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1、检修车间成本管理责任制1、车间目标成本管理领导组及职责：1.1组 长： 1.2副组长： 专业小组长： 1.2成员: （成本员）、 （材料员）、 （办事员）、 1.3组长职责：完成厂安排的任务，负责车间的目标成本管理工作，制定完善车间目标成本管理制度，搞好车间、班组两级的目标成本管理工作。负责合理设置岗位，认真实行包机制度；负责科学分解指标，规范成本核算，抓好现场管理，搞好回收复用、修旧利费；负责认真进行目标成本分析，严格考核、奖惩兑现。1.4 副组长职责：配合组长搞好车间、班组两级目标成本管理工作，抓好现场成本控制管理，搞好回收复用、修旧利费工作；负责车间目标成本分析，每月为车间成本管理领导组
2、提出考核依据。1.5 专业小组长职责：专业小组长负责本专业内部各班组目标成本管理工作，抓好现场成本控制管理，搞好回收复用、修旧利费工作，对专业内设备的修理、报废、更换进行鉴定；对专业内部成本进行定期分析，根据当月运行实际需要对个班组的经济指标进行调整。1.6成本员职责：完成车间指标分解、成本核算，健全台账统计资料，提供考核依据，测算班组指标，接受厂成本员业务指导。1.7材料员职责：车间日常领料工作，材料计划的审报与崔促，废旧物资处理.协助成本员将各项指标完成，月底盘库工作。1.8办事员职责：在目标成本管理组组长的领导下，负责本车间日常办公用费及其它管理费用等，协助成本员的各项目标成本管理工作，
3、月底进行汇总，并报车间成本员。1.9成员职责：完成车间安排的任务，负责各自分管范围内目标成本管理工作，认真落实包机责任制，抓好现场管理，做好备件、材料的回收复用、修旧利废工作，做好技术改造工作。1.10张永明重点做好热控I班的目标成本控制，抓好热控I班的包机责任制和现场成本管理，加强对现场易损设备保养的研究，做好废旧元件的复用工作和技术改造工作。主要做好床温元件、就地压力表计、汽机主保护探头、底渣系统设备等全厂汽机锅炉热控设备的保养和维护工作。1.11 霍续锋重点做好热控II班的目标成本控制，抓好热控II班的包机责任制和现场成本管理，加强对现场易损设备保养的研究，做好废旧元件的复用工作和技术改
4、造工作。主要做好就地压力表计、输灰系统热控设备、热网系统表计、DCS系统、化水PLC系统、空冷PLC系统、输煤PLC系统、视频监控系统和筒仓安全监测、标准仪器等全厂主机系统外热控设备及DCS系统的保养和维护工作。1.12刘刚重点做好电修班的目标成本控制，抓好电修班的包机责任制和现场成本管理，加强对现场易损设备保养的研究，做好废旧元件的复用工作和技术改造工作。主要做好全厂配电设施的检修与维护，包括电话系统、热网系统电机、保护系统、北厂区电缆沟道的管理、保养和维护工作。1.13 张继科重点做好电修班的目标成本控制，抓好电修班的包机责任制和现场成本管理，加强对现场易损设备保养的研究，做好废旧元件的复
5、用工作和技术改造工作。主要做好全厂电动机的检修与维护，包括南厂区电缆沟道、全厂照明及临时用电的管理、保养和维护工作。1.14黄金贵重点做好电焊班的目标成本控制，抓好电焊班的包机责任制和现场成本管理，加强对现场易损设备保养的研究，做好废旧元件的复用工作和技术改造工作。主要做好全厂所有电焊业务组织落实工作。1.15王富荣重点做好辅机班的目标成本控制，抓好辅机班的包机责任制和现场成本管理，加强对现场易损设备保养的研究，做好废旧元件的复用工作和技术改造工作。主要做好除尘、燃料、化水管道与阀门的检修与维护，化水系统的各容器、输煤系统的皮带、细碎等，除尘除灰系统的双轴搅拌机、渣仓等，另外包括辖区范围内的保
6、温搭架，输煤、化水、输灰系统暖气等设备的保养和维护工作。1.16任继旺重点做好转机班的目标成本控制，抓好转机班的包机责任制和现场成本管理，加强对现场易损设备保养的研究，做好废旧元件的复用工作和技术改造工作。主要做好全厂所用风机、水泵的检修与维护，包括汽轮机本体、辖区范围内的保温搭架、定期设备滤油加油等设备的保养和维护工作。1.17杨拥军重点做好管阀班的目标成本控制，抓好管阀班的包机责任制和现场成本管理，加强对现场易损设备保养的研究，做好废旧元件的复用工作和技术改造工作。主要做好 全厂主机系统所有管道、阀门、热网系统、空冷塔、换热器的检修与维护，包括辖区范围内的保温搭架、汽机厂房、14.5米层及以上暖气等设备的保养和维护工作。1.18刘海斌重点做好锅炉本体班的目标成本控制，抓好锅炉本体班的包机责任制和现场成本管理，加强对现场易损设备保养的研究，做好废旧元件的复用工作和技术改造工作。主要做好锅炉本体烟风系统、汽水系统、给煤系统和附属设备以及2#炉冷渣器的检修与维护，包括辖区范围内的保温搭架、锅炉厂房暖气的保养和维护工作。
