建设工程施工管理.pptx

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1、建设工程施工管理,施工管理,施工成本管理,施工进度管理,施工质量管理,1,2,3,4,施工职业健康安全与环境管理,施工合同管理,施工信息管理,5,6,7,1.施工管理,组织论是项目管理学的母科学，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。第一节 施工方的管理项目建设工程项目管理的概念 1.内涵：自项目开始至项目完成，实现费用目标、进度目标和质量目标。2.实施期：自项目开始至项目完成。建设工程项目管理的类型 业主方的项目管理是管理的核心（1）业主方的项目管理（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（4）供货方的项目管理（5）建设项目工程总承包方的项目管理业主方的项目管理的目标和任务-投资目标、

2、进度目标和质量目标,1.施工管理,时间 决策阶段 设计准备 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 阶段 编制 编制 编制设 初步 技术 施工 施工 竣 动 保 项目 可行 计任务 设计 设计 图纸 工 用 修 建议 性研 书 设计 验 开 期 书 究报 收 始 结 告 束项目决策阶段 项目实施阶段,1.施工管理,建设工程项目的全寿命包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的成本目标和设计的质量目标、以及项目的投资目标。建设项目控制是专业性建设管理的核心。（2019新改动）建设项目工程总承包方管理项目的目标和任务 项目管理的目标包括总投资目标和总承包

3、方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。建设项目总承包方的管理工作涉及：设计、采购、施工、试运行管理和项目收尾。项目总承包方管理任务：风险、进度、质量、费用、安全职业健康环境、资源、项目沟通、信息、项目合同管理。,1.施工管理,施工方管理目标：成本、进度和质量目标。施工总承包（GC）-执行、组织施工总承包管理方（MC）-组织第二节 施工管理的组织建设工程项目（系统）的特征 1.都是一次性的；2.全寿命周期由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成；3.合作关系大多都不固定。系统的目标与系统的组织的关系-除了组织关系还有以下两种因素 1.人的因素（建设和所有参与单位的管理人员、生产人员的数量和质量

4、）2.方法与工具,1.施工管理,组织论与组织工具 组织论：研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织工具包括：1.项目结构图；2.组织结构图（管理组织结构图）；3.工作任务分工表；4.管理职能分工表；5.工程流程图。一、项目结构图 1.树状图对项目逐层分解，反映所有工作任务。2.分解原则：（1）总体部署；（2）组成；（3）合同结构；（4）项目目标控制；（5）组织结构。单体项目如有必要，也可以进行项目分解。,1.施工管理,基本的组织结构模式 1.职能组织结构-存在多个矛盾智指令源 2.线性组织结构只有唯一一个指令源 3.矩阵组织结构-适用于大的组织系统，指令源有2个，大的组织系统，最高

5、指挥者协调或决策，项目部指令为主，矛盾时，以纵向为主。工作任务分工表 1.负责主办，明确哪些部门协办和配合；2.每一个任务，都至少有一个主办工作部门；3.运营部和物业开发部参与整个实施过程。管理职能分工管理职能内涵：1.提出问题（计划值与实际值的比较）；2.筹划；3.决策；4.执行；5.检查。,1.施工管理,组织分工：任务分工；职能分工。工作流程组织 1.管理工作流程组织，如投资、进度、合同、付款和设计变更等流程。2.信息处理流程组织 3.物质流程流程组织 第三节 施工组织的设计的内容和编制方法施工组织设计的基本内容 1.工程概况 2.施工部署及施工方案-全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确

6、定主要工程的施工方案（最佳）。3.施工进度计划（供给均衡）,1.施工管理,4.施工平面图（空间上）5.主要技术经济指标施工组织设计的分类及其内容 1.施工总设计的内容：整个建设工程项目为对象而编制的，是施工的战略部署，是指导全局的性施工的技术和经济纲要。2.单位工程施工组织设计的内容 施工方案；准备工作计划；进度计划；需求量计划；总平面图设计；技术组织、质量保证、安全施工措施；经济措施。,1.施工管理,3.分部（分项）工程施工组织设计的内容 简单工程：方案、进度、设计图。施工组织总设计的编制程序 1.资料的收集；2.计算确定工程量；3.确定施工的总体部署；4.拟定施工方案；5.编制施工总进度计

7、划；6.编制资源需求量计划；7.编制施工准备工作计划；8.施工总平面图设计；9.计算经济指标。第四节 建设工程项目目标的动态控制动态控制原理 1.准备工作；（投资的目标进行分解，确定计划值）2.对项目目标进行动态跟踪和控制（收集实际值，与计划值比较，有偏差，则纠偏）纠偏的措施：组织、管理（包含合同措施）、经济、技术（设计和施工）措施。,1.施工管理,第五节 施工项目经理的任务和责任 承包人需要更换项目经理的，提前14天书面通知发包人和监理人，并取得发包人书面同意。发包人收到改进报告后仍然要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。项目经理的管理权力 1.组织项目管理班子；2.受

8、托签署有关合同；3.指挥项目的生产经营活动；4.选择施工队伍；5.合理的经济分配；6.其他被赋予的管理权力。项目管理目标 合同文件、管理制度、管理规划大纲、经营方针和目标，项目特点、环境和条件,1.施工管理,（2019年新改动）项目机构负责人（项目经理）职责 1.目标责任书中规定职责；2.质量安全中规定职责；3.管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；4.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量进行监控；5.参与评价管理绩效；6.任务分解与利益分配；7.接受审计。（2019年新改动）项目机构负责人（项目经理）权限 主要：（五参与）合同签订、组建管理机构、重大决策、选择和管理有资格

9、的分包人、选择大宗资源的供应单位；施工项目经理的责任 1.承担全面管理的责任；2.承担工作失误的法律责任和经济责任；第六节 施工风险管理,1.施工管理,（2019年新增）项目管理风险管理计划编制依据的内容 项目范围说明、招标文件和工程合同、分解结构管理策划的结果、组织风险管理制度。（2019年新增）风险管理计划的内容 风险管理 目标、范围、管理办法、措施、工具和数据、跟踪的要求、责任和权限，资源和费用预算。大型工程建设项目（单体建筑面积大于10万/群体面积大于30万）主体指超高层建筑（300m）、大型公共建筑、城市轨道交通工程。直接经济损失风险损失等级 周边环境影响损失 就高不就低 人员伤亡,

10、1.施工管理,施工和风险的类型 项目决策的风险 组织风险建设工程项目的风险 经济与管理风险 工程环境风险 项目实施的风险 技术风险 设计风险 施工的风险 材料、设备及其他风险,1.施工管理,施工风险管理的任务和办法 施工全过程的风险识别（收集信息；确定风险因素；编制风险识别报告）、风险评估（概率；损失量；风险量；风险等级；对策）、风险应对、风险监控。第七节 建设工程监理的工作任务和工作方法监理制度的目的 1.确保质量；2.提高水平；发挥投资效益。项目管理工作 投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调工作。监理的工作性质的特点 服务型、科学性、独立性、公平性。,1.施工管理,编

11、制工程建设监理规划的依据 1.相关法律、法规及项目审批文件；2.有关标准、设计文件和技术资料；3.合同文件监理实施细则 工程施工前由专业监理工程师编制，报总监理工程师审批。1.编制依据：监理规划；标准、工程设计文件；组织设计、专项施工方案。2.主要内容：特点、流程、要点、方法及措施。旁站监理 关键工序进行施工前24小时，书面通知工地的项目监理机构。违反工程建设强制性标准的，有权责令施工企业立即整改。,2.施工成本管理,第一节 建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成 一、按费用构成要素划分（一）人工费：生产工人 1.计时工资或计件工资 2.奖金：超额劳动 3.津贴补贴：物价补

12、贴；流动施工补贴、特殊地区施工补贴、高寒作业补贴等。4.加班加点工资 5.特殊情况下支付的工资,2.施工成本管理,（二）材料费 1.材料原价；2.运杂费；3.运输损耗费；4.采购及保管费（采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗）工程设备：构成或计划构成永久工程一部风的机电设备、金属结构设备、仪器装置及其他类似的设备和装置。（三）施工机具使用费 1.施工机械使用费（1）折旧费（2）大修理费（3）经常修理费（4）安装费及场外运费（大型机械除外）（5）人工费（6）燃料动力费（7）税费 2.仪器仪表使用费,2.施工成本管理,（四）企业管理费 1.管理人员工资 2.办公费 3.差旅交通费 4.固定资产使用

13、费 5.工具用具使用费 6.劳动保险和职工福利费 7.劳动保护费 8.检验试验费（企业管理费）建筑以及材料、构建和建筑安装物进行一般鉴定检查，包括自设试验室进行实验所耗用的材料等费用。对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验的费用，由建设单位在工程建设其他费用中列出。对施工企业提供的具有合格证明后的材料进行检测其结果不合格的，由施工单位支付。9.工会经费 10.职工教育经费 11.财产保险费 12.财务费（手续费、利息）13.税金 14.城市维护建设费（市区7，县级、镇级5，之外1）15.教育费附加 16.地方税附加（2）17.其他（技术转让、开发费；投标费；审计、咨询、保险、公正费等）,2.施工

14、成本管理,（五）利润（盈利）（六）规费 1.社会保险（五险）：养老、失业、医疗、生育、工商保险费。2.住房公积金（一金）（七）税金（工程造价内的增值销项税额）二、按造价形成划分（一）分部分项工程费 1.专业工程（计量规范）2.分部分项工程（二）措施项目费,2.施工成本管理,1.安全文明施工费（环境保护、文明施工、安全施工、临时设施）2.夜间施工增加费 3.二次搬运费-搬运须二次或多次搬运所发生的费用 4.冬雨期施工增加费 5.已完工程及设备保护费 6.工程定位复测费-放线和复测工作的费用 7.特殊地区施工增加费 8.大型机械设备进出场及安拆费 9.脚手架工程费-脚手架搭、拆、运输费用,2.施工

15、成本管理,1.暂列金额-工程量清单暂定尚未确定，不可预见的材料采购；可能发生的工程变更；索赔、现场签证；工程价款调整。2.计日工-施工图纸以外的零星项目 3.总承包服务费 4.规费 5.税金工程费用计算 人工费：人工费=（日工消耗量日工资单价）材料费：材料费=（材料消耗量材料单价）材料单价：材料单价=（材料原价+运杂费）【1+运输损耗率（）】【1+采购保险率（）】,2.施工成本管理,增值税的计税方法：一般计税法（税率为10%）、简易计税法（小规模纳税人）增值税税额=销项税额-进项税额 一般计税方法（建筑业）：销项税额=税前造价10%简易计税方法（建筑业）：增值税=税前造价3%第二节 建设工程定

16、额按编制程序和用途分类（投标报价）1.施工定额-基础性定额 同一性质的施工过程-工序为研究对象由人工定额、材料消耗定额、机械台班使用定额组成，属于企业定额性质，（内部使用），也是编制预算定额的基础。,2.施工成本管理,2.预算定额（平均先进水平）以分部分项工程为研究对象是编制概算定额的基础，是社会性的。3.概算定额 以扩大的分部分项工程为研究对象；是编制初步设计概算的依据。4.概算指标 以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。5.投资估算指标 以独立的单项工程或完整的工程项目为计算所对象。人工定额的编制方法 1.拟定正常的施工作业条件（内容、方法、地点、人员）2.拟定正常的施

17、工作业时间 3.制定人工定额的常用方法 技术测定法、统计分析法、比肩类推法、经验估算法,2.施工成本管理,材料损耗率 损耗率=损耗量/净用量100%总消耗量=净用量+损耗量=净用量（1+损耗率）周转性消耗定额的编制（因素）1.一次使用量 2.周转一次材料的损耗（第二次使用时需要补给）3.周转使用次数 4.最终回收及其折价机械净工作生产率-机械纯工作1h的正常生产率 施工机械台班产量和定额=机械净工作生产率 工作班延续时间（8小时）机械利用率 单位产品人工时间定额=小组成员总人数/台班产量,2.施工成本管理,第三节 工程量清单计价工程量清单计价的方法 1.工程造价的计算 分部分项工程费、措施项目

18、费、其他项目费、规费、税金。工程量清单计价三种形式：工料单价法；综合单价法；全费用综合单价法。综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润综合单价计价的步骤 1.确定组合定额子母 2.计算定额子目工程量-投标人/计划量/实际（计量工程量）3.测算人材机消耗量,2.施工成本管理,4.确定人料机单价 5.计算清单项目的人、料、机费 6.计算清单项目的管理费和利润 7.计算清单项目的综合单价 综合单价=（人、料、机费+管理费+利润）/清单工程量 措施项目费计算 1.综合单价法（混凝土模板、脚手架、垂直运输等）2.参数法计价（夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工）3.分包法计价（室内空气污染测

19、试）4.其他项目费计算,2.施工成本管理,投标价的编制原则 1.投标报价由投标人自主确定。2.投标人的报价不得低于工程成本。3.投标人必须按招标工程量清单填报价格（填写的项目编码、名称、特征、计价单位、工程量）必须与工程量清单一致。4.投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分。5.应以施工方案、技术措施作为报价的基本条件。1.规费税金安全文明施工费不得作为竞争投标的条件。2.合同约定不得违背招标、投标文件中关于工期、造价、质量等方面的实质性内容。不一致的地方，应以招标文件为准。,2.施工成本管理,第四节 计量与支付工程计量的依据 1.质量合格证书 2.计量规范和技术规范 3.设计图纸单价

20、合同的计量 承包人完成合同工程应予计量的工程量确定。若出现缺项、工程量偏差、或要变更需要增减时，要以合同义务中完成的工程量计量。1.计量程序-每月25日向监理报告上月20日至当月19日完成的工程量报告。并附具进度付款申请单、已完成工程量报告表和有关资料。,2.施工成本管理,监理对工程量有异议的，有权要求承包人共同复检或抽样检测。2.工程计量的方法 工程量清单中的全部项目；合同中规定的项目；工程变更的项目。均摊法-按合同工期平均计量（保养和清洁）凭据法 估价法 断面法-取土坑或填筑路堤土方 图纸法 分解计量法-根据工序或部位法律法规的变化 招标工程，投标截止日期前28天，非招标工程，以合同签订前

21、28天为基准。,2.施工成本管理,2.施工成本管理,综合单价调整，偏差超过：15%以内，综合单价；15%以上，超过部分要调整。,2.施工成本管理,变更估价 1.有相同项目的，按照相同项目的单价估价；2.没有相同项目的，但有类似项目的，按照类似项目单价认可；3.变化幅度超过15%的，协商确定单价。索赔的组成 1.分部分项工程量清单（人+材+机+管理+利润+延误）2.措施项目费用 3.其他项目费 4.规费与税金法律法规的规定,2.施工成本管理,2.施工成本管理,质量保证金-提供履约担保的，不得同时预留工程质量保证金 1.方式 保证金保函相应比例的工程款双方约定的其他方式 2.扣留-逐次扣留 逐次扣

22、留工程竣工结算时一次性扣留双方约定的其他方式扣留第五节 施工成本管理的任务、程序和措施 直接成本：人工、材料、机械、措施 成本 间接成本：管理、工资、办公、差旅,2.施工成本管理,成本管理的任务 1.成本计划 以货币形式编制计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本采取的主要措施和规划的书面方案。成本计划是降低成本的指导文件。成本组成：直接费、间接费、其他费用 项目结构：各单位工程、单项工程 实施阶段：基础、安装、主体、装修 2.成本控制-施工过程中（投标阶段开始至保证金返还）3.成本核算-以单位工程为对象实际发生额；总成本和单位成本,2.施工成本管理,项目管理机构应按规定的会计周期进

23、行项目成本核算。项目管理机构应编制项目成本报告，应区分竣工工程现场成本和竣工工程完全成本。4.成本分析-寻求进一步降低成本，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正 5.成本考核-实际成本与计划、定额、预算进行对比和考核,2.施工成本管理,第六节 施工成本计划和成本控制,2.施工成本管理,施工成本计划的编制方法 1.成本组成-人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费 2.项目结构-单位、分部、分项工程 3.工程实施阶段-主体、基础、安装、装修,2.施工成本管理,赢得值法 1.三个参数 已完成工作预算费用（BCWP）=已完成的工作量预算单价 计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量预算单价 已完成工

24、作实际费用（ACWP）=已完成的工作量实际单价 2.四个指标 费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、费用绩效指标（CPI）、进度绩效指数（SPI）费用绩效指标（CPI）1，超支；1，节支。进度绩效指数（SPI）1，延误；1，提前。费用（进度）偏差反映的是绝对偏差；费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差。,2.施工成本管理,偏差分析的表达方式 1.横道图法-较高管理层使用 2.曲线法 费用偏差（ACV）=BAC(预计）-EAC（实际）第七节 施工成本核算、成本分析和成本考核成本核算的原则 形象进度、产值统计、成本归集同步的原则成本核算的范围建造合同签订开始至合同完成发生的直接、间接费用,2.施工成本

25、管理,成本核算的方法 1.表格核算法（实用性好）2.会计核算法（覆盖面积大）3.两种综合使用 施工成本分析 1.依据 会计核算、业务核算、统计核算 2.内容 时间节点、分解单元、单元成本、指标成本、项目成本分析 3.步骤 选择方法、收集信息、数据处理、形成原因、确定结果 成本分析的方法 1.基本方法 比较法 因素分析法 替换：实际值计划值 先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值（损耗率）,2.施工成本管理,差额计算法 比率法 相关、构成、动态比率法综合成本的分析方法 1.分部分项工程成本分析 2.月（季）度成本分析 3.年度成本分析 4.竣工成本的综合分析：成本、节超、技术节约措施及经济效果的

26、分析专项成本的分析方法 1.成本盈亏异常分析 2.工期成本分析-比较法 3.资金成本分析 成本支出率=计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入100%成本计划的指标：数量、质量、效益成本考核的主要指标：成本降低额、项目成本降低率,3.施工进度管理,第一节 建设工程项目进度控制的目标和任务建设工程项目的总进度目标的内涵 总进度目标：决策阶段确定；实施阶段控制；业主方管理的任务；在进行总进度目标前，首先应分析和讨论目标实现的可能性。总进度论证 1.不是单纯的总进度规划的编制工作，涉及许多工程的条件分析，实施策划。大型建设项目工程总进度目标论证的核心工作：编制总进度纲要论证总进度目标的可能性。2.总

27、进度纲要的的内容,3.施工进度管理,总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标的实现的条件和采取的措施。3.总进度目标论证的工作步骤（重要步骤）调查研究收集资料项目结构分析进度计划系统的机构分析确定项目的工作编码编制各层进度计划。建设工程项目进度计划系统（深度、功能、参与方、周期）第二节 施工进度计划的类型及其作用 1.类型 施工企业的生产计划-企业计划的范畴-整个施工企业为系统 建设工程项目施工进度计划-项目管理的范畴-每个建设工程项目的施工为系统,3.施工进度管理,2.控制性施工进度计划的作用 一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控

28、制性施工进度计划。控制性施工进度计划编制的目的：对施工进度目标进行再论证，确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标，作为进度控制的依据。主要作用如下：1.论证施工总进度目标；2.确定里程碑事件的进度目标；3.编制实施性进度计划的依据；4.施工进度动态控制的依据。第三节 施工进度计划的编制方法横道图进度计划的编制方法 1.表头：工作及其简要说明，可按时间先后、责任、项目对象、同类资源排序。,3.施工进度管理,2.存在的问题 逻辑关系不易表达清楚；适用于手工编织；计划调整只能手工方式，工作量较大双代号网络计划 一、双代号网络计划的基本概念 以箭头及其两段节点的编号表示工作的网络图 1.箭头（工作）

29、工作时间 实箭头：占用时间、消耗资源（有时只 持续时间 占时间，不消耗资源）虚箭头：实际不存在的一项虚设工作,i,j,3.施工进度管理,2.节点（又称结点、时间）开始结束 起点节点（1个）；终点节点（1个）；中间结点（不止一个）3.线路 关键线路：一条或几条时间最长，双线或粗线标注（关键工作），其余为非关键线路。4.逻辑关系 工艺关系-工作面 组织关系-人手双代号网络关系的绘图规则 1.必须正确表达已定的逻辑关系。2.严禁出现循环回路。,3.施工进度管理,3.严禁出现带双箭头或无箭头的连线。4.严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。5.箭线不宜交叉。6.应只有一个起点节点和一个终点节点。双

30、代号网络计划时间参数的计算 1.工作持续时间 D i-j 2.工期（T）计算工期 Te；要求工期 Tr；计划工期 Tp 未规定工期时 Tp=Tc 3.时间参数 最早开始时间 ES i-j；最早完成时间 EFi-j；总时差 TFi-j 自由时差 FFi-j,3.施工进度管理,工作时间 最早开始时间 最迟开始时间 总时差 持续时间 最早完成时间 最迟完成时间 自由时差双代号网络计划时间参数计算（顺大逆小）1.最早开始时间（ESi-j）等于各紧前工作的最早完成时间（EFH-j）的最大值 最早完成时间（ESi-j）=最早开始时间（ESi-j）+持续时间（Di-j）2.确定计算工期Tc 最早完成时间的最

31、大值 3.最迟开始时间和最迟完成时间的计算 最迟开始时间=最迟完成时间-持续时间 最迟完成时间=最迟开始时间的最小值,i,j,3.施工进度管理,计算工作总时差 工作总时差=最迟完成时间-最早开始时间计算工作自由时差 自由时差=紧后工作-此项工作关键工作和关键线路的确定 总时差最小的工作是关键工作，工作持续时间最长的线路为关键线路。单代号网络计划 1.,工作代号工作名称持续时间,工作代号工作名称持续时间,3.施工进度管理,2.计算工作总时差工作总时差=min（该工作的各个紧后工作的总时差+该工作与其紧后工作的时间间隔）3.自由时差 自由时差=计划工期-该工作最早完成时间4.关键工作和关键线路的确

32、定 关键工作：总时差最小的工作；从起点节点到终点节点均为关键工作，且工作时间间隔为0的线路为关键线路。选择缩短持续时间的关键工作考虑的因素 1.缩短持续时间；2.有充足的备用资源的工作；3.费用最少的工作；自由时差：不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。,3.施工进度管理,第四节 施工进度控制的任务和措施施工进度计划的检查 1.检查工程量的完成情况；2.检查工作时间的执行情况；3.检查资源使用进度保证的情况；4.前一次进度计划的检查提出问题的整改情况施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告 1.问题及其原因分析；2.措施；3.预测施工进度计划的调整内容 1.工程量；2.工序起止时间的；3

33、.工作关系的；4.资源提供；5.必要目标。常见的影响工程进度的风险 1.组织风险；2.管理风险；3.合同风险；4.资源风险；5.技术风险。,4.施工质量管理,第一节 施工质量管理与施工质量控制影响施工质量的主要因素,4.施工质量管理,施工质量控制的特点 1.需要控制的因素多；（必须对所有这些影响因素进行有效的控制）2.控制的难度大；3.过程控制要求高；4.终检局限大。（2019新增）住房和城乡建设部发布的建质规定2014123号 1.施工单位对建设工程的施工质量负责 2.项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责 3.项目经理必须按图和技术标准施工，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论

34、证和实施危险性较大分部分项专项施工方案 4.项目经理必须做好隐蔽工作的验收工作,4.施工质量管理,第二节 施工质量管理体系施工质量保证体系的内容 1.项目施工质量目标 必须有明确的质量目标，并符合项目质量总目标的要求。以承包合同为基本依据，分解目标已形成在合同环境下的各级质量目标。从时间角度展开，实施全过程的控制；从空间角度展开，实施全方位和全员的质量目标管理。2.项目实施质量计划 根据质量手册和项目质量目标来编制 内容包括：具体描述、定量描述；质量陈本包括：运行质量、外部质量保证成本,4.施工质量管理,3.思想保证体系 4.组织保证体系 规章制度；明确任务、职责和权限；建立信息系统。5.工作

35、保证体系 明确工作任务和建立工作制度 施工准备阶段；施工阶段；竣工验收阶段（2019大改）质量管理原则 1.以顾客为关注焦点；2.领导作用；3.过程方法；4.改进；5.循证决策；6.关系管理企业质量管理体系的构成质量手册（纲领性文件）、程序文件（支持性文件）、质量计划、质量记录。,4.施工质量管理,第三节 施工质量控制的内容和方法施工质量控制的基本环节 1.事前质量控制；分析、预防可能发生 2.事中质量控制；行为约束，监督控制，坚持质量标准，控制的重点是对工序质量、工作质量和质量控制点的控制 3.事后质量控制；活动结果的评价、认定和质量偏差的纠正 现场质量检查的方法 1.目测法（看、摸、敲、照

36、）2.实测法（靠、量、吊、套）-工具 3.试验法（理化试验；无损检测）,4.施工质量管理,施工过程的质量控制,4.施工质量管理,第四节 施工质量事故预防与处理工程质量事故 1.按事故造成损失划分；划分四级：特大、重大、较大、一般 2.按责任分类：指导、操作、自然灾害 3.按质量事故产生原因：技术、管理、社会经济、其他原因（不可抗力）质量事故发生的原因 1.非法承包、偷工减料；2.违背基本建设程序；3.勘测设计的失误；4.施工的失误；5.自然条件的影响施工质量事故的处理程序 一般程序如下框图,4.施工质量管理,4.施工质量管理,施工质量问题和质量事故处理的基本方法 1.返修处理（一般）裂缝宽度不

37、大于0.2，采用表面密封法；裂缝大于0.3，采用镶嵌密封法；裂缝较深，采用灌浆修补的方法。2.加固处理 3.返工处理（重大）如工程桥梁按规定张拉系数为1.3，而实际仅为0.8，返工处理；28天的混泥土实际强度达不到规定的32%，返工处理。4.限制使用 5.不做处理（不影响安全，可正常使用；可弥补的，法定检测合格的；鉴定不合格，经原设计单位核算合格的。）,4.施工质量管理,6.报废处理第五节 建设行政管理部门对施工质量的监督管理工程质量监督的性质与权限 工程实体质量监督：主体的结构安全、使用功能 工程质量行为监督：质量检测等单位履行法定质量责任和义务进行监督施工质量监督管理的实施1.受理建设单位

38、办理质量监督手续（申领施工许可证）；2.制定计划并组织实施；3.对工程实体质量和责任主体单位的质量行为进行抽查（方案、制度、文件、手续）抽检；4.监督工程竣工验收；5.形成工程质量监督报告；6.建立工程质量监督档案。,5.施工职业健康安全与环境管理,第一节 职业健康安全管理体系与环境管理体系职业健康安全管理体系标准实施的特点 1.职业健康管理体系（PDCA动态循环、不断上升的螺旋式管理运行模式）职业健康安全方针-策划-实施与运行-检查与纠正措施-管理评审 2.环境管理体系（PDCA动态循环、不断上升的螺旋式管理运行模式）策划-支持与运行-绩效评价-改进 1.项目经理是施工项目的主要负责人。2.

39、明确落实安全环保设施费用、安全文明施工和环境保护措施费等各项费用。3.总承包的自行完成主体结构的施工，分包的，承担连担责任。,5.施工职业健康安全与环境管理,安全管理的程序 1.识别危险源和风险；2.确定安全目标；3.编制计划；4.技术措施的实施及结果验证；5.持续改进相关措施和绩效。体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件（作业指导、管理规定、检测活动准则及程序文件应用的表格）。第二节 施工安全生产管理施工生产管理体系制度体系的主要内容 1.安全生产责任制度-最基本的管理制度，是安全管理制度的核心。1万，（安全专职人员）1名；1万以上，2-3名；5万以上，安全管理组。2.安全生产许可证制度-

40、有效期3年，延期3年。,5.施工职业健康安全与环境管理,3.政府安全生产监督检查制度 4.安全生产教育培训制度 管理人员的安全教育；特种作业人员的安全教育；具备条件：年满18岁，身体健康，初中以上学历。企业员工的安全教育。5.安全措施计划制度 6.特种作业人员持证上岗制度 7.专项施工方案专家论证制度 危大：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程危险源的分类 第一类危险源：电；第二类危险源：电线绝缘层；危险源与事故,5.施工职业健康安全与环境管理,风险控制方法 1.第一类危险源的控制-消除危险源、限制能量、隔离危险物质、个体防护、应急救援 2.第一类危险源的控制-加强安全教育和意识培训，克

41、服不良操作习惯 安全隐患处理 1.施工安全隐患处理原则 冗余安全度；单项隐患综合处理（人材机法环，五者安全匹配）；直接、间接隐患共治；预防与减灾并重处理；终点处理原则；动态处理原则。第三节 生产安全事故应急预案和事故处理,5.施工职业健康安全与环境管理,编制预案目的 1.避免紧急情况发生时出现混乱；2.确保按照合理的响应流程采取最适合救援措施；3.预防和减少可能发生的安全和环境影响。施工生产事故应急预案体系的组成（生产规模小、危险因素少的单位，可以合并编写）1.综合应急预案 2.专项应急预案 3.现场处置方案 1.根据本单位的事故预防事故，每年至少组织一次综合预演，每半年组织一次现场处置方案预

42、演。2.施工单位应急预案未按照规定备案，由县级以上给予警告，并处3万以下罚款。3.较大事故、重大、特大事故应逐级报纸国务院建设主管部门。4.“五牌一图”工程概况图、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图。,5.施工职业健康安全与环境管理,5.围栏不低于2.5m,人均床铺面不小于2。严禁使用敞口锅熬制沥青。6.建筑施工环境噪声限值：昼间70dB,夜间，55dB。,6.施工合同管理,第一节 施工发承包模式施工发承包的类型,6.施工合同管理,施工总承包模式与施工总承包管理模式比较 1.工作开展程序不同；总承包：先完成项目设计，然后施工 2.合同关系不同；3.对分

43、包单位选择和认可；总承包单位由业主认可，管理：所有分包单位由业主决策，管理单位认可 4.对分包单位的付款；5.施工总承包管理的合同价格。施工招标与投标 1.招标项目的确定；2.招标方式的确定；3.信息发布与修正（至少15日前发出）；4.资格预审；5.标前会议（延长投标截止时间）；6.评标（详细评审是核心，实质性审查）正式投标：注意投标截止日期（提交标书）/担保：担保方式、金额、期限,6.施工合同管理,第二节 施工合同与物资采购合同发包人的主要义务 1.发出开工通知；2.提供施工场地；3.协助承包人办理证件和批件；4.组织设计交底；5.支付合同价款；6.组织竣工验收。第三节 施工合同计价方式 计

44、价方式：总价合同、单价合同、成本补偿合同。1.单价合同：单价优先（缩短投标时间）：分为固定单价和变动单价-适用于工期较短，工程变化量较小的项目。2.总价合同：价格风险和工作量风险。3.成本加酬金合同：适用于工程量复杂，技术结构不能提前预定，时间紧迫（抢修）,6.施工合同管理,成本加酬金合同的形式 1.成本加固定费用合同-缩短工期 2.成本加固定比例费用合同 3.成本加奖金合同（60-75和110-135）4.最大成本加费用合同第四节 施工合同执行过程的管理施工合同的追踪 1.依据：各种计划文件，实际工程文件，直接了解 2.对象：（1）承包的任务：质量、进度、数量、成本。（2）分包人的任务；（3

45、）业主及监理人的责任,6.施工合同管理,偏差的分析及处理 1.偏差：原因、责任、趋势分析；2.措施：组织、经济、技术、合同。第五节 施工合同的索赔 索赔的依据：合同文件、法律、法规、工程建设惯例。,6.施工合同管理,（新增）第六节 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保施工合同风险的类型 1.项目外界环境风险 政治环境；经济环境；法律环境；自然环境。2.项目组织成员资信和能力风险 业主资信和能力风险；承包商（分包商、供货商）资信和能力风险；其他方面。3.管理风险 对环境调查和预测的风险；合同不严密；承包商策略错误；,6.施工合同管理,技术施工方案，计划、组织存在缺陷；实施过程中的风险。工

46、程保险种类,7.施工信息管理,第一节 施工信息管理的任务和方法工程管理的信息资源 1.组织类工程信息，建筑业、参与方；2.管理类工程信息，投资、进度、质量、合同、信息管理 3.经济类工程信息，投资信息 4.经济类工程信息，设计、施工、物资有关的信息 5.法规类工程信息施工文件归档管理的主要内容 工程准备阶段文件、监理文件、施工文件竣工图 工程竣工文件：竣工报告、竣工验收证明书和工程质量保修书。,7.施工信息管理,工程质量控制资料 1.工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检验报告；2.施工试验记录和见证检测报告；3.隐蔽工程验收记录文件；4.交接检查记录；工程施工质量验收

47、记录 1.施工现场质量管理检查记录 2.单位（子公司）工程质量竣工验收记录 3.分部（子分部）工程质量验收记录文件 4.分部工程质量验收记录文件 5.检验批质量验收记录文件,7.施工信息管理,4.竣工图（施工单位）一般性图纸变更及符合杠改或划改要求的变更，可在原图上更改，加盖并签署竣工图章。涉及结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变及图面变更面积超过35%的，应重新绘制竣工图。施工文件的立卷原则 1.一个或多个：按单位工程立卷；2.文件资料和工程资料分类：专业工程分类编码参考表进行立卷；3.一般顺序为封面、目录、文件部分、备考表、封底；4.编号。案卷不宜过厚，一般不超过40。1.永久-永久；长期-使用寿命；短期-20年以下；同一案卷有不同，从最长。,7.施工信息管理,密级分为绝密、机密、秘密三种。同一案卷有不同密级的文件，应以高密级为本卷密级。1.归档的文件应为原件。图纸一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图。2.竣工图章尺寸：50*80，应使用不易褪色的红泥印。3.改绘竣工图，必须标明变更修改依据。凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图画画面1/3，应当重新绘制竣工图。4.归档文件审查合格后向建设单位移交。5.工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套（原件）移交当地城建档案室。6.施工单位向建设单位移交档案时，应编制移交清单，双方签字、盖章后方可交接。,