《测量事项确认表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《测量事项确认表.docx（3页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、测量事项确认表测量月份：月序号测量事项受测量部门测量部门/测量员测量结果完成率1、销售目标销售额XXXX万元所有部门SAP系统数据（财务室）2、毛利润目标毛利润目标XXXX万元总经理、总助、生产、储运、财务主管SAP系统数据（财务室）3、质量目标3.1、产品质量合格率298%总经理、总助、生产室一车间一班组质控室3.2、质量原因退货。吨总经理、总助、生产室一车间一班组、质控室、物流室、储运室（按退货因素分清责任）质控室物流室3.3、市场质量信息反馈（质量属实O次）总经理、总助、生产室一车间一班组质控室3.4、市场产品质量满意度285%总经理、总助、生产室一车间一班组、质控室质控室3.5装/运/
2、卸货：脏、破包率均W0.1%总助、储运室质控室4、成本下降目标4.1、原材料成本下降：0.25%总经理、总助、财务主管、生产室一车间一班组SAP系统数据（财务室）4.2、吨肥变动制造费用:不超定额成本（修理费:元/吨、电:度/吨、蒸汽耗:/吨、人工费用:元/吨）目标48.61总经理、总助、财务主管、生产室一车间一班组SAP系统数据（财务室）4.3、吨蒸汽制造成本：不超定额（电：8度/吨，煤：XXX公斤/吨，水+维修费用：X元/吨）目标：XXX元。总经理、总助、生产室一车间一班组SAP系统数据（财务室）4.4、养分含量达成率：内控达标率100%总经理、总助、生产室一车间一班组质控室5、销售计划准
3、确率5.1、产能及销售需求满足率物流室物流室5.2、生产计划安排准确率100%总经理、总助、物流室、生产室物流室5.3、运输完成率295%总经理、物流室、储运室物流室5.4、车皮计划：满足率295%总经理、物流室物流室6、物控及物流成本6.1、原料满足生产95%；包装袋满足100%；关键配件满足库存。物流室生产系统6.2、因客户指定购买某一生产基地产品而超过最优运转成本总助、物流室、生产室物流部7、劳动生产率7.1、班产量达标率云80%目标班产量：高塔450吨,好阳光110吨,蓝肥135吨。总经理、总助、生产室、储运室财务室7.2、人均产量达标率290%目标：人均班产量：高塔：8吨/班.人，好
4、阳光4.5吨/班.人，蓝肥5.5吨/班.人。总经理、总助、生产室、储运室7.3、人均装卸车数量达标率285%（人均装卸车目标数量30吨）总经理、总助、生产室、储运室8、资金管理存货资金周转23天/20天（淡/旺季）；（旺季：39月份，淡季：102月份）。财务室财务室9、仓库进出库货量目标：XXXXX吨储运室财务室10、劳务费用控制目标：XX元/吨储运室财务室11、设备开机运转率旺季290%淡季250%生产室生产室12、设备保养设备完好率95%生产室生产室13、设备误机台时W15台时/月（每线5台时/月）生产室生产室14、对外关系协调对外关系的解决或反馈在3天内完成总经理、副总经理人事行政办15
5、、学习创新15.K每月提供创新案例或合理化建议三条以上，并每半月PK评估一次。总助、副总经理、各科室、车间、班组人事行政办15.2、新产品开发（新产品销售额占总销售额的30%）总助、生产室生产室15.3、创新评比,岗位创新PK竞赛总助、各科室人事行政办16、内部数据准确性系统数据、传递数据准确率100%生产室、储运室、物流室、财务室财务室17、对市场的响应速度：达到分类指标市场信息的处理或反馈1天内；信息快速反应的整体处理速度、物流链提速（物流室、质控室、生产室、储运室）总经理、总助、副总经理、生产室、物流室、质控室、储运室物流室18、员工留用率18.k职员留用率295%,工人留用率290%生
6、产室、储运室、人事行政办人事行政办18.2、用人科室留用率PK竞赛生产室、储运室、人事行政办19、员工投诉处理反馈率员工投诉处理反馈率100%人事行政办人事行政办20、员工收入提升率收入同比增长N10%总经理、总助、各科室财务部21、制度、流程优化每月每个部门（包括车间）完成制度/流程（包括操作规程）优化，并公布实施的制度/流程1个以上。总经理、总助、副总经理、各科室人事行政办22、标杆客户经营22.1标杆职员：5名，标杆工人119名（此为年度目标）22.2标杆生产/劳务班：2个（此为年度目标）总经理、总助、各科室人事行政办23、培训管理18.1、受训：旺季（3至9月）：公司层面：5小时/月.
7、人，科室层面：8小时/月.人，工人层面：10小时/月.人：淡季（10至2月）：公司层面：10小时/月.人，科室层面：16小时/月.人,工人层面:20小时/月.人。总经理、总助、各科室一车间一班组人事行政办18.2、管理人员（各科室/车间）负责人每月训练/辅导4小时以上。18.3训练计划达成率285%18.4每季度进行一次培训效果检讨，结合工作实际分类抽样考核20%,公布考核结果。18.5、培训效果抽查结果PK竞赛。24、保密管理16.1、不泄露公司任何技术、管理机密。16.2、对所经管的科室、单位保密工作负责。总经理、总助、副总经理、财务室、生产室人事行政办25、临时性突发事件的处理出现临时性突出事件在接到通知15分钟内到达现场，30分钟内必须妥善处理。副总经理、人事行政办人事行政办26、沟通反馈经办事项事事有结果，结果有反馈，每天不少于10分钟与总经理工作沟通。副总经理、人事行政办总经理
