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1、薪酬概述,授课人：邵敏霞,薪酬管理,教学重点,教学目的,1.理解薪酬的概念2.掌握薪酬的构成和基本制度3.了解薪酬的功能和影响因素,薪酬的构成,教学难点,薪酬的基本制度,薪酬管理,主要内容,一、薪酬的概念二、薪酬的构成三、薪酬的功能四、薪酬的基本制度五、影响薪酬的因素,薪酬管理,薪酬是什么？,薪酬管理,一、薪酬的概念是员工从组织中获得的一切物质回报+非物质回报。薪，薪水，又称薪资，即工资，包括奖金。主要指货币因素。酬，酬谢，不仅包含货币因素，还包含非货币因素。,薪酬管理,二、薪酬的构成,薪资：货币形式支付：基本工资、奖金、津贴等福利：非货币形式支付：休假，保险，优惠券，礼品等,薪酬管理,薪资:
2、,等级薪资岗位薪资技能薪资年功薪资,年度奖金股票期权员工持股计划,津贴补贴,薪酬管理,企业为了保证员工的基本生活需要，员工在组织中可以定期拿到的劳动报酬。主要形式有：固定工资计时工资：按照劳动者的技术熟练程度、劳动繁重程度，以一定工作时间长短来衡量而支付的工资。计件工资：用人单位按照员工生产合格产品的数量或完成合格工作任务的数量，以预先规定的计件单价为标准支付工资的形式。,基本薪资,薪酬管理,根据员工超额完成任务，以及优异的工作业绩而支付的薪资。,激励薪资,是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期奖励计划。,指一个公司授予其员工在一定的期限内（如10年），按照固定的期权价格购
3、买一定份额的公司股票的权利。,超额劳动的报酬。,奖金,股票期权,员工持股计划,薪酬管理,为了补偿和鼓励员工在恶劣的工作环境下工作而支付的薪资（1）补贴（属于生活性质）是指为了保障员工的实际生活水平而得到的补偿，或由于工作而造成的员工家庭生活开支分离而造成的生活费用增加，应有相应的补贴。住房补贴，餐费补贴，交通补贴，车补,附加薪资,薪酬管理,（2）津贴（属于生产性质）:是指员工在艰苦或特殊条件下进行工作，企业对员工额外的劳动量和额外的生活费用付出进行的补偿。地域性津贴:是指由于员工在艰苦的自然地理环境中花费了更多的生活费用而得到的补偿。比如林区津贴、艰苦生活津贴、高寒地区津贴、海外津贴等。工作津
4、贴:是指为在从事特殊性工作而得到的补偿。如夜班工作夜班津贴，高温环境工作的高温津贴等。,薪酬管理,福利：非货币形式支付的一切物质待遇。,社会福利：又称强制性福利，指的是政府政策中的社会福利政策。（社会保险，法定节假日，带薪休假制度）,机构福利：又称自愿性福利，用人单位根据自身经济实力和企业发展战略的需要，有目的有针对性地设置一些符合实际情况的非货币化的报酬。（发放礼品、优惠券，内部优惠商品，免费班车等）,薪酬管理,三、薪酬的功能,（一）心理功能,薪酬管理,（二）其他功能,资产增值功能：给企业带来预期的大于成本的收益,资源配置功能：引导人力资源合理流动,薪酬管理,四、薪酬的基本制度,4,1,2,
5、薪酬管理,每个岗位或职务都对应一个薪酬标准，凡是同一岗位、职务的员工，都执行同一薪酬标准，而不考虑员工的经验、技能和其他方面的能力。特点：以工作为基础的薪酬体系 优点：有利于按照岗位系列进行薪酬管理，操作简单，管理成本低缺点：忽视员工之间经验和能力的差异,薪酬管理,Page 17,薪酬管理,组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能以及知识的深度和广度来支付基本薪酬的一种报酬制度。特点：以人为基础的薪酬体系优点：激发员工进取精神，增强企业技术创新能力；有利于关键员工的稳定。缺点：导致组织人力资源成本过高；加大了管理的难度。主要适用于蓝领员工，或者办公室人员。目的在于促进他们掌握更多、更专业的与工作
6、相关的技术。,薪酬管理,木匠现在越来越吃香了。日前，在京城红木家具界赫赫有名的北京元享利硬木家具有限公司首开先河，打破传统木匠几百元的工资标准，一口开出年薪 20万的“天价”来招聘具有绝活的木匠，打造红木家具精品。据了解，元享利硬木家具有限公司目前有较高专业技能的木匠师傅 18人，其中最高年薪 8万元。,薪酬管理,指企业根据员工所具备的能力或是任职资格来确定其基本的薪酬水平，对人不对事。能力：完成某种工作任务、达到一定的绩效所需要的知识、技能、心理和行为的特征等。特点：以人为基础的薪酬体系缺点：与能力有关的评估体系难以健全。适用于专家，核心员工与管理人员。,薪酬管理,薪酬管理,将薪酬与特定绩效
7、目标相联系，对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬，旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量。特点：以绩效为基础的薪酬体系优点：引导员工致力于组织强调的工作目标；注重奖励对组织有贡献的人员。,薪酬管理,职位职责,人的能力,绩效结果,有好的技能和能力，就有好的薪酬,在其位，取其酬,干得好坏，得多少,技能薪酬，能力薪酬,岗位薪酬,绩效薪酬,薪酬管理,五、影响薪酬的因素,薪酬管理,当劳动力供过于求时，员工就会接受较低的薪酬水平；当劳动力供不应求时，组织就要提高员工的薪酬水平。一般情况下，组织总是在财力允许的条件下，将薪酬水平制定在不低于同行业的平均水平，从而使组织的薪酬具有一定的竞争力。,
8、劳动力市场的供需状况,薪酬管理,政府的政策调节,国家政策和法律：不同时期，国家的经济政策会有所不同，有时刺激消费，有时为抑制通货膨胀。国家通过立法来规范企业的分配行为，例如：最低工资标准、加班工资标准等。,地区差异,经济发达地区经济不发达地区,薪酬管理,薪酬管理,小结,一、薪酬的概念二、薪酬的构成三、薪酬的功能四、薪酬的基本制度五、影响薪酬的因素课后思考：课本P337案例分析,薪酬管理,Page 29,第三节 薪资设计-以奥康集团有限公司为例,薪酬管理,Page 30,奥康集团有限公司,奥康集团是一家以皮鞋为主业，并涉足商贸房产、生物制品等领域、跨行业、跨区域发展的全国民营百强企业。集团前身为
9、永嘉奥林鞋厂，创建于1988年。公司在同行业中率先通过了ISO9001国际质量体系认证和ISO14001环保体系认证，并成为行业中唯一的全国首批工业旅游示范点。集团公司现有员工15000多人，拥有三大生产基地、30多条国际一流的生产流水线，年产皮鞋超千万双。在全国设立了30多个省级分公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店。在意大利、西班牙、美国、日本设立了国外分公司。同时，在温州、广州及意大利米兰设立三个鞋样设计中心，每年开发出3000多个新品种，保持奥康集团产品始终走在潮流的前列。,薪酬管理,Page 31,奥康集团有限公司,薪酬管理,总经理行政副总经理业务部经理储运部经理行政专员营
10、业员保安,Page 32,奥康集团有限公司,薪酬管理,总经理,奥康集团有限公司,一,二,薪酬管理,业务部经理,奥康集团有限公司,7月,薪酬管理,储运部经理,奥康集团有限公司,薪酬管理,行政专员,奥康集团有限公司,薪酬管理,营业员,奥康集团有限公司,薪酬管理,保安,奥康集团有限公司,薪酬管理,具体流程：挑选典型职位：对公司的6个典型职位进行职位评价职位评价方法要素计点法,39,薪酬管理,报酬要素等级点值界定,40,奥康集团有限公司,薪酬管理,Page 41,各职位评价点数,奥康集团有限公司,薪酬管理,42,职位点数汇总表,奥康集团有限公司,奥康集团有限公司,从上表可以看出本公司职位薪酬要素点值范
11、围为500940，按职位点数以100点为限对职位进行初步分组，确定职位等级划分为4级，点数跨度为100,薪酬管理,43,职位等级界定,薪酬管理,44,奥康集团有限公司,薪酬管理,第四节 福利管理心理,薪酬管理,福利的种类,强制性福利自愿性福利,薪酬管理,一、法定保险,薪酬管理,二、法定假期,薪酬管理,三、员工福利：住房公积金,薪酬管理,四、员工福利：企业自愿性福利,薪酬管理,企业自愿性福利项目举例,企业与员工告别费补充失业保险家庭事务；儿童护理老人照顾财政帮助人寿保险法律诉讼残疾保险员工持股计划财务咨询信用合作企业提供的轿车教育辅导工作调动和搬迁帮助,医疗保健牙齿保健处方用药心理咨询保健计划企
12、业的补充医疗保险社会和娱乐活动网球场保龄球队公益服务奖励提供资助的活动自助餐娱乐项目,退休前咨询服务退休员工保健计划个人退休金帐户，残疾人退休福利假期和班上休息午餐和工间休息葬礼和葬亲假家庭事假和病假,薪酬管理,1、生活福利(1)免费工作餐，免费饮料，免费独身宿舍，内部优惠等。2、服务性福利(1)免费提供计算机或其他学习设施；(2)免费定期体检及防疫注射，职业病免费防护；(3)免费使用文体设施；(4)免费提供法律咨询和心理咨询；(5)免费提供托儿所和托老所；(6)免费提供一定数额的贷款担保。,薪酬管理,3、优惠性福利(1)提供购房低息或无息贷款，廉价出租公房；(2)个人交通工具低息贷款，优惠车
13、、航、机票；(3)部分公费医疗，优惠疗养；(4)折扣价电影、戏票、表演和球赛票(5)信用储金、存款户头特惠率、低息贷款等；(6)优惠价提供本企业产品或服务。,薪酬管理,4、有偿休假性福利(1)有偿病假和事假：员工在有报酬的前提下，休病假或休事假。(2)公休：在有报酬前提下，规定员工每年有一周至一个月的公休。(3)节日休假：除国家规定的春节、元旦、国庆节、劳动节等带薪休假外，有的企业还规定青年节、妇女节、圣诞节、等带薪休假。(4)旅游：这是企业全额或部分资助的一种福利。(5)脱产培训：这既是企业对人力资源投资的一种商业行为，又是一种福利，尤其是该培训项目对员工有明显的直接好处时，更显示出福利的特
14、点。,薪酬管理,5、特种福利(1)针对特殊优秀人才设计的高档轿车服务、出差时的星级宾馆饭店住宿；(2)针对有特殊贡献的人才设计的股票期权、股票优惠购买权、高级住宅津贴；(3)针对有特殊困难的员工提供的困难补助、伤残补助、重伤补助等,薪酬管理,五、福利对企业和员工的不足之处,福利的项目越多，管理成本就越高，而且激励程度不如直接薪酬更有效过于优厚的福利易导致员工的工作动机弱化不同的员工对直接薪酬和间接薪酬的偏好存在很大不同,薪酬管理,六、员工福利方面存在的问题,企业和员工在对福利的认识上存在一些混乱 福利成本居高不下 福利的低回报性 福利制度缺乏灵活性和针对性,薪酬管理,七、员工福利的发展趋势,弹性福利计划大行其道并且日趋完善。弹性福利计划，又被称为“自助餐式的福利计划”，它起源于20世纪70年代，这种福利计划一共可以划分为三种类型，即全部自选（全部福利项目均可自由挑选）、部分自选（有些福利项目可以自选，有些则是规定好的福利项目）以及小范围自选（可选择的福利项目比较有限）三种。组织开始寻求与其战略目标、组织文化和员工类型相匹配的福利模式。在制订企业的福利计划时，不仅仅要考虑现在市场上流行什么样的福利计划，更要对自己的组织进行深入的分析，知道组织的价值观是什么，组织的目标是什么，组织的员工队伍是如何构成的，未来组织要经历什么样的变革等等。,
