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1、栏杆工程施工组织设计技术标教学楼栏杆改造工程建设项目施工组织设计2016年12月27日第章编制说明与编制根据第一节编制说明第二节编制根据第二章工程概况第三章总体施工部署第节前期准备第二节施工管理第二节组织机构的建立第四章项目组织机构、部门与管理人员配置第节项目管理机构的组建第二节管理人员的配置第五章施工资源配置需求计划第节劳动力投入保证第六章施工技术方案第节栏杆拆除施工方案第二节不锈钢栏杆施工方案第三节玻璃雨棚施工方案第七章施工进度管理与保障措施第一节工期保证措施第二节施工进度保证措施第三节施工进度计划表第四节质量保证措施第八章施工进度管理与保障措施第一节安全施工目标及组织第二节施工安全制度及
2、措施第三节现场文明施工保证措施第九章施工总平面布置规划第十章季节性施工措施第节雨季施工措施第二节高温及冬季施工措施第十章与甲方、监理、设计人的配合措施第一节与甲方、监理、设计单位的配合第二节与其它分包单位的配合第十二章合理化建议第十三章成品保护措施第十四章工程回访第节回访制度第二节质量保修第三节调查与分析辅助资料表5、要紧施工机械设备表辅助资料表6：劳动力计划表辅助资料表7：施工进度计划表附表一：施工总平面图第一章编制说明与编制根据第一节编制说明1、本施工组织设计方案为宜宾市工业职业技术学校教学楼栏杆改造工程建设项目栏杆工程具体实施的指导性文件。1）施工人员务必熟悉、掌握施工组织设计方案，并根
3、据其内容进行工程施工。2）对施工人员进行交底，使施工人员清晰地熟悉、掌握标准、要求及施工的方法。3）在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。4）根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。5）将调整修改的内容及时报告业主与监理单位。2、我公司将严格执行工程建设程序，遵循计划、设计、材料采购、加工及施工的总程序。3、我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。4、本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排各分部、分项工程施工程序与施工顺序。5、各分项工程尽力使用流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。6、科学地组织安排本工程雨季施工，确保质量。7、施工
4、中力求使用国内外先进的施工技术与科学管理方法，加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。8、合理地组织材料采购、运输环节，在遵守业要紧求，保证工程质量前提下，降低工程成本，提高本公司经济效益。9、我公司尽量减少施工现场暂时临设工程，合理地储备物资，减少物资运输量；科学地布置施工平面图。第二节编制根据1、招标文件2 .由招标人提供的有关图纸。3 .我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力。4 .要紧施工及验收规范规程；（1）、材料标准:GB50096-2011GB50327-2001JGJ81-2002GB50205-2001GB50210-2001GB50300-2013JGJ46-2005J
5、GJ59-2011住宅设计规范住宅装饰装修工程施工规范建筑钢结构焊接技术规程（2）施工及验收规范钢结构工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准（3）其他规范施工现场临时用电安全技术规范建筑施工安全检查标准其他适用于本工程的技术标准与规范等。第二章工程概况1、工程名称：XXX工业职业技术学校教学楼栏杆改造工程建设项目（第二次）2、工程地址：XXXXXXXX3、工程概况：本工程位于XXXXX,栏杆总长度为1556.86米、玻璃雨棚为66.5平方米。4、施工工期：根据招标文件要求，确定本工程施工工期为_20个日历天。5、质量标准：符合国家现行施工验收规范、建筑工程
6、质量验收标准、质量评定标准及其他有关法律、法规、当地行政主管部门颁发的有关文件要求。第三章总体施工部署第一节前期准备1、本工程施工前务必做好下列几点准备：1）工程技术人员务必对本工程的图纸与地形地貌在开工前要熟悉，对各专业要熟悉、分类。2）开工前对各专业工种，技术人员进行工种培训，熟悉图纸，进行概况、技术交底。3）开工前做好对各类机械设备、工具的维修、整理、换新与保养工作。4）施工现场的临时设施准备工作，在施工人员进场前，务必在客户提供或者指定位置搭设办公、宿舒、仓库等临时设施工作。第二节施工管理项目经理部将组织高素养与施工管理人才，实施全过程的施工组织，全面履行合同条款，确保按期、保质、安全
7、、高速的完成各项任务。1、建立项目经理部：图纸会审后，立即抽调各有关专业骨土力量构成项目管理层进驻工地，建立项目经理部，根据分工，各负其责的展开各项准备工作。项目经理部、技术负责人将在接到开工通知书后一日内到达现场，其余人员将在二日内到齐。2、施工机具及器材：收到开工通知书后，立即着手组织安排调配工程施工机械及器材进驻现场。所用机械均按本方案中承诺的规格型号投入工程施工任务。3、施工材料：根据设计图纸，准确计算出各项工程的材料用量，制定材料计划，组织试验人员试验并请监理工程师检验，使符合要求的材料能快速进场，保证工程施工。4、测量放线：组织测量人员与设计部门取得联系，进行全线交柱工作。并及时对
8、所交坐标与高程操纵点进行复核与加密，测量人员做好路线的坐标与高程的复核工作，为全面展开施工生产制造条件。5、技术交底：组织工程技术人员认真阅读有关图纸、文件、规范、资料等，以便进行图纸会审，进行初步交底。随后根据现场情况，编制全面的施工组织设计，报送业主与监理批复，尽早开工。第三节组织机构的建立1、目中由一名项目经理、项目工程师等构成。项目经理部下设：协调、施工技术、质量安全、计划合约、物资供应等部门。2、管理班子的建立根据本工程的特点，组织强有力的工程项目经理部，项目管理班子由二个层次构成：项目经理部与施工作业层。1）项目决策、管理层一一项目经理部我公司对本工程将实行“项目法施工”，项目经理
9、负责制。项目经理部在工程进度、质量、安全、文明施工等方面向客户负责，组织安装并协调，确保工程按时、按质完成。项目经理为本企业的法人授权委托人，负责履行企业与客户合同的所有条款。具体实施项目部的职能：（项目经理部组织机构网络如下）a工程技术部由各专业工程师与技术员、资料员构成，其职能：施工技术管理；编制分部分项工程施工技术议案、施工技术交底、施工质量计划；指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并按标准进行验收。b质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能：制定质量、安全技术措施；对工人进行质量、安全教育，督促劳务层按照质量、安全操作规范施工；检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消灭与处
10、理质量、安全隐患与事故。C计划合约部设预算员，其部门职能：制定施工计划，完成统计报表；合同及材料、设备采购供应合同的签定与管理；项目成本管理；项目预决算。d材料供应部设专职材料员，负责工程的材料设备的采购。2）项目经理部高效动作的各项措施。a项目经理部隶属于企业总部，由企业法人代表授权委托项目经理处理施工过程中的一切事务;b项目经理部由项目经理选用业务精、能力强、善合作、思想好的管理人员进入项目管理班子。d、C建立健全项目经理、施工员、材料、质量、安全等岗位责任制。项目经理有权自行或者根据业主、监理工程师的要求及时更换不称职的管理人员。d项目经理部对项目职工进行岗位素养教育，强化敬业精神，提高
11、工作技能。e项目经理加强同业主、质量监督站、设计院及监理单位的联系，及进解决工程施工中的各类问题，保证工作在有序、受控的条件下进行。d项目经理部组织机构网络各专业施工队第四章项目组织机构、部门与管理人员配置第一节项目管理机构的组建根据本工程的建设的规模、施工工期等情况，设置科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥机构是工程顺利施工的重要保证。我公司在本工程的施工组织管理机构上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的工程项目管理班子，选派有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。项目经理为首的管理层全权组织施工生产要素，将运用科学的管理手段
12、，使用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。按施工总体部署，工程由项目部统一进行管理、组织。第二节管理人员的配置施工组织机构体系施工班组第五章施工资源配置需求计划劳动力投入是否能够满足工程施工要求，关系到本工程项目的顺利实施，我公司将从下面的几个措施保证劳动力投入。第一节劳动力投入保证1、劳动力培训一准备措施由于本工程要紧为教学楼栏杆的施工，故提早对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员务必持证上岗，加强劳动力资源的储备工作。2、劳动力进出场安排一资源调配措施1）、根据施工方案，制定劳动力需求计划，并按开工日期及需求人数，计划
13、组织工人进场，安排职工生活，并进行安全、防火与文明施工等教育。2）、根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或者少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。3）、根据本工程的特点及施工的具体要求，同时因工期较紧，公司将派出精干有效的项目管理班子与具有以往类似工程施工经验的技术工人进驻现场。现场各工种分工明确，严禁各工种工人越岗进行其他工种操作的活动。同时各工种务必紧密配合，步调一致，共同完成分部工程。第六章施工技术方案1、基本要求1）栏杆的样式、材料与尺寸务必与招标方提供的图纸一致，具体规格型号详见图纸。2）栏杆的安装位置务必与图纸尺寸相符
14、，栏杆附件安装位置正确、齐全牢固，保证使用功能要求。附件质量应符合相应质量标准，外表无毛刺。如现场尺寸与图纸不符或者图纸不详等问题务必上报甲方，由招标单位根据现场情况提出解决方案。3）固定用预埋件平整无翘曲，周边整齐、平直。4）构件组装前应先进行校直；各焊接连接处务必使用满焊，焊缝务必清除焊渣，且焊接处无夹渣、焊瘤、虚焊等现象，打磨光滑后按要求进行除锈与防锈处理；护栏端脚处严禁有铁件外露现象；所有焊接焊缝务必满足有关设计及施工规范要求。5）栏杆、栏板、扶手边角、弯曲处务必柔与无棱角；栏杆颜色应均匀一致表面无剥落、划痕，拐角处及接头处的焊口应吻合密实，弯拐角圆顺光滑，弧形扶手弧线自然流畅。金属栏
15、杆，扶手连接处的焊口表面、形状、平整度、光洁度、色泽同连接件一致。6）未尽事宜应符合国家及地方有关规范要求。2、现场试验1）、施工单位应按技术规范中的有关规定对工程使用的材料进行见证取样送检，施工单位应将材料试验报告发送监理单位及招标人；2）、施工单位通过现场工艺试验选定的工艺流程、施工方法、施工参数与质量操纵标准等，均应编制现场工艺试验报告，报送监理单位、招标人审批，并经监理单位、招标人批准后才能用于施工；第一节栏杆拆除施工方案1、施工总体部署D拆除护栏先后施工顺序将严格按照施工区域分布图及有关施工技术交底进行。2）拆除工程以从扶手面管-立面管的顺序，逐步拆除，充分做好拆除工程的施工安全。3
16、）合理组织施工人员，施工机械设备的调配，全面满足工程需要。2、工程目标D工程目标：紧跟业主的总进度计划，完成工程拆除任务；2）质量目标：严格按照图纸施工，确保安装规定拆除；3）文明施工目标：确保场地整洁，做好当天垃圾当天清理。4）施工工艺3、拆除工艺流程施工区域的确定XZ现场作业交底搭设脚手架XZ拆除扶手面管XZ拆除立面管分段整理堆放清理垃圾施工人员分成三个工作小组进行操作，即为扶手面管拆除小组、立面管拆除小组与清理搬运小组。4、施工准备工作供电措施施工用电为220V,每层提供总电源箱的接电位置，为了便利施工，我司根据现场实际情况布设多个电源总配电箱。5、脚手架由于栏杆护栏单面为高空位置，不但
17、拆除作业时具有高度危险性，拆除后也由于缺少护栏的保护，造成一定的安全隐患。因此务必全部搭设脚手架来完成拆除工作,同时也利于拆除后对安全的防护。固定脚手架统一由总包进行搭设施工。6、脚手架的安全要求1）工程的施工负责人，务必按方案的要求，拟定书面操作要求，向班组进行安全技术交底，班组务必严格按操作要求与安全技术交底施工。2）脚手架搭设好后进行验收，未经检查、验收，严禁使用。3）进入施工区段务必戴安全帽、高空作业务必系安全带等。4）作业人员务必戴安全帽、系安全带，安全帽、安全带等劳保用品务必符合国家有关标准。5）脚手架上不准堆放成批材料，一旦发现应及时清除。7、拆除施工步骤及方法本次护栏拆除分为：
18、扶手面管拆除、立面管拆除、材料清理搬运。1）拆除扶手面管：拆除扶手面管分为每3人一个班子，用手提式切割机根据一定的长度切断，同时也把与立柱焊接的位置切开，把拆下来的面管用劳动车收集堆放在指定的位置。2）拆除立面管：在扶手面管拆除后，就是拆除立面管了，拆除立面管分为每2个人一个班子，由于立柱埋入地下还有约12公分，我公司将使用电铲把上面的瓷砖及砂浆层打开，直到预埋件的位置，如遇预埋件锈蚀腐化或者损坏，应连预埋件一起拆除。3）拆除废料清理：栏杆拆除下来的报废材料，我公司将专门成立一个6人的搬运队来专门进行清运处理。8、应急预防措施1）为了确保本拆除施工安全，防止突发性事件发生，我公司建立应急救援预
19、案，根据本工程的特点与范围，对施工中发生的突发事件，落实应急措施,建立应急救援组织、安排应急救援人员、配备应急救援器材、设备。2）应急救援组织A.由项目经理任组长，各施工班负责人任组员，成立应急救援组织。B.项目工程在加班施工期间，组织成员的通讯工具务必保证24小时畅通，确保在突发事件发生时的联络及施救人员的调配。C.项目负责人首先要对可能出现的突发事件的预兆要有洞察能力并要有针对性预防措施。项目经理与公司及行业行政主管部门汇报，并及时组织人员进行抢救，防止事态的扩大。3）安全事故应急预案为了确拆除施工作业人员的生命财产安全，为提高快速反应与协调能力，加强突发事故应急抢救措施，结合本项目实际，
20、特制定本预案。项目部成立应急救援小组，突发事件一旦发生，应急救援工作小组将迅速运转。A.应急救援组织职责应急救援工作小组为本项目安全事故应急救援工作的统一指挥机构，负责与业主,监理及监控单位的联系、协调，落实有关部门的安全指令，检查、督导本单位日常的应急准备工作。发生事故隐患后负责应急响应工作，调集抢险力量，并指挥进行抢险救灾、物资转移，及时与监理、业主及外部救援力量如110、120及交管部门取得联系，寻求社会帮助；负责善后处理工作，形成书面材料报监理、业主及公司有关部门。救援组：要紧负责人员与物资的抢救、疏散，排除险情及排除救援障碍。事故处理组：按事故预案使用各类安全可靠的手段，迅速操纵事故
21、的进展。并针对现场具体情况，向救援组提供相应的救援方法与必要的施救工具及条件。联络组：负责事故报警与上报，与现场救援联络、后勤供应，接应外部专业救援单位施救。指挥、清点、联络各类人员。警戒组：要紧负责安全警戒任务，保护事故现场秩序，劝退遗散现场围观人员，禁止无关人员进入现场保护区。B.应急处理与响应工作程序在接到现场险情通知后，救援工作小组人员在10分钟内务必迅速进入各自工作岗位，同时立即组织有关人员核实情况，下达人员撤离命令，并及时向监理、业主及公司有关业务部门通报险情情况并通报本单位进行救援、抢险与处理情况。报告程序：安全值班人员立即向项目经理汇报，项目经理向建设、监理单位及公司领导汇报，
22、并协调各项事宜，启动紧急抢救预案。各级领导接到汇报应立即赶到现场组织进行处理,并调查事故原因。应急业务构成员应在10分钟内到齐，按本部门应急预案协调做好救援、抢险与应急处理工作各业务组按照分工迅速展开工作，并视情况及时与外部有关方联系寻求支援，联络组要在第一时间内向建设、交通主管部门通报险情，视情况请求进行交通管制。根据发生事故的性质，各业务组及时制定临时应急处理措施，进行有效操纵，防止事故的蔓延、扩大。随时向有关部门、监理、业主汇报现场应急处理情况，提出合理建议，并迅速落实上级部门的有关指示。C.应急救援措施应急救援原则以确保工作人员生命为第一原则，其次是操纵设备与材料的缺失。应急救援关键是
23、速度，救援时间就是生命。此外要培养施工人员正确的处险意识，凡发现险情要立刻使用事故报警系统进行通报，应急救援响应者务必是应急救援成员，其他人员应该撤离至安全区域，并服从应急救援成员的指挥。发生安全事故隐患时，要充分利用现场的施救资源，采取必要的安全措施，首先迅速撤离施工人员，确保人员零伤亡。现场处置加强对现场的安全警戒任务，联系交通管理部门对桥下交通进行管制，保护现场秩序，禁止闲杂人员进入现场保护区。对能够安全撤离的机械设备、材料等进行有序指挥，可靠撤离，尽量减少缺失。邀请监理、业主、监控单位及技术专家研究商讨处置方案，制定全面、周密的处置措施，对救援力量进行全面分工，严密组织实施落实，完全消
24、除现场不安全因素。事故报警一旦发生伤亡事故，要根据人员伤亡情况及时请求社会救援，做好事故现场的保护工作。风险应对技术措施存在危险源：在本工程的施工中存在危险源分为：人员坠落、高空落物、机械伤害三种。人员坠落、高空落物事故发生后立即组织人员进行抢救，不能随意搬动，视情况使用门板、简易担架搬运，同时立即拨打20急救电话或者送医院；机械伤害事故发生后，立即切断电源，组织人员抢救受伤人员。对受伤人员现场清理伤口同时立即拨打120急救电话或者送医院。D.应急处理的支持与反馈应急处理工作结束后，项目部在24h内编制报告，报监理、业主及公司有关部门。报告应包含下列内容：发生事故的单位及事故发生的时间、地点、
25、事故的简要通过、直接经济缺失的初步估计、事故原因、性质的初步推断、事故抢救处理的情况、需要有关部门与单位协助、支持的事宜、事故报告人、报告时间等。紧急情况或者事故处理结束后，项目部及有关人员应进行总结、分析，吸取事故教训，按照“四不放原则”进行处理，防止类似事故再次发生。对在事故的抢救、指挥、信息报送等方面有突出奉献的单位与个人，项目部将按照有关规定给予表彰与奖励。第二节不锈钢栏杆施工方案1、预埋件及栏杆安装1）水平安装工艺楼梯、阳台、露台等处的栏杆均按照所提供的标准线为栏杆安装水平标准。2）安装工艺A.产品制作好后按图纸上所有规定的位置及尺寸准确安装就位，确定好标高及垂直平整度。应按照甲方要
26、求与图纸设计要求进行定位，确保达到设计要求与验收规范。B.预埋件安装根据图纸设计要求与施工现场的实际情况准确无误的定位，避免造成不在一条平行线上。C.室内栏杆所提供的标准线抄水平定位安装，预埋间距根据楼梯踏步数量及图纸设计要求，安装定位。D.安装偏差务必符合国家规定与设计要求，达到验收标准。E.预埋件，楼梯、阳台栏杆安装务必牢固，安装偏差根据国家规定与设计要求。扶手直线度V3mm,垂直度V3mm,栏杆内距误差V3mb对角线误差V3mm,预埋件垂直误差V3mm,水平误差V3mm。F.预埋件安装定位准确无误经验收后刷两道防锈漆，再进行栏杆安装。G.楼梯及阳台栏杆安装完成后，接部位打磨光滑，刷两道防
27、锈漆，经验收后再做表面一致处理。H.室外栏杆安装过程中，防止阳台栏杆擦伤损坏，应做防护。3）施工准备：A.要紧机具:、油刷、开刀、牛角板、油画笔、陶子（掏刷栏杆上下口不易涂刷部位的工具）、洞丝萝、砂纸、纱布、腻子版、钢皮刮板、橡皮刮板、小油桶、油勺、半截大桶、水桶、钢丝钳子、小锤子、钢丝刷、高凳与脚手板、安全带等。B.作业条件：施工环境应通风良好，湿作业己完成并具备一定的强度。环境比较干燥。大面积施工前应事先做样板间，经有关质量部门检查鉴定合格后，方可组织班组进行大面积施工。施工前应对金属栏杆面外形进行检查，有变形不合格者，应拆换。操作前应认真进行交接检查工作，并对遗留问题进行妥善处理。4）成
28、品保护：A.进场的所有材料，不锈钢管件管材在码放时务必设垫木，防止表面损坏或者变形。B.玻璃雨棚等进场，务必立靠在牢固的结构墙上或者专用的玻璃架子上，用绳子固定并做好防雨措施。C.扶手施工应做好成品保护，防止焊接火花烧坏地面。D.防撞扶手安装施工，由于在安装扶手前墙体表面已经贴好饰面砖，在保证扶手安装的同时不能损坏砖块。E.扶手安装完成后，须用保护膜对扶手进行贴覆，确保扶手表面不受损伤，洁净美观。5）质量记录：本工艺标准应具备下列质量记录：A.材料的出厂合格证。B.本分项工程质量验评表。6）安全环保措施：本工程施工区域较为特殊，现场施工使用拆一装一方法确保安全施工。栏杆拆除区域为6层，拆除一层
29、进行一层安装。A.施工现场的各类临时用电，务必由专业电工根据学校业要紧求接装电源线箱。B.现场使用的各类电动工具，务必安全绝缘无破旧。C.操作人员在操作各类电动工具时，务必正确佩带安全合格的防护用具。D.各施工人员在进入施工现场，务必戴好安全帽，严禁吸烟。7）文明施工：A.进入施工现场的各类材料机具，务必堆码整齐，合理放置。B.施工过程种产生的废料、垃圾、杂物，务必及时清理并转运倒指定的地点或者垃圾池内。2、质量保证措施1）材料要求，所有材料及成品进场，务必有材质单、合格证。2）施工人员上岗前，根据其不一致工作岗位，进行专业技术与安全文明施工教育。3）在施工过程中由技术人员进行检查，及时纠正施
30、工现场违章操作等问题。提出质量更换单及质量问题更换措施，保证工程质量达到设计要求及验收规范。4）严格执行工程质量标准，材料的品种，规格，型号，厚度，务必符合工程与设计要求，焊口满焊，打磨光滑平整，油漆做到无泪点，光亮度强，表面清洁干净，做到上表美观，制作尺寸准确，产品做到横平竖直，符合设计要求及验收标准。第三节玻璃雨棚施工方案玻璃雨篷的安装施工方法及质量保证措施1、原材料质量操纵：1）钢构件A.钢构件应符合现行国家标准钢结构工程质量检验标准（GB50221）的有关规定。钢构件表面防锈处理应符合现行国家标准钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）的有关规定。B.钢构件焊接、螺栓连接
31、应符合国家现行标准钢结构设计规范及建筑钢结构焊接规程的有关规定。2)玻璃构件：A.玻璃加工时要精磨四边，玻璃包装前务必清洗干净，上下两侧均有泡沫塑料保护，避免划伤玻璃，产生自爆。B.玻璃底部应用硬度大于90度的聚氯丁橡胶作应急垫块，玻璃底部与垫块距离长期保持10mm,尺寸及数量都要通过计算取值。C.点固定后的玻璃肋要紧是受力结构。玻璃的切角、打孔等加工务必在钢化前进行。2、安装质量操纵：1)工艺流程基准线移交一一放线一一后置埋件安装钢结构制作一一钢结构安装安装不锈钢转接件安装面板密封清扫竣工验收2)各道工序施工工艺A.测量放线(1)复查移交的基准线(2)、放标准线：根据已建土建主体结构，引出钢
32、结构玻璃顶标高线与轴线，并进行检查；在安装前，应首先对建筑物外形尺寸进行偏差测量，根据测量结果，确定出安装的基准面。(3)、以标准线为基准，按照图纸将安装基线放在墙上，并做好标记。B.钢结构预埋件安装(1)、按钢结构设计尺寸用经纬仪或者其他测量仪器进行定位。(2)、检查定位无误后，按图纸要求埋设铁件。(3)、安装埋件时要采取措施操纵好埋件表面水平或者垂直，严禁歪、斜等。(4)、检查埋件是否牢固、位置是否准确。埋件的位置误差应按设计要求进行复查。当设计无明确要求时，埋件的标高偏差不应大于IOmm,埋件的位置与设计位置偏差不应大于20mmoC.钢结构安装：(1)、钢结构支撑玻璃雨篷是指使用钢结构作
33、为支撑受力体系，在钢结构上伸出钢爪固定玻璃的雨篷。(2)、该雨篷类似于四点支撑板。玻璃四角的爪件承受着风荷载与地震作用并传到后面的钢结构上，最后传到土建结构上。(3)、钢结构施工是时要符合下列要求：相邻两桁架间距尺寸同意偏差2.5mm；桁架垂直度同意偏差1/1000,绝对误差小于或者等于5mm；桁架外表面平面度同意偏差5mm；D.过渡件的焊接(1)、经检查，埋件安装合格后，可进行过渡件的焊接施工；(2)、焊接时，过渡件的位置一定要与墨线对准；(3)、应先将同水平位置两侧的过渡件点焊，并进行检查；(4)、再将中间的各个过渡件点焊上，检查合格后，进行满焊或者段焊。E.玻璃安装(1)、安装时一定要平
34、顺直立，侧向用专用夹具保护，与玻璃接触的器具均须有柔软构造，以防止玻璃受额外的应力而破坏。(2)、全玻璃采光雨篷玻璃裁切同意偏差应符合表3-5的规定。全玻璃采光雨篷玻璃裁切同意偏差表3-5序号项目同意偏差(mm)1边长2000mm22000mm1.52对角线(角到对边垂线)差3000mm33000mm23圆曲率半径r2000mm2r400042组件对角线（角到对边垂线长）（mm）3000+24000350005500073组件垂高（mm）1500120001.530002.530003.54接缝高低差0.55胶缝底宽度+1-06胶缝空穴不同意7胶缝气泡少量且dl（4）全玻璃采光雨篷安装同意偏差
35、应符合表3-7的规定。全玻璃采光雨篷安装同意偏差表3-7序号项目同意偏差（mm）1脊（顶）水平高差32脊（顶）水平错位23檐口水平高差+34檐口水平错位25跨度（对角线或者角到对边垂高）差5000mm57胶缝底宽度与设计值差+1-0同一条胶缝+0.5F.密封（1）、密封部位的清扫与干燥，使用甲苯对密封面进行清扫，清扫时应特别注意不要让溶液散发到接缝以外的场所，清扫用纱布脏污后应常更换，以保证清扫效果，最后用干燥清洁的纱布将溶剂蒸发后的痕迹拭去，保持密封面干燥。(2)、贴防护纸胶带：为防止密封材料使用时污染装饰面，同时为使密封胶缝与面材交界线平直，应贴好纸胶带，要注意纸胶带本身的平直。(3)、注
36、胶：注胶应均匀、密实、饱满，同时要注意施胶方法，避免浪费。(4)、胶缝修整：注胶后，应将胶缝用小铲沿注胶方向用力施压，将多余的胶刮掉，并将胶缝刮成设计形状，使胶缝光滑、流畅。(5)、清除纸胶带：胶缝修整好后，应及时去掉保护胶带，并注意撕下的胶带不要污染玻璃面，及时清理粘在施工表面的胶痕。(6)、全玻璃采光雨篷胶缝应粘接牢固，密封完整，胶缝表面平整光滑，胶缝外无胶污渍。(7)、全玻璃采光雨篷与主支承结构边接牢固可靠，所有接合部位务必密封完整，不渗漏。3、成品保护1)加工与安装过程中，应特别注意轻拿轻放，不能碰伤、划伤，加工好的玻璃应贴好标签；存放时底板需使用较平整的三合板。搬运时应两人抬起，不要
37、推拉以免损坏表面。2)加强半成品、成品的保护工作，保持与总承包单位的联系，防止已安装好的幕墙受划伤。3)质检员与安全员紧密配合，采取措施搞好半成品、成品的保护工作；4)于施工完毕后再撕下保护膜，以免作业中途擦伤板面。5)保养时可用通常中性清洁剂，以软质布轻轻擦拭即可。不要使用刷子、丝瓜布，强酸、强碱清洗，以免损害表层。第七章施工进度管理与保障措施第一节工期保证措施1、 制定周密全面的施工总体进度计划，并由计调中心严格按照进度计划安排工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。2、 本工程拟投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设
38、计周期。3、 在材料供应方面，我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况,并协调早日发货，以保证及时回厂加工。4、 在施工队伍选择上，我们将使用施工经验丰富的施工队伍进行安装，并选派具有丰富工程管理经验的项目经理负责现场的组织、协调管理，保证达到科学施工、有序施工。工程管理人员及项目经理均具有获得鲁班奖的工程管理经验，项目班子有多年合作经验，人员相互熟悉、分工明确，对工程的重点与难点，把握准确，质量的操纵点清晰，更有利于现场的施工工期及施工质量得到有效的保证。5、 在施工过程中，假如一切按正常计划进行，工程的施工质量与工期都能正常保证，但不可预见的因素往往使工程不能正常进行，则需调整
39、施工计划，通过增加人力、物力、科学有效的管理，使工期回到正常的计划之中。第二节施工进度保证措施1、本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥与调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。2、分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时,及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。3、每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行落实与微调，填写周工作计划表。4、在保证施工队人员相对稳固的前提下，根据工程进展情况、人员的技术特点，随时调整人员构成，并使劳
40、动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。5、施工现场人员务必要按进度计划完成当日工作，假如计划有变或者其它因素影响进度，能够增加施工人员或者二班、三班作业。6、在编排施工计划时，召集公司的专家构成员，结合本工程的特点，讨论确定安装工艺与安装设备，以提高安装效率。7、切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。施工进度协调操纵图如下：第三节施工进度计划表详见后附施工进度计划表。第八章安全、文明施工管理我司各级领导与有关职能部门都非常重视安全生产,并根据OHSASl8001职业健康、安全
41、管理体系及IS014001认证标准的要求，保证安全文明施工。安全及文明施工是关系到全体施工人员生命的大事，也是直接影响到一个企业与工程成败的关键，它与质量有着同样重要地位，务必引起高度重视。安全施工与文明施工二者互为补充，密不可分。安全施工是文明施工的前提，文明施工是安全施工的保证。第一节安全施工目标及组织1 .安全施工目标服从土建总包方的统一管理，确保工程施工顺利完成。在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。1）严格按规范及招标要求设计，按设计施工，满足设计师、工程监理、总包单位与业要紧求。2）施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌
42、。3）文明施工，达到文明工地标准。2 .安全施工管理组织为确保安全施工的各项工作能够顺利贯彻落实，现场成立安全施工管理小组：项目经理任组长，安全员任副组长，施工队长为要紧成员。安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查情况予以通报，严格奖罚。安全施工管理组织体系项目经理施工队进场双方签订安全协议项目经理-提交所有人员名单施工队-安装队安全员提交上岗证安全员提交：身份证/健康证/居住证/劳务证/上岗证安全员收集确认特殊工种上岗证：电工/焊工/吊篮工等安全员-对所有电动工具进行检查：手电钻、砂轮切割机、小吊机、电箱、电焊机、电缆线等小型机具安全员对施工队安全交底并附安全规章条例、违章处罚条例-
43、安全员对施工队安全交底并附安全规章条例、违章处罚条例安全员提交班组长名单，安排工作时务必做到本工种安全技术操作交底并做出书面记录班组长下列手续齐全才能施工安全工作布置项目经理、安全员执行女全员检查项目经理、安全员总结项目经理、安全员3 .现场管理人员安全生产职责1）项目经理安全生产职责A.作为工程项目的安全生产、现场标化工作的第一责任人，负有领导组织项目人员研究、制定保证施工全过程安全生产，现场标化目标的计策措施并组织实施。B.每周对项目现场安全生产执行情况进行总结、布置、讲评，经常性布置与落实施工现场标化管理工作。C.授权项目安全员对施工班组进行安全教育交底，奖罚及安全措施的监督检查。D,对
44、施工队、组签订劳务承包合时，严格执行订立合同同时订立安全协议治安消防协议，齐全后安排生产。E.正确处理安全生产与其他工作的关系，带头遵纪守法，不违章指挥，一旦发生事故苗子，负责原因分析、处理，坚持“三不放过”的原则。F.每月组织安全生产检查，现场标化检查，经常听取项目人员对安全、标化工作及设施情况的汇报建议，落实改进措施。G.监督、考核项目部人员的安全职责的落实，积极支持安全专职人员的工作。H.不管在自查或者上级检查中，检查人员开出的整改通知，迅速落实整改人，按整改期限组织整改，务必做到按通知内容逐条整改，逐条消项，完毕后交签发部门归档。I.一旦发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，保护好现场，参加调查。2）项目副经理安全生产职责A.对本项目劳动保护与安全生产的技术工作负责，负责提出改进劳动防护措施，制造安全生产环境。B.组织编制施工组织设计，同时编制习惯本项目的安全技术措施，编制现场施工用电组织设计，编制特殊工作的安全操作规定，保证施工组织设计各级审批手续完整。C.在组织编制施工组织设计与使用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。D.对现场出现的各类安全技术质量问题及时协
