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1、人力资源管理-我的一些理解,人力资源管理的基本概念,人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现,人力资源管理的关键环节,人力资源规划,人力资源规划是根据企业的发展战略，预测未来企业任务和环境对企业的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程。如：招聘计划、人员分配计划、人员接替和提升计划、培训计划、工资激励和退休计划等。人力资源规划好比航行出海，航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航
2、系统以确保它航行在正确的路线之上。人力自资源管理也一样。,招聘与配置,根据招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、通过招聘程序和策略去实现人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加顺利。,培训与开发,建立培训制度、制定员工发展规划并确定培养目标、培训需求分析、培训方法的选择、制定培训规划、计划与经费预算、新员工入职培训课程设置、培训效果评估的方法、撰写培训评估报告。新员工培训（1）引导新雇
3、员进入组织（熟悉环境）；介绍公司背景及企业文化、解释公司政策和工作程序；（2）培训新雇员工作岗位所需要 的知识和技能（3）提高每位新雇员的工作绩效；在岗员工（1）根据企业的发展、业务的需求培训在岗员工的知识与技能(2)通过对培训的需求分析，对员工进行有针对性的培训,绩效管理,绩效管理就是以最大的绩效为目标，通过对员工的工作表现和工作业绩进行评估和分析，改善员工的组织行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业的各项目标,薪资福利,工资的确定、工资结构、福利的组成薪资基本构成 基本工资、年终双薪、加班费、出差补助、股票分成、绩效奖金等企业主要福利构成失业保险、养老保险、医疗保险、住房保险、交通补助、带薪假期、员工培训等,劳动关系管理,劳动合同文本的准备、劳动合同的订立和变更、解除与终止，集体合同的订立、履行、监督检查。处理员工与公司之间的各种关系（如解决争端、分歧、对抗、矛盾、投诉、解除劳动合同等）；员工沟通,人力资源管理的总结,Thank you,
