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1、团队激活企业内部竞争机制建设的实践,如何快速有效的进行企业管理呢？,革命三部曲：发动群众，组织群众，激励群众,激活六个一管理模式,一面旗帜-旗帜鲜明的精神 一个目标-清晰明确的目标 一个标杆-意义非凡的英雄 一个对手-相互鞭策的对手 一个啦啦队长-激情飞扬的舵手 一个永不放弃的信念,第一部分、发动成员,一、一面旗帜 旗帜鲜明的精神,亮剑精神：狭路相逢勇者胜！,1、团队精神再造,天道、自然法则：物竞天择，优胜劣汰，适者生存,2、天 道,绞杀树,3、人 道,1）、唯有奋斗，才能成功2）、思维模式x热情x方法=成功3）、公道自在人心，更在实力4）、心有多大，人生的舞台就有多大5）、只有成为狼，才能与
2、狼共舞,4、狼 道,1）、绝对自信，勇者无敌2）、锁定目标，持之以恒 3）、抢做老大，勇于竞争,5、行动成功“狼战队”精神建设,1）精神文化宣传2）精神文化注入3）精神文化的可持续性,华东狼战队的精神：咬定目标、使命必达！,我们拒绝平庸我们拒绝舒适没有完成目标就去死吧宁做旷野里奔啸的狼也不做马戏团里漂亮的老虎我们的业绩已不满足于公司的认可更要求我们自己的成功既定的目标得不到完全的达成我们一样愤怒因为我们渴望成为英雄,狼战队宣言,精神文化艺术虞美人 狼战队,昂首长啸五月天,四野战狼聚,乾坤既定放手干,咬死目标誓破一千万 战天斗地豪情漫，我自尽欢颜,一发不可收,处处签收想刹我无由!,任正非就是一个
3、组织建设的行家里手。他说，思想工作一定要做“势”，即努力造就一种强大的、拥护主流价值观的舆论氛围，明确要求组织内部从上到下要人人喊好，个个赞同。开始的时候，可能只有少数人是百分之百认同，绝大多数人会有不同程度的保留。这不要紧。“假”，也要跟着喊，只有最高管理层是真想、真说、真做，并且长期坚持下去，下面的人“假”久了，慢慢也能成真。,二、一个目标 清晰明确的目标,目标清单,工作目标生活目标,1、工作目标的“上传下达”,1）、大目标，大格局，大作为2）、系统清晰的分解工作目标3）、永远挑战目标的150%4）、外动力启动,2、生活目标的“软硬兼施”,1）、你活着的标准？2）、当下最想得到什么？3）、
4、数字可以等于一切4）、内动力启动,目标动员会小康之家（以上海为例）,不含交通费、通讯费，请依个人情况而定！,目标动员会小康之家（续）,上海市劳动保障最低薪资：1120元,3、种植目标信念,1）、为精彩而战斗不息2）、轰轰烈烈的誓师大会 3）、与目标同行,誓师大会 奖励+激励+目标确定+宣誓,过程管控,1）、晨夕会：三每三对照对照目标、对照过程、对照结果3）、二次晨会：目标汇报4）、二次夕会：目标达成情况5）、沟通能力提升会6）、7+1培训模式,三、一个标杆 意义非凡的英雄,1、抓典型，树标杆,1）、从第一名身上总结成功经验2）、悄悄帮助“第二名”获得成功3）、倡导新冠军的成功特质4）、提出“向
5、先进学习的口号”,2、冠军再造,1）、复制第二名2）、创造更多的可能性3）、各阶段的战斗口号4）、一片“森林”诞生,3、个体价值,1）、要“花园”还是要“森林”2）、控制还是引导 3）、每个人都是领导者 4）、草根成功学,草根成功学：,一鸣惊人 万众瞩目 众望所归 施淇丰,从经典语录中学习,人民群众的智慧是无穷的从群众中来，到群众中去毛主席说：我这辈子靠“总结”吃饭像雷锋同志学习生的伟大，死的光荣,生的伟大，死的光荣！,第二部分、组织成员,四、一个对手 相互鞭策的对手,1、“双子塔”效应,1）、“双子塔”无处不在2）、体育比赛给我们的启示3）、“大比武，大练兵”的管理日常化,2、量级管理,1）
6、、通过目标设定量级2）、“错位”了的级别机制3）、挑战荣辱心4）、让“虚荣心”鲜活起来4）、该死的业绩排名5）、可怕的数字游戏,量级管理 团队/个人按综合能力，划分量级考核管理。,3、“AB”PK（启动内部成员的良性竞争机制）,1）、成功需要对手2）、亮出你的宝剑3）、请给胜利者鞠躬4）、我成功我快乐，我失败我成长！5）、笑傲于群峰之巅,AB搭档PK制 在量级管理基础上，对同量级的伙伴或团队进行AB搭档PK竞争机制。,4、提升的“核心竞争力”,1）、三个核心的运用2）、必定成功的三定律3）、巧用“国策”系统规划4）、我为兴趣狂,巧用国策规划自己,一个中心两个点四项基本原则当下的一个主要矛盾,三
7、个核心:,核心员工核心客户核心产品,第三部分、激励成员,五、一个拉拉队队长 激情飞扬的舵手,快乐是第一生产力！思想工作是第一位的！,1、奖励激励,1）、奖励激励2）、奖金不是万能的3）、为荣誉而战4）、琳琅满目的奖项5）、每周都要庆祝6）、把受奖者的照片高高挂起！7）、最高纪录在那里8）、不要让雷锋受委屈9）、无限风光在明天10）、激情飞扬的拉拉队队长,琳琅满目的奖项,日冠军，周冠军，月冠军，季度冠军，年度总冠军，诸葛奖，最佳服务之星，守护者奖，最佳会务之星特殊奖项 特殊贡献罗文奖 新伙伴猎狗奖 团队吉尼斯奖 个人总裁奖 等,走入西点军校,2、源动力激励,1）、给我一个理由先2）、我能再改变的
8、是什么3）、失败者的墓志铭4）、为了母亲的微笑5）、成功意味着什么6）、失败的代价7）、我要，我能,责任荣誉国家,3、个性关怀,1）、快乐是第一生产力2）、思想工作是第一位的3）、家庭化的情感氛围4）、教导力的实践,文章激励之为荣誉而战,各位家人，人生奋斗的旅程里需要一个自我的永恒激励，那他是什么呢？金钱，名誉，地位其实都不是！要金钱，你会发现有钱没了朋友！不管怎么努力，还是有很多人比你有钱，甚至有钱使人“变坏”。为钱而奋斗终会给你带来人生的不幸福，更何况，谈钱太“俗”！要名誉，要地位也都不是最终人的追求！到头来空有虚名，即使地位所谓“高”，也只是被人给你扣的高帽而已！我自己给自己所定的人生激
9、励是：为荣誉而战！马斯洛的“五项修炼”告诉我们，人的终结追求是实现自我！不管你做什么，其实都是为了使自己发挥最大的价值和超越自我最大价值！希望自己在某个领域能到达更高的高度！就要挑战自己，一开始以别人为参照物不断的学习和成长，当你不需要用别人做参照时，用过去最好的自己做参照！以最高目标的实现作为荣誉！为荣誉而战！作为把自己彻底奉献给教育事业，并以推动社会生产力为己任的行动人，我们是斗士，是时代进步的先锋，销售伙伴更是横刀立马的开疆勇士！所以为荣誉而战！只要一息尚存就奋斗到底！宁愿战死在冲锋的路上，也不躲在战壕里苟延残喘！好一个英雄了得！英雄，你就是！,我的激励习作,念奴娇.五月豪情大势已成，风
10、云决行动英雄伙伴，志在必得有道是，加班加点加油，群情激奋，惊天动地，直冲五百万。人生如梦，一时多少豪情。遥想杭州当年，黄总初出单，雄心勃勃，你追我赶，谈笑间，业绩风生水起！往事神游，拼搏须学他，壮志凌云！人在戏里，乘胜追击到底！,毛主席语录,激励三部曲：激励群众，被群众激励，大家相互激励,经典语录,重复昨天的动作和方法，只会得到昨天的结果！要改变结果只有两种方法：要么换方法，要么换人毛主席语录：思想政治工作是第一位的！,必定成功的三定律：,聚焦定律愿力定律简单+勤奋定律,华东伙伴十大禁令,为了更加规范行动成功国际教育集团华东区的行为作风，严厉杜绝和打击不良的行为，现做出十条禁令：一、严禁不孝顺父母，不团结友爱；,六、一个信念 一个永不放弃的信念,1）、水滴石穿的原理2）、“猪坚强”的生命哲学3）、剩者为王,1、没有失败，只有放弃！,今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但大多数人都死在明天晚上，看不见后天的太阳-马云,2、团队管理的终极力量,第四部分、形成管理机制,管理机制,六个一管理的实践管理是可以学会的领导和管理之间不矛盾商道原理的运用,
