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1、市场服务部经理工作职责 市场服务部经理工作职责11、负责统筹国际体育文化产业的品牌及产品规划、设计、推广及管理工作;2、制定公司品牌发展方向，建立高效的国际体育文化品牌管理体系及品牌形象，制定完善品牌管理制度与流程;3、规范企业VI、宣传广告、广告用语、规范品牌形象达到或符合国际化标准，指导相关部门涉及品牌使用的部分工作，保持企业品牌形象的统一和规范;4、负责线上推广，包括网络推广管理、新媒体(微博、微信)推广工作;5、负责线下宣传推广活动，包括展会、推广讲座、产品推介会等活动的策划、组织;6、各类对外宣传及传播物料的管理，涵括画册、宣传海报、企业产品相关视频、折页的设计、制作及管理;7、企业
2、公共关系维护，商务公关、媒体公关及危机公关活动组织与处理;8、深入了解国际国际体育文化产业，洞悉客户心理需求，做好前期市场开发与市场研究工作，为公司销售目标的实现提供帮助;9、市场拓展、市场运作，将国际品牌布局全国市场，为客户展示公司品牌形象，传递公司品牌价值，与客户保持高效、良好沟通。市场服务部经理工作职责21、负责产品的生命周期的管理，需求挖掘和分析，产品功能设计，项目落地实施等相关工作;2、 持续挖掘用户需求进行产品创新，合理规划产品发展与功能规划，协调推动产品实施;3、进行相关市场调查，对公司产品的长期发展战略提出建设性提案，为公司决策提供相关依据;4、关注竞争对手的状况，对市场变化反
3、应敏悦，并作出相应的应对措施及计划;5、 跟进大客户的产品需求，并发现用户需求，制定合理的解决方案，抽象成可复制的标品，并配合销售共同制定下一步计划;市场服务部经理工作职责31、协助营销中心总监制定市场发展战略以及市场发展目标;2、拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈;3、制订和实施年度市场拓展计划，协助营销中心制定业务计划，配合支持公司各业务模块业务开展;4、制定和实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训;5、制定公司品牌管理策略，维护公司品牌;6、指导、参与市场的调研分析、开拓、市场管理等日
4、常工作;7、大型展会活动策划，并组织实施;8、其他领导交办的事项。市场服务部经理工作职责41-负责公司活动策划方案、品牌推广方案的指定、组织与落实;2-收集、分析市场推广活动后信息反馈情况，并提出建设性意见;3-负责对外与职能部门、媒体之间的联系与关系维护;4-协助公司会员部做好会员活动策划并组织对外宣传活动;5-负责公司市场活动策划，包括与媒体相结合的活动策划、跨行业合作型策划等多方面的市场策划工作。6-负责项目工作的具体落实、执行以及过程控制;7-完成上级领导安排的其他工作。市场服务部经理工作职责51、敏锐捕捉市场政策的动态变化，收集，理解，进行相关信息的处理，并提出优化建议;2、协助分管
5、领导进行合作方的日常维护及管理，包括：(1)合作方洽谈，甄选，协议起草及签订;(2)根据协议内容，进行过程监管，并及时向分管领导汇报完成进度;(3)与合作伙伴建立良好客情关系，有效协调各方资源，进一步拓展合作商机。3、组织、策划与行业相关的市场活动，监督、指导团队共同完成;4、配合销售团队开展工作，包括：(1)产品的市场宣传与推广，提升产品品牌知名度和市场占有率;(2)产品与市场知识培训，包括产品销售特点/特性，经销商渠道规范等。5、协助分管领导建立行业内专家管理体系，维护，完善专家资源。市场服务部经理工作职责6一、参与制定公司的政策及营销策略，并推动和落实产品的营销策略，协助销售部门完成公司
6、的销售目标;二、参与新品的市场调研，并完成新品的市场分析及给予合理性建议;三、负责部门下属的团队管理工作(人才培养、沟通协调等);四、推动和落实全国会、城市会、区域会及科室会、培训会的执行;五、定期拜访专家，主要针对各协会、学组的主委、副主委及重点科室的主任、副主任等专家发展;六、建立公司的品牌形象，负责产品规划及推动落实;七、执行及落实上级的各项决议，组织并督促部门人员全面完成部门的各项工作;八、开展产品生命周期管理工作。市场服务部经理工作职责71、全面负责外派区域培训市场前期的市场调研与市场开发;2、负责市场团队管理，市场部业务流程及相关制度的制定与完善;?3、根据全年销售任务及销售数据，制定年度销售计划，并提供成本预算和数据分析参考;4、负责区域市场的整体运营管理，进行数据分析和业务指导;5、负责销售管理团队的搭建、管理、指导，团队各岗位和绩效考核方案的拟定和实施;6、协调部门内外部关系，与各区域关系单位保持良好沟通。市场服务部经理工作职责编号_4b7afd6b8c446e4e818156b7bc19298f
