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1、人事管理售前沟通,敦文哲2023年4月30日,一个企业什么都可以没有，但一定有人一个老总什么都可以不关注，但一定关注人才欧美市场HRM投入占企业管理信息投入26%，仅次于财务,1,功能价值点讲解,市场定位,软件应用效益,2,3,市场定位,小型(低)企业年收入500万3000万员工1000人以内,入门级企业年收入500万以下员工100人以内,组织的规模,小,大,组织的年龄,年轻,成熟,劳动合同管理系统,T3人事通标准版,T6人力资源管理系统,U8/U9,小型(高)企业年收入3000万1亿员工3000人以内,中型企业年收入120亿,NC,大型企业年收入20亿以上,小型企业人力资源管理软件系列,客户
2、特征,中小型企业:重点是制造业、商业(超市)、服务业(酒店)等,民营、外资(合资)企业为主,重点经济开发区，制造业密集地区，商业服务区有较好成长性的企业集中区,人员规模:50-2000人(100-500重点关注),有人力资源专岗以人事管理为核心,管理规范性处于起步阶段直线组织结构.单体企业,人员规模,行业分布,重点区域,管理特征,经营类型,关注产品功能、需求满意度和服务，价格敏感,购买特征,企业人力资源管理的不同阶段,团队管理、知识管理人力资本（基于能力）,人力资源规划和控制、组织机构调整胜任能力管理、职业生涯管理,机构设置 员工档案管理 薪资计算 社会保险 劳动合同,工作分析、员工招聘、人事
3、异动、员工关系、薪酬福利制度、考勤管理、培训开发、调资管理、员工福利、员工绩效、人工成本,人力资本管理,战略管理,专业管理,基本管理,人事管理敏捷的组织与人员管理系统,人力资源管理流程规范与优化的人力职能管理,人力资本管理智慧的人才能力管理系统,1,功能价值点讲解,市场定位,软件应用效益,2,3,单点登录：在T6-企业管理软件中点击【人事管理】模块直接登录非单点登录：在T6-企业管理软件中连接【人事管理】业务模块后，通过登录窗口进行登录直接运行：直接点击快捷方式进行T6-人事管理系统登录,登录方式,组织管理功能帮助企业随时随地掌握公司组织机构的情况，对企业人力资源战略规划提供数据来源。,支持单
4、组织单地点、单组织多地点等组织体系的建立支持建立企业职位体系，展现行政关系实现职位编制分析与控制提供人力规划、职位分析等统计报表,组织管理,具有组织机构新增、合并、移动、撤消等功能,提供组织目录树,可分级管理企业的组织机构,支持自动生成组织机构图,机构设置,支持对岗位进行分级管理,规范的职位体系是成熟的人力资源管理体系的重要标志,提供对岗位工资/岗点的管理,岗位体系,支持对部门所属岗位的编制数进行管理控制，同时提供各部门岗位的编制分析，能够及时了解各个岗位的超编和缺编人数,提供岗位任职资格管理，可对职责描述、工作环境等信息进行编辑,岗位编制,岗位编制分析及部门编制分析，展示各部门岗位的超缺编情
5、况,岗位分析,人员管理功能帮助企业对内部员工信息档案进行管理、统计分析，为企业领导决策提供数据依据。,支持员工信息档案的管理二代身份证信息快速读取并检验真伪灵活的信息查询和统计分析,人员管理,提供人员基本信息和相关信息管理，分类管理企业人员信息,提供职工花名册、履历表打印输出；具有照片的显示和隐藏功能,提供对人员档案信息的录入、批量录入、自动简历库导入、人事档案外部文件导入、自定义查询等功能,人员档案,提供二代身份证信息扫描功能，可以自动将身份证中人员姓名、性别、民族、出生日期、身份证号码、住址等信息写入数据库中并验明真伪,身份证扫描,灵活多样的统计分析功能，为用户提供数据决策依据,人事信息统
6、计分析,薪资管理功能帮助企业提升员工薪资发放效率和准确性，为企业人事成本控制提供数据依据。,方便全面的薪资计算多样的薪资报表真正的财务人事一体化薪资发放形式多样化,薪资管理,薪资项目自由定义,薪资公式全面便捷,薪资核算,薪资计算快速方便,多样的薪资报表，帮助企业控制人工成本,薪资报表,真正的财务人事一体化，打通人事财务数据通道,人事财务一体化,短信猫USB设备,短信息：李小明您好！您2009年7月工资已发，实发金额3200元。其中：基本工资1500.00、岗位工资1000,丰富的邮件、短信薪资发放通知，提升企业员工满意度,薪资发放通知,考勤管理功能帮助企业减少统计员工考勤周期，提高计算准确性，
7、规范员工考勤制度。,完整的考勤流程管理支持多种考勤规则支持特殊的倒班设置多样化的考勤统计报表,考勤管理,考勤机数据,考勤卡管理,考勤数据,数据采集,原始考勤记录,考勤汇总分析,日统计,考勤规则班次信息模式信息模式管理排班管理休假设置其他规则,缺勤数据加班数据调班信息,补卡操作,期统计,自统计,考勤数据查询/考勤数据管理,薪资计算,考勤管理业务流程,支持多种考勤规则设置，满足企业特殊需要,考勤规则设置,支持多班次设置，满足企业倒班要求,考勤班次设置,多样化的考勤统计分析报表，帮助企业掌握员工考勤情况,考勤统计分析,通过,通过,通过,招聘计划,审核,招聘面试,招聘甄选,人员录用,人事档案,人员进入
8、,人才库,未通过,输入/导入,基本资料,招聘管理流程,培训计划,培训资料管理,培训员工,培训费用预算,制定培训计划r,培训绩效管理,培训考勤管理,培训商管理,培训讲师管理,培训课件管理,监督考核,通过培训可以加强对员工的教育培训，提升员工素质，使人力资本持续增值，从而持续提升企业业绩提升。培训管理功能可以针对不同岗位设置不同的培训课程和培训计划，加强培训的考勤管理和培训效果考核，使培训达到应用的效果.,培训管理流程,培训管理,考核模板设计,人员考核管理,考核成绩,人员激励,考核评分项设置考核等级设置考核内容项目设置考核KPI项目及各KPI项评分标准设置,考核期间设置（年度考核、季度考核、月度考
9、核和不定期考核）考核成绩录入(根据考核评分项进行)考核评估（考核成绩、面谈记录、评语和反馈记录）,选择考核周期查询成绩可以按照姓名、部门、岗位、模板、等级、成绩范围进行查询,激励项目设置激励项对应考核表及考核条件设置(考核内容及最低分和最高分设置)根据考核结果，进行激励查询,绩效考核模块提供考核指标管理、考核模板管理、考核任务管理、人员考核、统计分析等功能。企业可以根据自身的管理需要自由设定考核指标和考核任务，构造出个性化的考核机制。根据本单位的部门或岗位的实际情况设计关键指标（KPI）及评分标准，360度考评使考核更加公正合理。,绩效管理流程,绩效管理,员工合同全生命周期管理法律条款与软件的
10、完美结合预置各地标准的劳动合同范本特殊的的合同签订提醒,功能特色：,劳动合同管理,法律与软件完美结合，降低企业用工风险,劳动合同解除,政策法规收录了1949年至2009年有效的劳动法律、行政法规、规章、规范性文件，法规库的内容经劳动和社会保障部权威部门的审定。,政策咨询集中劳动政策专家的智慧，并经过劳动和社会保障部相关司局的审定，准确回答用人单位最常遇到的劳动合同管理中的政策问题。,包括劳动人事管理制度的模板和精选出的几十家管理规范的企业人事管理制度的范例，并且可以自建本企业的规章制度。,政策法规,政策咨询,规章制度,政策法规,强大的报表管理功能满足用户常用报表应用,报表管理,计件工资,帮助客
11、户减少工作失误，提升工作效率,日常提醒,支持导入T6管理系统中部门、人员、存货、工序、工艺路线、产量的数据,T6管理系统数据交接,员工自助,经理自助,1,功能价值点讲解,市场定位,软件应用效益,2,3,产品应用效益提升效率（针对操作层）,外部环境国家经济政策变化及宏观经济的影响，促进企业加快转型升级的步伐，要求加强内部管理，提升人力资源管理水平,大量事务性工作由人力资源信息系统自动处理，解放人力资源管理人员,内部环境人力资源管理人员配备不足，事务性工作都集中在人力资源部处理，耗去大量时间，难以实现人力资源管理的分析、变革等,不匹配,解决方案,产品应用效益分析优化人力结构（针对管理层）,外部环境
12、企业发展的第一资源是人才，企业战略的执行需要组织和人力协同完成，各级决策者需要及时掌握企业的人力构成、组成、流动、成本等，以实现正确决策,利用人力资源信息系统完成人力分析、支持决策、预防管理、主动规避用工风险,内部环境企业的人力资源管理者没有详细的人事数据库，或者由于事务工作多没有精力进行方法分析，无法满足决策者对人才数据的需求，影响企业决策。,不匹配,解决方案,产品应用效益提升绩效、控制成本（针对决策层）,外部环境全球经济不景气，原材料成本、用工成本大幅上升，人民币升值导致企业利润大幅下降，同时新劳动合同法实施与政府监控力度加强，要求企业提升管理力度，控制成本,人力资源信息系统辅助企业规范人
13、力管理体系，强化执行力度，有效控制成本,内部环境管理层和员工工作的计划性不强、执行力不够，员工、管理者的行为经常与企业目标不协调，制度和政策贯彻不下去，流于形式，无端增加成本,不匹配,解决方案,通过培训与绩效考核使员工快速适应岗位要求。对人事资源进行重新配置以适应不断变化的形势。人力资源测评实现劳动力优化,通过培训与教育，降低违法员工所带来的风险通过二代身份证扫描功能，严把进人关通过合理的薪资福利管理，降低员工离职风险,详实的招聘流程，识别和吸引优秀人才集中记录、监测和分析所有劳动力的技能和资格，提供决策支持。通过培训及考核，提升员工整体素质绩效考核，甄选优秀人才。,提高人力资源部办事效率，降低管理成本通过对员工能力的提升，提高公司业绩和效率，降低员工工作成本合理规避用工风险，降低用人成本,人事档案电子化，检索与管理快捷方便，减轻人力资源管理人员工作量通过强大的人力资源系统，减少沟通成本，及时了解员工信息，加强对人才的管理。智能化提醒管理功能，弥补管理漏洞,整体应用效益,
