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1、经营管理科考核标准为配合公司及我厂的运行考核，规范经营管理科的管理工作，提高工作质量和工作效率，调动职工的工作积极性和主动性，全面完成各项工作任务，特制定本科室考核办法。一、考核内容：1、人员管理。此项总分20分。(1)不迟到、不早退，坚守工作岗位，不脱岗，不串岗，不睡岗，不锁门办公。此项满分5分，违者每次每项扣1分。扣完为止。(2)按程序履行请、销假手续，上墙公开出勤情况。此项满分3分，病假每次扣0.5分，事假每次1分，扣完为止。无故不请假的除按厂内有关规定处理外，此项不得分。(3)服从分配，听从指挥，工作尽心尽力。此项满分3分，违者每次扣1分，扣完为止。情节恶劣的，此项不得分。(4)热爱本
2、职工作，严格履行岗位职责，工作期间严禁干私活、玩扑克。此项满分5分，违者每次每项扣1分，扣完为止。(5)上班期间按规定着装，配带工具。此项满分2分，违者每次扣I分，扣完为止。(6)按要求完成厂交给的临时性任务。此项满分2分，违者每次扣I分。扣完为止。2、运行管理。此项总分45分。(1)按规定参加专业培训和公司及厂组织的考试。此项满分3分，培训考试不合格者每次扣1分。扣完为止。（2）对库存材料的规格型号、库存量清楚，能在库房准确定位。此项满分3分，违者每次扣1分。扣完为止。（3）材料出入库手续齐全，严禁不合格产品入库，严禁支领后补单据的现象发生。此项满分5分，违者每次扣1分。扣完为止。（4）严禁
3、库外库现象，车间用材料随用随领，节假日车间材料存量不得超过节假日期间用量的1096,并有防盗措施。此项满分5分，违者每次扣1分。扣完为止。（5）车间未用完的材料重新入库登记，残废料及时入库登记。此项满分4分，违者每次扣1分。扣完为止。（6）合理控制控存，帐物相符，每月底盘点。此项满分5分，违者每次扣1分。扣完为止。（7）易燃、易爆、有毒、有害物品单独存放，专人管理，领用时经厂长批准。此项满分3分，违者每次扣1分。扣完为止。（8）各级帐目明晰，原始凭证真实，入帐及时。此项满分6分，违者每次扣1分。扣完为止。（9）严格控制经济指标，数据准确，归类合理。此项满分6分，违者每次扣1分。扣完为止。（10
4、）报送资料及时准确。此项满分3分，延迟报送和报送资料出现错误每次扣1分。扣完为止。（11）档案管理规范有序。此项满分2分，检查不合格者每次扣1分。扣完为止。3、安全管理。此项总分20分。(1)掌握本单位安全操作常识和有关安全生产知识。此项满分4分，公司和厂安全部门检查不合格每次扣1分。扣完为止。(2)严禁使用电炉子，下班切断电器电源。此项满分4分，违者每次扣1分。扣完为止。(3)做好防火、防盗、防腐工作，消防器材合理摆放。此项满分5分，违者每项每次扣1分。扣完为止。(4)按规定限额存放现金，下班关好门窗。项满分4分，违者每次扣1分。扣完为止。(5)发现安全隐患及时上报。项满分3分，知情不报，公
5、司和厂考核不合格者，每次扣1分。扣完为止。4、卫生管理。此项总分20分。(1)保证所辖卫生区无杂草、无杂物。此项满分4分，检查不合格者每次每人扣1分。扣完为止。(2)室内卫生清洁，地面无痰迹、烟头，四壁无蛛网，门窗无灰尘。此项满分4分，检查不合格者每次每人扣1分。扣完为止。(3)室内物品摆放整齐，办公柜上下无杂物，床上床下无杂物，墙角无垃圾。此项满分4分，检查不合格者每次每人扣1分。扣完为止。(4)楼道、窗台、玻璃干净整洁，垃圾桶及时清倒，四周无杂物，厕所清洁。此项满分4分，检查不合格者每次每人扣1分。扣完为止。(5)库房清洁，整齐，无灰尘。此项满分4分，检查不合格者每次每人扣1分。扣完为止。二、考核办法：1、本考核满分IOO分。建立每位职工档案，平时严格记录，季度汇总，以此做为分配效益工资的依据。2、经营管理科的总效益工资额除以总得分，再乘以每位职工的得分，再加上本人岗位工资即为本人本季度绩效工资。3、考核随机，次数不限。
