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1、职务说明书岗位名称战略规划部部长岗位编号JTzg-OOl所在部门战略规划部岗位定员1直接上级战略发展中心总经理薪酬等级年薪制宜接下级战略规划经理/信息研究员所辖人员集团战略规划部员工晋升方向战略发展中心副总经理岗位分析日期2014年1月1日职位概述：负责组织制定集团发展战略并推进落实，为高层制订战略决策提供有力的支持。职责与工作任务：职责负责拟订集团中长期战略发展方案，并开展集团资源评估、能力诊断及核心能力构建等工作工作任务1、组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法；2、提出集团中长期发展战略构想，组织编制集团中长期（3-5年）战略规划；3、负责集团总体经营状况及业务组合的分析与评估
2、；4、负责发现新的商业机会，提出集团新业务发展方向的决策性建议；5、根据集团战略，参与集团重要投资项目的可行性论证。考核重点拟定方案的合理性和可操作性。职责负责发展战略的纠偏和调整，并及时提出调整建议作务工任1、根据内外部条件的变化，及时地向决策层提出战略发展方案调整建议；2、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标；3、修改或调整集团发展战略。考核重点发现问题的能力、建议的合理性。职责组织制订集团战略规划管理相关制度，并负责战略规划部内部的组织管理工作任务1、负责指导下属员工制定阶段工作计划，指导下级完成本部门的有关
3、资料存档工作，检查本部门的工作计划执行情况；2、负责战略规划团队的日常管理、绩效管理，指导和帮助团队能力的提升，确保团队高效率的运作；3、负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；4、负责部门内工作任务分工，合理安排人员；5、负责控制部门预算，降低费用成本。考核重点部门分工到位、合理。职责四经营计划管理工作任务1、根据集团内部资源和外部环境，拟定集团年度方针目标及经营计划，确定编制经营计划的范围，下发编制年度经营计划通知；2、负责组织年度经营计划完成情况分析例会，会同财务部门及相关部门对投资企业经营计划完成情况进行业绩评价；3、编制年度经营计划及中期计划，调整落实经营目标责任制，逐月
4、跟踪分析、反馈，并提供半年报、年报中有关生产经营方面的资料；4、汇总编制各类统计、管理报表（包括对内和对外）5、参与年终经营业绩考核、奖惩兑现以及工作总结。考核重点经营计划的完整性及完成率。职责五完成领导交办的其他工作工作任务1、保障领导交办工作的及时完成。核点考重领导交办工作的完成情况。岗位权限：（包含但不限于）1、对部门内人员聘用的建议权；2、对公司战略发展方案的拟订权；3、对战略发展方案实施的监督权；4、对战略发展方案进行调整的建议权；5、对战略发展方案的解释权；6、对部门人员具体工作分工的决定权；7、对部门工作制度、内容、流程制订和调整的建议权。任职资格：1、教育水平本科2、专业经济管
5、理专业（主攻战略研究方向）3、培训战略管理知识培训4、经验46年工作经验5、职称中级职称6、能力具有较强的阅读能力、写作能力、分析能力、逻辑思维能力；擅长对事物的宏观把握能力，概念技能；具有较强的组织能力、人际交往能力和沟通能力。岗位晋升资格1、为本岗位招聘或培养一名合格的接班人；2、任职期间获得至少1次公司先进以上的荣誉称号（政府部门颁发的荣誉经认定亦可）；3、在本岗位任职2年以上（特别优秀的可缩短到1年）；4、获得直属上级的认可；5、当年年度360度评价得分达到90分；6、当年年度绩效考核评定达到优秀水平（优秀标准根据当年实际情况核定）；7、获得本专业国家高级职业资格认证，或者本专业硕士以上学位或同等学力证书。说明：达到晋升资格不代表一定晋升，还需结合公司的岗位编制等实际情况认定，但达不到晋升资格者就肯定无法晋升。必做事项1、每周至少组织召开一次战略规划部I门内部重大事务；2、每月/周向战略中心总经理提交月3、每月参加公司组织的月工作会议/总4、每天须提交日工作记录表；5、每季度与公司各级相关人员进行思4!全体人员会议，传达公司例会精神，及讨论解决部司工作计划和总结和月工作日程安排表；裁会议/月学习会，每季度参加季度运营工作会议；县上沟通交流，把握员工思想动态。本人确认：部门主管或分管领导确认：人力资源部复核：集团总裁核准：日期：年月日
