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1、物流主管岗位月度KPl绩效考核表姓名：直接领导：考核日期：年月类型目标/指标及量化权重完成实绩数据来源自评子公司（60%）母公司海（40%）A结果目标1、销售额目标：万元10%财务部2、销售计划准确率运输完成率295%5%物流部车皮计划：满足率295%5%物流部3、物控及物流成本辅料满足率：100%3%生产部包装袋满足率：100%3%生产部因客户指定购买某一生产基地产品而超过最优运转成本3%物流部4、流转速度产品成品从产地到经销商交付时间（7天）5%市场部厂区内卸货/提货速度：车辆每单进出厂累计平均时间W4小时。3%物流部车皮进出站时间按铁路规定（重车一批卸货时间：3小时。）2%物流部5、资金
2、占用存货资金周转：23天/20天（淡/旺季）3%财务部6、零配件采购成本目标采购时限：单件误时累计WlO天/月2%生产部零配件采购成本下降3%3%财务部7、退货率0.01%（运输挂破包装袋、湿包）5%物流部8、产能及销售需求满足率供不应求时产能最大化：大于95%3%物猫经理供大于求时销售需求最大化：100%5%理小计60%过程目标9、对市场的响应速市场信息的处理或反馈1天内；信息快速反应的整体处理速度、物流链提速。20信息快速反应袤10、学习创新和培训管理：训练计划达成率285%主管每月训练/辅导4小时以上10人事行政办合理化建议：3条/月人，PK10人事行政办11、流程优化：优化流程1个以上15人事行政办12、月质询会确定3项重点性工作完成庠15人事行政办13、顾客满意度经销商/零售商/用户投诉30日内处理率100%,客户满意率85%15市场部小计85分直属领导沟通意见：自评签名考核签名审核签名核算签名子公司领导母公司领导子公司母公司
