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1、从人力资源开发看如何做一名合格的公务员,一、基本概念,什么是人才？什么是人力资源？什么是人力资本？,（一）什么是人才、人力资源、人力资本,会读书的是人才？会挣钱的是人才？社会上的精英是人才？有一技之长的是人才？,什么是人才？,人才：是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。从统计学意义上讲，人才是指具有中专以上文化或具有初级以上职称的人。,什么是人力资源？,人力资源：从广义上讲，泛指一国现在和未来一切可能成为生产性要素的人口，包括现实的人力资源和未来的人力资源。从狭义上来看，人力资源是指一个国家、一个地区乃至一个组织能够作为生产性
2、要素投入社会经济活动的劳动力人口数量和质量。,什么是人力资本？,人力资本：是指人们花费在人力保健、教育、培训等方面的经验、知识和技能及其他精神存量的总称，他可以在未来特定经济活动中给有关经济行为主体带来剩余价值或利润收益。人力资本的基本特征是凝结在人身上的“人力”，它是可以作为获利手段使用的“资本”。,人才、人力资源、人力资本三者关系,人才、人力资源、人力资本三者关系既有联系又有区别。人才是人力资源中能力和素质较高的劳动者，人才包含在人力资源中。人力资本是人力资源作为经济要素的反映，是指通过一定方式的投资，掌握了知识和技能的人力资源。,（二）人力资源的特点,能动性高增值性无法储存性,（三）人力
3、资源（人才）的重要性,人力资源是生产活动中最活跃的因素，人力资源（人才）是第一资源,（三）人力资源（人才）的重要性,人们对人才重要性的认识过程：第一阶段：工具人第二阶段：经济人第三阶段：社会人第四阶段：决策人,IBM总裁：,你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房，然而只要留下我的员工，我就可以重建IBM。,安德鲁.卡耐基：,带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。,毛泽东：,政治路线确定后，干部就是决定因素。,人才强国战略形成：,经历三个阶段，这三个阶段与三次重大会议紧密相连，三次重大会议使人才强国战略不断深化。2003年12
4、月全国人才工作会议 2006年1月全国科技大会 2007年10月党的十七大,（四）人力资源（人才）的分类,宏观：按行业：党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、农村实用人才、社会工作人才。按层次：高端人才、一般人才 按开发重点：创新创业人才、高精尖缺人才、一般人才,（四）人力资源（人才）的分类,微观：单位（组织）内部人员分为以下四类：人材 人才 人在 人灾,人材,（有德有才）,人才,（有才无德）,人在,（有德无才）,人灾,（无德无才）,文化（以企业为例）,精神层文化企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，为物质层和制度层提供思想基础,精神层,物质层,制度层,制度层文化
5、对职工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，约束和规范物质层文化和精神层文化的建设,企业文化是在企业哲学指导下的企业共同价值观体系，是企业解决如何在外部生存以及企业内部如何共同生活的哲学。,企业文化是对管理理念和价值观的反映，不同企业具有不同的企业文化，不同的企业文化导致员工不同的行为模式和感受，从而产生不同的效果,企业创造的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化的条件，包括厂容、产品、企业标识、厂歌、文化传播网络等内容，是企业文化的外在表现和载体,（五）如何辨别人才,看：看学历、看职称、看工作经历等硬条件 问：主要通过面试来辨别 测：运用专业的软件进行测评，通过分析得出结论评：由相关专家对
6、业绩进行综合评价考：主要以笔试为主选拔人才,人才评价体系现状,人才评价基本体系：以业绩为基础，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价指标体系。人才评价基本标准：党政人才评价重在群众认可；企业经营管理人才评价重在市场和出资人认可；专业技术人才评价重在社会和业内认可。,评价方法：党政人才：坚持走群众路线，广泛运用民主测评等方式对德、能、勤、绩、廉进行评价。企业经营管理人才：积极探索社会化的职业经理人资质评价制度。专业技术人才：深化职称制度改革，积极探索考评结合的职称评审办法，逐步推进职称评审的社会化（发展中介组织）。,人才评价体系现状,二、人力资源（人才）开发主要内容,六大模块五个环节四个步骤
7、,六大模块：,人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系管理,五个环节：,识人、选人、留人、育人、用人,组织文化,员工关系与服务,职业生涯规划,识人,教育训练,组织开发,员工发展,薪酬与激励,绩效考核管理,工作评价,招聘与选拔,工作分析,人力资源规划,留人,选人,育人,用人,外部环境,组织战略,人力资源策略,四个步骤：,人力资源获取：主要涉及人力资源规划、录用和选拔 人力资源发展：通过有计划地培训教育，提升个人素 质能力，改进工作提高效率，促进个 人全面发展。人力资源激励：主要内容包括绩效考评、薪酬待遇、提升工作满足感。人力资源维持：其目标在于如何留住人才。,三、互联网时代的人力资源管理,进入互联网时代，人们的思想观念、行为举措及生活方式都发生了惊人的改变,三、互联网时代的人力资源管理,进入互联网时代，单位组织结构发生变化。新组织正在以迅猛的速度实现新三化“扁平化、去中心化、去隔断化”。,局机关QQ群,局机关微信群,三、互联网时代的人力资源管理,进入互联网时代，人力资源的核心视角包括STBM（社会、技术、商业、管理）,三、互联网时代的人力资源管理,进入互联网时代，人力资源管理朝着精细化、及时化、人性化和智能化方向发展,四、如何做一名合格的公务员,政治上合格价值观正确具备一定的才能终身学习清正廉洁,谢 谢！,从人力资源开发看如何做一名合格的公务员,
