安全管理体系框图.doc

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1、 十天高速公路陕西安康至汉中段A-T04合同段总体实施性施工组织设计编制日期： 二一年三月三十日 编制单位：潍坊东方交通设施工程有限公司 十天高速A-T04合同段项目经理部编制说明自2010年3月25日进场准备后，我项目部积极组织交通安全设施施工技术人员，认真学习了技术规范、招标文件和设计图纸，并详细勘察了工地现场以及调查了料厂、料源等。根据工程前期路面单位施工进展实际情况、其施工计划及陕南气候条件，结合我单位以往交通安全设施工程施工经验，按照国家有关规范、标准和设计文件、管理处、总监办一系列有关文件要求，针对十天高速安康段交通安全设施施工的特点，编制了本总体实施性施工组织设计。编制依据1、国

2、家高速公路网十堰至天水联络线（G7011）陕西境安康至汉中公路交通安全工程施工招、投标文件、及补遗书。2、国家高速公路网十堰至天水联络线（G7011）陕西境安康至汉中公路交通安全工程施工设计图纸。3、公路交通安全设施施工技术规范（JTG F71-2006）4、公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004）5、管理处、总监办下发的09年度有关交通安全设施工程文件目 录第一章 工程概况1 第一节 工程简介1 第二节 自然条件2第二章 总体布置3 第一节 现场组织机构3 第二节 临时生产、生活设施5第三章 设备、人员动员周期及其与材料运至现场的方法6 第一节 设备、人员动员周期6 第二节

3、设备、人员、材料运到现场的方法7第四章 主要工程项目的施工方案、方法8第五章 工期目标及保证措施10 第一节 工期目标10 第二节 工期保证措施10第六章 质量管理体系及保证措施13 第一节 质量目标方针、原则13 第二节 施工质量机构保证体系13 第三节 质量保证措施16第七章 安全生产管理体系及保证措施18 第一节 安全生产保证体系18 第二节 安全保证措施19第八章 雨季施工保证措施26第九章 农民工工资支付保证措施26施工用电触电事故应救援预案 27 附表一 施工总体计划表31 附表二 分项工程进度率计划32 附表三 工程管理曲线33 附表四 分项工程生产率和施工周期表34 附表五施工

4、总平面布置图 36 主要工程施工工艺框图 36 组织机构框图 38 质量保证体系 39 安全保证体系 40 环境保护体系 41第一章 工程概况第一节 工程简介一、工程位置及概况国家高速公路网十堰至天水联络线（G7011）陕西境安康至汉中公路由国家发展和改革委员会以发改基础【2009】1082（文号）批准建设，项目业主为陕西省高速公路建设集团公司，建设资金来自国家专项建设资金、陕西省政府投资和企业自筹，业主为陕西省高速公路建设集团公司。全长187.96公里，路线起点位于安康市建民镇以南尤家湾村西侧的安康西立交，经过的主要城镇有：安康、恒口、汉阴、石泉、茶镇、白勉峡、西乡、沙河镇、孙家坪、胥家营、

5、上元观，终点位于上元观西侧的上元观枢纽立交，与京昆高速公路相连，走向大致与国道316相同。本合同段为A-T04,桩号K182+900K221+795,该合同段全长38.895km,工程主要包括波形梁钢护栏、刺铁丝隔离栅、电焊网隔离栅等。二、主要技术指标本项目设计为双向四车道高速公路技术标准，K182+900K201+090段设计宽度26米，K201+090K221+775段设计宽度为24.5米，K201+090K201+240为过渡段，设计荷载等级：公路-。三、主要工程数量本施工组织设计为安康至汉中高速公路A-T04合同，其起讫里程为：K182+900K221+775，主要施工项目包括路侧钢板

6、护栏、中央分隔带钢板护栏、中央分隔带活动护栏、刺铁丝隔离栅、焊接网隔离栅、轮廓标、防撞桶。A-T04合同段的主要工程量序号项目名称单位数量备注1路侧土路基普通型M305842路侧土路基加强型M140433路侧三波土路基加强型M28244路侧小桥、板式通道、涵洞加强型M1885挡墙上加强型M4266中央分隔带土路基普通型M277947中央分隔带土路基加强型M6448中分分隔带大中小桥上加强型M217649中央分隔带通道、涵洞加强型M2410活动护栏M52011桥端头个17712上游端头个713下游端头个514中央分隔带端头个2315刺铁丝隔离栅M2445616焊接网隔离栅M561117桥上防抛网

7、M14718隔离墩M81019导流桶个60四、施工工期：本项目2010年3月5日进场，进行施工准备工作，2010年3月25日正式开工，计划完工日期为2010年9月20日，计划工期6个月。 第二节 自然条件一、 地形与地貌本项目布置在沿汉江及其支流的秦岭南麓山地之间，境内以少土多石的中低为主，总体属于山地-河谷地貌区，根据地形及成因，可进行划分为低山区、丘陵区和河谷区三个次级地貌单元。二、 气象和水文项目区属长江系汉江流域，沿线水系发育；气候湿润，雨量充沛，但地下水分布不均匀。由于地处内陆凉亚热带山地季候区，受山地影响，全区气候差异较大。三、 工地交通条件 沿线公路、铁路网较为发达，运输条件便利

8、。第二章 总体布署第一节 现场组织机构一、 成立项目部为方便施工便于管理，我部成立了十天高速公路A-T04合同部项目经理部，按项目法进行施工管理。3月4日召开交通工程准备会后，在最短时间内安排先期人员进驻施工现场，一方面进行项目驻地及拌合场地的选址，另一方面开始调查当地的地材资源情况。在15天内，完成项目部的组建工作并入住办公，确定拌合场地，并开始平整和建设，对项目部和施工队驻地进行统一规划和建设。 项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，项目总工1人，全面负责本工程的施工组织管理工作。项目部下设5部4队，全面保证本标段工程建设任务的快速、安全、优质、高效完成。主要管理人员和技术人员汇总表姓

9、名年龄在本项目中担任的职务技术职称工作年限类似施工经验年限姜官富37项目经理工程师1512郎丰春51项目总工高级工程师3017丛悦增41工程部负责人高级工程师206杨旗36质检部负责人工程师156袁新波46计划合同负责人高级工程师256钟静波35专职安全生产管理员工程师156项目经理：依据项目负责制原则，项目经理部将补充授权独立实施该合同项目，履行招标文件、投标文件、合同书、建设方批准的设计文件、施工图纸等规定的承包应尽的各项义务和责任，与建设方、设计、监理单位一起对该工程进行组织、指挥、协调和管理。项目总工：完成施工组织设计编制、工程材料用量汇编、技术交底、内部资料收集整理，并编写竣工报告。

10、质检部负责人：即质量工程师，负责整个工程的质量工作。计划合同负责人：负责整个工程总体施工计划与合同管理。专职安全生产管理人员：负责整个工程的安全工作。我们所派出的现场施工人员是一支有着丰富的高速公路安全设施施工经验的优秀队伍。签订劳动合同,使民工安心施工，把主要精力集中到工程质量上来。在施工队伍进场前我们首先要对他们进行场前的思想教育。对民工进行集中学习教育，把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益以及工程施工中需要注意的事项等等完全交待给大家，使大家明确自己所肩负的责任和可能获得的效益，从而安下心来，积极热情地投入备战工作中。第二节 临时生产、生活设施一、 临时设施布置原则整个临时生产、生

11、活房屋设施，统一规划，合理布局，做到实用、经济、整体、美观。充分利用永久用地，如不满足施工生产而额外用地时，最大限度地减少占用耕地。施工场地布置充分考虑环保的要求。二、 临时设施本标段施工平面总体布置详见附图施工总平面布置图（一）施工便道由于线路邻接316国道，我标段原材料运输主要以国道316线为主，通过便道进入拌合场。根据现场勘察和前期施工单位施工进度，为减少运输时间，加快施工进度，我标段集中设置两个拌合场地，主要利用原来施工单位便道和成型道路直接到达施工现场。为了便于运输车辆畅通行驶，对进入拌合场地的便道和原有道路要设专人看管疏导交通，经常洒水除尘、养护维修。（二）生产、生活临时设施生活、

12、生活临时设施主要包括：临时生活住房、办公 用房、材料库、拌合场地、预制场、生产生活用水用电等。办公、生活房屋：办公、生活用房采取租用民房和自建彩钢房相结合的方式解决。为方便施工管理和对外联络，项目经理部和大部分施工队驻地设在池河镇。项目部设在K197+500池河镇316国道五爱村。生产、生活用水：生产用水采用附近河水和自打井水取水，生活用水采用自打井取水和自来水，为保证工程质量和人身健康。生产、生活用电：工程用电可就近接引，作为生产、生活区用电。同时配备移动发电机组、应急照明灯4套，用于道路沿线施工用。通讯联络：项目经理部办公室安装程控电话和传真各一部，电脑3台，同时具有宽带，主要管理人员配备

13、移动电话各一部。第三章 设备、人员动员周期及其材料运至施工现场的方法第一节 设备、人员动员周期1.人员准备（1）我公司在收到中标通知书、签订合同协议书之后，将对工程承诺的主要管理、技术人员进行合理安排、调配，作好随时进驻工地的准备。首先我们派出人员前往施工现场进行考察，选择交通、用电、用水和交通方便之处作为项目部的驻地，联系好住房、场地，提前签订租赁合同；其次我们在接到监理工程师的进场通知后3天内派出主要负责人、管理人员、技术人员先期进驻工地，组建项目经理部，与业主、监理工程师等取得联系，开展相关工作；最后，其他后续人员将于7天内到达施工指定地点，着手临建和施工准备工作。（2）组织施工民工队伍

14、时做好以下工作：我们所排出的现场施工人员是一支有着丰富的高速公路安全设施施工经验的优秀队伍。包括农民工在内，大多都是我们的长期的雇佣对象，双方都比较信任，我们会尽早与他们签订劳务合同,使民工安心施工，把主要精力集中到工程质量上来。合同内容包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。在施工队伍进场前我们首先要对他们进行场前的思想教育。对民工进行集中学习教育，把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益以及工程施工中需要注意的事项等等完全交待给大家，使大家明确自己所肩负的责任和可能获得的效益，从而安下心来，积极热情地投入备战工作中。2. 设备准备我公司内现有施工机

15、械可满足本工程的要求，对用于本工程的施工机械在进场前设专业维修人员进行维修与保养，确保所有机械设备能正常运转并随时进驻工地。我们在接到监理工程师的进场通知书7天内，首批投入施工的机械设备先运至施工地点，做好施工前的准备工作。投入本标段的主要施工机械表序号设备名称型号规格国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力数量（台）预计进场时间小计其中自有新购租赁1砼搅拌机JZC350中国潍坊2005年10102010、32钻孔机ZK150中国上海2004年150支/班10102010、33钻孔机ZK150中国潍坊2007年150支/班10102010、34打桩机YD180中国上海2004年 20KW200

16、支/班10102010、35打桩机YDD350中国潍坊2007年 20KW200支/班10102010、36手提式风镐G20中国潍坊2005年992010、37发电机CGE-30GF中国潍坊2005年30KW10102010、38运输车辆东风中卡中国潍坊2004年13132010、39拔桩机BZJ20中国济南2003年662010、310涂层测厚仪HCC-24中国潍坊2004年442010、311经纬仪J6中国潍坊2005年112010、312水准仪DS3中国潍坊2005年222010、313游标卡尺WR-203中国潍坊2004年10102010、314全站仪L270069中国潍坊2003年1

17、12010、315千分尺025中国潍坊2005年10102010、3第二节 设备、人员、材料运到施工现场的方法本工程所需的管理人员、工程技术人员、技术工人等人员由单位统一调配，在接到中标通知书后，立即组织进入施工现场；本工程所使用的主要设备，分别采用自行、拖运等方式到达施工现场；材料的运输我们主要是采用20吨以上的运输车辆运至施工现场，且为了保证材料在运输过程中的安全，我们所使用的车辆都是经过严格的招标筛选的。本项目地点离我公司的驻地距离很近，所以在人员、机械设备及材料的运输方面非常方便。第四章 主要工程项目的施工方案、方法波形梁钢护栏施工方案和施工方法清理现场安装调试设备测量放样撒放立柱打桩

18、预埋护栏板安装调整自检报验（1）、护栏在施工之前，向监理工程师提交详细的施工组织设计，在监理工程师审查批准方能开始后续工序的施工。到施工现场后，按预先确定的人员分工，尽快完成全面认真的准备工作，清理施工障碍；安装、检查、调试设备，使其处于良好工作状况。（2）、测量放样：施工前应根据设计图纸进行立柱放样，并以桥梁、涵洞、通道、立体交叉、分隔带开口及入孔处等为控制点，进行测距定位，沿路面平纵线测出桩高尺寸和桩位位置，以便后序工作顺利展开。放样后应调查每根立柱下的地基情况，如遇地下管线、泄水管等或涵洞顶部埋土深度不足时，应改变立柱位置或调整固定方式。放样时还应利用调整间距来处理间距零头数。（3）、打

19、桩预埋：根据测算的桩高和桩位，依次将可施工路段的立柱打桩施工完成。立柱安装应与设计图纸相符，并与公路线形协调。在护栏安装过程中，采用打入法立柱施工时，应严格将立柱打入土中至设计深度。如打入困难时，在取得业主及监理的相应变更后，可采用钻孔法或开挖法安装立柱。采用钻孔法进行立柱安装时，立柱定位后用与路基相同的材料回填，并分层夯实，使其具有不低于相邻原状土的密度；采用开挖法施工，埋设立柱时，回填料应采用良好的相同材料并分层夯实，每层厚不超过150mm，回填土的压实度不应小于相邻原状土。岩石中的柱桩应用粒料回填并夯实。立柱安装就位后，应立即进行垂直度、位置、标高的检查，对不合格的进行修正或返工处理，以

20、确保其各项指标满足设计及规范要求。（4）、护栏板安装：波形梁的连接螺栓及拼接螺栓不宜过早拧紧，以便在安装过程中利用波形梁的长圆孔及时进行调整。波形梁应与公路的线形相协调，当护栏的线形达到比较顺畅的效果后，方可最后拧紧螺栓。终拧扭矩符合下列规定： 螺栓直径（mm） 扭矩值(Nm) M16 6068 M20 95102 M22 163170对于采用高强螺栓的拼接螺栓在拧紧时，应严格控制扭矩，终拧扭矩值应达到315430Nm。（5）、调整：对个别不平顺、不规范的地方采取相应措施加以改善，达到牢固、直顺、美观的要求。（6）、一路段施工完毕以后，即进行自检，合格后报请监理工程师检验，合格后进行下一步的计

21、量等后序工作。隔离栅施工方案及主要施工方法隔离栅及附件运到工地项目经理部质检工程师自检监理工程师检验认可立柱及斜撑基础放样并自检监理工程师验收挖立柱及斜撑基础坑基础坑自检监理工程师验收浇灌立柱及斜撑检查立柱垂直度及顺直度调整质检工程师自检监理工程师验收挂网紧固网片全面自检调整监理工程师验收交工。(1)立柱放样严格按照设计要求进行施工放样，首先根据图纸要求确定好隔离栅中心线，然后按设计的柱距、撑距，定出立柱位置，并在每个柱位定出标记。对安装线内外1米范围内进行清理，平整，做到隔离栅安装后顶面平顺。(2)立柱的基坑开挖根据已测好的中心线和作出的柱位标记，放石灰线进行挖坑，并达到设计要求，将柱坑基底

22、清理干净，经现场监理工程师检验。(3)立柱及斜撑浇灌将立柱及斜撑放入立柱基坑中，检查柱顶标高及立柱顺直度，并用临时支撑固定立柱，检查其垂直度，符合要求后用砼浇灌基础坑。立柱埋设应分段进行，先埋两端的立柱，然后拉线埋设中间立柱，从纵向看，立柱的轴线应在一条直线上，不得出现参差不齐的现象，从高度看，柱顶应平顺，不得出现高低不平的情况。立柱基础混凝土强度达到设计强度70以后，方可安装网片。(4)网片安装并紧固网片安装从立柱端部开始，用螺栓固定好，向另一端延伸，需紧固的必须紧固好，并保持与立柱配合良好，协调一致。(5)调整、验收将安装好的网片进行调整，使其平顺、美观，并达到设计要求。进行交工验收。第五

23、章 工期目标及保证措施第一节 工期目标根据工程要求本项目计划总工期6个月，预计开工日期2010年3月25日，竣工日期2010年9月20日。针对此工期要求，各分项工程节点工期安排如下：施工总体进度计划表年 度2010年 月份 主要工程项目123456789101、施工准备2、波形梁钢护栏3、隔离栅4、检查与调整第二节 工期保证措施我公司已完全理解业主对本工程工期的要求是硬性指标。对该工期规定，公司已组织了有关工程技术人员反复研讨、平衡利弊，制订有效措施后经领导决定，全力以赴，确保工期，制订以下工期保证措施：（1）我公司在劳动力和机械设备的配备方面，已有足够的保证。成立三个施工队，分别合理配备劳力

24、和设备施工负责全部工程施工。所配备的机械设备已考虑了定额+经验数据并留有余地。（2）明确阶段目标，保证节点计划和总体计划的完成根据网络计划总进度的总工期解剖，整个工程工期分阶段控制，实施中明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位的抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。项目经理部除掌握总体计划外，要以旬计划下达施工。层层包任务落实。（3）加强物资的供应、运输组织、试验和管理对于我公司自行生产的材料，公司提前配备足够的原材料，保证材料能够按照监理的要求及时生产、运至施工现场。对于需外购的材料，落实设计要求后，即派出专职人员与有关厂家落实订单和供货日期、运输方式等事宜，抓

25、准抓早抓落实。材料运输供应小组和试验小组，驻工地做好材料的管理。特别是分类堆码和材质试验工作。材料到工地后，必须按标书规定逐项测试，填写报告单。（4）加强奖金管理作好资金保障为保证资金合理、有效地用于本工程建设，确保本项目资金不外流，我公司将设立工程项目专用资金账户，与业主、银行签定资金管理协议，自觉接受业主及银行对工程建设资金的管理、监督和检查。决不挪用工程建设资金，以确保工程的资金方面的有利保障。（5）对任务分配、劳力安排、施工机械和设备实行动态管理。我公司除投入足够的机具设备以保施工进度外，并实行动态管理。加强施工机械设备的维修与保养，设立专门的专业维修人员，储备足够的机械易损易耗配件，

26、对机械设备进行定期的维修与保养，确保所有机械设备正常运转。所需技术工种和施工机械，当某一部位受阻影响进度时，直接由我公司领导调配增援。并采取相应的任务调整和加班加点的措施，以保证工期的完成。（6）加强对该工程的领导和管理，建立健全施工协调制度选派有丰富施工经验、良好组织才能、高度责任心的同志担任项目经理。集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。项目经理部及领导班子和各专业管理人员，根据合同要求全部由我公司委派组建。实施项目经理负责制，推行方针目标管理。在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，

27、层层分解下达执行。对施工人员制定经济承包责任制，规定最低生产任务和奖罚措施，施工任务、工程进度、工程质量与个人利益挂钩。把确保工程工期作为衡量经济承包责任制的一项重要指标。建立健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”，如坚持施工班组的完工会制度、项目经理统一指挥权限、调度交班会、安全质量检查制度和领导现场办公会制度等等，这些行之有效的协调制度，继续完善执行。（7）加强工地施工技术管理确保工期运用网络技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。严格按照基建程序组织各项工程施工，我公司在历年的施工经历中，已摸索和制定了一套行之有效的管理制度，技术管理是各项施工管理的龙头。所以我公司在

28、本合同段承包施工中，将更上一层楼，继续完善措施，调配精干技术干部上线管理。施工准备阶段。以组织现场调查为核心，做好各项开工前的技术准备工作。a.核对设计。以总工程师和高级工程师为首，组织各专业技术人员，b.熟悉设计图纸，核对设计图纸，对设计图纸和数量计算、说明等全面阅读。核对图纸之间有无矛盾，错漏。现场核对设计与现场是否相同。c.理层次人员，特别是现场项目经理部管理人员进行现场勘察。调查工程施工情况。做好记录，报告监理工程师和业主。d.有关人员编制好实施性施工组织设计。其内容包括现场组织总平面设计、施工方案、工程进度计划、资源供应计划、技术组织措施等。并及时送工程师（监理工程师）审批后实施。做

29、好施工技术交底和岗前培训。做到每个施工人员明确目标、任务、要求，全民参与管理、全过程管理、全面管理。e.工进行岗前技术培训，提高职工的整体素质和技术熟练程度，做到所有岗位持证上岗，提高工作效率。f.项目经理、质检部门和材料部门落实临时设施和临时工程的实施和材质检验。施工阶段：以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理解决施工中出现的施工技术问题。a.经常开展预想活动，及时处理施工中出现的技术问题；b.加强与业主、设计、监理单位之间的配合、协作，及时处理好施工中出现有矛盾和问题，以促进施工生产的发展，特别重视处理好地方政府、村镇及村民之间的关系，取得他们的支持和理解，从而形成良好的施工外部环境，保

30、证工程建设的顺利进行。c.督促检查有关人员及时做好原始记录的记载和整理；d.及时组织攻克施工中各种技术难关，在施工方法和施工工艺方面，积极大胆地采用新技术、新工艺，合理安排施工程序，重点考虑关键控制性作业，避免重复作业和相互干扰，从施工方法和施工工艺上寻求加速施工进度的路子。e.及时办理变更设计，指导施工人员按设计施工，按规范施工。制止违章作业。严格掌握施工顺序。竣工阶段：以抓好收尾编好竣工文件为核心。配合好初验和办理验收决算工作。做好竣工测量、绘制竣工图、整理竣工资料、参加验收、办理决算。第六章 质量管理体系及保证措施第一节 质量目标方针、原则根据有关规定：凡受监理的公路工程项目，都应实行政

31、府监督、社会监理、企业自检的质量保证体系。承包人除应接受政府交通主管部门的管理和监督检查，以及监理单位和监理人员的监理外，企业主要是搞好自检。为了认真贯彻“质量第一，百年大计”的方针，坚持“管施工必须管质量”和“谁主管谁负责”的原则，运用全面质量管理手段，加强质量保证工作的领导和管理，建立领导与群众，专职与兼职相结合 ，齐抓共管的全员管理 、全过程管理、全面管理的质量保证体系。我单位在历年的施工实践中，已建立和健全了一套比较完整的以自检为主的工程施工质量管理机构、检查制度和责任等一系列的质量保证体系，而且配备的自检人员都是由富有施工经验，具有工程师职称，熟悉规范和设计，责任心强，敢于坚持原则的

32、技术人员担任，确实做好施工质量的管理工作和监督检查工作。第二节 施工质量管理机构保证体系1、公司对施工质量实行三级管理。公司设质量部和试验中心、项目经理部设质检室、施工队设质检小组。2、施工质量管理保证体系以项目经理为组长，由项目技术负责人、质检负责人、试验负责人、施工工程师、质检工程师等组成，成立质量管理领导小组，确保质量管理措施的切实制订及实施。以各施工队长为组长，由施工技术员、质检员、各班组长组成质量管理小组，主要负责各项制度、措施的落实、实施工作。同时成立由各作业部门和作业队主要领导为组员的创优领导小组，主持和组织本合同段工程的创优活动。实行总工程师质量总负责，质量管理工程师专职监察，

33、各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到分层把关、层层责任承包。3、职工质量教育和培训保证体系：通过举办不同层次的培训，进行全员教育，学习ISO9001量管理和质量保证体系国际标准和我国近年发布与国际标准接轨的我国质量管理保证系列标准，不断提高全员质量意识，并按照标准要求建立和健全较为完善的各项质量体系。使我们的各项工程施工过程处于受控状态，确保工程施工质量。职工全员质量教育和培训工作由职工教育部门负责归档管理，总工程师直接领导。人事科、劳资科、施工技术科和质量检查科协助，职工学校主办。我们每年都安排计划对在职职工进行分期分批的指在更新知识

34、和提高现代化业务管理水平的培训班。对新招入的合同工、临时工、实习生、干部在上岗前进行施工规范和全面质量管理教育。新开工程开工前对全体参战人员进行短期培训，讲授本工程情况、特点、难点、工期要求、质量要求和措施。坚持每年职工考工升级，对职的应知应会理论考试和实际不合格不得升级加薪。特殊工种作业人员，必须经市有关部门进行工种专业知识的教育和培训、考试合格，领取操作证后方可上岗作业。采用新技术、新工艺、必须进行新的技术操作规程教育等。4、施工质量检查保证体系：施工单位的质量检查主要是自检。核心是“严”字，关键在“落实”。（1）定期检查：项目经理带队，各有关人员参加，组成质量大检查组，对管内在建工程进行

35、质量检查。对检查出来的问题和处理办法行文下达执行。（2）技术检查：总工程师带队，施工技术科、质量检查科和有关技术人员参加。对工程的关键部位、重大的施工方案实施、新技术新工艺的推广、技术攻关等进行现场施工指导和质量检查，处理施工中出现的问题。检查结果做出记录并抄送监理工程师。（3）施工检查：生产负责人带队，重点项目一个星期一次，一般项目半个月一次。项目经理每星期不少于一次，对所管辖的施工项目以检查施工进度为中心，进行施工质量和安全生产检查。检查和处理的问题要及时通知施工队执行并督促落实。（4）试验检查：施工单位的试验工作主要是：由试验中心和项目经理部试验室负责。每项目试验都必须报告并整理提交监理

36、工程师审核。（5）质量评定检查：根据有关规范规定，施工单位对工程施工的质量评定分三部分进行，即：分项工程质量评定、分部工程质量评定和单位工程质量评定。关键是分项和分部的质量评定，要及时认真，由施工队质检工程师负责组织班组有关人员进行检查和填写。项目经理部和质检工程师要随时抽检汇总。（6）初验检查：初验检查是施工单位对承包施工工程最后一项内部自检项目。未经初验检查和初验检查提出的缺陷未克服完善，不得申报监理工程师或业主办理验收交接。初验工作一般是由总工程师组织。初验分三部分进行；一、现场测量核对完工项目各部位尺寸是否符合设计；二、工艺质量检查；三、施工资料（含竣工图）审核。填写初验报告纳入竣工资

37、料，依据初验结果决定申报验收日期。（7）施工工艺检查：施工工艺检查是保证施工质量最基础最关键的检查。由各级质检工程师和工班长（施工员）负责经常性的直接检查。质检工程师主要检查所用材质、工艺标准、各部位尺寸是否符合设计和规范。工班长（施工员）主要是做好三检（自检、互检、交接检）。坚持每天检查，坚持上班分工有质量要求，每天完工会有质量讲评，前一工序未经互检合格不得进行下一工序施工。（8）质量事故分析检查：凡发生质量事故，都必须及时组织有关人员现场检查、分析、处理及时上报。重大、大事故由总经理负责调查处理，一般事故由质检科负责调查处理。处理事故要做到三不放过；事故原因未查明不放过，事故责任人未分清不

38、放过，防范措施未落实不放过。5、施工质量管理责任制保证体系：施工质量管理责任制是企业施工质量保证的核心，其目的是使企业的施工质量管理做到“层层有人负责、事事有人管理”，全员都参加质量管理，施工全过程的质量都有人管理，施工全过程的质量都有人管理，全面的质量管理。党、政、工、技术等部门齐抓共管，职责分工明确，增强质量管理的力度。以确保施工质量，促进施工顺利进行。（1）项目经理和项目经理部的质检工程师：项目经理和质检工程师是本项目质量保证的具体负责人。对本项目的质量工作负直接责任。必须认真执行国家的质量方针、政策、法律、法规。对本项目的质量实行监督、检查。参加施工组织设计和施工方案的讨论。督促工程技

39、术人员进行分项、分部工程或特殊工程的质量技术交底，并做好记录和签字。经常深入工地现场指导作业人员按标准和规范施工，对违章指挥、违章作业行为有权制止和停工，并按规定处罚。对关键或严重危险部位及时向领导汇报，采取有效措施。及时抽查归档填报分项分部工程质量评定表和其他各项报表、记录等资料。（2）施工队及施工队长和质检员：对所经管的施工项目负直接质量责任或主要责任。认真落实各项技术指标、规范。结合工程项目施工特点，及时研究处理施工质量问题。负责施工测量放线和向班组进行施工技术交底，详细讲解本工程特点、难点和质量标准，强调标准化作业。常驻工地督促班组严格按设计、按施工组织设计和施工方案施工，严格遵守操作

40、规程，标准化作业。配合材料、试验人员做好来料抽检，施工中随时检查材质情况，杜绝偷工减料和任意缩减施工建筑物各部位尺寸的行为。及时检查填写分部分项质量评定表和各种报表、原始记录，工程师（监理工程师）及时签认。避免日后有误认，影响施工。（3）班组长（含施工员）：班组长是在各级质量检查工程师指导下进行质量保证工作。对班组的施工操作质量负责。组织好班组每日的作业活动，开好班前、班后会。班前会安排工作的同时一定要强调操作质量、班后会要讲评每个作业组的操作质量好坏，并简要记入工程日志薄。坚持自检、互检、交接检的三检制度。带领班组工人模范遵守操作规程，标准化作业和各种规章制度。严格按施工技术交底施工。杜绝使

41、用不合格材料和偷工减料行为。在任何情况下均不得违章蛮干并有权拒绝一切违章指令，确保工程施工质量。（4）各级物资供应人员：对所购进的材料质量负责。物资供应人员与工地办理交接材料到货的同时，必须提交该批材料的出厂合格证书，材质试验报告单并配合试验人员做好抽样复检工作。第三节 质量保证措施工程质量是施工企业在工程项目实施全过程中经营管理的具体表现，是企业管理水平和技术能力等综合素质的最主要体现形式。我公司承建本项目的最大期望是为业主提供可靠性强、质量优良的工程。坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照ISO9001-2000质量标准和高速公路工程质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质

42、量保证体系，从原材料控制、施工过程控制、检查控制三环节入手，在单位的工程的分部、分项施工工序技术上严格把关，严格按制度、流程实施，达到工程质量创优规划及目标的实现。1.原材料控制建立原材料采购检验制度，按设计要求由专人采购符合国家标准的原材料，所有进场原材料必须手续齐全。采购人持采购单及材料质量证明交项目质检部抽检，样品送监理工程师检验，检验标准为国标或交通部有关标准，检验合格后由采购人、质检负责人、项目经理签字交库管人员保管，材料进出库必须有进出库签证。2.施工过程控制建立质量逐级考核制度、施工工序交接制度、技术交底制度，结合本项目特点，制订相应的技术管理方案和措施，详细编写实施性施工组织设计，采