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1、倒逼成本到,倒逼成本法-浅析（节能财务）,倒逼成本法-定义,定义：倒逼成本法，就是倒推成本法。根据收入成本=利润 这个公式，先估计（匡算的）出收入，再制定目标利润，用估计收入（匡算的）减 制定的目标利润，就是应该控制的成本。,收入成本=利润,倒逼成本法,模拟市场核算，实现成本否决（鞍钢“倒逼成本法”）主要内容和基本模式是：市场：即树立市场意识，把市场机制引入企业内部经营管理。内部核算的计划价格一律改为市场价，按原料和产品的市场价格来计算目标成本和利润。倒推：即从产品的市场价开始，一个工序一个工序的从后向前核定，直到原材料采购，以此计算目标成本价格的函数，成本随价格的变化而变化。否决：即将成本指
2、标作为发放职工奖金和升级的否决指标，完不成目标成本，其他工作再好，也要否决奖金和升级。全员：即降低成本是企业上至总经理、下至每一职工的事，每人都要分担成本指标和费用指标，实行全员、全过程的成本控制。,市场倒推否决全员。,倒逼成本法-恒等式,成本,倒逼成本法-完全成本构成,销售成本=（期初库存成本+当期制造成本）/(期初库存数量+当期产量）；当期初、期末成本相等情况下或者产销率100%，销售成本=制造成本。,倒逼成本法-期间费用构成,倒逼成本法-制造成本构成（按成本性态划分）,成本划分,综合指标数据分析,倒逼总成本（下降15%）,2659万元,倒逼总成本下降432.74万元,成本数据分析列示,期间费用分析列示,二月实际期间费用合计247.57万元，其中可变期间费用按15%倒逼下降15.65万元,期间费用分析列示,期间费用分析列示,成本消耗表数据分析,让节俭成为一种习惯王总的要求和期望：三点要求：想别人不敢想的事情（观点、理念、谋略）算别人算不到的帐（学会算账理财）做别人做不到的事情（打破常规性、一般性）两点期望：倒逼成本提升现实竞争力倒逼产品结构提升核心竞争力,谢 谢！,
