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1、附件1：“2008施工企业组织管控高层研讨会”说明主办单位：中国施工企业管理协会承办单位：施工企业管理杂志社一、会议内容：这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代：一方面，建筑市场进入门槛低，竞争越来越激烈，另一方面，固定资产投资总额快速增长，工程建设市场规模越来越大；一方面“微利”成为施工企业的主要特征，一些企业的生存与发展陷入了困境，另一方面，施工企业粗放管理的现状没有得到根本改善，还有很大提升空间。在这个时代里，您可能会思考如下问题，并从专家的研究和成功的企业案例中找到答案： 施工企业常用的组织管控模式有哪些？企业如何结合发展实际，选择不同的组织管控模式？在实施过程中又如何优化？ 施工企业
2、的组织管控如何与内外部资源相协同？企业在项目管理、资本运营等方面采用何种恰当的组织管控手段？ 针对大型施工集团常出现的管控与战略脱节、集团定位不清楚、管控功能体系不健全、管控体系难以实施到位等问题，如何有效解决？ 无关多元化、相关多元化、专业型施工集团的管控有谁做的好？他们是怎么做的？ 为什么在同一个市场中竞争，一些企业的利润率能达到5%、8%甚至10%，他们的组织管控有什么特点，对企业盈利能力有什么贡献？ 新型业务（EPC/BT/BOT）对集团管控模式有哪些挑战？如何应对？ 大型国际工程公司的管控模式有哪些？他们是怎么做的？有那些值得借鉴？ 中建五局三公司如何做到标准化管理像麦当劳一样规范？
3、 中交四航局二公司如何通过流程再造和整合管理来提高企业核心竞争力？ 南通华新集团是如何通过有效管控，取得集团利润率5%的良好业绩？ 江苏中兴建设怎样通过集中管控，来强化执行力、提高效益和控制风险？我们期待您的参加，并相信通过两天的研讨与交流，一定会对您和您的公司提升组织管控能力、提高盈利水平有所裨益!二、会议日程安排：时间主题内 容6月26日报到6月27日上午施工企业组织管控体系研究开幕式协会领导致辞施工企业组织管控体系研究战略与组织的协同施工企业常采用的组织管控模式与选择组织层级的划分与管理职能定位项目管理单元的管理机制设计与管控资本运营和资源整合过程中的组织管控组织管控与企业内外部资源协同
4、6月27日下午施工企业管控模式的实战目前大型施工集团管控中的问题分析管控与战略脱节；集团定位不清楚；管控模式选择不合理；管控功能体系不健全；管控体系难以实施到位。优秀施工企业集团管控的实战案例分析无关多元化施工集团的管控；相关多元化施工集团的管控；专业型施工集团的管控；大型国际工程公司的管控模式分析。施工企业集团管控模式的优化管控模式选择策略；管控模式体系设计；管控体系的运营和关键环节。新型业务（EPC/BT/BOT）对集团管控模式的挑战EPC/BT/BOT业务的实质；施工集团开展EPC/BT/BOT的挑战；施工集团开展EPC/BT/BOT的策略。6月28日上午经验分享中建五局三公司“如何做到
5、标准化管理像麦当劳一样规范？”南通华新集团如何通过有效管控，取得集团利润率5%的良好业绩？6月28日下午经验分享和研讨中交四航局二公司“如何通过流程再造和整合管理取得巨大的经济效益？”江苏中兴建设怎样通过集中管控，来强化执行力、提高效益和控制风险？交流和研讨。三、面向对象及会议形式：大中型施工企业高层管理者及企业战略的制定和管控人员，采用专家、企业家演讲与研讨相结合的形式，为您提供一个同行业沟通与交流的平台。四、拟定演讲专家：陶昌银 高级工程师、高级经济师，南通华新建工集团有限公司董事长、党委书记，中国建筑协会工程项目管理委员会副会长，江苏省建筑行业协会副会长在建筑施工行业从技术员做起，从业达
6、46年，有一定的理论基础和丰富的实践管理经验。2000年江苏省建筑业突出贡献的企业经理；2000年全国建筑施工企业优秀经理；2006年江苏省有突出贡献的建筑企业家；2007年南通市委、市政委授予南通建筑铁军领军人物。江和明 硕士研究生毕业，高级工程师，一级建造师，项目管理师（PMP），建筑业高级职业经理人培训师，从事项目施工管理12年，工程公司管理6年，现任中交四航局第一工程公司执行董事、总经理2004年，与孙国强合创的高效整合资源的流程再造获广东省第十四届企业管理现代化优秀成果一等奖；2005年，与孙国强合创的施工企业强化核心竞争力的整合管理获国家级第十二届企业管理现代化创新成果二等奖。訚
7、军 硕士研究生，高级工程师，中建五局第三建设有限公司董事长、总经理 2004年荣获国资委“劳动模范”称号；2007年荣获团中央等十三部委授予的全国“进城务工青年良师益友”称号；2007年荣获湖南省五届“鲲鹏奖”称号；2007年荣获湖南省直“勤政廉政、富民强省优秀领导干部”称号。倪道仁 高级经济师，江苏泰兴市建筑工程管理局党组书记，江苏中兴建设有限公司董事长兼总经理，江苏省建筑行业协会副会长，江苏省泰州市建筑业协会副会长2003年获得“全国优秀施工企业家”称号；2005年获“江苏省优秀企业家”称号；2005年获得“中国工程建设高级职业经理人”称号；2007年获得“江苏省有突出贡献的建筑企业家”称
8、号。李福和 上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理，工程企业资深管理咨询专家，清华大学/同济大学/上海交通大学总裁班讲师，施工企业管理建筑时报特约栏目撰稿人，工程行业年会特聘专家丰富的工程企业管理咨询及培训经验，已经为60多家国内知名国有/民营工程企业提供了专业的咨询服务，包括中建三局、中建八局、中铁三局、中化四建、中交四航局、中国广厦控股集团、中天建设等300多家施工企业的高层管理人员接受过他的培训；培训客户涉及房建，市政，电力，冶金，煤炭，石化，铁路，交通，水利水电等多个细分领域；基于对建筑业的深刻理解及多年咨询实践，创立了施工企业战略管理，组织管控模式及项目运营管理方面的模型和方法论，并在
9、多家施工企业获得有效运用。有多篇专业论文在建筑时报中国建设报施工企业管理等媒体上发表，并得到了客户的高度评价，作为嘉宾参与众多论坛，包括ENR双60强年会、区域建筑业峰会，中施协主办的“施工企业战略与组织管控高层论坛”等。祁世芳 资深管理咨询顾问，世纪纵横管理咨询公司高级合伙人，副总裁，工程建设行业事业部总经理（兼），国际注册管理咨询师（CMC），天津大学项目管理博士，房地产及工程管理专家，国家造价工程师、国家监理工程师曾担任国家某甲级监理公司总经理助理、工程监理科科长、项目总监助理、项目监理部主任等职，负责多项大中型工程监理工作；先后担任某外商房地产开发公司工程部经理和厦门某外商房地产公司高
10、层商住大厦筹建处主任和天津某大型房地产公司工程总监等职务，负责大型开发项目的工程管理工作；曾兼任天津某管理咨询公司副总经理，负责项目管理咨询业务；近年来，在北大资源集团和方正集团开发建设企业任职，担任中关村园区建设项目经理和总工兼规划建设部经理；曾经担任中央直属大型国企施工总承包施工企业EPC项目负责人；工程开发建设管理和施工管理经验十分丰富，擅长项目管理，知识综合全面，熟悉开发建设类企业管理和实务操作。附件2：“2008施工企业组织管控高层研讨会”回执单位名称通信地址邮 编姓 名性别职 务电 话传 真手机号码E-mail地址备注：本回执可放大复印，填写后传真至010-68570772，或从中国工程建设网（Http:/）下载回执，填写后电邮至zhuankan5
