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1、工程委托单网络化作业要点目录章页数第1章总则1.1 目的1-11.2 适用范围1-11.3 工程划分及定义1-11.4 作业部门及职掌1-1第2章工程委托单网络化作业方式1.2 1委托方式2-11.3 受理及管制2-31.4 3委托单查询2-31.5 一般改善及修护工程委托内容修订2-31.6 委托单逾期跟催及完工结案2-31.7 委托单经办变更2-41.8 委托单权限变更申请2-43章附则3.1 凡本作业准则未尽事项3-13.2 实施及修订3-1附表附表一工程委托单A-I附表二XXXXXX医院工程委托案件审批流程A-2附表三简易工程委托项目A-3第1章总则1.1 目的为使本院之工程委托作业网
2、络化，减少文书作业时间，特订定本作业要点。1.2 适用范围凡属营建、强电、暖通、管路、医疗仪器、机械、设备及其它(如环境)工程等之建造、修护均适用本作业要点办理。1.3 工程划分及定义(1)新建工程：新设立分院所需之建造开发工程。(2)扩建工程：既有建物、设施整套或整系列增建之工程。(3)改善工程：为提高医疗质量或营运数量、增加就医率、降低营运成本、提升工作效率、促进安全卫生、防治污染等需要，而局部增建或改造既有设备之工程，以及研究开发阶段建造之测试设施等工程。修护工程：对既有建物、环境或设备，进行整修与保养之工程。1.4 作业部门及职掌委托部门：A.网络工程委托单开立。B.网络工程委托单委托
3、金额预估。C签准之汇报、投资计划书、项目改善提报表等附件扫描。D,施工场所安全告知事项的提供及确认。E.开工前及施工中工程作业之协调。F.工程验收。工程部门：A.工程委托单之受理、回复B.工程整体进度规划、排订及管制。C.工程之设计、预算、备料、监造与验收。(3)行政中心机能组：A.工程委托单网络化作业要点设修订B.工程作业检核。(5)信息管理部：A.工程委托单网络化程序维护及设修订第2章工程委托单网络化作业方式2.1委托方式工程案件委托时，委托部门可以电子窗体中之工程委托单详附表一,填具委托部门、委托项目、成本负担部门、工程性质、性质代号、希望完成日期及委托说明等项目，检具相关附件及图面数据
4、等计算机档案，以附件夹带方式(亦可以传真或文件寄送方式处理，因须待相关附件送达审阅需要性后核签，故时效较慢)，并工程委托单依审批流程及核决权限呈准后，凭以委托工程部门办理。A.委托说明内容包含：(A)使用功能。(B)用途需求。(C)空间配置(如面积、高度、隔间、结构开孔)。(D)设备仪器种类及数量。(E)简述作业环境之安全卫生条件、可能危害因素及应采取之安全卫生措施。B.附件内容包含：(A)扫描已呈准之投资计划书、项目改善提报表、书面汇报或已购设备数据或图面，并存成扩展名为JPg之图槽。(B)平面配置图图文件。(C)新建、扩建或建物空间用途变更时，需提供地籍数据及设置许可标准。审批流程及核决权
5、限说明：A.新扩建工程：不论金额多寡，均须将董事长核准之投资计划书、签呈或审批汇报予扫描存成扩展名为jpg之图文件，并以附件夹带方式并工程委托单传送部(科系)主任、处长级主管核签后，传送工程部门办理。B.项目改善工程：(A)概估金额25万RMB(含)以下，委托部门应先提汇报或签呈，由院长级主管核决；25万RMB以上，需经院区管理部审批需求合理性及评估效益后，再送行政中心机能部审查需要性。(B)委托时须将呈准之汇报或签呈予以扫描存成扩展名为JPg之图文件，并以附件夹带方式并工程委托单传送部(科系)主任、处长级主管核签后，传送工程部门办理。（C）一般改善、修护类工程：委托部门应先概估工程金额，金额
6、在7500RMB以下者，送部（科系）主任、处长级主管核决；金额在7500RMB以上，送院区管理部确认需要性后呈院长级主管核决，凭以传送工程部门办理。（D） .工程委托案件审批流程详附表二。（E） ,工程案件核决权限详附表三。工程委托单填写及字段说明：A.申请日期：计算机自动带出。B.委托部门（代号）：计算机撷取登入电子窗体人员数据后自动带出。C.成本负担部门：计算机依委托部门输入之成本代号自动带出。委托部门应填写字段：A.规格数量：人工输入以6个字为限。B.成本负担部门代号：人工输入以5个字为限（不含公司别G）。C.委托项目：人工点选输入。D.厂区（代号）：人工点选输入。G预开日、预完日：人工
7、点选输入。H.性质代号：人工点选输入。1.投抵公司代号：人工点选输入（XX略）。J.希望完成日期：人工点选输入。K.附件或图面：人工点选输入。1.委托说明：人工输入以500个字为限。M,经办部门：人工点选输入。工程部门填写字段：A.工程名称：人工输入以16个字为限。B.委托案号:人工输入。C.库别代号：人工输入。D.受理日期：人工点选输入。E.受理记事：人工输入以125个字为限。工程委托单网络化传签流程说明：A.委托部门人员填完委托单，点选工务仪器处经办后，送上一级主管审查。B.新扩建、项目（需附呈准之投资计划书、签呈、审批汇报或项目改善提案者，送部（科系）主任、处长级主管核决；金额在7500
8、RMB元以上，送院长级主管核决，凭以送院区工务仪器处经办。C.各院区工务仪器处经办受理后，填写经办部门、受理日期、受理记事后送上一级主管审查同意后，回复委托部门，并自动MAI1.通知核签过主管。D.预设上一级主管:可选择依组织预设之上一级主管。E.指定上一级主管：可选择指定上一级主管。F,确定送出：确定资料无误后，送件。2.2受理及管制工程委托单接件后，工程部门管制专人应即审查核决权限及检附文件数据是否充分，倘不足时应即注明需补充之数据项后，于3日内退回委托部门要求补充。工程委托案件受理后应即立案列管，按工程分类及编号原则编订工程编号，倘委托案属新建、扩建或项目改善工程者，工程部门应即指定项目
9、进度管制部门，负责该项目进度管制作业，并送行政中心编订项目工程代号后，洽院区管理部核定项目预定完成日建档列管。工程部门应按照项目工程完成日或参考委托部门之预定完成日，排定规划、设计、预算、发包、施工等各阶段作业之预定进度，呈准后以网络工程委托单回复委托部门。工程委托案网络化回复时效说明如下：A.一般改善及修护工程，工程部门应于受理后十四日内回复。B.新扩建或项目改善工程，工程部门应于受理后二十一日内回复。2.3 委托单查询各院区首页右下方工程查询”中之工程委托查询,可查询网络工程委托单受理及结案情形。2.4 一般改善及修护工程委托内容修订一般改善及修护类工程委托单，已预设简易委托项目供勾选详附
10、表四,委托项目由工务部门每年定期检讨后修订。2.5 委托单逾期跟催及完工结案工程进行期间倘发生异常，导致无法如期完工（如工程设计变更、用料变更、规划变更等），工程经办应主动提出工期展延申请单说明异常原因及预定工期呈工程部门处长同意后，送委托部门确认。展延期间逾期跟催作业暂停（呈准后MIS相关进度管制作业，应一并修订）逾委托单预定完工日未结案者，跟催方式如下：A.逾1日未结案,系统发Mai1.跟催经办人员,每3日连续跟催,直到结案为止。B.逾7日未结案，系统发Mai1.跟催工程部门主管及管制人员，每逾3日连续跟催，直到结案为止。C,逾21日未结案，系统发MaiI跟催工程部门处长，每逾3日连续跟催
11、，直到结案为止。完工结案A.工程委托单完成后，由工程管制人员确认后予以结案。B.工程管制人员由医院首页右下方“工程查询”中之工程委托查询,将未结案件调出，点选完工/结案”字段，输入完工日及结案日即可结案。2.6 委托单经办变更委托单经办人员变更时，可由电子窗体中点选”工程委托单经办部门变更单”，更改受理院区及更改经办部门主管后送出，待经办部门主管接件指定新经办人员，即完成委托单经办变更手续。2.7 委托单权限变更申请工程委托单、施工申请单、动火作业申请及同意书等窗体，其管制、审批或结案人员作业权限变更时（新增、修改、删除），可由电子窗体中点选”工程类窗体权限申请表”呈处长级主管同意后变更。第3
12、章附则3.1 凡本作业准则未尽事项如工程发包、用料管理、施工管理、进度管制、工程验收等，悉依总管理处所颁各项管理作业规章、办法办理，相关规章网址为http:/CthWWW.cgmhmcn/,签入网页后，可点选需要之作业类别并输入正确之【使用者名称】、【密码】进行查询（操作方法详该网页相关说明）3.2 实施及修订本作业准则呈决策委员会主任委员核准后实施，修订时亦同。一式一联：委托部门J经办部门(管制部门委托部门。日工程委托单附表一工程编号工程名称规格数量委托案号委托部门代号委托项目口规划口设计口工料分析口施工监造口成本负担部门代号院区代号库别代号工程性质口新扩建项目改善一般修护口研究开发口美化环
13、境环境清洁口性质代号投抵公司代号投抵种类口A自动化设备口S防治污染设备口P贫瘠地区口1.自动化设备基础之土木水电安装希望完成日期附件或图面经办部门等理F1.期、”，委托说明及安全告知事项：工作环境：危害因素：安卫措施：号：E0000102规格：A4工程及喊网络化作业要点主管：经办：A受理记事：预估金额：发包类别：目J火B坎儿日1处长：主管:经办：2013年7月K)印编号类另h输入窗体。功能：供委托部门填记工程案件数据，凭以委托工程部门办理。供受理部门排订各项作业预定进度，凭以回复委托部门并开始作业。使用部门：委托部门、受理部门。使用时机：工程案件委托、受理时。使用方法：新建、扩建及项目改善工程
14、（以下均简称项目工程）：委托部门详填各字段数据（粗框内及投抵公司、投抵种类除外），检附相关图面或数据，于呈准后委托工程部门办理。工程部门受理后，应指定进度管制部门负责办理该项目工程之进度管制作业。该进度管制部门应即以项目受理及完成日输入屏幕立案管制，并邀集相关部门依工程编号原则进行分类分案及检讨排订整体预定进度，将排订之各工程案件预定进度与相互间作业关连填记于B-PERT预定进度表，送委托部门投抵专人填记各工程案件投抵公司及种类代号后呈核，经呈准后并本单于受理后21日内答复委托部门。一般修护及零星等工程（以下均简称一般工程）：委托部门详填各字段数据（粗框内除外），检附相关图面或资料，并经事业部
15、投抵专人填记投抵公司代号与种类，于呈准后委托工程部门办理。工程部门受理后，应即以工程案件基本数据输入屏幕立案管制，并排订该工程各项作业预定进度，填记于本单上，经呈准后于受理后14日内答复委托部门。字段说明：工程编号：填列委托案之工程编号（2位或3位或5位或8位）。委托案号：仅于委把工务部门时填列。委托者为工程部门时，填列工程编号；委托者非工程部门时，则填列部门代号（公司、事业部、厂区、课别，共五位）加流水编号（三位）。库别代号：填列之工程料库代号须为资材管理计算机作业中库别对照档已建档者。厂区：填列厂区名称及代号（整合后之厂区代号及名称如下表）。性质代号：填列该工程性质代号（如下表）:代号工程
16、性质代号工程性质E1.房屋计划修护E7其它计划修护E2房屋故障修护E8其它故障修护E3房屋项目修护E9其它项目修护E4仪器计划修护EA应付工程款E5仪器故障修护EB预付工程款E6仪器项目修护【注】E1E9、EA、EB为XXXXXX医院之专用代号，其中E1E9用于零星工程。投抵公司代号：投资抵减案填列公司代号，非投资抵减案填列N。投抵种类：投资抵减案以勾选适当项目，非投资抵减案免勾选。委托说明：委托部门除重点填记委托工程内容外，尚需勾选是否为政府补助案件，俾工程进度管制部门以项目受理及完成日输入屏幕建文件。受理记事：属项目工程者，受理部门于回复委托部门时，应于本栏内填记请委托部门输入项目完成日，
17、俾免无法建立预定进度文件之字样，以提醒委托部门。保存期限：本窗体为一式一联，工程部门回复委托部门后，由委托部门暂存，于该委托案全部工程完工结案后归档常存。工程部门倘认有需要，可于回复委托部门前自行影印存查。作业流程：联数：一式一联。流程：委托部门一经办部门（管制部门）一委托部门附表二XXXXXX医院工程委托案件审批流程工程划分种类提案部门档种类审批部门说明新1扩,建工程医疗性大楼门（住）诊医院、医学中心及其附属供应设施等整体性之新（扩）建工程院区管理部签呈或报告医务管理部不论金额大小一律呈董事长核决O宿舍类大楼及公共使用设施眷舍、单舍、独立停车场、福利大楼及其附属供应设施等之新（扩）建工程财务
18、管理部专案改善工程院区整体性空间政区及作业区等（含门住诊、手术检查、实验区、制剂区、行）之规划使用、变更用途、重新配置、迁移等院区管理部医务管理部1.提案送院区管理部（或院长室）审批需要性后，概算金额100万元（含）以下由院长级主管核决，超过100万元以上，则需再呈行政中心机能部门审批并依核决权限呈核。2.行政中心之集中办公区免送院区管理部审查。护理行政区、病房区（护理站、加护病房、一般病房等）之内部空间重新规划配置、整修等护理部各医务专科及其所属之门诊、手术室、检查室、检验室、实验室等内部空间重新规划配置、整修等各医务专科眷（单）舍、行政区及公共设施（餐饮区、托儿所、公共通道、电梯区、候车室
19、、公厕等）之内部空间重新规划配置、整修等总务处财务管理部资材、洗缝、医疗供应等作业区之项目整修、拆迁、内部空间重新规划配置、整修等供应处工务行政作业区、变电室、强电室、管井、机械室、楼宇自控室等内部空间重新规划配置、整修等工务仪器处工务管理部数据行政区及其管理设施区等内部空间重新规划配置、整修等信息管理处信息管理部行政中心集中办公区之内部空间重新规划配置、整修等行政中心各部组财务管理部以上各区域以外之内部空间重新规划配置、整修等使用之各部处组医务管理部一般修护案件行政中心各部组院区所属各部门及其它派驻院区各处（科）工程委托单预估委托金额在3万元以下，由部（科系）主任、处长级主管核决，3万元以上
20、，由院区管理部确认需要性后由院长级主管核决。类别：工程类币别：人民币汇率：1:4作业项目核决内容核决部门核决权限说明处长经理协理公司副总经理公司总经理公司董事长企业副总裁企业总裁量总相概算新建扩建工程概算金额申请部门1.25亿元（含M1.25亿元T项目改善工程25万元（含W75万元（含K125万元（含W200万元（含N375万元（含）500万元（含W750万元（含W750万元T委托新建扩建工程项目改善工程呈决之投资计划书或项目改善提案表委托部门不论金额大小一般修护工程概算金额不论金额大小零星工程概算金额委托部门不论金额大小工分料析托外设计新建扩建工程项目改善工程一般修护工程原案工料分析金额工程
21、主办部门25万元（含W75万元（含W125万元（含W200万元（含W200万元T托外设计工料分析金额系指托外设计酬金费用而言。各次变更案累计工料分析金额为将各次变更案（含本次）工料分析金额加总（各次变更案工料分析金额为负值时，以其绝对值判别）。各次变更案累计工料分析金额25万元（含N75万元（含K125万元（含M200万元（含“200万元T年度长期合约全企业硒年度原案或变更案工料分析金额总管理处总经理室25万元（含N75万元（含K125万元（含M200万元（含“200万元T属经理核决权限者，呈总管理处总经理室主任核决：属协理及总（副）经理核决权限者，呈总管理处协埋核决。公司别年度原案或变更案工
22、料分析金额公司总经理室25万元（含“75万元（含K125万元（含W20071元（含N200万元T适用预约般个案工程原案工料分析金额工程主办部门25万元（含“75万元（含N各次变更案累计工料分析金额为将各次变更案（含本次）工料分析金额加总（各次变更案工料分析金额为负值时.以其绝对值判别预约一般个案工料分析金额超过75万元以上时，比照一般修护案件之核决权限。各次变更案累计工料分析金额25万元（含R75万元（含R零星工程（工料分析金额7,500元（含）以T）原案工料分析金额工程主办部门本项呈工程主办部门课长核决变更案工料分析金额不论金额大小类别：工程类币别：人民币汇率：1:4作业项目核决内容核决部门
23、核决权限说明科长处长工程部门院级主管院长决策委员会决包托外设计竞图拟决包金额委托部门25万元（含“75万元（含由125万元（含W200万元（含）T托外设计拟决包金额系指托外设计酬金费用而言。当次设计变更案之拟决包金额，系指该次变更案删减及追加外包工料之金额和而言，倘拟决包金额为负值时,以其绝对值判别呈核。托外设计原案拟决包金额工程主办部门25万元（含N75万元（含H125万元（含W200万元（含）T当次变更案拟决包金额25万元（含W75万元（含N125万元（含W200万元（含）T新建扩建工程项目改善工程一般修护工程原案拟决包金额工程主办部门25万元（含“75万元（含*125万元（含）200万元
24、（含）T当次工程变更案之拟决包金额，系指该次变更案删减及追加外包工料之金额和而言，倘拟决包金额为负值时，以其绝对值判别呈核。当次变更案拟决包金额25万元（含R75万元（含N125万元（含）1200万元（含）T年度长期合约全院通用年度原案或变更案拟决包金额院长室25万元（含“75万元（含）】125万元（含W200-万元（含）T属经理核决权限者，呈总管理处总经理室主任核决：属协理及总（副）经理核决权限者，呈总管理处协理核决；属董事长核决权限者，呈总管理处总（副）经理核决。公司别适用年度原案或变更案拟决包金额院长室25万元（含“75万元（含）】125万元（含W200-万元（含）T5适用预约一般个案工
25、程原案拟决包金额工程主办部门25万元（含“75万元（含R125万元（含W200万元（含）T当次工程变更案之拟决包金额，系指该次变更案删减及追加外包工料之金额和而言，倘拟决包金额为负值时,以其绝对值判别呈核。非合约项目之合计金额超过75万元以上时，不得以预约工程办理，须并案以一般工程办理。当次变更案拟决包金额25万元（含W75万元（含“125万元（含）1200万元（含）T适用预约计量个案工程概估外包工料金额工程主办部门25万元（含25万元T其概估工料分析金额亦不得超过25万兀。零星工程原案或变更案拟决包金额发包部门不论金额大小本项为呈行政中心机能组组长核决。6别：人民币汇率：1：4125万元（含
26、）1200万元（含）T工程改包（决包厂商变更）新建扩建项目改善般修护原工程案累计决包金额（含变更案）工程主办部门25万元（含R75万元（含M类别：工程类币别：人民币汇率：1:4作业项目核决内容核决部门核决权限说明科长处长工程部门院级主管院长决策委员会付款托外设计估算累计完成金额设计部门25万元（含）75万元（含*125万元，.含2125万元工程主办部门应先送委托部门依对等权限会签后，再依限呈核。工程验收付款核决权限应再与工程决算核决权限比较，呈较高核决主管核决。验收25万元（含中75万元（含N125万元（含W新建扩建工程项目改善工程一般修护工程适用预约一般个案工程估算累计完成金额监工部门25万
27、元（含W75万元（含W125万元（含W125万元验收25万元（含“75万元（含W125万元（含W适用预约计量个案工程验收金额监工部门25万元（含“验收金额超过25万元以上时，比照一般修护案件之核决权限。适用预约修复个案工程个案验收金额监工部门7,500元（含R25万元（含W汇总汇总付款金额汇总付款部门不论金额大小零星工程原案决包金额内验收金额监工部门监工部门应先送委托部门课长会签后，再由监工部门课长核决。超原案决包金额7,500元（含W7,500元T监工部门应先送委托部门依对等权限会算后，再依限呈核。违约扣款保留款扣款保留款金额监工部门不论金额大小属工程承揽合约约定之违约扣款项目，不论金额大小
28、均呈厂处长核决即可。预付款（合约未约定，开工后申办者）累计预付金额（含本次）监工部门25万元（含）75万元（含N125万元（含“200万元（含N375万元（含）1500万元（含）1750万元（含）1750万元t监工部门应先呈经理后送委托部门依对等权限会签后，再依限呈核。预付款（合约有约定者）律呈经理核签（不论金额大小）。暂借款累计暂借金额（含本次）扣款折减扣款折减金额补贴或奖励累计补贴或奖励金额代雇工报备累计代雇工金额（含本次）监工部门25万元（含K乃万元（含K125万元（含K200万元（含）1375万元（含）1500万元（含）1750万元（含）1750万元t代雇工付款付款金额改包差价扣款差价
29、扣款金额试车汇报验收金额委托部门25万元（含M25万元T类别：工程类币别：人民币汇率：1:4作业项目核决内容核决部门核决权限说明科长处长工程部门院级主管院长决策委员会决算（个案工程决算）新建扩建工程项目改善工程一般修护工程适用预约一般个案工程决算总金额至原案预算金额决算总金额（供料实际领用金额+外包实际付款金额）工程主办部门25万元（含W75万元（含）1125万元（含N125万元T决算总金额原案预算金额25万元（含K75万元（含）1125万元（含）】备受托部门须层呈案件，应呈委托部门协理、公司总经理。属协理（含）以上核决权限之案件，须先送总管理处总经理室工程审批组审查后，再由委托部门依限呈核。
30、个案拟依长期合约采预约工程办理时，适用预约般作业方式者，其原案工料分析金额（含供料、带料、工资）不得超过75万元；适用预约修复及预约计量作业方式者，其概估工料分析金额（含供料、带料、工资）不得超过25万元（个案倘经呈决使用，则应比照一般修护工程之核决权限）工程工料分析案件上锁及解锁核决主管与作业授权部门设订：原案或各次变更案累计工料分析金额上锁解锁核决者作业授权部门核决者作业授权部门25万元（含）以下工程部门处长处务室院长行政中心机能组25万至75万元（含）工程部门院级主管决策委员会决策委员会行政中心机能组工程审批75万至125万元（含）院长125万元以上决策委员会附表三简易工程委托项目营建类
31、工程分类项次工程委托内容备注分类项次工程委托内容备注天花板1天花板更新扶手护栏1增设投三手栏杆2天花板粉刷2增设步、栏3天花板修补3设置安全护栏墙面1墙面粉刷布告栏白板1白板市J作2壁纸更新2布告F制作锁1增加门锁3卫教梅J窗制作2磁力锁安装各式标示牌、名牌1标示耦制作3门锁换修2门牌制作4装设刷卡锁3制作名牌5口锁拆除电动布幕1投影布幕制作橱柜1国回制作其它1钉挂附!钟2吊;更加装1.型支架2m历生遭3橱彳回加装隔板3增设镜子4档案架补强4装设计算机用键盘抽门1增设门扇5床尾置物架制装2加装门弓器6装设OA屏风3加装自动关门器7贴磨砂贴纸4安装门止8贴玻璃纸5增设W肱罗门10加设洗手台窗1囱
32、巾市I作11划标线2增设纱网12喷字3沙窗安装固定器13喷漆4装设心1叶窗14擦手纸箱水槽1水槽布IJ作15压克力盒制作桌椅沙发1计算机桌制作16轮子更新2桌位钻孔18增设各式挂勾卫浴1浴缸更换19灭火器迁移2加装卫生纸架20刷手台液器安装3加装肥皂置放盒21加布帘4托布盆增设5污物盆增设6马桶增设7洗手台增设简易工程委托项目强电类工程分类项次工程委托内容备注网点1增设网点需经资管处核准电源插座1增设普通电源插座2增设紧急电源插座电话1电话机装机2电话机迁移3电话机拆除4传真机专线增设需经管理处核准5传真机专线拆除照明1灯具拆迁2灯具拆除3照明开关迁移4增设照明5应急照明灯增设电视1电视吊架制
33、作2电视吊架拆迁3电视吊架拆除4电视移机监视警报1安装警铃2增设摄像头工程3摄像头迁移工程4摄像头拆除工程5装设警报器麦克风、广播1加装麦克风2增设广播3喇叭拆除4音量开关迁移电动布幕1电动布幕安装2电动布幕拆除对讲机1对讲机迁移2对讲机拆除3对讲机增设看片箱1增设看片箱2看片箱拆迁刷卡机1增设刷卡机2刷卡机拆迁3定时器安装脚踏开关1脚踏开关增设2脚踏开关拆迁紫外光杀菌灯1加装紫外光杀菌灯其它1增设吊扇2加装空气门3增设紧急拉铃5增设安全门指示灯6开关迁移7增设叫号灯8字幕机增设简易工程委托项目暖通类工程分类项次工程委托内容备注出排风口1增设出风口抽排风机1加装抽风机2设置排吸两用扇3安装壁扇其它1暖通增设开关2排气柜风速测定3操作柜风速测定4抽排烟积极风管括由清洗5绝对滤网增设上水下水工程分类项次工程委托内容备注给水1增设水龙头排水2地板排水增设其它3水龙头省水置装4增设滤心5迁移饮水机6自动给皂机制作其它分类项次工程委托内容备注机械1钢瓶固定架制作2固定钢瓶铁链制作3器械制作检测4建物安检申报5台北院区环境测定6福尔马林废水检测7锅炉定检工程8工作环境检测简易工程委托项目
