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1、建材连锁门店管控权限第一章财务管控第一条各门店设立财务室，设财务主管；财务室由公司总部财务部组建，财务部统一负责财务人员的招聘、培训。第二条财务主管的考核由公司总部财务部经理和门店店长共同负责；财务部经理主要负责业务能力方面的考核，门店店长主要负责态度、合作程度方面的考核。第三条公司总部财务部对门店的财务支出管理以预算控制和资金支出的核决权限为主。第四条预算分为年度、月度预算，年度预算报总部财务总监、总经理审批后执行；预算内支出由门店店长审批后执行。第五条预算外支出由门店店长审核、总部财务总监审批后执行。第六条门店财务主管需按年编制资金预算表，并逐月分解；月底需编制资金使用比较表，差异超过10
2、%需附加说明第七条在公司总部财务管理部负责门店财务相关的经济活动审计；在公司总部监察部负责门店各项活动的监察审计，包括门店管理层的离任审计和专项审计。第二章人力资源管控一、门店店长及助理的人事任免第八条门店店长由公司总部营运总监提名，公司总部总经理任命，具体程序如下：(1)公司总部营运总监提出门店店长候选人提名，送公司总部人力资源部；(2)公司总部人力资源部根据提名准备候选人名单及相关资料，递交公司总部总经理；(3)公司总部总经理签署关于任命门店店长的决议，公司总部人力资源部下达任命并备案。第九条门店店长助理由公司总部营运总监或者门店店长提名，公司总部总经理任命，具体程序如下：（1）公司总部营
3、运总监或者门店店长提出门店店长助理候选人提名，送公司总部人力资源部；（2）公司总部人力资源部根据提名准备候选人名单及相关资料，递交公司总部总经理；（3）公司总部总经理签署关于任命门店店长助理的决议，公司总部人力资源部下达任命并备案。第十条当出现以下情况时，应对门店店长及时予以解聘：（1）门店店长不能胜任工作；（2）门店当年业绩评价得分低于60分；（3）门店店长违反劳动合同，达到解除劳动合同要求。第十一条门店店长、店长助理解聘提案由公司总部营运总监提出，总经理批准，具体解聘流程如下：（1）公司总部营运总监向公司总部人力资源部递交门店店长、店长助理解聘提案；（2）公司总部人力资源部组织对门店店长、
4、店长助理解聘提案进行全面系统的调查，并提出专业意见；（3）公司总部总经理审议解聘方案，签署关于门店店长、店长助理解聘方案的决议；公司总部人力资源部备案。第十二条门店店长、店长助理在任期内可以提出辞职。但是辞职申请须经公司总部审核通过，具体流程如下：（1）门店店长、店长助理向公司总部营运总监递交辞职申请；（2）公司总部营运总监审议辞职申请，并签署意见报公司总部总经理；（3）公司总部总经理批准辞职申请，并由公司总部人力资源部备案。第十三条门店店长、店长助理离任手续由公司总部人力资源部按照相关程序办理。第十四条门店店长、店长助理离任时，由公司总部监察部对其进行离任审计。二、门店部门经理及助理的人事任
5、免第十五条门店部门经理或经理助理由门店店长提名，公司总部人力总监（人力资源部经理）在任命，具体程序如下：（1）门店店长提出门店部门经理或经理助理候选人提名，送门店人事专员；（2）门店人事专员根据提名准备候选人名单及相关资料，递交公司总部人力总监（人力资源部经理）；（3）人力总监（人力资源部经理）签署关于门店部门经理或经理助理的任命，门店人事专员下达任命并备案。第十六条门店部门经理及经理助理可采用岗位竞聘进行选拔，具体程序如下:（1）公司总部人力资源部拟定岗位竞聘评选办法，确定竞聘岗位、评比方式、评分方法等，报人力总监（人力资源部经理）批准；（2）公司总部人力资源部负责组建评委小组，公布竞聘信息
6、；（3）各门店人事专员登记报名人员，对于报名人员的资历进行初步筛选后报总部人力资源部；（4）人力资源部汇总后通知各门店，张榜公布竞聘人员名单、竞聘时间安排和竞聘程序；（5）人力资源部组织评委对竞聘人员各项技能和能力进行评判；（6）评比结果揭晓后，张榜公布一周接受群众监督，如没有收到投诉，则由人力总监（人力资源部经理）签署任命书；（7）门店人事专员下达任命并备案。第十七条当出现以下情况时，应对门店部门经理或经理助理及时予以解聘：（1）门店部门经理或经理助理不能胜任工作；（2）该部门当年业绩评价得分低于70分；（3）门店部门经理或经理助理违反劳动合同，达到解除劳动合同要求。第十八条门店部门经理或经
7、理助理解聘提案由门店店长或门店人事专员提出，人力总监（人力资源部经理）批准，具体解聘流程如下：（1）门店店长（门店人事专员）向公司总部人力资源部转交门店部门经理或经理助理解聘提案；（2）公司总部人力资源部组织对门店部门经理或经理助理解聘提案进行全面系统的调查，并提出专业意见；（3）人力总监（人力资源部经理）审议解聘方窠，签署关于门店部门经理或经理助理的解聘方案；公司总部人力资源部下达决议并备案。第十九条门店部门经理或经理助理在任期内可以提出辞职。但是辞职申请须经公司总部审核通过，具体流程如下：（1）门店店长、店长助理向门店店长递交辞职申请；（2）门店店长审议辞职申请，并签署意见报人力总监（人力
8、资源部经理）；（3）人力总监（人力资源部经理）批准辞职申请，并由门店人事专员备案。第二十条门店部门经理或经理助理离任手续由门店人事专员按照相关程序办理。三、薪酬和绩效考核第二十一条门店薪酬管理依照公司总部的薪酬管理制度执行；门店的薪酬总额、薪酬结构和薪酬等级由公司总部的人力资源部确定。第二十二条各门店店长、店长助理、部门经理及其助理的薪酬标准和薪酬调整需报公司总部人力资源部审批。第二十三条门店绩效考核管理依照公司总部的绩效考核管理制度执行。第二十四条各门店店长、店长助理、部门经理及其助理部门经理的绩效考核结果需报公司总部人力资源部备案。第二十五条支持中心各岗位人员的绩效考核由公司总部所属部门经
9、理和所派门店店长共同负责，考核结果报公司总部人力资源部备案。四、招聘培训第二十六条招聘制度依照公司总部的招聘制度执行。第二十七条各门店店长、店长助理、部门经理及其助理由公司总部负责招聘。第二十八条部门经理以下员工的招聘由各门店自行负责。第二十九条公司总部建立公司总部及各门店、下属公司的培训与员工开发体系，并组织门店、下属公司中高层管理类培训。第三十条门店负责组织业务知识、岗位技能等培训，培训情况报公司总部备案。第三十一条门店自行制定培训计划，但须公司总部审批。第三章业务管控第三十二条对于门店的业务管控，是通过决策点的权限设定对门店的各项业务活动加以控制；第三十三条门店业务决策权限设定参见附件一门店业务权限表、附件二门店合同审批权限表。
