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1、工业设计开发流程阶段性区分：DR0概念设计阶段DR1：产品立项DR2结构设计DR3详细设计验证DR4结构工程样机阶段DR5结构中试阶段DR6首量阶段首量后三批生产：品质监控及改进阶段性流程:DR0主要内容：事业部针对当前市场需求以及市场现有状况进行分析，确定产 品技术指标。工业设计针对需求确认外观造型与产品总体规格阶段性流程主导：事业部产品经理阶段性输出：技术指标、外观方案详细流程图：修改外观设计方案外观最终方案DR1启动Remark：事业部结构人员对外观方 案进行内部评审输出评审问题点， 工业设计外观设计人员回复修改对 尺S束。外观方案内部 评审Remark：针对事业部初步选型 进行外观手板
2、制作（事业部选 做项目）Remark：工业设计部 根据事业部提出的意 见进行修改并邮件反 馈Remark：外观说明，在现有外 观方案上标注各部分颜色（色 号）以及工艺。外观手板制作外观评审DR1：主要内容：制定结构总体进度计划，对新工艺进行可行性评估 阶段性流程主导：事业部结构负责人阶段性输出：结构总体进度计划详细流程图：Remark：事业部结构人员根据产品经理前期 制定的产品开发周期输出结构开发进度表 （包括包装进度表），并与工业设计部核定 进度表可行性。k主要内容：进入结构设计，初步确认结构设计方案 阶段性流程主导：工业设计部结构设计人员 阶段性输出：结构设计方案结构内部评审会议记录 详细
3、流程图：Remark：中试系统建立准备阶段结构设计DXF限高图与接口 堆叠图工业设计部内部评审Remark：工业设计以邮件形式发出 DXF限高 图与DXF接口堆叠图。（依据结构或硬件为导 向来决定提供时间）Remark：工业设计部针对其结构设计人员的 设计图纸进行内部评审，审核完成后输出会 议记录，各评审人员签字修订结构设计方案DR3启动主要内容：手板样机确认，结构设计可行性、可生产性评估 阶段性流程主导：事业部结构人员阶段性输出：手板样机评审报告详细流程图：Remark :此阶段手板样机需制作 中试与工业设计评审需要一台， 评审时间为2天。问题反馈Remark：输出手板样机报价的同时输出 手
4、板图纸，作为阶段性图纸。并确认样 机需求数量Remark :中试结构针对可生产性进行评 估，事业部结构人员确认前期需求项 目是否达成，工业设计部结构设计人员 确认设计及工艺Remark：问题点相关人员根据手板评测 报告进行问题点答复，给出对策确认。Remark：备料清单区分新旧料*更新评审报告Remark：会议需确认结构变更对硬件有 影响的项目DR4启动主要内容：模具开模，小量生产以供中试验证，根据中试问题点进行模具修 整。阶段性流程主导：事业部结构人员阶段性输出：1.DR4中试问题点2. 开模图纸与关键尺寸、工艺可靠性报告3. 整机外观标准（特殊要求）4. DR5圭寸样（外观、结构）5. D
5、R5物料管控报告详细流程图：1整机装配j注意点开模初步报价报价确认Remark： 工业设计结构设计人员 输出整机在装配过程中的注意点 位（如个别部位的螺丝锁付扭力、 装配顺序等）DR4启动Remark：工业设计部部品工程 师优选其中几家供应商进行报 价，确认最终开模厂家Remark:发布正式报价与开模 图纸开模正式报价及 图纸Remark：工业设计部结 构设计人员与部品人员 针对T1模具进行检讨Remark： 工 业设计部提供新物料全 尺寸报告以及工艺可靠性验证报告。物料全尺寸以及 工艺可靠性T2产品产出DR4组装10台样机Remark：中试工程师输出装配过程 中发现的问题点报告内含整机物料
6、不良率（上线需开传票）Remark：委托中试工程师输出测试 报告。Remark：中试工程师更新问题点rRemark：针对中试提出的问题工业 设计部结构人员、事业部结构人员 回复对策以及改善时间点Remark： BOM 上传至 PDMliPRemark:工业设计部结构、外观人员、事 业部结构人员根据目前状况签订DR5临时封样，工业设计提供 DR5物料管控报告， 事业部提供外观特殊要求)DR5备料启动DR5启动主要内容：中量试跑，整机物料稳定性确认，DR4问题点改善状况确认批量生产可行性评估。阶段性流程主导：事业部结构人员阶段性输出：1.DR5中试问题点2. 整机不良率3. DR6封样（外观、结构
7、）2D图纸4. 整机打包、装配工艺详细流程图：DR5启动/ DR5整机物料齐套Remark： DR5到料后，IQC通知工业设计 部，工业设计部对物料签收后确认物料可 使用。Remark：中试工程师输出装配过程 中发现的问题点，统计并输出整机 物料不良率NG*风险管控评估上级评估Remark： 工业设计、中试、 事业部结构人员共同评估 输出风险管控报告DR5组装1FDR5测试r问题点对策iBOM维护0KNGDR5评审Remark：中试工程师输出测试报告。厂Remark：针对中试提出的问题设计、 研发人员回复对策以及改善时间点DR6启动Remark:工业设计部结构、外观人员、事DR6封样、2D图纸
8、发布、整机业部结构人员根据目前状况签订 DR6临时装配、打包工艺封样以及2D图纸，中试输出整机装配、1打包工艺DR6备料启动Remark：部品要求厂家提供首量物料承认 书以及关键尺寸报告!ng I主要内容：首量生产，产线可生产性确认，物料稳定性确认 阶段性流程主导：中试结构人员阶段性输出：1.DR6评审报告2.项目开发进度拖延点检讨详细流程图：DR6启动DR6整机物料齐套DR6组装Remark：总结项目开发过程中引起项目拖 延的节点中试满意度报表Remark： IQC确认物料状况，工业设计部 部品工程师跟踪物料状况。Remark：中试工程师上线指导作业，工业 设计部结构人员、事业部结构人员上线
9、确 认整体状况Remark：厂线段长将DR6生产问题点反馈 给中试工程师，中试工程师对问题点进行 职责分配Remark：针对产线提出的冋题点，中试、 设计、研发回复对策以及改善时间点项目结束DR4 （特殊流程1）:主要内容：模具开模，小量生产以供中试验证，根据中试问题点进行模具修 整。阶段性流程主导：事业部结构人员阶段性输出：1.DR4中试问题点详细流程图:重新备料DR4组装一箱样机Remark :中试工程师更新问题点NG1BOM维护0KRemark： BOM 上传至 PDM同步更新模具上级评估风险管控评估NGDR4评审DR5启动首量后三批生产:主要内容：首量后续生产，针对生产中的物料不良以及生产中发生的生产问 题进行跟踪处理。阶段性流程主导：供应商品质保证部、QE 详细流程图：X/不良原因分析及 改善对策Remark:工业设计部结 构工程师输出物料不良 分析报告，包括物料不 良原因以及后续改善对附表：物料变更流程物料变更需求 发出Remark :变更发起人员输出新旧物料规格 书rRemark:工业设计、事业部、中试 针对新物料输出新 物料评估影响表（包含物料本身以 及变更对其他物料 的影响评估）确认导入
