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1、,三 企业的经营和发展,材料一：跨国公司诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，电子领域。奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向上串升，每年的发展速度高于50。材料二：浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到1992年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域房
2、地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱”，宣告破产。,为什么结果不一样？,结论：从一定意义上说，今天的企业已进入了经营战略竞争的年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争。只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展，反之，就会遭受挫折，甚至破产。,公司经营成功与否三个决定性因素：,第一、公司要制定正确的经营战略；,经营战略又称“经营单位战略”。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。是企业家用来指挥竞争的经营艺术。,质量观念：高标准、精细化、零缺陷的优秀的产品是优秀的人干出来
3、的,海尔为什么如此成功？,海尔总裁张瑞敏,海尔成功的经营战略组合一是品牌战略；二是多元化发展战略；三是以顾客和市场为导向的战略。,青岛海尔仅用16年的时间，使自己的产品远销世界上160多个国家和地区，成为一个国际知名品牌。这与青岛海尔能够正确制定自己的经营战略组合是分不开的。,青岛海尔科技有限公司是海尔集团综合性技术研发机构。多年来研发工作取得了累累硕果；06年共评选出国际领先项目28项，国际先进项目34项，同时申报国家专利67项。,海尔在集团资金的使用上，确保科技投入优先的原则。1997年海尔集团科技投入4.32亿元，占集团销售收入的4左右。1998年海尔集团科技投入7.38亿元，占集团销售
4、收入的4.6。2003年科技投入将占到集团销售收入的6，到2006年科技投入将占到集团销售收入的8。充足、优先的科技投入，确保了海尔技术创新工作的资金需求。海尔集团成为中国家电行业中第一个以企业、院校、国外大公司三方联手模式进军软件产业的企业。海尔还先后与复旦大学、上海交大、浙江大学建立了5个博士后工作站。在化学及材料、数字技术、软件技术、生物工程、海外本土设计等方面开展博士课题研究。,结论：在公司经营中，要依靠科技进步和科学管理手段，形成自己公司的竞争优势。这是现代企业发展最重要的方法和途径，也是提高我国整体科技竞争力和国民经济整体素质的主要途径。提高管理水平也要依靠先进的科技手段。,讨论：
5、,公司经营成功与否三个决定性因素：,第一、公司要制定正确的经营战略；,第二、公司要依靠科技进步和科学的管理手段，形成自己的竞争优势；,企业的竞争优势有：如价格、产品质量、服务水平、品牌效应等。,创世界名牌，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。张瑞敏,海尔以质量求生存，以信誉求发展，获得了成功，说明良好的信誉和形象，对企业的生存竞争至关重要。,海尔服务宗旨：用户永远是对的。,海尔服务承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由海尔来做。,咱厂产品，一炮打响了！,企业的信誉和形象集中表现在产品和服务的质量上，保证优质的产品和服务才能使企业立于不败之地。,结论：公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。企
6、业的信誉和形象作为一种无形资产是企业特有的、长期形成的。它渗透在企业经营和管理的每一个环节，最终通过产品和服务在市场上形成本企业的竞争优势。提高企业的信誉，使消费者“信得过”企业，从而客流如云，生意兴隆。相反，缺乏诚信，以次充好、假冒伪劣，最终必遭市场淘汰，还受法律制裁。,第三、公司要诚信经营，树立良好的信誉和形象。,公司经营成功与否三个决定性因素：,三、公司的经营和发展,含义：,指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总和。,公司经营成功的因素,1、制定正确的经营战略,2、依靠科技进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。如劳动生产率、价格、产品质量、服务水平、品牌效应等。,
7、3、诚信经营，树立良好的信誉和形象。,首要条件,关键,秘诀,直接目的,四 公司经营的结果兼并与破产兼并是指两家公司合并为一家公司的经济现象，其中的收购方吸收被收购方的全部资产和负债，承担其业务，而被收购方则不再存在，常常成为收购方的一个子公司。,例如：2004年，联想集团收购了IBM公司的全部PC业务，成为这一年经济发展的一个焦点。2005年3月，中国铝业公司继头一年 9月收编湖北大冶有色金属公司之后，出资10亿收购云南铜业公司，开辟有色金属的第二战线。议一议：这样的兼并对企业来说，意义何在?,1、经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的
8、实力。联想集团收购IBM公司的PC业务，就使联想集团在PC业务的生产规模扩大了四倍。（对企业有益）2、兼并还可以实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。所以，人们常常把兼并的这一积极效果比喻为1+12。（对国家和社会有利）,破产企业到了长期亏损、资不抵债而且扭亏无望的情况下，按法定程序实施破产结算的经济现象。“破产”意味着一个企业被市场淘汰了，作为一种经济现象，“破产”仍然有它的积极意义，你能分析原因吗?,1、破产，对于一个企业来说是一种压力，所以有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。2、任何一个企
9、业都不希望自己破产，但从整个社会的角度上看，这有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。,我们的共识：虽然说公司经营管理不善会被兼并或面临破产，但兼并与破产还是不一样的，所以，国家的政策鼓励兼并，规范破产。,实例探究1、企业是经营实体，意味着（）A企业是惟一的市场主体B为减轻负担，企业不宜从事生产经营以外的事情C企业是非营利性机构D独立地从事生产经营，是企业的主要活动,D,试一试：2、下列选项中，不属于法人的是()学校 医院 中学生 个体经营者 股份有限公司 中国人民保险公司 中国消费者协会 A B C D,B,中建二局第三建筑公司始终坚持以适应市场、转化经营机制为立足点，按国际惯例对工程建设进行组织与管理，公司与国外各界人士精诚合作，坚持“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务”，为造福人类和促进社会发展而不懈努力。据此回答34题 3、该公司坚持一流的管理，是因为（）A.有效管理能优化企业资源配置，提高企业效益B.有一流的管理，就有一流的技术C.良好的管理是股份公司的基本特征D.没有一流的管理，企业就不能成为真正的市场主体,A,
