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1、外包管理及考核办法第一条 为加强维护维修站对生产装置维护维修外包单位的管理和考核，充分调动外包单位人员的工作积极性，提高外包维护维修项目的服务质量，根据劳动合同法及普光分公司中油普光2009114号文件、劳务外包合同规定，结合我厂实际，特制定本管理及考核办法。第二条 本办法适用于从事净化厂生产装置及附属工程维护维修项目的单位，包括：重庆金维实业有限责任公司，岳阳长炼机电工程技术有限公司，及其他后续参与单位。第三条 管理维护维修外包单位的标准及工作要求维护维修外包单位应自觉接受维护维修站的管理，管理内容主要以中原油田普光分公司天然气净化厂生产装置维护维修合同中约定内容为主。其他工作管理程序：1、
2、派工：正常维护维修作业，以维护维修站工单所填写内容为准，收到派工单后，维修作业人员迅速组织工器具及确认安全措施。特殊及紧急维护维修作业，调度室可直接派工，但事后应补全手续。2、领料：维护维修外包单位不得直接从备品备件库领料，维护维修作业所需材料（需净化厂提供）应列明清单，上交派工人，然后协同从备品备件库领料并在维护维修站材料发放单上签字确认。3、完工确认：维护维修作业完成后，应主动联系派工人及作业区域外操人员，现场确认作业质量，作业质量合格相关人员签字确认，作业完毕；作业质量不合格，应立即确定整改方案并予以实施。4、材料回收：维护维修作业中回收的废料不得私自处理，应报告派工人，安排工人的指定地
3、点、方式，予以处理；可回收材料，应在派工人监督下，回收放置并填写材料回收记录。第四条 维护维修外包项目考核指标设置1、HSE管理指标考核；2、基础工作指标和服务质量指标考核；3、出勤和劳动纪律考核；4、精神文明建设指标考核。以上每项考核中每1分对应服务费100元。第五条 考核细则为保证设备维护维修质量，确保中国石化中原油田普光分公司天然气净化厂装置安全、稳定、长期、优质运行运行，特制订以下考核细则：1、委托人主管部门组织每月对受托人实施一次考核，每年实施年度综合考核。2、转动设备、电气、仪表与自动控制、静置设备与工业管道专业考核以分为单位。每分对应100元。安全考核按照委托人安全管理规定执行。
4、3、考核内容及格式见附表。4考核程序每月25日，中国石化中原油田普光分公司天然气净化厂维护维修站会同机动装备办公室，HSE管理办公室、调度室和相关车间等部门，对受托人当月设备日常维护维修工作的执行情况进行考核。 维护维修站负责汇总，提出对受托人当月维护维修考核意见，并报主管厂长审批。企业管理科依据主管厂长审批意见进行维护维修费用结算。5其它由受托人维护维修不当造成装置非计划停工或不能正常生常运行则另行考核。受托人因维护抢修及时、措施得当，避免非计划停车，最大限度的减少了委托人损失，视情况予以一定奖励。 受托人发现重大险情并处理得当，予以一定奖励。 受托人维护维修体系运转正常，辖区内的生产装置正
5、常稳定运行，各项考核指标达到维护维修质量标准，年终给予一次性奖励。因维护单位工作过失造成委托人受损、重大经济损失、伤亡等，按中国石化中原油田普光分公司有关规定中的经济损失计算予以赔偿。附表1 转动设备每月考核表 年 月 日考核项目处罚标准罚分考核人备注未建立健全组织管理体系、岗位责任制5分/项次未建立健全设备管理制度并落实到位1-5分/项次未建立健全设备技术文件1-5分/台次未及时准确按委托人要求上报各类技术报表1-5分/次未按时参加委托人召集的会议1分/人次未按委托人要求编制施工方案1-5分/次维护维修措施不得当，用材不准确1-5分/台次服务态度不好，扯皮、拖拉导致延误工期1-5分/次辅材备
6、件储备不充足，因此而延误维护维修进度现象(委托人原因除外)1-5分/次未设小时值班制，未保证通讯设施畅通5分/次接到通知后维护人员未及时到达检修现场，下达维护维修指令后维修人员、机器具未及时到达现场5分/每次发现问题未及时处理或未采取有效措施1-5分巡检不及时到位1-5分/每次A类机泵完好率达不到100% （委托人原因除外）2-5分/每降1个百分点B、C类机泵完好率98（委托人原因除外）1分/每降1个百分点故障机泵维护维修后试车一次成功率90（委托人原因除外）1分/每降低一个百分点故障处理准确率90（委托人原因除外）1分/每降低一个百分点运行机泵轴封明显泄漏1分/台次经维修后机泵的各项技术指标
7、不符合要求1分/每项指标机泵轴承箱振动烈度评定低于B级（新安装的除外）1分/每台同一设备在一个月内重复性检修(委托人原因除外)2分/台次未及时加油（冲洗液）、换油（冲洗液）、作好记录1-5分/台次未按时盘车、作好记录1分/台次机泵及维护区域内不规整清洁，做不到工完料尽场地清1分/次附表2 电气设备每月考核表 年 月 日考核项目处罚标准罚分考核人备注未建立健全完善的组织管理体系、岗位责任制5分/项次未建立健全完善各项专业设备管理制度15分/项次未建立健全设备技术文件1-5分/台次未及时准确按委托人要求上报的各类技术报表1-5分/次未按委托人要求编制施工方案1-5分/次未按时参加委托人召集的会议1
8、分/人次维护维修措施不得当，用材不准确1-5分/台次服务态度不好，扯皮、拖拉导致延误工期1-5分/次辅材备件储备不充足，因此而延误维护维修进度（委托人原因除外)1-5分/次未设小时值班制，不能保证通讯设施畅通5分/次接到通知后维护人员未及时到达检修现场，下达维护维修指令后维修人员、机器具未及时到达现场5分/每次发现问题未及时处理或汇报1-5分/次巡检不及时到位1-5分/次变配电间设备完好率达不到100%（委托人原因除外）装置区电动机和其他设备完好率98%（委托人原因除外）分/每降低1个百分点照明的完好率90%1分/每降低一个百分点经维护维修后的电气设备保用期不低于半年（委托人原因除外）。5分/
9、每台次单元装置抢修电气设备投用一次成功率90（委托人原因除外）1分/每降低一个百分点故障处理准确率90（委托人原因除外）1分/每降低一个百分点高低压系统及设备预试、检修、继电保护校验按规程定检试验每台扣5分电机按规定定期加、换油、脂并作记录15分/台定期检查电动机接线盒，且做好记录13分/台三票填写齐全、三定制度落实、五规程执行1分/项.次各项记录完善，及时且真实15分/次工完料尽场地清1分/次及时申报年度检修、预试、继保校验计划5分/次技术档案和资料建档更新及时准确2分/次设备、变电所、配电室定期清扫1分/每次上交报表、信息及时1分/次临时用电管理规范1分/次附表3 自控仪表每月考核表 年
10、月 日考核项目处罚标准罚分考核人备注未建立健全完整的组织管理体系、岗位责任制 5分项次未建立健全各项专业设备管理制度并落实到位 15分项次未建立健全设备技术文件和资料档案，更新不及时准确，上交报表、信息不及时。15分/次未按时参加委托人召集的会议1分人未按委托人要求编制施工方案 15分次维护维修不得当，用材不准确2分/次服务态度不好，故障处理不及时，扯皮、拖拉推诿。1-5分/次辅材储备不充足，因此而延误维护维修进度 (委托人原因除外)1-5分/次未设小时值班制，不能保障通讯设施畅通5分次接到通知后未及时到达检修现场，机器具未及时到达现场5分/每次发现问题未及时处理或未采取有效措施15分/次巡检
11、不及时到位1分/每次主要仪表使用率、完好率低于100%，泄漏率大于%,一般仪表使用率、完好率小于98（委托人原因除外） 。2-5分/项每降低一个百分点。自控率小于95%，连锁投用率达不到100%(委托人原因除外)510分/项单元装置抢修仪表投用一次成功率9515分次同一台设备在一个月内，发生重复性检修(委托人原因除外)2-5分/次所辖区域内达不到卫生整洁、做不到工完料尽场地清1分/次设备、机柜间、控制室做不到规整清洁，卫生不好1分/次 附表4 静置设备每月考核表 年 月 日考核项目考核标准罚分考核人备注未建立健全完善的组织管理体系、岗位责任制5分/项次建立健全设备管理制度并落实到位15分/项次
12、未建立健全设备技术文件15分/台次未及时准确按委托人要求上报各类技术报表15分/台次未按时参加委托人召集的会议1分/人次未按委托人要求编制施工方案15分/次维护维修措施或用材不得当15分/台次服务态度不好、扯皮、拖拉推诿15分/次辅材备件储备不充足，因此而延误维护维修进度（委托人原因除外）15分/次未设小时值班制，不能保证通讯设施畅通5分/次接到通知后维护人员未及时达到检修现场，下达维护维修指令后，维修人员、机器具未及时到达现场5分/次发现问题未及时处理或采取有效措施15分/次A类设备完好率达不到100%（委托人原因除外）25分/降低1个百分点一般设备完好率98%（委托人原因除外）1分/降低1
13、个百分点静密封泄漏率%1分/超1点设备、管道维修后投用一次成功率90%1分/降低1个百分点同一设备、管道同一部位在一个月内重复性维修（委托人原因除外）2分/台次区域卫生差、不整洁、零部件不齐全好用、防腐保温不规整美观、有脱落1分/项次附表5 HSE 管理指标考核表 考核部门：（盖章） 年 月 日序 号考核内容评分标准扣 分原因说明1认真执行岗位操作规程和厂有关规定。 发现一次违反操作规程和厂有关规定现象扣1-5分。2安全活动按时开展，台帐齐全完整，记录填写清楚。安全活动每少一次扣1分。3严格执行厂安全生产管理规定，不发生“三违”现象。 发现违反安全规定或“三违”现象一次扣5-10分。4岗位操作
14、和作业中安全标志摆放齐全，操作中没有安全隐患。一次不按要求扣1-5分，有隐患一次扣5-10分。5岗位安全防护用具、用品保管完好，安全防护系统状态良好，H2S检测装置工作正常。发现少一件扣1分，出现故障未及时处理一次扣1-5分。6上岗期间按规定着装和穿戴配备劳保服装、安全防护用品及胸牌。发现一次未按要求着装和佩戴安全防护用品扣1-3分。7消防器材保管完好，摆放整齐，消防通道保持畅通。一次不按要求扣1-3分8由于没有尽到责任、义务或由于操作不当发生工业事故，造成净化厂财产损失，扣减劳务单位劳务费用。按损失额大小扣10-100分。小 计 考核部门领导： 考核人：附表6 精神文明建设指标考核表 考核部
15、门：（盖章） 年 月 日序 号考核内容评分标准扣 分原因说明1文明就餐，文明住宿，文明乘车，文明交往，自觉维护净化厂的整体形象。由于本人原因发生打架斗殴一次扣1-5分。 2严格执行西南工委禁酒令，在工区范围内不得饮酒，上岗前严禁饮酒。发现酗酒一次扣1-3分；发现上岗前饮酒一次扣5分。3提倡文明住宿，按期对劳务人员宿舍卫生进行检查评比。宿舍卫生检查不达标一次扣1分。4不得参与黄赌毒、邪教组织及封建迷信活动，对拒不听劝告、屡教不改的有权对其辞退。发现从事黄、赌、毒、邪教或封建迷信活动一次扣1-3分。5因本人原因与当地居民、行业人员发生纠纷，情节较轻的给予批评教育，情节严重的给予辞退，视情节一次扣1-5分，给净化厂造成不良影响的一次扣5-10分。6劳务外包人员不发生综合治理案件，职工队伍稳定方面不出现问题等。出现稳定方面问题，视情节一次扣5-10分。7对发生盗窃等违犯治安管理条例或法律受到处罚或判刑的，除辞退其用工外还要扣减劳务费。发生一次，视情节分别扣10分30分。合 计考核部门领导： 考核人：附表7 每月考核总表考核类型考核内容考核结果转动设备电气设备仪表设备静置设备HSE管理精神文明建设合计
