制管理中心优化了整体管理模式，使成本控制更加规范。同时，该房地
7、产工程项目利用成本控制管理中心有效降低了设计阶段资金链断裂风险发生的概率，完成了内部资源整合，切实提高了该实际资金利用率。在以成本控制管理中心完善成本控制管理体系的过程中，能够使房地产项目设计极端财务部门的支出信息共享，通过共享系统构建技术与集成管理技术完善管理体系，可以使项目设计阶段的资金规划更加完善，最终提高该房地产工程项目设计阶段的成本核算水平。3.2 转变观念当前，转变成本控制观念十分重要。因此，省某房地产工程项目设计阶段的成本控制工作以当前时代发展需求为根底，学会适应不同形势的发展。该房地产企业在转变传统观念的过程中，房地产成本控制人员首先打破自身思维,并学习了新型成本控制理论技术，
8、从而提高了自身的综合素养。同时，该房地产企业结合了当前成本控制制度的相关特点，切实提高了工作人员的知识储备量，使工作人员能够不断开拓自身视野，将当前时代中的新型技术充分应用在房地产工程项目设计阶段的成本控制中。与此同时，也应加强成本控制管理体系内容的创新，提高服务理念，树立良好的服务意识，做好设计阶段的成本支出把控，以此提高房地产企业的核心竞争力。3. 3规范化管理成本报表在房地产工程项目设计阶段成本控制规范化管理的过程中，除了完善成本控制，还要加强成本控制报表的规范程度，并且按照标准要求开展报表的改良。省某房地产工程对核算报表的构造、科目以及排列方式等开展了改良，在设计阶段的成本控制中，对成
9、本报表开展了规范化管理，细致化编制了资金流量表工作，并对设计阶段的成本应用开展掌控，为领导决策提供相关数据。除此之外，该企业加强对成本控制报表的编制工作，以便更好地掌握当前情况，如发现问题能够及时采取措施开展相应处理，促使房地产工程项目设计阶段的成本控制工作能够更加规范有序地开展。3.4加强管控力度在当前时代背景下，为了使成本控制从业人员的工作更加规范，应加强管理力度。成本控制作为房地产工程项目建设的重要组成部分，应当使相关工作人员充分了解项目设计阶段成本控制的内涵和意义。首先，该省房地产工程项目让成本控制人员仔细跟踪核实设计阶段的成本应用，如果发现成本不合理的现象，及时了解详细情况并仔细开展
10、核查,找出相应的责任人员，对其开展处理。其次，该房地产工程对房地产工程项目设计阶段的成本控制以规范化标准定期核实，通过这样的方法有效地保证了房地产项目的后期建设。3.5完善相关管理制度当前，国内各行各业在管理方面都较为重视整体的规划,也就是对发展路线开展规划时，既要着眼于现状，又要注重方式方法。因此，房地产企业应该加强自身的成本控制管理，科学合理地改良成本管理机制，加大成本控制管理的科学性与可行性。房地产工程项目在设计阶段可以针对成本控制管理设计单独的规划，以当前成本控制实际需求为切入点，结合当前设计阶段的基本情况，针对项目的总体需求，科学合理地规划最正确成本控制方案。4结语在经济不断发展的今天，房地产工程项目设计阶段的成本控制有重大意义。成本控制管理模式与项目整体是相互联系的。因此，应及时发现成本控制中所存在的问题，以规范化管理开展解决，保证成本控制的稳定性。同时，房地产工程项目在设计阶段的成本控制也要注精细化管理，同时，应结合房地产项目开发不同阶段提出有针对性的成本控制策略，并不断拓展精细化成本控制的实际应用，进而实现成本控制与财务管理的有效连接，进而推动房地产工程项目的可持续发展。
