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1、某市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：部门：财务部 岗位：电费核算专职考核人姓名：部门： 岗位：考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，当月完成工作量90%的3分栏工作量正常情况下，90%的3分栏工作量=当月完成工作量100%3分栏工作量正常情况下，按时完成以下工作：1.完成电费核算及数据传送、核对工作2.完成数据统计工作3.完成领导交办的其他业务在3分基础上，累计额外完成工作量达到3分栏工作内容的10%-20%在3分基础上，累计额外完成工作量达到3分栏工作内容的20%以上完成工作
2、及时性不能在规定期限内完成工作计划，对本部门及基层工作造成影响不能在规定期限内完成工作计划，但未造成影响及不良后果在规定期限内完成工作计划在3分基础上完成工作计划且受部门领导表扬在3分基础上完成工作计划且受公司领导及上级部门表扬工作效果有效性存在2次及以上工作质量差错或1次差错，造成不良后果存在1次差错，但未造成不良后果完成工作量中3分要求的各项工作，无差错在3分基础上体现出会计核算的准确性、及时性在4分基础受部门领导及上级领导好评工作态度不服从工作安排或强调客观原因消极或敷衍工作安排，工作马虎能及时完成工作量中的3分，并积极完成领导布置的工作在3分基础上能对本职工作及电费核算提出意见或建议，
3、并被部门领导采纳在3分基础上能对电费核算流程提出合理化建议，并被部门及上级领导采纳工作中协调配合对电费核算工作中发生问题不能协调解决对电费核算工作中发生问题协调不力，消极配合他人工作能协调解决本部门、各基层单位涉及电费项目及非电项目的日常工作在3分基础上因积极协调配合工作受部门领导的表扬在3分基础上因积极协调配合工作受公司领导及上级部门表扬被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：部门：财务部 岗位：电费核算专职 考核人姓名：部门： 岗位：时间：200 年 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务日常电费销根核算数据的帐务处理及核对在工
4、作日15点前完成K3帐务处理确保K3、SAP系统数据准确无误本月特定事项思考；要和学生交朋友，勇于承认并面对真实的自己；要关注生活，开阔视野，勤于学习，不断吸收时代的信息，与时俱进；对于教材倡导的教学活动，要在教学实践中进行探索和创新！此外，为了体现一种儿童文化，使教材能真正成为学生喜爱的朋友，让他们愿意于教材中的儿童对话，我们：你喜欢 “ 走自己的路，让他们说去吧 ” ！但你在班里似乎从不张扬，总是默默无闻的，用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活，接受能力较强，勤于思考，作业本上那工整的字迹，是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足，希望你能再接再厉，百尺竿头更进一步“ 不能哭泣，
5、那么就微笑吧！ ” 是否，这是你遭遇挫折时候的自勉？本学期，应该说你还算努力也算坚持，应该说发自内心自慰多了些。然而，或许老师看到的潜力你自己没有发觉 你可以更好！对自己要求高一些吧。额外工作事项局技协2004年报1月30日前确保顺利报送被考核人签名： 考核人签名： 日期：职位：电费核算专职部门：财务部被考核人姓名：职位：部门：考核人姓名：考评期限： 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定日期签名考核期：200 年上半年考核期初考核期末考核人被考核人总绩效分数 15 %工作中的协调配合 20 %工作态度 20 %工作结果的有效性 25 %完成工作的及时性 20 %工作量绩效积分的结果说明绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）权重(合计100%)指标名称行为规范考评表部室专职岗位至
